造船項(xiàng)目管理(徐總講義)

1、造船項(xiàng)目管理三福船舶工程公司2008年6月l1.1 管理的概念l1.2 管理的職能l1.3 管理的層次l1.4 管理者必備的素質(zhì)l1.5 管理者的技能管理就是追求效率、謀取剩余管理就是追求效率、謀取剩余Taylor Taylor 管理就是通過(guò)別人做自己想做的事情管理就是通過(guò)別人做自己想做的事情FollertFollert管理就是決策管理就是決策 SimonSimon管理就是根據(jù)一個(gè)系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律，施加影響管理就是根據(jù)一個(gè)系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律，施加影響與這個(gè)系統(tǒng)，從而使該系統(tǒng)呈現(xiàn)一種新?tīng)顟B(tài)的過(guò)程與這個(gè)系統(tǒng)，從而使該系統(tǒng)呈現(xiàn)一種新?tīng)顟B(tài)的過(guò)程 管理就是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，由專門的管理人管理

2、就是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，由專門的管理人員在一定的環(huán)境下利用專門的知識(shí)、技術(shù)和方法對(duì)組員在一定的環(huán)境下利用專門的知識(shí)、技術(shù)和方法對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的過(guò)程?？椈顒?dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的過(guò)程。- -計(jì)劃計(jì)劃- -組織組織- -指揮指揮- -協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)- -控制控制高層：全面負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的管理，負(fù)責(zé)制定企高層：全面負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的管理，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握大政方針并評(píng)價(jià)整業(yè)的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握大政方針并評(píng)價(jià)整體績(jī)效。體績(jī)效。( (做正確的事做正確的事) ) 中層：貫徹執(zhí)行高層管理者制定的重大決策，中層：貫徹執(zhí)行高層管理者制定的重大決策，監(jiān)督協(xié)調(diào)基層管理人員的工作

3、，注重日常的管監(jiān)督協(xié)調(diào)基層管理人員的工作，注重日常的管理事務(wù)。理事務(wù)。（把事做正確）（把事做正確） 基層：給下屬作業(yè)人員分派具體工作任務(wù)，基層：給下屬作業(yè)人員分派具體工作任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)，保證各項(xiàng)活動(dòng)直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)，保證各項(xiàng)活動(dòng)有效完成。有效完成。 （正確地做事）（正確地做事） 是既管又理的人是既管又理的人 是人才而非人手是人才而非人手 是勞心者而不是勞力者是勞心者而不是勞力者l品德品德l知識(shí)知識(shí)l能力能力 1、技術(shù)技能：怎么做事？對(duì)基層管理者重要。 2、人際關(guān)系技能：對(duì)外交流，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力。 3、形成概念的能力：綜觀全局、認(rèn)清為什么要綜觀全局、認(rèn)清為什么要做某事的

4、能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力。響之復(fù)雜性的能力。 4、診斷技能：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥。 5、分析技能：在復(fù)雜形勢(shì)下分析主要矛盾的能力l2.1 項(xiàng)目的定義l2.2 項(xiàng)目的特性l2.3 項(xiàng)目管理的概念l2.4 項(xiàng)目不成功的影響因素l2.5 項(xiàng)目經(jīng)理l2.6 項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)l2.7 項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能l2.8 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色l2.9 良好的溝通方法l2.10 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)l2.11 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容l2.12 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素l2.13 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法l2.14 保證項(xiàng)目按期完成的措施l2.15 項(xiàng)目拖期的常規(guī)問(wèn)題l項(xiàng)目:由

