如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制

1、中國(guó)成本：中國(guó)成本：觀念、方法都成問(wèn)題！觀念、方法都成問(wèn)題！1010年前，格蘭仕成本降年前，格蘭仕成本降1010倍倍沃爾瑪：精益成本控制沃爾瑪：精益成本控制零售帝國(guó)零售帝國(guó)我們目標(biāo)：我們目標(biāo)：降：降：10%10%以上！以上！無(wú)體系無(wú)體系無(wú)大成本思維無(wú)大成本思維提綱提綱標(biāo)題ABCDEFG充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義制造業(yè)成本管理核心原理、方法制造業(yè)成本管理核心原理、方法成本管理的成本管理的4 4大內(nèi)容、大內(nèi)容、5 5大進(jìn)階大進(jìn)階成本降低控制的思路、方法成本降低控制的思路、方法如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？降成本：最大最有效的降成本：最大最有效的8 8種方法種

2、方法如何成功設(shè)計(jì)如何成功設(shè)計(jì)成本管理體系？成本管理體系？企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)1 1、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；2 2、訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場(chǎng)銷售能力；、訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場(chǎng)銷售能力；3 3、直接經(jīng)濟(jì)效益、直接經(jīng)濟(jì)效益成本降低成本降低= =增加收入增加收入= =增加利潤(rùn)增加利潤(rùn)= =增加凈利潤(rùn)增加凈利潤(rùn)= =增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；4 4、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)3 3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；5 5、成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整

3、個(gè)公司管理水平的提高！、成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高！ 成本成本的的正確正確認(rèn)知認(rèn)知 成本是永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的收益成本是永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的收益是真正的競(jìng)爭(zhēng)力！是真正的競(jìng)爭(zhēng)力！ 是綠色的長(zhǎng)久的健康肌體與保是綠色的長(zhǎng)久的健康肌體與保障！障！ 現(xiàn)狀現(xiàn)狀診斷分析診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表問(wèn)題表現(xiàn)狀現(xiàn)狀診斷分析診斷分析中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表的主要問(wèn)題表現(xiàn)狀現(xiàn)狀診斷分析診斷分析中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表

4、的主要問(wèn)題表 戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程 成本本身無(wú)體系成本本身無(wú)體系 財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下 采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同 全員缺乏足夠知識(shí)、能力！全員缺乏足夠知識(shí)、能力！ ERPERP沒(méi)有成功沒(méi)有成功工具問(wèn)題工具問(wèn)題 無(wú)、不健全無(wú)、不健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)只有全面、全員成本只有全面、全員成本才是成功的成本！才是成功的成本！只有大成本思想！只有大成本思想！才是成功的才是成功的概念概念將成本劃分為固定、變動(dòng)、半變動(dòng)將成本劃分為固定、變動(dòng)、半變動(dòng)3 3種，進(jìn)行分析。種，進(jìn)行分析。Y=Y=a+

5、bXa+bX固定成本：固定成本：a a單位變動(dòng)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本：b b應(yīng)用分析含義應(yīng)用分析含義分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。措施辦法。成成本本費(fèi)費(fèi)用用變動(dòng)成本變動(dòng)成本固定成本固定成本業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量abxY概念概念將成本劃分為可控成本、不可控成本將成本劃分為可控成本、不可控成本2 2種，進(jìn)行分析考核。種，進(jìn)行分析考核。Y=Y=可控成本可控成本+ +不可控成本不可控成本可控成本：可控成本：可多可少甚至不發(fā)生，通過(guò)人為努力可以控制的可多可少甚至不發(fā)生，通過(guò)人為努力可以控制的不可控成本不可控成本必須發(fā)生，與人為

6、的主觀努力沒(méi)有關(guān)系或不大的必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒(méi)有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義應(yīng)用分析含義分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！非常有效、強(qiáng)烈推薦！非常有效、強(qiáng)烈推薦！模型：模型： F=PX-a-bX變量：變量：利潤(rùn)利潤(rùn)單位售價(jià)單位售價(jià)產(chǎn)、銷量產(chǎn)、銷量用途：用途：（）保本點(diǎn)（）保本點(diǎn)（2）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測(cè)）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測(cè)（3）目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)）目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)它是一種成本控制方法，而不是核算方法。它是一種成本控制方法，而不是核算方法?；A(chǔ)必須牢固基礎(chǔ)必須牢固先做好實(shí)際成本。先做好實(shí)際成本。ERP是否支持？是否支持？建議：建議：不要好高務(wù)

