公司5S推進管理制度

1、公司5s活動推進管理制度（試行）編制:審核:批準:年 月日一、目的 2二、適用圍 2三、組織機構(gòu)和職責 2四、管理容 3五、5s活動開展的流程 5六、公司5S責任區(qū)域劃分及5s活動（整理正定）開展的頻率 7七、5s活動檢查評價： 7八、5s活動激勵機制 8九、相關(guān)附件： 8.c一、目的為了能夠順利地在公司部開展 5s管理活動，迅速提升公司生產(chǎn)管理水平，營造安全整 潔的生產(chǎn)環(huán)境，特制定本制度，請各車間（部門）嚴格貫徹落實。二、適用圍本制度適用于公司各車間（部門）5S活動的管理。三、組織機構(gòu)和職責崗位名稱崗位職責口.負責5s管理的總規(guī)劃、協(xié)調(diào)、督導、監(jiān)督；改善方向的制定，_5s推進專員5s管理的直

2、接負責人。2.對整個5s管理具有獎懲權(quán)、5s制度、表單、審核權(quán)。3.實施、監(jiān)督 5s管理的培訓和日常會議、總結(jié)會議，確保5s管理順利實施與持續(xù)改善?！?.收集落實模塊小組成員的工作匯報和計劃。5.對全公司5s工作進行檢查，確保具檢查不偏離管理方向。也負責各個車間各個作業(yè)部門5s相關(guān)標準的檢查，工作重點提 J示，改善方案的審核。2.在5s推行工作中如果發(fā)現(xiàn)有不符合5s標準的，應(yīng)按照 5s標5s推進組長準督導落實。3.負責針對公司部 5s工作與其他部門的協(xié)調(diào)，對部工作實施負成敗之責。4.負責公司5s臂埋看板的持續(xù)更新與改進。5.制定公司圍的周、月 5s工作計劃。6.負責對模塊小組推進成員進行考評。

3、二|按照公司要求，負責對本車間、部門實施督導，并組織制定責任圍的5s工作計劃，確保按計劃有序?qū)嵤?，確保效果。5s推進員2.負責本單位整改計劃制定與執(zhí)行，并督導車間（部門）下屬各區(qū)域維持其效果。3.對本單位所屬員工進行常態(tài)培訓和考試；確保本部門員工對于J5s知識及要點的了解和掌握。4.負責所有轄區(qū)部 5s工作的自查自糾。5.負責5s工作中改善問題點的調(diào)查分析、改善措施的初步制定。6.負責本部門所需5s物資米購計劃的上報。四、管理容1.計劃管理制度類別名稱要求1模塊總計劃5s及目視化管理大計劃每年1月份，總計劃由5s專員主導 報給公司領(lǐng)導，并由5S專員監(jiān)督計劃的實施。 結(jié)合企業(yè)的實際 情況，根據(jù)計

4、劃實施的進度，在三個月可進行適當?shù)?微調(diào)；2模塊組實施計劃周計劃（周工作總結(jié)）月計劃（作業(yè)計劃）1、周計劃（周工作總結(jié)）由模塊各車間（部門）推進員編制，每周六上午10:00前提報給5s專員,并 由5S專員監(jiān)督計劃的實施；2、月計劃由公司5s專員編制，在每月5號之前報給 精益辦主任，精益辦主任報公司領(lǐng)導，審核后下發(fā)各車間（部門）進行實施；3培訓計劃培訓計劃1、公司培訓計劃由5s專員統(tǒng)一制定；并下發(fā)各車間（部門）；車間（部門）轉(zhuǎn)訓計劃由部門 5s負責人在每周六上午10:00之前提報給5s專員；2.會議管理制度地點人員時間類別會議要求模塊周會一樓 會議 室5s推進員每周一卜午5: 005:30會刖1