5、一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束條件。對(duì)上述定義作如下說(shuō)明：（1）單個(gè)項(xiàng)目可作為一個(gè)較大項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的組成部分；（2）在一些項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，其目標(biāo)需要修改或重新界定，產(chǎn)品特性需逐步確定；（3）項(xiàng)目組是臨時(shí)性組織，在項(xiàng)目生命期中存在；（4）項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互影響可能是復(fù)雜的。具有特定而明確的最終目標(biāo)涉及成本、風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間管理計(jì)劃用合同、任務(wù)書(shū)或文件的形式發(fā)布 支持企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)具體的結(jié)果有明確的描述每個(gè)項(xiàng)目可能只發(fā)生一次靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)具有具體的開(kāi)始和結(jié)束日期項(xiàng)目的特征l項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)

6、目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。l項(xiàng)目管理就是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分高效利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。l項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。l項(xiàng)目目標(biāo)不明確l缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo)l技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有解決l不合理的預(yù)測(cè)l部門協(xié)作不得力l計(jì)劃和控制不力l過(guò)多的不可控變動(dòng)l責(zé)、權(quán)、利不清l資源配備、供給欠

7、佳l缺乏有效的溝通l項(xiàng)目經(jīng)理缺乏魅力、影響力l項(xiàng)目經(jīng)理的地位:項(xiàng)目經(jīng)理是公司的代表，是項(xiàng)目管理的主角，是決定項(xiàng)目成功與失敗的關(guān)鍵人物,也是項(xiàng)目班子的領(lǐng)導(dǎo)者以及與有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。項(xiàng)目有關(guān)各方參與項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)和目的不同，關(guān)心的重點(diǎn)不同，對(duì)項(xiàng)目的期望和投入也不同，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，很難做到步調(diào)一致。因此，矛盾和沖突就不可避免。項(xiàng)目經(jīng)理就要負(fù)責(zé)溝通項(xiàng)目的各有關(guān)方面，協(xié)調(diào)和解決這些矛盾和沖突。l項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)計(jì)劃組織指導(dǎo)控制l品德素質(zhì)l能力素質(zhì)l知識(shí)素質(zhì)l身體素質(zhì)l項(xiàng)目管理技能l人際關(guān)系技能l領(lǐng)導(dǎo)技能l溝通技能l業(yè)務(wù)技能l開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新技能l高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光l主持協(xié)調(diào)者l領(lǐng)導(dǎo)者l溝通仲裁者

8、l沖突解決者l聆聽(tīng)者l解釋者（1）充分運(yùn)用反饋（2）選擇合適的語(yǔ)言與文字（3）積極主動(dòng)地傾聽(tīng)（4）抑制不良情緒（5）選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和場(chǎng)合（6）通過(guò)多種溝通渠道溝通（7）重視雙向溝通技術(shù)方案不盡合理項(xiàng)目組成員對(duì)技術(shù)不熟練項(xiàng)目計(jì)劃不周全、進(jìn)度安排不合理計(jì)劃執(zhí)行和跟蹤不力相關(guān)部門配合不到位分包商不履約不可抗拒災(zāi)難l需要做什么？確定項(xiàng)目的任務(wù)范圍；l什么時(shí)間做？編制進(jìn)度表；l誰(shuí)在做？配置項(xiàng)目人力資源；l做這些事情需要哪些東西？編制采購(gòu)計(jì)劃；l花多少錢去做？編制預(yù)算；l應(yīng)該做成什么樣子？確定質(zhì)量要求；l可能會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題，出現(xiàn)這些問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？風(fēng)險(xiǎn)管理；l如何進(jìn)行信息交流？溝通管理；l如何處理項(xiàng)目的變

9、更？變更控制。 What 做什么？做什么？ 目標(biāo)與內(nèi)容目標(biāo)與內(nèi)容 Why 為什么做？原因?yàn)槭裁醋觯吭?Who 誰(shuí)去做？誰(shuí)去做？ 人員人員 Where何地做？何地做？ 地點(diǎn)地點(diǎn) When 何時(shí)做？何時(shí)做？ 時(shí)間時(shí)間 How 怎樣做？怎樣做？ 方式、手段方式、手段l項(xiàng)目進(jìn)度變化的影響因素主要有以下幾方面：（1）人力資源。（2）其他資源。項(xiàng)目中使用的資源，如材料、設(shè)備、資金等不能按計(jì)劃提供，或提供的資源的數(shù)量、質(zhì)量不能滿足要求。（3）環(huán)境。受不利的環(huán)境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件等自然條件的影響，阻礙了計(jì)劃的執(zhí)行。 l進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有三種：改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，改