7、遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！對(duì)原理沒(méi)有吃透對(duì)原理沒(méi)有吃透水平不到家！水平不到家！諸葛亮：諸葛亮：上將上將中將中將下將下將您是哪將您是哪將？思想層思想層理論層理論層執(zhí)行層執(zhí)行層公司公司=成本體系！成本體系！企企業(yè)業(yè)成成本本狹義成本狹義成本產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本！成本！廣義成本廣義成本采購(gòu)成本采購(gòu)成本存貨成本存貨成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本銷售成本、服務(wù)成銷售成本、服務(wù)成本本費(fèi)用費(fèi)用管理成本管理成本管理費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用注意：捐贈(zèng)支出注意：捐贈(zèng)支出，財(cái)產(chǎn)損失不屬，財(cái)產(chǎn)損失不屬于成本！于成本！案例案例:惠州頌怡惠州頌怡采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)成本采購(gòu)成本入庫(kù)入庫(kù)存貨

8、成本存貨成本車間車間：產(chǎn)：產(chǎn)量、量、領(lǐng)料領(lǐng)料領(lǐng)料領(lǐng)料材料成本材料成本HR人工人工費(fèi)用費(fèi)用總賬總賬水電費(fèi)水電費(fèi)等其他等其他費(fèi)用費(fèi)用固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)折折舊費(fèi)用舊費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全面全員全員全過(guò)全過(guò)程成程成本！本！總經(jīng)理總經(jīng)理工程！工程！痛則不通，痛則不通，通則不痛！通則不痛！流程乃成本管理第一問(wèn)題！流程乃成本管理第一問(wèn)題！l成本計(jì)算流程l成本管理流程l成本控制流程l標(biāo)準(zhǔn)成本法流程l各個(gè)部門(mén)執(zhí)行流程l采購(gòu)、物控、制程、領(lǐng)料流程不清，無(wú)流程不清，無(wú)資格談成本！資格談成本！要素費(fèi)用的歸集要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用制造費(fèi)用停工損失的歸集與分配停工損失的歸集與分配

9、XXX某對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)某對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本期完工產(chǎn)品成本本期完工產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前廢品損失分配前合格品成本合格品成本廢品損失的歸集與分配廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用廢品損失分配后廢品損失分配后合格品成本合格品成本2分配分配1分配分配3分配分配4分配分配5分配分配6分配分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配成本政策成本政策基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理系系統(tǒng)統(tǒng)初初始始化化成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用分配費(fèi)

10、用分配成本預(yù)測(cè)（一期以后）成本預(yù)測(cè)（一期以后）成本計(jì)算成本計(jì)算成本控制成本控制成本分析成本分析成本考核成本考核憑證管理、期末處理憑證管理、期末處理責(zé)任責(zé)任成本、成本、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本成本等西等西方管方管理理案例案例:南京美麗華南京美麗華PMC部門(mén)部門(mén)物料需求物料需求計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間車間派工單派工單成本核算成本核算庫(kù)庫(kù)存存單單投料單投料單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單領(lǐng)料單 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)料領(lǐng)料領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料產(chǎn)品成本的對(duì)象產(chǎn)品成本的對(duì)象5個(gè)要求個(gè)要求1）時(shí)間）時(shí)間XXX年年XXX月的成本月的成本 例如：例如：04年年10月份月份2）空間）空間XXX分公司

11、分公司XXX車間車間XXX班組班組XXX機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái)3）品種）品種生產(chǎn)生產(chǎn)XXX產(chǎn)品產(chǎn)品XXX品種的成本品種的成本4）數(shù)量）數(shù)量生產(chǎn)生產(chǎn)XXXX數(shù)量的成本數(shù)量的成本 總成本總成本/單位成本？單位成本？5）質(zhì)量）質(zhì)量只有合格品在存在成本只有合格品在存在成本 廢品損失單獨(dú)管理！廢品損失單獨(dú)管理！成本對(duì)成本對(duì)象象產(chǎn)品產(chǎn)品！從個(gè)方面從個(gè)方面才能定義成才能定義成本！本！擴(kuò)展對(duì)象：擴(kuò)展對(duì)象：客戶、定單客戶、定單作業(yè)作業(yè)生命周期生命周期1）品種法）品種法XX產(chǎn)品產(chǎn)品XX品種成本品種成本 例如：拉鏈例如：拉鏈03款款2）分批法）分批法批，即客戶訂單，批，即客戶訂單，XXX訂單總成本訂單總成本3）分步法）分步法XX

