EPC工程總承包項目的設(shè)計單位職責(zé).doc

1、 EPC工程總承包項目的設(shè)計單位職責(zé)撰寫人：_日 期：_EPC工程總承包項目的設(shè)計單位職責(zé)EPC項目作為集設(shè)計、采購、施工和缺陷修復(fù)為一體的項目實施模式，在質(zhì)量管理、集約成本、降低造價、保證工期、責(zé)任劃分和風(fēng)險分擔(dān)等方面，都為項目的順利實施起到很好的促進(jìn)和保證作用。設(shè)計工作作為EPC項目的“龍頭”，對項目的工程質(zhì)量、工程造價和工程進(jìn)度均起決定性的作用。在EPC項目管理過程中，設(shè)計管理舉足輕重，在一定程度上決定了EPC項目的成敗。1.通過合同形式與設(shè)計單位確定合作關(guān)系在與業(yè)主簽署EPC總承包合同后，總承包商與設(shè)計單位簽署了勘察設(shè)計合同。根據(jù)勘察設(shè)計合同，設(shè)計單位作為設(shè)計總分包單位，負(fù)責(zé)項目的前期

2、考察、工作范圍確定、勘察測繪、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工配合、設(shè)計變更、竣工驗收、設(shè)計缺陷責(zé)任處理等規(guī)劃和設(shè)計任務(wù)。設(shè)計單位除完成該項目的EPC設(shè)計總分包工作外，在勘察設(shè)計合同中還規(guī)定，設(shè)計單位負(fù)責(zé)該項目的質(zhì)量監(jiān)控管理。由設(shè)計單位成立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)控辦公室，配備專業(yè)的質(zhì)量工程師，履行施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。質(zhì)量監(jiān)控辦公室負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購的出廠前質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)分包單位材料進(jìn)場以及場站材料的質(zhì)量控制以及負(fù)責(zé)分部分項工程驗收和工程的最終驗收和移交。2.設(shè)計單位承擔(dān)該項目的EPC設(shè)計工作根據(jù)與設(shè)計單位簽署的勘察設(shè)計合同，設(shè)計單位在該項目中的設(shè)計工作主要包括四個階段:(1)現(xiàn)場踏勘階段;(2)方案設(shè)計

3、階段;(3)施工圖設(shè)計階段;(4)施工配合階段。在現(xiàn)場踏勘階段，設(shè)計單位主要負(fù)責(zé)商定項目工作范圍，確定雇主需求，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘并確定場地條件。在方案設(shè)計階段，設(shè)計單位主要完成水文地質(zhì)資料、給排水、城市供電系統(tǒng)、防洪系統(tǒng)、交通網(wǎng)絡(luò)等資料和數(shù)據(jù)的收集，完成整體規(guī)劃設(shè)計方案和豎向設(shè)計方案與項目的建筑方案設(shè)計，完成項目的初步造價估算與環(huán)境評估報告等。在施工圖設(shè)計階段，設(shè)計單位嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)度要求，完成不同階段、不同專業(yè)的施工圖紙，并提交業(yè)主進(jìn)行審核。在施工配合階段，設(shè)計單位主要負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙交底、設(shè)計變更、為采購提供技術(shù)支持以及參與竣工驗收等工作。3.設(shè)計單位承擔(dān)該項目的質(zhì)量監(jiān)控工作根據(jù)與設(shè)計單位簽署的勘

4、察設(shè)計合同，設(shè)計單位在完成該項目全部勘察設(shè)計任務(wù)的同時，還承擔(dān)該項目的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任。設(shè)計單位組建獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)控辦公室，履行項目的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。在履行質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任過程中，設(shè)計單位主要工作內(nèi)容包括制定該項目的質(zhì)量體系文件，審核并監(jiān)督施工合作單位的質(zhì)量保證體系，審核并督促合作單位的質(zhì)量管理制度，制定統(tǒng)一的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收表單，按照驗收規(guī)范進(jìn)行分部分項工程的驗收，審核施工合作單位施工方案中的質(zhì)量管理內(nèi)容，負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場及場站生產(chǎn)材料的質(zhì)量控制，_與施工質(zhì)量相關(guān)的會議，_優(yōu)秀工程質(zhì)量觀摩，_項目的節(jié)點(diǎn)驗收和竣工驗收，_項目的質(zhì)量檢查評比，負(fù)責(zé)與業(yè)主和業(yè)主代表溝通質(zhì)量相關(guān)的