5、、公司精益辦 5s專員主持召開，若后變動，另行 通知；2、由各車間（部門）5s推進員，每周六上午 10:00 之前將本周計劃完成情況、輸出成果、工作總結(jié)、下步 計劃等電子資料提報給 5s專員。3、參會人員不得遲到、早退。會中1、匯報人：各車間（部門） 5s推進員；2、匯報流程：高棒-線桿-熔鑄-儲運3、匯報時間：每個部門推進員5分鐘；4、匯報事項：本部門周計劃完成情況、輸出成果、工作中的訴求或援助、下一步計劃；5、匯報模式：周匯報采用周工作總結(jié)模式匯報；月匯 報采用PPT模式匯報。會后1、由5s專員對會中各部門模塊計劃完成情況、輸出成果進行核實；2、形成會議記錄，并下發(fā)給各部門，根據(jù)紀要容由5

6、s專 員跟蹤決議項進度；3、將月周計劃表目視化。模塊月會二樓會議室各車 間主任、5s模塊組成 員及5S專員每月最后'個星期二下午5:00召開會刖、會后、會中同上3 .培訓及轉(zhuǎn)訓管理制度在舁 廳P培訓類型要求1培訓1、5s專員根據(jù)模塊總計劃制定培訓計劃。2、5s專員根據(jù)培訓計劃及時間，提前一周通知各車間（部門），并提前一天發(fā)培訓通知。3、受訓人員須提前10分鐘進入培訓場地，帶好筆及筆記本并填寫培訓簽到表。4、培訓期間嚴格遵守會議紀律，手機調(diào)成靜音或關(guān)機，接必須遠離會場。5、各車間（部門）及模塊組負責人不得缺席，如有事不能出席，須提前告知精益辦。2轉(zhuǎn)訓1、各車間（部門）根據(jù) 5s專員培訓課

7、件，制定轉(zhuǎn)訓計劃，于每周六10: 00之前提報給5s專員，由5s專員責統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施。2、轉(zhuǎn)訓過程中須采用 JI的方式檢驗轉(zhuǎn)訓效果。3、轉(zhuǎn)訓部門轉(zhuǎn)訓后須輸出轉(zhuǎn)訓紀要。4 .精益推進看板管理規(guī)定4.1. 精益辦負責公司精益管理宣傳看板、模塊管理看板的制作。4.2. 看板容更新由推進員按照本模塊開展計劃自行組織。4.3. 看板容及時更新，看板容更新時間為每周一（遇節(jié)假日順延）4.4. 看板放置在現(xiàn)場易看到的地方或參觀通道旁，定置管理。4.5. 因生產(chǎn)、工作需要，需暫時移動看板，要提前報精益辦備案。5 .精益知識宣貫管理規(guī)定5.1. 各車間（部門）須定期組織5s知識學習交流，將該項工作納入常態(tài)管

8、理。每周不得少于2次，每次不得少于3分鐘。5.2. 各車間（部門）在組織宣貫的同時，采用 JI的方式進行落地。5.3. 結(jié)合部門職責及崗位職責、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)宣貫對像，有針對性 的進行傳達、學習、講解，重點宣導。5.4. 5s專員每周隨機對各車間（部門）員工進行 3次提問抽查，每個部門抽查3個人員，對 抽查結(jié)果做出考核。五、5s活動開展的流程A. 流程圖:（）選定區(qū)（七）過程管理 看板設(shè)計（）成立組織 /（A）整理、.整 頓、清掃 活動開裝（三）達成 共識（九）改善前 后對比（四）現(xiàn)場寫（十） ,點檢標準、 點也表、問 題記錄表 新布局 圖研討（十一） ,檢查（六）,物質(zhì)準