12、X車間車間XX班組班組XXX機(jī)臺(tái)的成本機(jī)臺(tái)的成本4）分類法）分類法XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個(gè)公司可同時(shí)用多一個(gè)公司可同時(shí)用多種方法！種方法！方法越多說(shuō)明成本核方法越多說(shuō)明成本核算越細(xì)致！算越細(xì)致！成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目l 直接材料直接材料l 直接人工直接人工l 制造費(fèi)用制造費(fèi)用注意：注意：1、自定義、自定義2、分級(jí)、分級(jí)4分法分法l 其他直接費(fèi)用其他直接費(fèi)用水費(fèi)電費(fèi)租金修理費(fèi)水費(fèi)電費(fèi)租金修理費(fèi)車間管理人員工資車間辦車間管理人員工資車間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用間的費(fèi)用1.1.直接材料直接材料1.11.1原料原料1.21.2材料材

13、料1.31.3包裝物包裝物2.2.直接人工直接人工2.12.1工資工資2.22.2獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金2.32.3福利福利3.3.制造費(fèi)用制造費(fèi)用3.13.1房租房租3.23.2水費(fèi)水費(fèi)3.33.3電費(fèi)電費(fèi)3.43.4修理修理3.53.5辦公費(fèi)辦公費(fèi)“物物”的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分類類原材料原材料半成品半成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品低值易耗品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品自制半成品作為：作為：購(gòu)銷對(duì)購(gòu)銷對(duì)象，還包括：象，還包括：勞務(wù)！勞務(wù)！工廠的管理對(duì)象，作業(yè)重點(diǎn)！工廠的管理對(duì)象，作業(yè)重點(diǎn)！原料、主要材料原料、主要材料輔助材料、包裝物輔助材料、包裝物委外加工半成品委外加工半成品廣義：廣義：原

14、材料、半成品、低值易耗品、包原材料、半成品、低值易耗品、包裝物裝物原原材材料料狹義：狹義：原材料原材料外購(gòu)原材料外購(gòu)原材料廣義：廣義：1、各個(gè)車間、工序、機(jī)、拉自己的在產(chǎn)品；、各個(gè)車間、工序、機(jī)、拉自己的在產(chǎn)品；2、最終在產(chǎn)品、最終在產(chǎn)品在在產(chǎn)產(chǎn)品品狹義：狹義：企業(yè)最終在產(chǎn)品企業(yè)最終在產(chǎn)品案例案例:光明養(yǎng)豬場(chǎng)光明養(yǎng)豬場(chǎng)基本生產(chǎn)車間、輔助車間？基本生產(chǎn)車間、輔助車間？基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間l 織帶車間織帶車間l 拉鏈頭車間拉鏈頭車間l 組裝車間組裝車間輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的供汽車間供汽車間發(fā)電車間發(fā)電車間供水車間供水車間機(jī)修車間

15、機(jī)修車間注意：注意：模具可以算基本模具可以算基本也可以算輔助也可以算輔助！究竟究竟什么是什么是“成本管理成本管理”？值得斟酌、研究！值得斟酌、研究！成本管理成功大思路之成本管理成功大思路之1：4大內(nèi)容大內(nèi)容4、措施、動(dòng)作、措施、動(dòng)作2、成本體系設(shè)計(jì)、成本體系設(shè)計(jì)3、ERP與成本信息化與成本信息化保證保證次目標(biāo)次目標(biāo)提出提出建議建議咨詢的內(nèi)容咨詢的內(nèi)容1、整個(gè)企業(yè)組織、整個(gè)企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理32成本成本 管理管理成本成本 核算核算成本計(jì)算成本計(jì)算現(xiàn)代成現(xiàn)代成本管理本管理成本計(jì)算成本計(jì)算成本核算成本核算成本管理成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)算成本預(yù)算核算控

