施工質(zhì)量安全保證措施

1、目錄一、施工原則 2二、工程質(zhì)量管理目標 2三、質(zhì)量管理體制 3四、質(zhì)量保證體系的建立和組織架構(gòu) 3五、質(zhì)量主要保證措施 6六、質(zhì)量責(zé)任制度 8七、施工安全管理 19八、安全質(zhì)量事故對策 25九、文明施工保證措施 26十、消防措施 27珠江御景峰花園項目工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施一、施工原則本工程主要施工特點為：工程量大，特別是砼施工量大，質(zhì)量要求高，為此在施工組織中應(yīng)遵循下列原則：1 、建立強有力的項目班子，確保該工程順利進行。一個工程施工質(zhì)量的好壞，首先 要看項目班子是否強有力，是否具有干好該工程的水平。所以配備項目班子好與壞，直 接影響到工程成敗與否。為此項目班子必須選用具有強烈的責(zé)任心、具

2、有較高的技術(shù)水 平、實踐經(jīng)驗、有一定的組織和管理才能的人員組成，項目經(jīng)理做到持證上崗。2 、提高管理和施工技術(shù)水平，優(yōu)化作業(yè)隊伍。為確保施工順利進展，作業(yè)隊伍必須 選用那些技術(shù)水平較高，責(zé)任心較強的作業(yè)隊伍，擇優(yōu)選取施工隊伍。施工中要嚴格按 規(guī)范和操作規(guī)程施工，加強自檢專檢制度，杜絕質(zhì)量事故。3 、加強作業(yè)設(shè)計，確保施工有章可循。對工程量較大且對結(jié)構(gòu)質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工 序，必須編制詳細的作業(yè)設(shè)計，作業(yè)設(shè)計中必須有施工方法說明、施工材料質(zhì)量標準、 施工使用的機械、施工質(zhì)量驗收標準、施工質(zhì)量對策五個部分，確保施工有序進行。4 、合理組織施工，力爭采用最少資源，確保均衡生產(chǎn)。針對本工程特點，從樁基礎(chǔ)

3、 處將本工程分為六個施工段，施工時采用流水作業(yè)，每個施工段分為樁基施工、承臺及 地梁施工、± 0.00 以下地下室主體結(jié)構(gòu)施工、± 0.00 以上主體結(jié)構(gòu)施工、屋面施工、裝 修施工等六個階段。各階段實行交叉作業(yè)，砌體在主體施工至第八層時插入施工；內(nèi)裝 修、水電安裝在主體施工到± 0.00 以下地下室結(jié)構(gòu)時插入預(yù)埋施工；外裝修在主體封頂 后進行，室外部分在主體外裝修完成、外排柵拆除后進行施工。本工程施工貫徹先下后 上的原則，施工時充分利用時間和空間、平面，立體交叉作業(yè)，盡快為裝修和各專業(yè)施 工創(chuàng)造條件。施工中作好各工序的搭接，確保模板、鋼筋、砼等工序均衡生產(chǎn)，力爭采

4、 用最少資源取得較大經(jīng)濟效益。5 、加強各種計劃的編排，確保施工按計劃完成。施工中要加強對各種材料供需計 劃的編排，材料部門嚴格按計劃執(zhí)行，確保施工中材料供應(yīng)。二、工程質(zhì)量管理目標為切實抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一貫宗旨：做一項工程創(chuàng)一個名牌，樹一座豐碑，組建強有力的項目管理班子，提出“重點工程創(chuàng)建精品”的要求。按照公司質(zhì)量保證體系的標準進行管理，將本工程質(zhì)量目標定為：確保達到“優(yōu)良”工程，爭創(chuàng)“省優(yōu)良樣板工程”的目標。具體目標如下：1) 各分項、分部、單位工程一次檢驗合格率 100；2) 各項文明施工達標率 85以上，文明施工覆蓋率 100；3) 力爭實現(xiàn)“五無”安全目標：無死亡事故；

5、無重傷事故；無坍塌事故；無中毒事故；無火災(zāi)事故發(fā)生。年輕傷頻率控制在3.6 %。以內(nèi)；4) 有條件的，三年內(nèi)創(chuàng) 1 個市樣板工程；5) 完成公司下達的利潤指標；6) 顧客滿意，與顧客保持良好的合作關(guān)系；7) 持續(xù)改善。三、質(zhì)量管理體制我公司將認真貫徹執(zhí)行 ISO9002 國際標準和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及國家工 程建設(shè)標準強制性條文 ，公司頒發(fā)的質(zhì)量保證手冊及建立的層層質(zhì)量保證體系 。1. 公司經(jīng)理對國家、對人民、對業(yè)主、對用戶負有質(zhì)量終身責(zé)任制。2. 項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負有質(zhì)量終身責(zé)任制。3. 項目班子對項目經(jīng)理負有質(zhì)量終身責(zé)任制， 負責(zé)制定各項管理措施， 技術(shù)措施， 并批準執(zhí)行。4. 質(zhì)安部

6、為質(zhì)量管理牽頭科室， 負責(zé)各項質(zhì)量管理措施的落實， 并全過程檢查工程質(zhì)量。5. 技術(shù)部制定各項技術(shù)措施，負責(zé)指導(dǎo)執(zhí)行。6. 材料部嚴格按質(zhì)量要求，組織采購合格材料入場。7. 設(shè)備部加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，從機械設(shè)備方面確保質(zhì)量。8. 成本核算部根據(jù)班組的質(zhì)量標準， 核算任務(wù)單，并發(fā)放質(zhì)量獎金及扣發(fā)質(zhì)量事故罰款，以經(jīng)濟手段支持質(zhì)量目標的實現(xiàn)。9. 綜合辦公室：跟蹤檢查、獎優(yōu)罰劣。10. 各專業(yè)班組認真按標準進行操作，接受質(zhì)檢員的檢查。四、質(zhì)量保證體系的建立和組織架構(gòu)1、以合同為質(zhì)量管理制約手段，推行 GB/T19000IS09000 質(zhì)量標準，強化質(zhì)量管理職 能，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理