10、變相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間，改變工作的起止時(shí)間。（1）改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系l各工作之間的邏輯關(guān)系與項(xiàng)目作業(yè)方法有關(guān)，常見(jiàn)的作業(yè)方法有依次作業(yè)、平行作業(yè)和流水作業(yè)等。（2）改變相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間l通過(guò)增加關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的資源量，從而縮短其持續(xù)時(shí)間的方法來(lái)達(dá)到縮短進(jìn)度計(jì)劃總工期的目的。（3）改變工作的起止時(shí)間。 1.意識(shí)到與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的關(guān)鍵因素：足夠的資源、項(xiàng)目組的工作狀態(tài)（士氣、效率、配合等）、有效合理的項(xiàng)目管理2.制定合理、周詳?shù)捻?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.找到關(guān)鍵路徑，把其中的活動(dòng)作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象；隨時(shí)關(guān)注關(guān)鍵路徑的變化4.進(jìn)行活動(dòng)工期估算以保證估算盡可能準(zhǔn)確5.與上級(jí)進(jìn)行足夠的溝通和協(xié)商，以獲得

11、足夠的、合適（勝任）的資源6. 保證項(xiàng)目任務(wù)和活動(dòng)有良好的跟蹤措施（如每月、每周、每天、每個(gè)任務(wù)的匯報(bào)、檢查、評(píng)估），密切控制進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃的背離，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)（影響較大的任務(wù)）7. 周期性預(yù)測(cè)近期、中期和長(zhǎng)期的進(jìn)度結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度潛在的影響因素，采取防范措施8. 利用各種機(jī)會(huì)把項(xiàng)目緊迫感傳遞給項(xiàng)目相關(guān)各方9.與項(xiàng)目組成員保持密切聯(lián)系/溝通，杜絕任何“意外驚喜”，這是在項(xiàng)目的持續(xù)監(jiān)控過(guò)程中何證按計(jì)劃進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵10.善用“趕工”和“并行”11.管理好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)12.通過(guò)組織、計(jì)劃、記錄和監(jiān)控行為，針對(duì)進(jìn)度背離進(jìn)行分析并執(zhí)行適當(dāng)措施以使進(jìn)度跟計(jì)劃相符13.根據(jù)任務(wù)完成情況對(duì)個(gè)人或小

12、組進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)14.必要時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃基準(zhǔn)的變更，但必須經(jīng)過(guò)審核以書(shū)面形式進(jìn)行記錄l 沒(méi)有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，或僅有里程碑式的粗略計(jì)劃，不足以以此指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行或項(xiàng)目控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況難以作出判斷l(xiāng) 進(jìn)度計(jì)劃的作出未考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素l 時(shí)間計(jì)劃的作出無(wú)依據(jù)，只有一個(gè)大致估計(jì)l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更隨意，沒(méi)有穩(wěn)定的時(shí)間目標(biāo)l 任務(wù)監(jiān)控?zé)o重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵路徑無(wú)分析l 進(jìn)度落后之后無(wú)原因分析和糾正措施l 各任務(wù)執(zhí)行人不清楚對(duì)自己的時(shí)間要求l3.1 造船項(xiàng)目管理的內(nèi)容l3.2 造船項(xiàng)目管理系統(tǒng)l3.3 造船項(xiàng)目管理的關(guān)系l3.4 造船項(xiàng)目管理要點(diǎn)l3.5 強(qiáng)化造船項(xiàng)目管理的措施 造船項(xiàng)目管理可以理解為工程計(jì)劃管