5、問題。4.設(shè)計單位參與該項目的材料設(shè)備采購工作除完成該項目設(shè)計和質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任外，根據(jù)合同，設(shè)計單位還參與該項目的工程材料、設(shè)備的采購工作。在該項目實施過程中，材料和設(shè)備主要通過招標(biāo)、議標(biāo)和競爭性談判等方式采購獲得。在總承包商進(jìn)行材料和設(shè)備招標(biāo)采購的過程中，設(shè)計單位負(fù)責(zé)提供擬采購材料和設(shè)備的技術(shù)資料和價格信息，協(xié)助總承包商完成材料設(shè)備的采購工作。同時，也明確規(guī)定，設(shè)計單位不得指定材料和設(shè)備的品牌、生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，也不得使用特定生產(chǎn)廠家的技術(shù)參數(shù)作為材料、設(shè)備采購的技術(shù)要求。在材料、設(shè)備采購過程中，設(shè)計單位積極配合總承包商修改、調(diào)整并最終確認(rèn)采購的技術(shù)要求，參與材料、設(shè)備采購的考察、加工和采購訂

6、貨等工作。5.設(shè)計單位履行該項目的設(shè)計管理責(zé)任除完成該項目的勘察設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)控、材料設(shè)備采購工作外，根據(jù)與設(shè)計單位簽署的勘察設(shè)計合同，設(shè)計單位履行項目的設(shè)計管理責(zé)任。設(shè)計單位作為總承包商的設(shè)計部，全面負(fù)責(zé)項目的勘察設(shè)計管理工作，對項目的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度負(fù)責(zé)。作為總承包商的設(shè)計部，設(shè)計單位根據(jù)總承包商要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位的工作內(nèi)容及質(zhì)量要求，確保各分包單位嚴(yán)格按照設(shè)計方的要求開展工作，按期保質(zhì)完成工作內(nèi)容。作為總承包商的設(shè)計部，設(shè)計單位全面履行總承包商授權(quán)的部門職責(zé)，為該項目的勘察設(shè)計管理提供全面的支持和服務(wù)。同時，參與業(yè)主有關(guān)設(shè)計的會議，積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，確保設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度滿足業(yè)主

7、的設(shè)計需求。6.設(shè)計單位通過設(shè)計優(yōu)化參與該項目的成本控制作為EPC總承包項目，設(shè)計對項目的成本控制至關(guān)重要。設(shè)計單位在按期保質(zhì)完成項目勘察設(shè)計和質(zhì)量監(jiān)控工作的同時，還被賦予了項目成本控制的主要角色。在設(shè)計過程中，設(shè)計單位對設(shè)計方案進(jìn)行多方比對，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下積極開展設(shè)計優(yōu)化，降低建設(shè)成本，縮短施工工期。在發(fā)生設(shè)計變更時，設(shè)計單位對設(shè)計變更的成本進(jìn)行分析，在變更引起項目成本增加時，設(shè)計單位報總承包商審核批準(zhǔn)后方可實施。為了激勵設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和成本控制的工作積極性，總承包商與設(shè)計單位確立了設(shè)計優(yōu)化獎勵機(jī)制。設(shè)計優(yōu)化所產(chǎn)生的效益，_%歸總承包商所有，其中_%用于獎勵設(shè)計優(yōu)化的直接參與者，_%歸設(shè)計單位所有。同時，雙方確定將勘察設(shè)計合同價格的_%作為獎勵基金，用于設(shè)計單位良好履行勘察設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)控以及設(shè)計部工作職責(zé)的獎勵。總承包