7、、技術(shù)負責(zé)人中間控制，各職能部門管理監(jiān)督， 各專業(yè)施工隊具體操作的項目質(zhì)量管理保證體系統(tǒng)項目組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理：何飛陰* +t 弋明后勒經(jīng)理：莊培山網(wǎng)鼻王菅施工員抽料按術(shù)責(zé)料組員|項I腫.珂:領(lǐng) !甘!層頂訂制統(tǒng)頂nI項冃技術(shù)負貴人Irl成本核算部內(nèi)外必調(diào)2埠蠡甫斜挖制設(shè)備擰制7JT滋猛亠k 1-J-J1Y2、堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量控制方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量 控制循環(huán)工作方法，不斷改進過程質(zhì)量控制，重點抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)理（檢查）兩 大質(zhì)量控制線。見下圖：各專業(yè)誌工班組3、制定項目質(zhì)量管理制度、獎罰制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制 責(zé)任，各行其職。項

8、目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負責(zé)，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的 責(zé)任人負責(zé)。做好“人、機械、材料、方法、環(huán)境”五大控制，推行質(zhì)量樣板制。4、嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，每道工序必須按作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢項目質(zhì)檢員 檢查f監(jiān)理工程師檢查的程序進行質(zhì)量驗收，驗收不合格，不能進入下道工序施工，加 強過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在過程中。5、成立各級QC小組，實際全面質(zhì)量管理，從施工準備到工程竣工，從材料采購到半成 品與成品保護，從工程質(zhì)量的檢查與驗收到工程回訪與保修，對工程實施全過程的質(zhì)量 監(jiān)督與控制。五、質(zhì)量主要保證措施1、施工質(zhì)量管理1）除嚴格把好材料進場關(guān)外，加強分包商評審、測量裝置（計量儀器）、

9、數(shù)據(jù)分析等管理。2）制訂技術(shù)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制、技術(shù)質(zhì)量管理制度，落實獎罰制度，依據(jù)質(zhì)量，重視施工準備（含技術(shù)交底等準備）施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要驗收標準及規(guī)范，制訂技術(shù)質(zhì)量管理辦法 過程檢驗。杜絕不合格品進入下一道工序。3）做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作， 責(zé)人和監(jiān)理審批后方可執(zhí)行。在施工過程中， 求實施，不得隨意更改。4）做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。5）施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同相關(guān)人員、部門研

10、究處理。6）總承包部建立起按£09001:2000體系要求編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量 事故發(fā)生。7）質(zhì)檢員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。8）健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關(guān)9）對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序， 在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場 施工，提高工程質(zhì)量。10）認真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。11）除嚴格把好材料進場關(guān)外，加強分包商評審、測量裝置（計量儀器）、數(shù)據(jù)分析等管理。2、質(zhì)量檢查管理1）

11、 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢”制度， 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部（分項）工程， 按“建筑工程質(zhì)量驗收標準” 進行、檢查、驗收。3）嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施，消除工程質(zhì)量通病。4） 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可進入下一道工序施工。5）根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展 QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難 關(guān)。3、技術(shù)資料管理1）工程技術(shù)資料由項目總工程師負責(zé)，總承包和各分包商均配備資料負責(zé)技術(shù)資料按系 統(tǒng)專業(yè)歸類分檔整理，保證資料完整、準確、妥善保

12、管，防止丟失和損壞。禁止對資 料進行偽造、隨意涂改、抽撤或損毀。2）現(xiàn)場技術(shù)資料采用計算機管理，在計算機中建立完整的資料檔案體系，使資料調(diào)取、查找方便、監(jiān)控容易，提高資料管理的效率和水平。專人負責(zé)資料管理工作。本工程 所有技術(shù)資料要統(tǒng)一標準，統(tǒng)一格式，即紙張大小、填寫格式和內(nèi)容應(yīng)一致。3）總承包部要建立完善的資料收集、分發(fā)、歸檔、借閱、作廢制度。資料員根據(jù)制度及 時收集，整理現(xiàn)場的技術(shù)資料并及時歸檔保存。4、計量管理措施計量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān)，必須引起高度重視，為了保證工程質(zhì)量，各種計量 器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員維修和保養(yǎng)，使各種計量器 具自始至終保持在有效狀態(tài)

13、。各軸線、標高由專職測量放線人員測定，攪拌砼、砂漿所 用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量，確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必 須做好比對校核，確保各種計量器具的準確有效。5、材料檢驗措施材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須 有出廠合格證明書及準用證。水泥、鋼材、砂、石等材料進場后必須經(jīng)檢驗合格后方可 使用，施工工地設(shè)專職試驗員，及時將各種材料送到試驗室檢驗，經(jīng)檢驗不合格的材料 及時封存退貨。六、質(zhì)量責(zé)任制度1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1）、工程項目總承包負責(zé)制度a）項目部根據(jù)工程情況、合同和顧客要求確定需分包的內(nèi)容，并上報公司主管部門 備案。b）項目部根據(jù)以往

