財務管理上課例題3

1、上課例題3:例39:ABC公司簡要資產負債表2006年12月31日-6 -所金額負債及所有者權益金額現金4,000應付費用10,000應收帳款56,000應付帳款26,000存貨60,000短期借款24,000固定資產凈值80,000應付債券40,000實收資本80,000留存收益20,000合計200,000合計200,000ABS司2006年的銷售收入為200,000元，銷售凈利率為15%現在還有剩余生產能力，即增加收入不需要進行固定資產的投資。如果 AB償司2007年的 銷售收入增長到250,000元，銷售凈利率不變，公司的股利支付率為 60%那么要籌集到多少資金呢？例40:某企業(yè)200

2、5年度資產負債表（簡表）單位：萬元所金額負債及所有者權益金額現金15應付票據100應收帳款480應付帳款528存貨522應付職工薪酬21其他流動資產2應付債券11固定資產凈值57負債合計：660實收資本50留存收益366所有者權益合計：416資產總額1076合計10762005年度利潤表（簡表）單位：萬元項目金額銷售收入3000減：銷售成本2280銷售費用12管理費用612財務費用6利潤總額90減：所得稅27凈利潤63假定該企業(yè)所得稅率為30%若該企業(yè)預定股利支付率為50%, 2006年度預計銷售額為3800萬元，那么要籌集到多少資金呢？（其他流動資產和固定資產不變動）例41:彈性預算利潤預算

3、表銷售量360件380件500件售價108120108120108120銷售收入388804320041040456005400060000變動成本280802808029640296403900039000固定成本500050005000500050005000利潤總額5800101206400109601000016000例42:相對固定預算而言，彈性預算的優(yōu)點有（）A、預算成本低B、預算工作量小 C、預算可比性強D、預算適用范圍寬例43:某公司甲車間采用滾動預算方法編制制造費用預算。已知 2002年分季度 的制造費用預算如下（其中間接材料費用忽略不計）：2002年全年制造費用預算2002

4、年度合計項 目第一季度第二季度第三季度第四季度直接人工預算總工時（小時）11400120601236048420變動制造費用間接人工費用50160530645438455440213048水電與維修費用41040434164449645360174312小計912009648098880100800387360固定制造費用設備租金38600386003860038600154400管理人員工資1740017400174001740069600小計56000560005600056000224000制造費用合計1472001524801548801568006113602002年3月31日公司在

5、編制2002年第二季度-2003年第一季度滾動預算時， 發(fā)現未來的四個季度中將出現以下情況：（1）間接人工費用預算工時分配率將上 漲50% （2）原設備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設備年租金將降低 20% 預計直接人工總工時（2002年第二季度-2003年第一季度）為48420小時' 假定水電與維修費用預算工時分配率等其他條件不變。要求：（1）以直接人工工時為分配標準，計算下一滾動期間的如下指標：間接 人工費用預算工時分配率；水電與維修費用預算工時分配率；間接人工費用 總預算額；每季度設備租金預算額。（2）計算填列下表中用字母表示的項目。（列出字母的計算過程）2002年度200

6、3 年度合計項 目第二季度第三季度第四季度第一季度直接人工預算總工時（小時）12100（略）（略）1172048420變動制造費用間接人工費用A（略）（略）B（略）水電與維修費用C（略）（略）D（略）小計（略）（略）（略）（略）493884固定制造費用設備租金E（略）（略）（略）（略）管理人員工資F（略）（略）（略）（略）小計（略）（略）（略）（略）（略）制造費用合計171700（略）（略）（略）687004例44:完成下列第三季度現金預算工作底稿和現金預算月份五六七八九十銷售收入5000600070008000900010000收帳：銷售當月（銷售收入的20%）銷售次月（銷售收入的70%）銷售再次月（銷售收入的 10%）收帳合計采購金額（下月銷貨的70%）購貨付款（延后一月）現金預算期初余額8000收帳購貨工資7501001250其他付現費用預交所得稅2000購置固定資產8000現金多余或不足向銀行借款（1000元