16、制核算控制成本分析成本分析成本考核成本考核西方成本西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！第一階：成本計(jì)算第一階：成本計(jì)算完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計(jì)算出來(lái)完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計(jì)算出來(lái)成本核算體系成本核算體系提供數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算第二階：成本核算成本計(jì)算成本計(jì)算+ + 成本財(cái)務(wù)處理成本財(cái)務(wù)處理第三階：成本管理第三階：成本管理計(jì)算計(jì)算+ +核算核算+ +預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)+ +預(yù)算預(yù)算+ +分析分析+ +考核考核第四階：成本控制第四階：成本控制成本管理成本管理 + + 控制機(jī)制控制機(jī)制 + +控制控制第五階：現(xiàn)代化成本管理第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理成本管

17、理+ +控制控制+ +現(xiàn)代西方成本管理現(xiàn)代西方成本管理+ +成本信息化！成本信息化！成本管理成本管理5大階梯！大階梯！現(xiàn)代成本管理現(xiàn)代成本管理層次關(guān)系層次關(guān)系成本計(jì)算成本計(jì)算成本核算成本核算成本管理成本管理現(xiàn)代化成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一準(zhǔn)備到哪一層？層？加上西方加上西方+信息化！信息化！控制控制標(biāo)準(zhǔn)成標(biāo)準(zhǔn)成本法本法變動(dòng)成變動(dòng)成本、固本、固定成本定成本責(zé)任成責(zé)任成本本一、一步步來(lái)，第一步未做好，切不可走第二步；一、一步步來(lái)，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個(gè)層，找出差距；三、定位

18、自己屬于哪個(gè)層，找出差距；案例案例: :華中電器廠華中電器廠成本成本控制控制方法方法預(yù)算控制法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法價(jià)值分析法價(jià)值分析法戰(zhàn)略成本法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法作業(yè)成本法生命周期法生命周期法業(yè)務(wù)流程法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控傳統(tǒng)成本控制方法制方法現(xiàn)代成本控現(xiàn)代成本控制方法制方法制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo)制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo) 發(fā)生時(shí)控制、記錄、核算發(fā)生時(shí)控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲考核、獎(jiǎng)懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門(mén)：控制部門(mén)：工程、工程、物料控制、車間、物料控制、

19、車間、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)HR、設(shè)備、設(shè)備8大部門(mén)大部門(mén)同時(shí)控制！同時(shí)控制！控制流程：控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行執(zhí)行分析考核！分析考核！控制手段：控制手段：制度制度審批審批單據(jù)單據(jù) 工具！工具！操作層面：操作層面：技術(shù)技術(shù)節(jié)約措施！節(jié)約措施！完整的成本控制圖完整的成本控制圖案例案例:深圳好易通深圳好易通、原材料費(fèi)用的控制、原材料費(fèi)用的控制廣義：原材料廣義：原材料狹義：原材料狹義：原材料奏效的措施：奏效的措施：大頭：大頭：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中頭：中頭：物控部門(mén)、物控物控部門(mén)、物控三頭：三頭：采購(gòu)降價(jià)采購(gòu)降價(jià)四頭：四頭：車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超

20、越損耗！手段：手段：預(yù)算預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、原材料費(fèi)用的控制、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的成本中的大頭，占工業(yè)成本的65%65%以上以上（1 1）物料的含義）物料的含義（2 2）物料的分類、編碼）物料的分類、編碼（2 2）物料控制）物料控制邏輯順序邏輯順序l組織組織l職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限l業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程l單據(jù)單據(jù)PMC部門(mén)部門(mén)物料需物料需求求計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車車間間派工單派工單成本核算成本核算庫(kù)庫(kù)存存單單投料單投料單生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃劃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任生產(chǎn)任務(wù)務(wù)領(lǐng)料領(lǐng)料單單 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)料領(lǐng)料領(lǐng)料、退料、領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料補(bǔ)料l原材料原材料l原料原料l主要材料主要材料l輔助材料