14、與本公司合作情況，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好，無重大質(zhì)量、 安全事故記錄的分包方，并對其進行評審，初定合格分包方。將初定合格分包方 及評審的有關(guān)信息上報公司各主管部門審核、評價，確定合格分供方。c）分包方選擇后由工程公司（項目經(jīng)理部）與分包方簽訂分包合同，報公司備案。 合同應(yīng)明確工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求。d）工程公司（項目經(jīng)理部）應(yīng)對分包方進行公司管理體系要求及各項規(guī)定的交底， 分包方應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，對未按要求執(zhí)行且不整改的分包方，予以清 退，三年內(nèi)不予錄用。e）分包方的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）應(yīng)由本公司審批同意后方可實施。 對分包工程采取履約保證金制度，履約保

15、證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。f）在分包工程施工過程中，工程公司（項目經(jīng)理部）應(yīng)及時進行工序交接檢查和驗 收，并做好記錄。g）分包方的工程質(zhì)量、安全、工期檢查及驗證的記錄由項目部統(tǒng)一保存。2）、技術(shù)交底制度a）完善三級交底程序，按公司對工程公司、工程公司對項目部及項目部各分部分項 逐級交底；b）認真審核承包合同，按合同要求具體落實到工程實際中去；c）編制詳細的項目管理實施規(guī)劃 （施工組織設(shè)計 ） ，依據(jù)管理實施規(guī)劃按部位具體落 實到人員及崗位中去；d）針對各分項工程具體施工工藝，結(jié)合單位工程的實際情況，完善該工藝的施工；e) 各分部、分項工程必須做到按工程形象部位進行交底，要針對各層不同的工

16、種及 工序進行交底；f) 交底內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚。3) 、設(shè)計交底制度工程技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點 , 明確施工 任務(wù)、 設(shè)計要求 , 對特殊項目的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施等 , 做到心 中有底。工程技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié) , 必須堅決執(zhí)行 , 未經(jīng)技術(shù)交底一律不準施 工。a) 設(shè)計院所提供的施工圖經(jīng)設(shè)計技術(shù)交底和會審后即為工程施工的依據(jù)。b) 施工時設(shè)計院派駐現(xiàn)場的工地代表 , 負責(zé)解答處理設(shè)計資料中的疑點和新發(fā)現(xiàn) 的問題。c) 塔基護坡、排水溝、風(fēng)偏危險點的土石方開挖等工程 , 施工單位如認為有必要

17、， 可請設(shè)計院補作專項設(shè)計。技術(shù)交底后都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認真討論 , 弄清交底內(nèi)容 , 使到會人員充分發(fā)表 意見, 然后加以歸納集中 , 對交底內(nèi)容作出必要的補充和修改。設(shè)計修改文件應(yīng)完整 , 清楚, 由專人保管 , 作為施工和竣工的依據(jù) , 工程竣工時 移交建設(shè)單位和生產(chǎn)運行單位。4) 、材料進場檢驗制度a) 物資采購必須在“合格物資供方名錄”內(nèi)選擇供方進行。當(dāng)工程急需或其他特殊 原因，需向“合格物資供方名錄” 外供方采購， 則必須報工程公司分管經(jīng)理審批， 批準后方可進行。b) 在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程設(shè)備時，項目部材料員根據(jù)質(zhì)量等 要求和分供方提供的質(zhì)量證明文件進行驗證，

18、并做好臺帳。c) 經(jīng)驗證合格的工程材料、工程設(shè)備由項目部材料員負責(zé)保管，允許投入使用或進 入下道工序；不合格的工程材料、工程設(shè)備按不合格控制程序執(zhí)行；需見證 取樣的，試驗工在見證人員配合下隨機取樣。并做好相關(guān)記錄。d) 有理化試驗要求的工程材料，由項目部試驗工按工程材料取樣及送樣進行隨 機取樣，填寫“材料送樣單” ，對樣品做好標識后，送試驗室進行試驗。e) 工程材料的貯存期超過規(guī)定要求，在使用前應(yīng)重新見證取樣試驗。試驗合格方可投入使用。f) 物資進入施工現(xiàn)場，必須按總平面圖布置要求堆放，由項目部材料員采用掛牌的 方法(除半成品鋼筋制品采用標簽外)進行標識。5) 、樣板制度a) 熟悉施工圖紙及規(guī)

19、范要求，掌握施工工藝；b) 選擇科學(xué)管理及技術(shù)過硬的班組，做到專人專職；c) 裝飾分項樣板必須由工程公司或公司技術(shù)主管部門認可、 確定后方可應(yīng)用到工程 中；d) 按標準對樣板進行驗收，應(yīng)用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法進行 檢查驗收；e) 與班組簽訂責(zé)任合同，按樣板要求對該分項進行質(zhì)量控制；f) 樣板房應(yīng)選擇在該單位工程有代表的部位，突出該工程的難點及特色；g) 按建筑裝飾要求作樣板，確保該工藝在單位工程中的應(yīng)用；h) 完善施工工藝，對工序要進行標準化操作，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。6) 、工程現(xiàn)場掛牌制度a) 各項目必須在現(xiàn)場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章、

20、制 度、職責(zé)等宣傳牌。b) 作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位、 樓層等掛牌， 注明部位、班組名稱、操作人員姓名、 施工質(zhì)量狀況(由項目質(zhì)量員填寫)等，以加強操作人員的責(zé)任心，督促責(zé)任人 嚴把施工質(zhì)量關(guān)。c) 進場材料必須具備出廠質(zhì)量證明，入庫分類存放，標識明確：材料名稱、型號、 數(shù)量、有效日期等。d) 進場鋼材，必須具備出廠質(zhì)量證明，鋼材分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材名稱、型 號、規(guī)格、檢測情況等內(nèi)容。e) 成品、半成品材料應(yīng)掛牌分類堆放，明確材料狀態(tài)、型號、尺寸、使用部位等。f) 混凝土、砂漿自拌時，應(yīng)掛牌明確混凝土或砂漿的強度等級、施工配合比、水泥 黃砂等骨料用量及使用部位等數(shù)據(jù)。g) 所有經(jīng)過法定檢

