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培訓(xùn)作業(yè)流程1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定程序A 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)， 分析，判斷所需要的技能和知識(shí)， 根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議；B 與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作 " 年度培訓(xùn) 計(jì)劃表 " 、 " 月度培訓(xùn)計(jì)劃表 " 。C 人力資源部根據(jù)各部門計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)2 培訓(xùn)實(shí)施程序A 進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè)計(jì)，制定 有效的培訓(xùn)方法B 人力資源部公布課程大綱。 相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報(bào)名表報(bào)人力資源部。 人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。同時(shí)安 排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。C 課程實(shí)施2.C.a.選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境2.C.b.準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料2.C.c.制備教材2.C.d.課堂管理2.C.e.培訓(xùn)評(píng)估流程圖:各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求通過(guò)績(jī)效考核得出的關(guān) 于不同員工的不同層面 的培訓(xùn)需求制訂具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)發(fā)并培 養(yǎng)公司內(nèi) 部講師各部夕卜聘門交講師叉培來(lái)公訓(xùn)

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