13、理等，但造船企業(yè)推行項(xiàng)目管理不僅僅局限在計(jì)劃管理方面，我們認(rèn)為主要包括如下內(nèi)容：三大支柱；三大要素；三大流程。 計(jì)劃管理 工作量強(qiáng)調(diào)制定計(jì)劃的依據(jù) 能力強(qiáng)調(diào)制定計(jì)劃的策劃計(jì)劃覆蓋率100%計(jì)劃的自主管理各級(jí)都有制定計(jì)劃的權(quán)利計(jì)劃的早期展開(kāi)作出標(biāo)準(zhǔn)及各種計(jì)劃制定的時(shí)間表 質(zhì)量管理 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的自主管理意識(shí)；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量狀況的解析、分析和對(duì)策研究強(qiáng)調(diào)裝配精度控制偏差的統(tǒng)計(jì)分析成本管理從設(shè)計(jì)開(kāi)始的全過(guò)程成本管理 例：舯剖面設(shè)計(jì)、主機(jī)馬力的儲(chǔ)備、分段劃分、結(jié)構(gòu)形式等均應(yīng)滿足規(guī)范的要求下減少余量；重視成本中材料、人工、費(fèi)用的分配 比例；成本分解的量化和生產(chǎn)過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系；關(guān)注企業(yè)總體的投入產(chǎn)出分析。機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的

14、層次和幅度； 機(jī)構(gòu)設(shè)置和區(qū)域/階段/類型的對(duì)應(yīng)； 指揮者和參謀者。法工廠制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的完善，有法可依人人員素質(zhì) 數(shù)據(jù)數(shù)量化管理，信息的重要性； 常識(shí)基本知識(shí)、技能、技術(shù)熟 練運(yùn)用； 良心事業(yè)心、進(jìn)取心“打破現(xiàn)狀工 作法”創(chuàng)新能力生產(chǎn)工藝流程強(qiáng)調(diào)流水作業(yè)，連續(xù)建 造；生產(chǎn)管理流程強(qiáng)調(diào)信息反饋、日?qǐng)?bào)，形 成管理循環(huán)；生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度同生產(chǎn)流程 的一致，工程分解及組合 同生產(chǎn)流程的一致。設(shè)備場(chǎng)地人技術(shù)計(jì)劃質(zhì)量成本安全項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)資源的管理 對(duì)生產(chǎn)對(duì)象的管理 生產(chǎn)能力的把握、改進(jìn)、挖潛 建造方針、施工要領(lǐng)、作業(yè)基準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)資源的管理 產(chǎn)品的保證、對(duì)用戶負(fù)責(zé) 負(fù)荷計(jì)劃配員計(jì)劃日程計(jì)劃時(shí)間

15、（進(jìn)度） 生產(chǎn)資源（能力） 作業(yè)量（任務(wù)） 1在造船項(xiàng)目管理中生產(chǎn)資源、生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)量和工程進(jìn)度時(shí)間三者密切關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度關(guān)系日程計(jì)劃各時(shí)間段完成的任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)資源的關(guān)系負(fù)荷計(jì)劃任務(wù)和能力的平衡生產(chǎn)資源和進(jìn)度的關(guān)系配員計(jì)劃生產(chǎn)資源在各時(shí)間段的分配2.造船項(xiàng)目計(jì)劃的組成包括： 負(fù)荷計(jì)劃設(shè)備、場(chǎng)地、勞力和生產(chǎn) 任務(wù)的平衡 配員計(jì)劃工時(shí)S曲線，工時(shí)在各時(shí) 間軸上的分布 日程計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃 建造計(jì)劃建造方針，施工要領(lǐng) 3造船項(xiàng)目管理的實(shí)物量化 能率= 單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量 生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)物量 裝配長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度、 管子根數(shù)、電纜長(zhǎng)度、鋼板張數(shù)等。實(shí)物量工作時(shí)間 設(shè)備能力的量化 例：肋骨冷彎?rùn)C(jī)