21、測單位鑒定的測量、計量設(shè)備必須做出標識，經(jīng)監(jiān)理工程師認可 后方可投入使用。7) 、工程“三檢”及工序交接驗收制度工程 “三檢”制度是指對各道工序的施工質(zhì)量始終堅持自檢、互檢、交接檢制度， 其目的是加強對施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格要求工序質(zhì)量，將工程質(zhì)量通病和不足之 處消除在分項工序之中。 “三檢”制度應(yīng)貫穿于工程施工的全過程。a) 各分部、分項、檢驗批工程， 尤其是隱蔽工程每個工序施工完成， 班組必須自檢， 自檢要作文字記錄。自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收。在內(nèi)部自行 驗收合格的基礎(chǔ)上，方可通知監(jiān)理進行驗收。b) 本工種工作完成后，在不同工種間還應(yīng)進行互檢，檢查對方施工工序與本工種工

22、 序銜接的正確性、與設(shè)計圖紙、國家規(guī)范的符合性，若有不符，應(yīng)及時向?qū)Ψ桨?組質(zhì)檢員或項目質(zhì)量員提出。c) 在上一道工序完成并將進入下一道工序施工時，還應(yīng)由施工員或質(zhì)量員組織上、 下道工序施工班組長和工種負責(zé)人進行不同工序施工交接檢查， 上一班人員必須 對接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底) ，并做好交接記錄。d) 項目質(zhì)量員還應(yīng)通過抽檢等實測實量的手段， 把發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方及時 加以糾正和更改。同時加強隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核等過程驗收，分項、檢驗批 工程施工完成后，由單位工程負責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標準進行 評定，專職質(zhì)量員負責(zé)質(zhì)量評定。e) 各項目應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢及

23、工序交接驗收制度，層層把關(guān)，上道工序未經(jīng)驗收 不合格，不得進行下道工序施工。f) 對存在的質(zhì)量問題應(yīng)及時整改，在質(zhì)量員對該工序質(zhì)量評定合格后，方可進入下 道工序施工。8) 、工程質(zhì)量否決制度a) 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量不合格時，嚴禁直接進入下道工序施工，必需按本制度處置。b) 在發(fā)現(xiàn)工程材料不合格時，應(yīng)向供方提出退貨或按有關(guān)規(guī)定處置。c) 分項工程出現(xiàn)不合格品時，可返工重做的，應(yīng)返工。在分部、分項工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn) 不合格品時，經(jīng)加固補強后，仍不能滿足原使用功能或經(jīng)法定檢測單位鑒定不能 滿足原設(shè)計要求的，可進行降級改作他用，但應(yīng)向業(yè)主和有關(guān)部門提出申請，同 意后做好記錄，并說明不合格品的實際情況。d) 單位工程

24、出現(xiàn)觀感不合格，但不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，可定為不合格可使用 工程，但應(yīng)向業(yè)主提出讓步接收，經(jīng)業(yè)主同意后做好記錄，并說明不合格實際情 況。e）當(dāng)產(chǎn)品交付給顧客投入使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)不合格時，按國家或合同要求進 行處理，修復(fù)后由顧客簽復(fù)滿意意見。f）返工重做的分項工程，可重新評審其質(zhì)量等級。經(jīng)加固補強或經(jīng)法定檢測單位鑒 定能夠達到設(shè)計要求的其質(zhì)量等級只能評為合格。 經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到設(shè) 計要求，但經(jīng)設(shè)計單位認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求可不加固補強的， 或經(jīng)加固補強改變外形尺寸造成缺陷其質(zhì)量等級可定為合格。9）、成品保護制度a）項目部對班組交底應(yīng)有成品（半成品）保護要求。b）項目

25、部管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。c）上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。d）如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時， 應(yīng)征的上道工序操作人員 和管理人員的同意，并應(yīng)有保護措施。e）如操作人員對上道工序的成品造成破壞和污染， 應(yīng)由下道工序的操作人員和管理 人員負責(zé)。10）、工程質(zhì)量驗收制度a）認真學(xué)習(xí)及貫徹建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001要求；b）依據(jù)單位工程 項目管理實施規(guī)劃 （施工組織設(shè)計 ）劃分分部、子分部、分項、檢 驗批；c）分項工程的質(zhì)量，按保證項目、基本項目和允許偏差項目進行評定。分項工程中 “保證項目”項必須達到標準要求，“基本項目

26、”項應(yīng)達到標準要求，“允許偏差” 項反應(yīng)實測實量結(jié)果；d）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收的程序和組織：分部（子分部）工程應(yīng)由總監(jiān)理工 程師或建設(shè)單位項目負責(zé)人組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、 質(zhì)量負責(zé)人等進行 驗收。樁基、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部（子分部）工程的勘察、設(shè)計單位工程 項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門的負責(zé)人也應(yīng)參加驗收。e）單位工程質(zhì)量，按分部工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量三部分綜合評定，必 須由公司審核；f）各分部（子分部）、分項工程均由專職質(zhì)量員及技術(shù)負責(zé)人員評定簽字、蓋章；g）單位工程竣工后， 本公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢驗評定并向建設(shè)單位提交工 程竣工報告。建設(shè)單位收到工

27、程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織 施工(含分包單位) 、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責(zé)人進行單位(子單位)工 程驗收。單位工程由分包單位施工時， 分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按 GB50300 2001 標準規(guī)定的程序檢查評定， 總包單位應(yīng)派人參加。 分包工程完成后， 應(yīng)將 工程有關(guān)資料交總包單位。11) 、工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度a) 當(dāng)發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應(yīng)立即向上報告，不得延誤和隱瞞。b) 公司工程部、政工部在接到事故事件信息報告后，著手組織調(diào)查小組。c) 視事故、事件的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般情況下應(yīng)包括公司主管部門及 工程公司主管人員和事故、事件單位代表。

