某公司生產(chǎn)人員績效考核表

1、第1章總則第1條目的為全面提高公司生產(chǎn)人員的工作效率與業(yè)務(wù)素質(zhì)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司生產(chǎn)工作安全有序運(yùn)行，特制定本辦法。第2條考核范圍本辦法適用于公司所有生產(chǎn)人員。第3條考核周期生產(chǎn)人員考核周期以月計算。每月1 日 5 日進(jìn)行考核，遇節(jié)假日順延。第4條考核關(guān)系由生產(chǎn)部會同人力資源部組成考評小組對生產(chǎn)人員進(jìn)行考核。第2章考核內(nèi)容第 5 條 生產(chǎn)人員績效考核內(nèi)容包括生產(chǎn)與質(zhì)量控制、勞動紀(jì)律與安全、 崗位技能及工作態(tài)度四個方面。具體績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)見下表。××公司生產(chǎn)人員績效考核表項目考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)與計劃完成率100%以上95% 100%90%95%90

2、%以下質(zhì)量控定額完成率100%以上95% 100%90%95%90%以下制（50%）產(chǎn)品合格率98%以上96%以上95%以上95%以下投入產(chǎn)出率99.5%以上99.4%99.3%99.2%以下工藝執(zhí)行情況嚴(yán)格執(zhí)行勉強(qiáng)執(zhí)行偶爾不執(zhí)行經(jīng)常不執(zhí)行勞動紀(jì)出勤率100%以上95% 100%90%95%90%以下律與安違反規(guī)定次數(shù)無一次三次以內(nèi)三次以上全（25%）勞保用品穿戴穿戴齊全偶爾不齊偶爾不穿戴經(jīng)常不穿戴情況文明操作嚴(yán)格執(zhí)行勉強(qiáng)執(zhí)行偶爾不執(zhí)行經(jīng)常不執(zhí)行安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行勉強(qiáng)執(zhí)行偶爾不執(zhí)行經(jīng)常不執(zhí)行崗位操作技能非常熟練不太熟練不熟練非常不熟練技能專業(yè)知識技能非常熟練不太熟練不熟練非常不熟練（ 15%）工

3、作態(tài)責(zé)任心強(qiáng)烈有一般無度（10%）協(xié)作精神密切有一般無主動性強(qiáng)烈有一般無合計第 3章 績效管理與結(jié)果運(yùn)用第 6條 整個員工績效管理分為績效溝通、計劃實施階段、考核評估與反饋3 個階段。第 7條 績效溝通階段12第 8條 計劃實施階段12第 9條 考核評估階段1考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，為被考核者評分。2人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。第 10 條 結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。第 11 條 結(jié)果運(yùn)用1核成績前三名者授予“月度明星員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品，平均績效最高的小組授予“優(yōu)秀班組”稱號。2優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金。310%的員工，將對其進(jìn)行調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)及其他處理。第4章附則第 12 條 人力資源部會同生產(chǎn)經(jīng)理于每季度末對生產(chǎn)人員