16、：1.23小時(shí)/根 水火彎板： 6.18小時(shí)/張 人員能力的量化（能率） 例：分段建造：1.13小時(shí)/米 船臺(tái)合攏：4.8小時(shí)/米 場(chǎng)地能力的量化（定盤回轉(zhuǎn)率） 假定：分段建造周期 1個(gè)月 1個(gè)/月 則：一個(gè)工位一年可造12個(gè)分段 12/年 如果工廠有100個(gè)工位，則年生產(chǎn)分段能力為10012=1200個(gè) 日程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃和配員計(jì)劃的制定 日程計(jì)劃的制定既要根據(jù)企業(yè)對(duì)完成任務(wù)的日程要求，又要同企業(yè)工時(shí)能力、設(shè)備能力、場(chǎng)地能力的平衡并還要具體落實(shí)完成任務(wù)過(guò)程各工序各工位配員的安排，才能保證日程計(jì)劃的可行性。工時(shí)負(fù)荷平衡計(jì)劃 例：工時(shí)能率生產(chǎn)任務(wù)：分段10個(gè) 焊縫長(zhǎng)度8000米，計(jì)劃1個(gè)月完工

17、已知焊接能率：1.5小時(shí)/米 總計(jì)80001.5= 12000小時(shí) 生產(chǎn)能力：60人22天80.950.9= 9028.8小時(shí) 能力與任務(wù)相差 12000小時(shí)-9028.8小時(shí)= 2971.2小時(shí) 2971小時(shí) 配員平衡措施 加班 = 2.369 小時(shí)/人日 22600.95 2971小時(shí) 或增加配員 = 18.756人 19人 2280.9又例：設(shè)備能率的利用生產(chǎn)計(jì)劃：加工肋骨350根，工期2個(gè)月， 350 每天加工量 = 7.95根/天 222生產(chǎn)能力：已知：1.2小時(shí)/根能率 則每 8 天加工 = 6.66根/天 1.2 計(jì)劃與能力相差 7.95 - 6.66 = 1.29根/天 加班

18、1.291.2 = 1.548時(shí)/天 1計(jì)劃管理是多維的綜合協(xié)調(diào)的計(jì)劃，而傳統(tǒng)計(jì)劃是單一、孤立的計(jì)劃。計(jì)劃平衡不僅是資源和作業(yè)量，進(jìn)度和任務(wù)，資源在各階段的平衡。還有單船和多船的平衡，以及近、中、長(zhǎng)期計(jì)劃的平衡。各種平衡都要貫徹連續(xù)建造原則。例1：合同簽約時(shí)計(jì)劃的平衡 合 同洽 談 談開(kāi)工、上船臺(tái)、下水 交船日期暫定工作量匯總工廠負(fù)荷平衡簽約開(kāi)工、上船臺(tái)、下水交船日程調(diào)整是非造船線表確定工程進(jìn)度 劃工時(shí)及 計(jì)材料供應(yīng)計(jì) 劃設(shè)計(jì)供應(yīng)計(jì) 劃工時(shí)計(jì)劃目標(biāo)采購(gòu)材料價(jià)格目標(biāo) 按船別綜合日程表 編制實(shí)施預(yù)算書(shū) 日本某船廠造船生產(chǎn)計(jì)劃流程、連續(xù)建造流水作業(yè) 例 分段建造： 翻身 裝配 焊接 裝配 焊接 移動(dòng)