28、d) 事故、事件調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事故事件情況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證； 收集與事故事件有關(guān)文件和法規(guī)；與事故事件有關(guān)人員談話；了解事故事件規(guī)模 影響及潛在影響；對取得證據(jù)進行分析整理。e) 調(diào)查組根據(jù)事故事件調(diào)查材料， 在進行認真分析的基礎(chǔ)上， 確定事故、 事件性質(zhì)、 損失程度、主要原因和次要原因及責(zé)任者。f) 在作出有效結(jié)論的同時，采取糾正預(yù)防措施，加強對同類事故、事件隱患檢查與 管理，杜絕此類問題重復(fù)發(fā)生。g) 按照“四不放過” 原則，對發(fā)生的事故事件原因進行分類， 并制定落實防范措施， 同時積極做好職工教育管理工作。12) 、施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室管理規(guī)定a) 、本公司所有處于樁基及結(jié)

29、構(gòu)施工階段的在建工程，在施工現(xiàn)場均必須按規(guī)定設(shè)置砼、 砂漿試塊的標準養(yǎng)護室。b) 、 標準養(yǎng)護室的設(shè)置必須符合下列技術(shù)要求：( 1)房屋要求保溫隔熱，根據(jù)工程規(guī)模的大小確定標準養(yǎng)護室的面積，最小不小于4平方米；(2) 配置冷暖空調(diào)或電熱棒等恒溫裝置、使室內(nèi)溫度控制在20 ±2C范圍；(3) 房屋內(nèi)應(yīng)配置簡易噴淋裝置，使室內(nèi)濕度大于 90。供砼、水泥砂漿標準養(yǎng)護。(4) 標準養(yǎng)護室室內(nèi)應(yīng)設(shè)立水泥混合砂漿試塊立柜，立柜內(nèi)宜襯海綿等保濕材料， 以控制濕度為6080%;供水泥混合砂漿標準養(yǎng)護。c) 、砂漿，砼試塊應(yīng)按規(guī)范標準制作，試塊制作后應(yīng)在終凝前用鐵釘刻上制作日期、工 程部位、設(shè)計強度，

30、不允許試塊在終凝后用毛筆等書寫。d) 、個別特殊工程不宜在施工現(xiàn)場設(shè)立標準養(yǎng)護室的，由項目部向工程公司或中心 試驗室提出書面申請，并經(jīng)工程公司或中心試驗室批準后方可不設(shè)。 2、管理人員質(zhì)量責(zé)任制1) 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制a) 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企 業(yè)的合法權(quán)益；認真履行項目質(zhì)量責(zé)任書；b) 支持項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)質(zhì)量職能人員的工作，結(jié)合實際組織對職工進行質(zhì)量教 育；c) 對建設(shè)單位和監(jiān)理單位、相關(guān)部門發(fā)出的指令應(yīng)及時組織實施；d) 主持編制項目施工組織設(shè)計，建立質(zhì)保體系，并組織落實；e) 督促“三檢”制度落實，組織項經(jīng)部質(zhì)量旬檢工作；f)

31、正確處理項目質(zhì)量與進度、 質(zhì)量與成本的關(guān)系， 嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程、 科學(xué)合理組 織項目施工，并對項目出現(xiàn)的質(zhì)量事故負主要責(zé)任；g) 及時分析、處理質(zhì)量問題， 糾正有損質(zhì)量的不良工藝傾向。 批準項目技術(shù)負責(zé)人就質(zhì) 量問題提出的處理意見，重大質(zhì)量問題應(yīng)上報公司；h) 經(jīng)常深入現(xiàn)場工作面、對施工質(zhì)量進行巡視檢查，督促相關(guān)人員認真履行職能；i) 審核項目專項施工方案，組織項目危險源的分析和鑒別；j) 負責(zé)設(shè)計變更的洽商工作；k) 負責(zé)分部工程的自評工作，參與分部工程的驗收工作；l) 參與單位工程驗收工作， 負責(zé)組織編制項目竣工驗收資料， 組織單位工程內(nèi)驗， 落實 整改措施。2) 、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量

32、責(zé)任制a) 認真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的各項法規(guī)、 規(guī)范及公司的質(zhì)量管理制度； 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下，主持日常的質(zhì)量管理工作；b) 加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)項目部相關(guān)職能人員的工作；c) 參與編制施工組織設(shè)計，主持編制施工方案和專項施工方案；d) 主持施工技術(shù)資料的收集和整理歸檔，確保其及時性、有效性、 準確性。督促檢試驗 和見證取樣檢測工作；e) 負責(zé)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的日常溝通工作，及時執(zhí)行其指令；f) 負責(zé)項目部的“ QC活動；g) 主持一般項目(除大型項目)的圖紙自審，方案交底；h) 主持施工方案和專項方案的技術(shù)交底工作；i) 及時掌握項經(jīng)部質(zhì)量動態(tài)，及時分析研究、采取對策；j) 主持定位、

33、放線和技術(shù)復(fù)核工作；k) 負責(zé)組織隱蔽檢查，組織交接檢工作；l) 組織項目部質(zhì)量問題的分析、研究，并提出處理意見；m) 主持分項工程的自評工作， 協(xié)助做好分部、 單位工程的自評工作， 并參與相對應(yīng)的外 驗收工作；n) 負責(zé)“五新”(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu))技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作， 并采取相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量措施；o) 負責(zé)項目部人員技術(shù)培訓(xùn)工作，主持特殊工種操作技能考核p) 負責(zé)“樣板墻、樣板間”和兩強報告數(shù)理統(tǒng)計工作；q) 負責(zé)建筑物沉降和全高垂直度測量工作；3) 、施工員質(zhì)量責(zé)任制a) 對單位工程的技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護負責(zé)具體實施。b) 根據(jù)設(shè)計文件和合同要求按