9、1備 3（十二）總結(jié)B.各步驟的要點1、選定區(qū)域：根據(jù)車間/部門5s推進計劃表，選定一個區(qū)域點。目的就是打造本區(qū)域的標桿2、成立組織：需成立總策劃人、整理組、整頓組、清掃組、記錄、攝影組。目的就是讓大家清楚活動各項工作職責3、達成共識：通過5s開展幫助改善工作環(huán)境，提高工作效率，減少差錯4、現(xiàn)場寫實：記錄打造前現(xiàn)場各物資、設(shè)備等狀況5、新布局圖研討：全員共同參與，從崗位的工作流程、功能、設(shè)計，結(jié)合對5s培訓掌握的理念，規(guī)劃想要打造的結(jié)果6、物資準備：5s活動中所需的清潔工具、要與不要的處置清單、存放清理出來的物資等7、過程管理看板設(shè)計：總策劃人與各行動組互動，對在行動過程的問題，提供指導 8、

10、開展活動（11步驟）。9 、改善前后對比：1、定點攝影（改善前后在同一個地點進行拍攝），拍攝改善前和改善后步驟開展事項注思事項1盡量清空現(xiàn)場能確定的大件物品或易碎物品無須清空2規(guī)劃整理區(qū)即：要與小要物品存放區(qū)3開始整理整理出要與不耍物資清單，并確定物品擺放方式4記錄問題點并拍照/5新布局模擬/6區(qū)域完整清掃死角清掃7按新布局擺設(shè)大件物品擺放，如：辦公桌、柜子8能確定位置的“要的” 物品擺放根據(jù)物品清單逐項討論物品放置位置及方式9暫未確定位置的“要的”物品 復原為不影響其他工作開展，先復原，但需確定其存放方式（適 用于區(qū)域較大需連續(xù)多天整理時）10標識劃線（初期整頓）1、存放方式已準備完成的物品

11、標識劃線并初步確定數(shù)量；2、適當考慮物品使用流程（動態(tài)管理）11活動小結(jié)總結(jié)不足之處的對比照片。10、點檢表、點檢標準輸出：對整理、整頓好的現(xiàn)場各物品、設(shè)備圖文并茂輸出操作標準化, 再結(jié)合工作流程輸出各區(qū)域點標準化維持的責任人。11、檢查：建立有效的檢查、監(jiān)督、考核機制來維護鞏固已經(jīng)形成的成果，讓全員慢慢養(yǎng)成習慣總結(jié)：通過活動前后的照片從效率、節(jié)約成本（無形、有形）、標準化（防差錯）、安12、全進行圖文并茂進行總結(jié)六、公司5s責任區(qū)域劃分及5s （整理、整頓）活動開展的頻率1、公司5s區(qū)域劃分明細。（公司科室，各車間）2、5s活動（整理整頓）活動開展頻率：各車間（部門）針對已經(jīng)打造的5s區(qū)域應(yīng)

12、開展定期、定時、隨時的整理整頓活動：1.1.1、 各車間（部門）行政辦公區(qū)域定期的 5s活動為每周五下午，時間不得低于 30分鐘, 要求按照5s標準對現(xiàn)場進行徹底的整理和清掃。1.1.2、 各車間生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的定期5s活動周期為每周一次，按照現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況進行安排。2.2、 定時的5s活動為區(qū)域班組交班前，時間不得低于 10分鐘，要求按照標準對崗位進行整 理，以達到崗位5s點檢標準。2.3、 隨時的5s活動為員工在日常的工作過程中隨時、隨地、隨手的良好行為習慣。七、5s活動檢查評價：1、各車間（部門）要嚴格落實三級點檢制度：1.1 班組級檢查，要求班組長每班對區(qū)域 5s狀況進行檢查簽字確認，