19、 1號(hào)分段 裝 焊 裝 焊 2 號(hào) 裝 焊 裝 焊 3號(hào) ）每段開(kāi)工間隔天；）裝天焊天，裝配人，焊接人可在個(gè)分段上連續(xù)作業(yè)；）每天出一個(gè)分段完工連續(xù)、標(biāo)準(zhǔn)日程）時(shí)限即將工作時(shí)間規(guī)定在一個(gè)期限內(nèi)。 隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展，時(shí)限可以進(jìn)一步劃分，直至將工作限制在一個(gè)時(shí)間小區(qū)內(nèi)。形成長(zhǎng)、中、短三個(gè)時(shí)限層次分解。可形成工程項(xiàng)目長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)限，發(fā)展至指定日期的生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)限。 基本設(shè)計(jì)長(zhǎng)期；詳細(xì)設(shè)計(jì)中期；生產(chǎn)設(shè)計(jì)短期。 2）時(shí)限進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 時(shí)間框架即進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)要求在限定的時(shí)間內(nèi)完成下達(dá)的工作。 時(shí)限進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)要素表時(shí)限進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)要素表 進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間工作量指標(biāo)責(zé)任者時(shí)間長(zhǎng)度修訂期累積單元累計(jì)時(shí)間參數(shù)車間進(jìn)度

20、計(jì)劃個(gè)月隔月修訂中間產(chǎn)品/船/工地10工作日(2周)焊接長(zhǎng)度(毛估)車間主任月進(jìn)度計(jì)劃.個(gè)月隔周修訂生產(chǎn)階段/中間產(chǎn)品/船/工地5工作日(1周)焊接長(zhǎng)度精確中層管理人員周進(jìn)度計(jì)劃2周每周修訂同上1天各工種人數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員日進(jìn)度計(jì)劃1天每天修訂同上1小時(shí)工人姓名現(xiàn)場(chǎng)管理人員 3）標(biāo)準(zhǔn)日程的確定方法： a.可以依據(jù)工廠以往的經(jīng)驗(yàn)確定； b.可以經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析經(jīng)實(shí)踐調(diào)整 后得出； c.根據(jù)以往的記錄經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析后得出。 4）標(biāo)準(zhǔn)日程的作用： a是制訂各種計(jì)劃的依據(jù)，各部門均應(yīng)遵守； b標(biāo)準(zhǔn)日程可協(xié)調(diào)各車間的施工交叉關(guān)系； c標(biāo)準(zhǔn)日程分為設(shè)計(jì)、訂貨及生產(chǎn)各節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)日程，大、中、小各層次的標(biāo)準(zhǔn)日程，可作調(diào)

21、整進(jìn)度計(jì)劃工序節(jié)拍的依據(jù)。4、造船項(xiàng)目管理實(shí)行分散型生產(chǎn)管理方法。分級(jí)分權(quán)管理，生產(chǎn)計(jì)劃的多級(jí)管理 ）廠部車間 每個(gè)層次上都有制定相應(yīng)計(jì)劃的權(quán)力； ）各級(jí)編制各級(jí)計(jì)劃，才能使計(jì)劃符合實(shí)際； ）計(jì)劃由上而下逐步細(xì)化，而不是一次完成的； ）在自己相應(yīng)層次內(nèi)，有調(diào)整自身計(jì)劃的權(quán)力，但不能影響上個(gè)層的計(jì)劃。 要求計(jì)劃的制定者和執(zhí)行計(jì)劃的指揮者統(tǒng)一，部長(zhǎng)，車間主任都要親手制定計(jì)劃。 、項(xiàng)目計(jì)劃管理強(qiáng)調(diào)各級(jí)主計(jì)劃的自主管理，下一層計(jì)劃制定者不一定等上一級(jí)計(jì)劃下來(lái)后再做計(jì)劃，可以提前做，日本船廠稱為計(jì)劃預(yù)想，只要大致知道下一階段工作就先做出預(yù)想計(jì)劃，等上層計(jì)劃下來(lái)后再修改完善本層計(jì)劃。、項(xiàng)目計(jì)劃管理工作歸納