34、規(guī)定編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計) ，工程 開工前確定并策劃直接影響工程質(zhì)量的過程和針對重大危險源和重大環(huán)境因素 有關(guān)的活動(產(chǎn)品、服務(wù)) 。c) 根據(jù)施工圖紙要求和工程進度計劃，編寫工程需要材料采購計劃和采購文件，并 報分管負責(zé)人審批。d) 依據(jù)工程進度，負責(zé)過程產(chǎn)品檢驗和試驗的日常管理工作。e) 依據(jù)施工規(guī)范對操作班組下達分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。f) 根據(jù)工程聯(lián)系單的設(shè)計變更內(nèi)容，及時作好圖紙更改工作。g) 負責(zé)按標識和可追溯性控制程序?qū)Ρ阈?、放行的工程材料，做好標識管理工 作和有關(guān)記錄。h) 負責(zé)不合格標識、隔離、處置的管理工作。i) 負責(zé)工程最終檢驗和試驗前的竣工資料的準備工作，

35、編寫施工小結(jié)。4) 、資料員崗位職責(zé)a) 負責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、 勘察單位、設(shè)計單位、 監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單 位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應(yīng)進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。b) 負責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸 檔。c) 參與施工生產(chǎn)管理， 做好各類文件資料的及時收集、 核查、 登記、傳閱、借閱、整理、 保管等工作。d) 負責(zé)單位工程技術(shù)資料填報、收集、整理、匯總、保管工作。e) 負責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。f) 及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管

36、理方面的信息。5) 、質(zhì)量檢查員職責(zé)a) 會同相關(guān)人員負責(zé)采購物資和顧供物資的驗證工作。b) 負責(zé)質(zhì)量控制的日常管理工作，檢查監(jiān)督項目管理實施方案(施工組織設(shè)計)的 具體實施。c) 監(jiān)督和指導(dǎo)班組操作是否符合施工規(guī)范。d) 負責(zé)單位工程技術(shù)資料檢查工作。e) 負責(zé)分項工程質(zhì)量檢查，核定分項工程質(zhì)量等級。f) 負責(zé)隱檢工序復(fù)查簽證工作。g) 對不符合工程質(zhì)量評定標準要求的分部分項工程，提出整改意見，立即進行標識 工作，并對整改措施進行驗證。6) 、材料員職責(zé)a) 負責(zé)對外購和顧供的工程材料和工程設(shè)備的采購和驗證，做好進 貨驗證記錄和 產(chǎn)品標識。b) 負責(zé)審核和收集采購驗證時各種質(zhì)量、環(huán)保等保證和

37、證明文件，做好登記和保管 工作。c) 在進貨驗證時發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設(shè)備，應(yīng)做好“不合 格品”標識和相關(guān)記錄，并進行隔離，向主管部門報告。d) 負責(zé)需試驗的工程材料抽樣工作，填寫“送樣單”交由相關(guān)人員送檢。接到試驗 報告后，匯總保存試驗報告，并對材料進行狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)不合格也應(yīng)隔離并向 材料科報告。e) 根據(jù)施工現(xiàn)場布圖合理堆放進場材料和設(shè)備，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施 工和環(huán)境保護。f) 對現(xiàn)場工程材料和工程設(shè)備應(yīng)按要求檢查。7) 取樣送檢員職責(zé)a) 負責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作；b) 負責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石

38、含水率作為調(diào)整施工配合比的依 據(jù)；c) 負責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；d) 負責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；e) 按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；f) 檢查攪拌站原材料、 外加劑與配合比是否符合， 發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)經(jīng)理匯報， 及時 糾正；g) 檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；h) 及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。3、工程質(zhì)量檢驗制度1)、圖紙會審按施工圖審查 / 圖紙變更控制程序執(zhí)行。2) 、工程驗收規(guī)定(1)隱蔽工程驗收a. 驗收內(nèi)容 地基與基礎(chǔ)工程：槽底土質(zhì)情況，基坑槽尺寸和

39、槽底標高，槽底墳、井、坑和橡皮土 等的處理情況，地下水的排除情況，排水暗溝、暗管的設(shè)置情況，土的更換情況，試樁 和打樁記錄、防水層鋪設(shè)情況、基礎(chǔ)鋼筋混凝土、砌體基礎(chǔ)、防水混凝土的檢查記錄。 主體結(jié)構(gòu)工程：混凝土結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預(yù)埋件。砌體結(jié)構(gòu)：砌體中的配筋。鋼結(jié)構(gòu)：鋼材焊接的焊條品種，焊 縫接頭形式、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量。 建筑裝飾裝修工程：地面：建筑地面下的溝槽、暗管，地面下的地基，各種防護層及 經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件。抹灰：抹灰總厚度 35mm寸的加強措施，不同材料交接處 的加強措施。門窗：預(yù)埋件和固定件，隱蔽部位的防腐、