21、輔助材料l包裝材料包裝材料。根據(jù)需要設(shè)計(jì)！根據(jù)需要設(shè)計(jì)！以此分析！以此分析！l采購(gòu)成本的組成采購(gòu)成本的組成l買(mǎi)價(jià)買(mǎi)價(jià)l采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用l稅金稅金成本成本質(zhì)量質(zhì)量交期交期服務(wù)服務(wù)采購(gòu)談判采購(gòu)談判 談判流程談判流程談判前準(zhǔn)備談判前準(zhǔn)備過(guò)程掌控過(guò)程掌控分析總結(jié)分析總結(jié)成本成本質(zhì)量質(zhì)量交期交期服務(wù)服務(wù)采購(gòu)談判采購(gòu)談判 談判技巧談判技巧談判前技巧談判前技巧賣關(guān)子賣關(guān)子 冷場(chǎng)、中斷冷場(chǎng)、中斷多叉子多叉子 故意亮底牌故意亮底牌提方案提方案 真實(shí)亮底牌真實(shí)亮底牌開(kāi)架不能低開(kāi)架不能低 制造故事制造故事巧妙利用公司、上級(jí)等說(shuō)詞巧妙利用公司、上級(jí)等說(shuō)詞 我曾經(jīng)。我曾經(jīng)。名片的學(xué)問(wèn)名片的學(xué)問(wèn)、人工費(fèi)用的控制、人工費(fèi)用

22、的控制特別提示：不是一味降低！特別提示：不是一味降低！奏效的措施奏效的措施：大頭：大頭：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭：中頭：新酬體系設(shè)計(jì)新酬體系設(shè)計(jì)三頭：三頭：杜絕無(wú)效杜絕無(wú)效四頭：四頭：工作效率工作效率五頭：五頭：工程、車間工程！工程、車間工程！手段：手段：方面方面、折舊費(fèi)用的控制、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：奏效的措施：大頭：大頭：機(jī)器設(shè)備效能、使用研究機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭：中頭：車間工程車間工程三頭：三頭：杜絕無(wú)效開(kāi)機(jī)、空機(jī)杜絕無(wú)效開(kāi)機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)滿負(fù)荷也可以考慮！滿負(fù)荷也可

23、以考慮！六頭：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！六頭：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！手段：手段：6方面方面、水、電費(fèi)用的控制、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：奏效的措施：大頭：大頭：開(kāi)發(fā)工程設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)消耗開(kāi)發(fā)工程設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭：中頭：車間工程車間工程三頭：三頭：杜絕無(wú)效杜絕無(wú)效四頭：采購(gòu)價(jià)格、自掘、外購(gòu)？四頭：采購(gòu)價(jià)格、自掘、外購(gòu)？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用！供參考！五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用！供參考！手段：手段：方面方面、制造費(fèi)用的控制、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：奏效的措施：大

24、頭：大頭：分析研究分析研究中頭：中頭：人員、物耗、辦公等人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：手段：方面方面案例案例:富士康集團(tuán)富士康集團(tuán)小成本的構(gòu)成要素小成本的構(gòu)成要素企業(yè)資源企業(yè)資源資金資金物料物料人工人工中成本對(duì)象中成本對(duì)象資源資源+效率等效率等場(chǎng)地場(chǎng)地效率效率品質(zhì)品質(zhì)關(guān)系關(guān)系時(shí)間時(shí)間大成本：大成本：業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程重組重組公司經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)代代成成本本管管控控體體系系采購(gòu)成本價(jià)格成本價(jià)格成本采購(gòu)費(fèi)用成本采購(gòu)費(fèi)用成本倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)

25、計(jì)成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)成本性態(tài)責(zé)任成本責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法量-本-利成本中心成本中心生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控管控銷售成本銷售成本成 本 信息化采購(gòu)成本采購(gòu)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理費(fèi)用管理戰(zhàn)戰(zhàn)略略成成本本服務(wù)成本服務(wù)成本稅務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本人力資源成本設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)成本資產(chǎn)流失、損失成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理現(xiàn)代西方成本管理量量-本本-利利成成本本信信息息化化1 1、戰(zhàn)略成本法、戰(zhàn)略成本法2 2、BPRBPR業(yè)務(wù)流程重組法業(yè)務(wù)流程重組法3 3、資源計(jì)劃與控制法、資源

26、計(jì)劃與控制法 4 4、預(yù)算管理法、預(yù)算管理法5 5、標(biāo)準(zhǔn)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法6 6、ABCABC作業(yè)成本法作業(yè)成本法7 7、3 3全：全面全員全過(guò)程成本法全：全面全員全過(guò)程成本法8 8、生命周期成本法、生命周期成本法 1 1、戰(zhàn)略成本法、戰(zhàn)略成本法有意識(shí)、抓機(jī)遇、大策劃有意識(shí)、抓機(jī)遇、大策劃2 2、BPRBPR業(yè)務(wù)流程重組法業(yè)務(wù)流程重組法重組整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程重組整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程構(gòu)建規(guī)范化的管理體系構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成5大目標(biāo)大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升客戶響應(yīng)速度提升整體競(jìng)爭(zhēng)力提升整體競(jìng)爭(zhēng)力3 3、資源計(jì)劃、控制法、資源計(jì)劃、控制法按照按