22、為抓三個(gè)要素入手，經(jīng)過(guò)三種分析，落實(shí)三種計(jì)劃。 生產(chǎn)能力（資源） 三要素 生產(chǎn)任務(wù)（作業(yè)量） 生產(chǎn)時(shí)間（進(jìn)度） 數(shù)量分析（能率、物量） 三個(gè)分析 網(wǎng)絡(luò)分析（工序、標(biāo)準(zhǔn)日程） 邏輯分析（多維、綜合、協(xié)調(diào)） 負(fù)荷計(jì)劃 三個(gè)落實(shí) 日程計(jì)劃 配員計(jì)劃 、現(xiàn)場(chǎng)五要素管理又稱五星型管理。強(qiáng)調(diào)管理的關(guān)聯(lián)性，各種管理都有密切的內(nèi)在聯(lián)系，不能孤立地只抓其一不及其余。計(jì)劃質(zhì)量工序定置安全五星型管理 五星管理體制的層次性五星管理體制的層次性 定置 一層 工序（流程） 計(jì)劃 安全 質(zhì)量 計(jì)劃 二層 定置管理 質(zhì)量 安全 三層 計(jì)劃管理 安全 質(zhì)量 四層 安全管理 質(zhì)量 前一層是后一層的基礎(chǔ)，后一層必須以 前一層為條件

23、、工序前移提高工作效率，日本船廠原則介紹。從造船實(shí)踐上看，碼頭作業(yè)移到船臺(tái)，船臺(tái)作業(yè)移到地上，室外作業(yè)移到室內(nèi)，工作效率大大提高。 日本船廠提出相同的工作在不同的工藝階段所消耗的時(shí)間不等，其比例為： 小組立：大組立：船臺(tái)：碼頭 ： ： ： 9.加強(qiáng)反饋信息的管理 建立完善反饋信息體系是造船項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。其主要工作內(nèi)容為工程寫(xiě)實(shí)。指令暢通、預(yù)實(shí)對(duì)比。 造船項(xiàng)目計(jì)劃管理是建立在對(duì)以往實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上。 造船生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)受眾多隨機(jī)因素影響的過(guò)程。 造船項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施管理是一個(gè)不斷出現(xiàn)偏差的過(guò)程。 造船項(xiàng)目計(jì)劃偏差的修正采用滾動(dòng)計(jì)劃方式。 10、柔性生產(chǎn)計(jì)劃概念簡(jiǎn)介 美國(guó)有關(guān)專家總

24、結(jié)日本造船工程管理運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法的一種計(jì)劃管理模式。 造船工程計(jì)劃中的工期、工時(shí)是根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定。 由于工期、工時(shí)確定過(guò)程是從眾多數(shù)據(jù)回歸分析確定，故而工期、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)必然存在誤差值，誤差的分布符合正態(tài)分布規(guī)律，因此計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)偏差是必然的，但此偏差應(yīng)控制在一定偏差范圍內(nèi)，即為柔性范圍。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定的原單位是動(dòng)態(tài)變化的，所以原單位是要不斷調(diào)整，不斷壓縮，提高效率。1學(xué)習(xí)現(xiàn)代造船哲理及項(xiàng)目管理理念及體會(huì) 現(xiàn)代造船實(shí)際上是群體協(xié)同的物體裝配作業(yè)。 提高生產(chǎn)效率的一個(gè)重要因素就是優(yōu)化作業(yè)排序。實(shí)踐證明，由于作業(yè)排序的優(yōu)化，對(duì)于不同類型作業(yè)可以使生產(chǎn)能力提高15-83%。 造船進(jìn)步的目標(biāo)是要使單艘和小批量生產(chǎn)能轉(zhuǎn)而采用大批量生產(chǎn)的方法，達(dá)到近乎大批生產(chǎn)的效率。 “船臺(tái)就是安裝，碼頭就是調(diào)試”。 掌握了一體化建造法的船廠通常在船舶下水時(shí)舾裝完成率超過(guò)90%。 工程項(xiàng)目管理是整個(gè)造船工作的龍頭，生產(chǎn)設(shè)計(jì)是造船工作的基礎(chǔ)。