工程管理最新工作計(jì)劃

1、工程管理最新工作計(jì)劃導(dǎo)讀： 工程項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心， 對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高 項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理， 快一起來看看工程管理最新工作計(jì)劃 吧!工程管理最新工作計(jì)劃【 1】20xx 年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的 施工單位較多， 需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系， 為避免將來出現(xiàn)工程 進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對 20xx 年的工 作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料 擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度

2、計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求 總包單位及分包單位。要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì) 劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督 各施工單位的執(zhí)行情況。 在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn) 度的因素及時(shí)提出解決方案。 出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定 趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào) 安全文明施工專項(xiàng)方案、 每周組織對施工現(xiàn)場的檢查， 發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要 求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比， 依據(jù)流動紅旗評比辦法 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。4、施工過程中對于現(xiàn)場

3、簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行， 每天開展早會及時(shí)溝通， 對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及 時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢 控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè) 計(jì)問題及時(shí)解決。7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工 程大面積施工前， 組織監(jiān)理單位、 施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才 能全面展開。在新的一年里， 我會更加深化細(xì)化本職工作， 在實(shí)際工作中不斷 提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)， 努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識， 腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，

4、竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。工程管理最新工作計(jì)劃【 2】 上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足， 下半年年工程部面 臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠， 面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求 ; 堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力 推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將 “以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向， 以項(xiàng) 目管理為重點(diǎn)， 以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障， 確保公司工程管理目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)（ 一） 經(jīng)營指標(biāo)確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)， 不出現(xiàn)因工程原因影響 公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。（ 二） 管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率 100%

5、，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求， 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率 95%以上。2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和 預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（ 一 ） 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制 ;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)， 特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控 制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工 程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評審， 并針對以前工程存在的不 足，提出合理化建議 ; 第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的 問題及時(shí)解決 ; 第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目工程情況在 項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案

6、、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn) ; 第三、認(rèn)真 審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性 ; 第四、做好定位放線、驗(yàn)線 管理工作 ;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材 料堅(jiān)決不允許使用 ; 第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分 項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、 施工單位、 建設(shè)單位組織的 樣板驗(yàn)收才能全面展開 ; 第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制， 分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工 ; 第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè) 分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求， 要求施工單位、 監(jiān)理單位針 對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程

7、中嚴(yán)格監(jiān)督。2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理 以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)， 工程部在開工前 組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃， 要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不 能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃 ; 施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、 周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提 高預(yù)見性， 及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。 出現(xiàn)施 工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案， 確保進(jìn)度控制計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理 要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、 每周組織對施工現(xiàn)場 的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。 每月組織對 安全文明施工的檢查，

8、對存在的安全問題及時(shí)督促監(jiān)理、 施工單位整 改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制， 工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與， 根據(jù)工程 的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確 ; 施工過程 中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行， 并利用碰頭會的 形式及時(shí)溝通， 預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更， 同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場 簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看 ; 在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收 時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中， 工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求， 并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和工期要求全面考慮 ; 合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底

9、，使項(xiàng) 目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解 ; 合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組 織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通， 要建立書面的形式， 中間發(fā)生的重 大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記， 并建立臺帳和收發(fā)文， 為合同的履約 評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程 實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在 維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。 發(fā)現(xiàn)問題 要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施， 確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二） 下半年

10、階段性工作計(jì)劃安排 :1、土建工程 、9月20日至 10月30日二次主體工程施工，造價(jià) 64萬元， 在9月 30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房 土建工程， 9 月下旬展開 1 號樓商業(yè)裙房、 3 號樓底下車庫車道主體 工程，預(yù)計(jì)到 10月 30之前完成。 、10月20日至 1月30日抹灰工程施工，造價(jià) 324萬元，在 砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。 、9月20日至 2013年元月 10日前完成所有砌體工程施工， 造價(jià) 108萬元，在 9月 20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià) 50萬，在砌體、 抹灰工程按先后順序施

11、工的同時(shí)， 展開天棚抹灰的施工， 進(jìn)行交叉 施工、多工序同時(shí)施工。、7月12日到 11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約 80萬，其中在 9月 20之前完成室外土方回填工程，待 3號樓汽車坡 道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在 10 月 10 日開始地下室地面土方回填工程， 11 月 30 之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。6、12月 1 日到 2013年 1月 30日，完成地下室地面工程，造價(jià) 約 20 萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的 施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。2、安裝工程 、電氣工程： 9月 20 日至 1 月 30日施工，主要工作是隨土建 后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安