27、照ERP思想，資源的最佳調(diào)度思想，資源的最佳調(diào)度資源優(yōu)化配置資源優(yōu)化配置達(dá)成目的：最少投入達(dá)成目的：最少投入/最大產(chǎn)出最大產(chǎn)出4 4、預(yù)算管理法、預(yù)算管理法結(jié)合預(yù)算結(jié)合預(yù)算分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo)達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo)5 5、標(biāo)準(zhǔn)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法基礎(chǔ)很到位基礎(chǔ)很到位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo)6 6、ABCMABCM作業(yè)成本法作業(yè)成本法歷史性的進(jìn)步歷史性的進(jìn)步基于事實(shí)成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀净谑聦?shí)成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀净谧鳂I(yè)活動(dòng)的成本核算管理控制基于作業(yè)活動(dòng)的成本核算管理控制必須非常具備基礎(chǔ)必須非常具備基礎(chǔ)7 7、3 3

28、全成本：全面全員全過(guò)程全成本：全面全員全過(guò)程體系設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料素質(zhì)培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)8 8、生命周期成本法、生命周期成本法從設(shè)計(jì)制造銷售服務(wù)全過(guò)程從設(shè)計(jì)制造銷售服務(wù)全過(guò)程分析總體成本分析總體成本舍小成本抓大成本舍小成本抓大成本 只有大成本才能取得最大效益只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！只有大成本才是成功的！v1、國(guó)外、國(guó)外ERP中有，但是思想方法與中國(guó)差異甚大，不好用！中有，但是思想方法與中國(guó)差異甚大，不好用！v2、中國(guó)財(cái)務(wù)軟件中沒(méi)有、中國(guó)財(cái)務(wù)軟件中沒(méi)有v3、中國(guó)、中國(guó)ERP中中只有神州只有神州ERP有，且功能強(qiáng)大有，且功能強(qiáng)大v4、很多公司自己開(kāi)發(fā)，質(zhì)量水平差勁、很多

29、公司自己開(kāi)發(fā)，質(zhì)量水平差勁v5、80%以上的企業(yè)用以上的企業(yè)用EXECLL表表v6、15%左右仍然手工算成本！左右仍然手工算成本！要管好成本，工要管好成本，工具必須先進(jìn)！具必須先進(jìn)！成本管理信息化成功法寶！成本管理信息化成功法寶！l只有應(yīng)用成本軟件，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管只有應(yīng)用成本軟件，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管l不能選錯(cuò)成本軟件，否則無(wú)救！不能選錯(cuò)成本軟件，否則無(wú)救！l必須有成本、軟件雙兼容專家的服務(wù)！必須有成本、軟件雙兼容專家的服務(wù)！l基于企業(yè)整體、真正的基于企業(yè)整體、真正的ERP設(shè)計(jì)，不分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，不分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)l營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR6大系列至少大系列

30、至少14個(gè)分子系統(tǒng)齊備個(gè)分子系統(tǒng)齊備l所有分子系統(tǒng)全自動(dòng)關(guān)聯(lián)，無(wú)二定義、二次輸入所有分子系統(tǒng)全自動(dòng)關(guān)聯(lián)，無(wú)二定義、二次輸入l關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動(dòng)提供參數(shù)、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動(dòng)提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求l可以自定義可以自定義成本參數(shù)、會(huì)計(jì)政策成本參數(shù)、會(huì)計(jì)政策l可以自定義可以自定義費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)l所有費(fèi)用數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、分配標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)從關(guān)聯(lián)系所有費(fèi)用數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、分配標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)從關(guān)聯(lián)系統(tǒng)全自動(dòng)獲取，統(tǒng)全自動(dòng)獲取，只有只有“約當(dāng)系數(shù)約當(dāng)系數(shù)”需要輸入。需要輸入。l全自動(dòng)進(jìn)行成本核算、且時(shí)間快！全自動(dòng)進(jìn)行成本核算、且時(shí)間快！成本系統(tǒng)本身成本系統(tǒng)本身l成