40、填嵌處理。吊頂：吊頂內(nèi)管道、 設(shè)備的安裝及水管試壓，木龍骨防火、防腐處理，預(yù)埋件或拉結(jié)筋，吊桿安裝、龍骨安 裝、填充材料的設(shè)置。輕質(zhì)隔墻：骨架隔墻中的設(shè)備管線的安裝及水管試壓，木龍骨防 火、防腐處理，預(yù)埋件和拉結(jié)筋，龍骨安裝，填充材料的設(shè)置。飾面板(磚) ：預(yù)埋件、 連接節(jié)點、防水層。幕墻：預(yù)埋件、構(gòu)件的連接節(jié)點、變形縫及墻面轉(zhuǎn)角處的構(gòu)造節(jié)點、 幕墻防雷裝置、幕墻防火構(gòu)造。細部：預(yù)埋件、護欄與預(yù)埋件的連接節(jié)點。 建筑屋面工程：將被覆蓋的保溫層、找平層、隔熱層和防水層及剛性防水層中的鋼筋。還有防水層在天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面的防水構(gòu)造也要隱 蔽驗收。 建筑給水、排水及采暖

41、工程：各種暗裝、埋地和保溫的管道、閥門、設(shè)備等。 建筑電氣工程： 各種電氣裝置的接地及敷設(shè)在地下、 墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、 頂棚內(nèi)的照明、 動力、弱電信號、高低壓電纜和大（重）型燈具及吊扇的預(yù)埋件、吊鉤、線路在經(jīng)過建 筑物的伸縮及沉降處的補償裝置等。 通風(fēng)與空調(diào)工程：各種暗裝和保溫的管道、閥門、設(shè)備等。b. 驗收程序： 單位工程負責(zé)人 （施工員） 組織班組按施工圖要求和有關(guān)規(guī)范、標準進行自檢，并填寫 “隱蔽工程驗收記錄” ，在單位工程負責(zé)人欄中簽章。 自驗合格后，專職質(zhì)量員進行復(fù)驗，合格后在“隱蔽工程驗收記錄”質(zhì)量檢查部門欄 中簽章，重要結(jié)構(gòu)部位工程公司工程科參加復(fù)驗。 請業(yè)主代表、監(jiān)理單位復(fù)驗（重

42、要部位通知質(zhì)量監(jiān)督員進行驗收），監(jiān)理單位在“隱蔽 工程驗收記錄”中簽章?；垓炇湛睖y、設(shè)計人員必須參加復(fù)驗，并簽章。2）結(jié)構(gòu)驗收a 驗收內(nèi)容： 質(zhì)量保證資料； 結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量； 施工小結(jié)。b. 驗收程序：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）施工完成，且完成以上三項內(nèi)容后，施工員 填寫“結(jié)構(gòu)驗收記錄” ，由主任工程師組織工程科、單位工程負責(zé)人（施工員） 、觀砌、 工長等進行自驗，驗收合格后，報工程部驗收和蓋章，請設(shè)計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單 位、質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表在“結(jié)構(gòu)驗收記錄”上蓋章。3）單位工程竣工初驗a. 初驗條件： 合同中規(guī)定的各項工程內(nèi)容已完成。 工程技術(shù)資料

43、（包括竣工圖）準確、齊全，資料份數(shù)齊全。 工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和國家“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”的要求。 施工總結(jié)已書面完成。2. 初驗程序 工程公司（項目經(jīng)理部）工程科檢查確認合同規(guī)定的工程內(nèi)容及所有的檢驗是否均完 成且滿足規(guī)定要求、各項檢驗記錄、質(zhì)保資料、竣工圖等工程技術(shù)資料是否準確、齊全， 工程質(zhì)量是否達到規(guī)定的要求， 工程的施工總結(jié) （ 土建與安裝分別成文 ）上交工程部審核 以上檢查合格后，資料員填寫“工程竣工驗收申請珍”并蓋章，項目負責(zé)人和主任工 程師在申請單上簽章，與工程技術(shù)資料、施工總結(jié)一同上報監(jiān)理和建設(shè)單位。 由建設(shè)單位組織工程竣工初步驗收，竣工驗收參加的單位：建設(shè)、監(jiān)理、

44、設(shè)計、勘察、 施工及監(jiān)督部門。 最終檢驗和達到規(guī)定標準要求后，由參加人員在工程竣工驗收會議紀要上簽字確認， 資料填寫竣工報告、單位工程竣工驗收記錄和單位工程質(zhì)量綜合評定表并將全套工程技 術(shù)文件上報工程部審核，核定工程 （ 產(chǎn)品） 質(zhì)量自評等級，報公司經(jīng)理、總工程師審定并 簽章。七、施工安全管理1、安全目標認真執(zhí)行國家有關(guān)施工安全操作規(guī)程和公司制定的施工安全管理制度。本工程安全 施工目標：杜絕重大人身傷亡和機械事故，月負傷頻率不超過 0.25%。2、管理措施1）項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)工作負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 不違章指揮；制定和實施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查，消除

45、事故隱患，制止 違章作業(yè)；對職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育等。2）主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對分管部門的安全生產(chǎn)負分管責(zé)任。認真貫徹執(zhí)行安全 生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度；定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；組織審批安全技 術(shù)措施并貫徹實施；定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；對職工進行安全和遵章 守紀教育；3）主管技術(shù)的項目副經(jīng)理在組織編制和審批施工組織設(shè)計（施工方案）和采用新 技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；負責(zé)提出改善勞動條件的項 目和實施措施，并付諸實施；對職工進行安全技術(shù)教育；及時解決施工中的安全技術(shù)問 題。4）施工員、工程項目負責(zé)人對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。組織實

46、施安全技 術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的排柵和電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置， 都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人 不違章作業(yè)；認真消除事故隱患；發(fā)生工傷事故立即上報。5）班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒 絕違章指揮；班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查；組織 班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會；發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。6）施工、技術(shù)、質(zhì)安、機電等各部門，都應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負責(zé)。工程部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計（施工方案） ；加強現(xiàn) 場管理，建

