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文檔簡介
1、國有企業(yè)最新薪酬管理制度本部薪酬管理制度(試行)第一章 總則第一條目的為了有效吸引和激勵公司員工,吸引更多更好的優(yōu)秀人才加盟,確 保公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),特制定本制 度。第二條薪酬管理理念在薪酬管理理念上,打破論資排輩和摒除單純以職務(wù)定薪酬”的傳 統(tǒng)薪酬模式,按現(xiàn)代3P付薪理念,堅持以為“崗位” (Position)付薪、 為“能力” (Personality)付薪、為“績效” (Performance)付薪,同時 兼顧內(nèi)、外部公平,科學(xué)反映員工的貢獻。第三條薪酬分配原則按薪酬分配的一般原則和央企的特點,本薪酬制度遵循以下原則:效益原則:按央企工效掛鉤辦法,以效益為前
2、提,實施薪酬總額控 制,并按堅持“工資總額的增長低于經(jīng)濟效益增長、員工平均工資的增 長低于勞動生產(chǎn)率的增長”,建立員工工資與企業(yè)經(jīng)濟效益共進退的機 制。競爭原則:現(xiàn)階段,公司屬于戰(zhàn)略性投入期,不符合工效掛鉤條件文檔僅供參考,不當之處,請聯(lián)系改正。的情況下,實施工資總額預(yù)算控制下的,有競爭力的薪酬領(lǐng)先策略,薪 酬分配以提高關(guān)鍵崗位在人才市場上的薪酬競爭力和吸引力為導(dǎo)向。經(jīng) 過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),調(diào)整薪酬水平,建立有競爭力的薪酬體系,從而吸引 優(yōu)秀人才,確保企業(yè)快速的發(fā)展。激勵原則:薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向,經(jīng)過績效工資增加薪 酬的激勵性,經(jīng)過年度獎金和利潤提成獎勵政策,建立起風險與收益相 結(jié)合的激
3、勵機制;經(jīng)過設(shè)計不同職系的薪酬晉升通道,激勵員工立足本 職,經(jīng)過持續(xù)提升能力和績效實現(xiàn)薪酬的提高。合法合規(guī)性:薪酬分配制度要在國家的法律、法規(guī)等制度框架下來 制定,而且按國資委對央企的薪酬績效管理有關(guān)文件為基本依據(jù)。第四條適用范圍本規(guī)定適用于工資關(guān)系在公司的本部員工,但不包含由集團每年核 定薪酬的企業(yè)負責人。第二章職級及薪酬模式第五條職級設(shè)置結(jié)合集團及公司的實際,本部設(shè)置十個職級,從高到低依次為: 董事長(含黨委書記)、總經(jīng)理(含副董事長、黨委副書記)、副總經(jīng) 理(含三總師)、總經(jīng)理助理級(含副總師)、部門主任、部門副主任 及主任工程師、處長、主管、主辦業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員??偨?jīng)理助理及以上班子成員
4、為高管層級,部門的正、副主任以及 主任工程師為中層層級,其它職級的員工為一般員工層級。第六條薪酬模式公司本部實施寬帶薪酬體系,其中,本部中層及高管實行年薪 制,員工層級實行崗效工資制。第三章薪酬結(jié)構(gòu)和水平第七條薪酬結(jié)構(gòu)(一)我公司班子成員我公司班子成員的薪酬,由基薪、績效薪金和中長期激勵三個薪 酬單元組成?;绞歉吖苣甓然臼杖耄冃浇鹗桥c經(jīng)營業(yè)績考核結(jié) 果掛鉤,考核后的績效薪金倍數(shù)乘以基薪。我公司班子成員的薪酬由集團負責管理。我公司副總工程師、總助層級由我公司參考班子成員的薪酬管理辦法進行管理。(二)我公司中層員工中層員工年薪制人員的薪酬,由基本年薪、績效年薪、工齡工 資、福利津貼、年終效
5、益獎勵構(gòu)成,其中基本年薪和績效年薪構(gòu)成崗位 標準年薪。年薪制人員的基本年薪、績效年薪的比例,視管理需要能夠 調(diào)整。(三)我公司本部一般員工我公司本部一般員工實施崗效工資,由基本工資、績效工資、工 齡工資、福利津貼、年終效益獎勵構(gòu)成。其中,基本工資和績效工資構(gòu) 成崗位標準工資,視管理需要能夠調(diào)整。第八條薪酬結(jié)構(gòu)項目(一)總薪酬員工薪酬在廣義上分為固定薪酬和浮動薪酬、間接薪酬三部分,這 三部分構(gòu)成了員工在公司獲得的總薪酬。其中:固定薪酬是指公司每個月按照固定標準發(fā)給員工的報酬,包括基本 工資、工齡工資、國家規(guī)定的津補貼(副食補貼、獨生子女費等);浮動薪酬是指根據(jù)員工業(yè)績完成情況、企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)給員工的報 酬,包括按照月、季、年考核發(fā)放的績效工資、年終效益獎。間接薪酬是指公司可用貨幣化進行衡量的福利,公積金、商業(yè)補充 保險等。第九條薪酬水平(一)基本工資:基本工資是員工按月發(fā)放的基本
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