31、本核算過(guò)程中成本核算過(guò)程中自動(dòng)進(jìn)行自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)處理。l豐富的報(bào)表體系豐富的報(bào)表體系l是否啟用高級(jí)功能？是否啟用高級(jí)功能？l成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身成本系統(tǒng)本身l西方成本西方成本成本性態(tài)、責(zé)任成本、量成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本本-利模型利模型l標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法l與實(shí)際成本的連接、完善否？與實(shí)際成本的連接、完善否？l能否自動(dòng)取數(shù)、與績(jī)效考核相連？設(shè)計(jì)能否自動(dòng)取數(shù)、與績(jī)效考核相連？設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)？指標(biāo)？成本系統(tǒng)本身成本系統(tǒng)本身l退、補(bǔ)、廢料記錄？退、補(bǔ)、廢料記錄？l同時(shí)支持品種、分批、分步同時(shí)支持品種、分批、分步3法交叉？法交叉？如想

32、成功，我們的吐血建議、忠告：如想成功，我們的吐血建議、忠告：1、是否支持成本的功能、要求？、是否支持成本的功能、要求？2、生產(chǎn)、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、同步考察？、生產(chǎn)、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、同步考察？3、是否一個(gè)真正意義上的、是否一個(gè)真正意義上的ERP？4、實(shí)施是否到位？、實(shí)施是否到位？5、如果不行，要更換、如果不行，要更換ERP軟件！軟件！選擇正確的軟件選擇正確的軟件請(qǐng)第三方實(shí)施！請(qǐng)第三方實(shí)施！軟件商是否有能力軟件商是否有能力愿意投入實(shí)施？愿意投入實(shí)施？BPR流程重組流程重組好的好的ERP產(chǎn)品產(chǎn)品到位實(shí)施到位實(shí)施三同步方能有效！三同步方能有效！行動(dòng)：行動(dòng)：重新設(shè)計(jì)您的成本核算管理控制體系重新

33、設(shè)計(jì)您的成本核算管理控制體系體系是所有問(wèn)題的總結(jié)體系是所有問(wèn)題的總結(jié)體系是最大的成本體系是最大的成本唯體系是保障唯體系是保障“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系現(xiàn)代化的成本管理、控制體系”要求！要求！現(xiàn)代成本管理、現(xiàn)代成本管理、控制控制體系！體系！1、核算體系、核算體系 要求：要求：全面準(zhǔn)確全面準(zhǔn)確 科學(xué)精細(xì)！科學(xué)精細(xì)！自動(dòng)化自動(dòng)化4大法隨意交叉！大法隨意交叉！2、成本管理、成本管理 要求：要求：預(yù)測(cè)、預(yù)算預(yù)測(cè)、預(yù)算 分析、考核！分析、考核！3、成本控制、成本控制 要求：要求：制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行控制執(zhí)行控制考核、獎(jiǎng)懲！考核、獎(jiǎng)懲！4、現(xiàn)代成本、現(xiàn)代成本 要求：要求：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法變

34、動(dòng)固定成本變動(dòng)固定成本可控不可控成本！可控不可控成本！5、工具：、工具：盡可能用盡可能用ERP成本軟件成本軟件 自動(dòng)化處理！自動(dòng)化處理！6、配合：、配合：10大關(guān)聯(lián)部門(mén)大關(guān)聯(lián)部門(mén)密切配合密切配合現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構(gòu)成現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構(gòu)成67現(xiàn)代成本管理現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！執(zhí)行體系！1 1、業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù) 體系體系2 2、核算、核算 體系體系3 3、功能、功能 體系體系4 4、執(zhí)行、執(zhí)行 體系體系5 5、工具、工具 體系體系6 6、基礎(chǔ)、基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)7 7、全員、全員 協(xié)同協(xié)同8 8、大成本、大成本 應(yīng)用應(yīng)用管理功能體系管理功能體系成本管理成本管理成成本本考考核核成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算成本核算成本分析成本分析1、管理組織架構(gòu)、管理組織架構(gòu)2、職責(zé)權(quán)限、崗位、職責(zé)權(quán)限、崗位3、流程、流程4、方法、方法5、表、單、表、單6、制度與規(guī)范、