13、對發(fā)現(xiàn)問題及整改狀況進 行文字記錄1.2 區(qū)域級檢查，要求區(qū)域負責人每月 4次對區(qū)域5s狀況進行檢查簽字確認，對發(fā)現(xiàn)問題及整 改狀況進行文字記錄.1.3 車間（部門）負責人對區(qū)域每月進行2次檢查簽字確認，確保目標區(qū)域5s成果的持續(xù)保持, 2、每周各車間（部門）部要進行 5s自查，輸出圖文并茂的檢查結(jié)果及整改表。3、每周五由5s專員組織模塊小組成員對各車間進行 5s巡檢活動，按5s評分標準進行打 分，輸出各車間（部門）整改項。八、5s活動激勵機制1、根據(jù)公司目前的實際情況，模塊考核結(jié)果由以下幾部分組成：1.1 各車間（部門）周度5s巡檢所得分數(shù)。1.2 各車間（部門）對模塊周計劃的完成情況及周工

14、作總結(jié)的上報情況。1.3 模塊組織月度或周度活動的評價結(jié)果。2、每周對各車間（部門）所得分數(shù)以周報的形式進行通報。3、5s推進專員每月對各車間（部門）本月所得分數(shù)進行匯總評比，分數(shù)最高為第一名，并獎 XX勵元；分數(shù)最低為最后一名，全公司通報批評，處罰 XX元，并做出書面總結(jié)。4、針對模塊月計劃工作容、周度巡檢和日?；顒铀岢龅恼捻?，未在規(guī)定日期完成的容（除 說明特殊情況外）將按照公司制度進行處罰。九、相關(guān)附件：附件一：物品要與不要清單附件二：必需品與非必需品清單附件三：整理不要品的清單附件四：非必需品處理清單附件五：5s評分標準.c附件物品要與不要清單要的物品/、要的物品廳P名稱數(shù)量廳P名稱

15、數(shù)量備注：1、要的物品指的是有價值的或本工位/本人使用的；2、不要的物品指的是報廢的或 不是本工位/本人使用的。必需品與非必需品清單序 號名稱數(shù)量使用 頻率必需品 (V)序 號名稱數(shù)量使用 頻率非必需品 (X)備注：1、所謂必需品是指：經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正 常工作。2 、非必需品分為兩種：一種是使用周期較長的物品，如3天以上才使用的一次的物品； 另一種是對目前生產(chǎn)或工作無任何作用的, 需要報廢的物品(如以后再也用不到的圖紙、 零配 件等)。.c附件三:整理不要品的清單序 號名稱產(chǎn)生 數(shù)量產(chǎn)生 頻率產(chǎn)生原因處理方式備注（打，）具體措施消除減少定向收集備注：某一

16、個產(chǎn)品在f 的生產(chǎn)情況下產(chǎn)生了f 數(shù)量的/、要品，并根據(jù)產(chǎn)生頻次統(tǒng)計出 來，分析其用途，并作出合理的處理方式，進行實施。.c附件四：非必需品處理清單廳P名稱產(chǎn) 生 數(shù) 量產(chǎn)生頻 率產(chǎn)生原因處理方式備注（打，）具體措施消除減少定向收 集集中擺 放備注：某一個產(chǎn)品在f的生產(chǎn)情況下產(chǎn)生了f數(shù)量的非必需品，并根據(jù)產(chǎn)生頻次統(tǒng)計出來，分析其用途，并作出合理的處理方式，進行實施。附件五:5s評分標準序 號檢查項目檢查狀況（非工作狀態(tài)）扣分本項總 分推進員 參與情況1.巡檢遲到3分/次3分2.巡檢未參加5分/次5分3.巡檢過程中途離開（20分鐘以上）2分/次2分i根據(jù)點檢標準 /標識標準1.現(xiàn)場標識丟失1分/處5分2.現(xiàn)場標識有明顯破損未及時修復1分/處5分3.物品少于最小庫存數(shù)2分/處6分4.物口口多于取大庫存數(shù)2分/處6分5.物品沒在定位區(qū)域1分/處5分6.定位線損壞1分/處5分7.衛(wèi)生不符合點檢標準1分/處5分8.衛(wèi)生從未打掃2分/處6分9.看板里容未按時間節(jié)點更新1分/處5分10.各類記錄未填寫1分/處5分11.其他不符合點