47、立安全生產(chǎn)、文明施工的秩序。技術(shù)部門要嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標準編制施工組織設(shè)計、施工工藝等 技術(shù)文件，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施；編制安全技術(shù)規(guī)程；負責(zé)設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定 和安全技術(shù)的研究工作。機械動力部門必須對機電設(shè)備，加強機電設(shè)備的經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全 運轉(zhuǎn)；培訓(xùn)操作人員。材料部門對安全技術(shù)措施所需材料，要保證供應(yīng)；對繩桿木、安全帶、安全網(wǎng)等要 定期檢查，不合格的要報廢更新。財務(wù)部門要按照規(guī)定提供實現(xiàn)安全措施的經(jīng)費，并監(jiān)督其合理使用。質(zhì)安部門負責(zé)將安全教育納入全員培訓(xùn)計劃，組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)。 勞動工資部門要配合安全部門做好新工人、調(diào)換崗位工人、特殊工種工人的培訓(xùn)、

48、考核、發(fā)證工作；貫徹勞逸結(jié)合，嚴格控制加班加點。7）安全機構(gòu)和專職人員應(yīng)做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作。其主要職責(zé)是：（ 1） 貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定；（ 2） 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流并推廣先進經(jīng)驗；（ 3） 經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究 生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施；（ 4） 組織安全活動，定期進行安全檢查；（ 5） 參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行跟蹤檢查；（ 6） 與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；（ 7） 進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報

49、告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；（ 8） 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；（ 9） 對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服教育無效時， 有權(quán)越級上報。3、安全保證措施 工程項目負責(zé)人對所有進場的施工人員必須要進行安全教育和書面的安全交底制度，交底針對性要強，并辦理簽字手續(xù)，成立安全生產(chǎn)保證體系機構(gòu)（詳見圖 17 所示） 對施工現(xiàn)場沒有進行有效的防護而發(fā)生重大傷亡事故的，都要按照“四不放過”處 理，即：（1）事故原因不查清不放過； （2）不采取改進措施不放過； （3）責(zé)任人和廣大 群眾不受教育不放過； （4）對事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。

50、現(xiàn)場專職安全員每天班前檢查安全情況，每周定期開安全例會，并落實必須的獎罰 制度。凡進入現(xiàn)場的一切人員，均要帶安全帽，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋。 做好安全標牌及示警工作，施工現(xiàn)場必須有安全標語和醒目安全標志牌，工地入口 處必須掛上建筑安全技術(shù)十項措施。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴禁赤腳或穿高跟 鞋、拖鞋等。電梯井口、預(yù)留洞口、樓梯口、臨邊等防護要嚴密，電梯井口采用鋼筋網(wǎng)全封閉；預(yù)留洞口可用6鋼筋，縱橫相隔200mm搗砼時預(yù)留，面積大于2吊的洞口周圍要加設(shè)護 欄；通道口必須搭設(shè)安全通道；樓梯口、臨邊及時搭設(shè)護欄并要有醒目標志。特種作業(yè)人員（如焊工、機械工、電工、塔吊工、棚工等）必須持證上崗，嚴禁

51、未 經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格者從事特種作業(yè)。操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，并要做到 名冊齊全。堅持定期的安全檢查制度。專職的質(zhì)安員每天要檢查安全情況，每周內(nèi)定期召開現(xiàn) 場例會，項目部要對正在施工的所有單位工程堅持每月安全檢查一次；公司堅持每季度 檢查一次和不定期的檢查，檢查出來的安全隱患要做到定人、定時間、定措施進行整改， 并執(zhí)行相應(yīng)的獎罰制度。嚴禁私招亂雇，一切外來勞務(wù)用工必須通過人事部門審查、登記、發(fā)證、簽訂合同、合格后才準使用，勞動人事部門與用人單位共同做好培訓(xùn)、管理工作。高空作業(yè)要按規(guī)定進行體格檢查，并進行安全技術(shù)交底，施工時必須要求佩戴安全 帶，正確使用安全帶。2、施工機械使用和用電安

52、全措施 施工用電設(shè)備必須按規(guī)定接地接零，并裝有二組防漏電保護開關(guān)， 電工必須持證上崗，并經(jīng)常進行全部電器設(shè)備的安全檢查，現(xiàn)場電線線路采用三相五線 制，并有保護接零專用線，架空電線凈空高 6m 以上，開關(guān)箱安放高 1.5m 以上，一切非 電工人員一律不得移動及拆裝場地內(nèi)電器設(shè)備。每天開工前須先檢查防漏電開關(guān)有無失 靈。每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開 關(guān)電器直接控制二臺用電設(shè)備（含插座） 。開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實行電源隔離，即開關(guān) 箱內(nèi)必須裝置漏電保護器。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。 配電

53、箱和開關(guān)箱的金屬箱體及所有用電設(shè)備的金屬外殼等必須接地。箱體門要完好 無損，并須加鎖，既要有防雨、防塵的保護措施，又要有危險標志。配電箱、開關(guān)箱統(tǒng) 一編號由持證專職電工管理。鋼排柵必須每隔 10m 與建筑物防雷地網(wǎng)相連，起重塔吊、人貨梯必須與建筑物防雷 地網(wǎng)相連，施工現(xiàn)場每月應(yīng)進行用電設(shè)備及接地電阻測量并做好記錄。施工機械操作人員在開動機械前要進行機械設(shè)備的安全狀況檢查，檢查機械的油、 水、人貨梯、吊籠、鋼絲繩等是否符合安全要求。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時排除，重大問題及時 上報單位領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門，確保安全生產(chǎn)。機械操作人員在操作時精神要集中，禁止與閑人交頭接耳，并且不得隨意離開工作 崗位或?qū)C械交給

54、未經(jīng)培訓(xùn)和無操作證的人員操作。機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失靈的機械 設(shè)備不得使用。人貨梯、砼輸送泵、振動器、高壓水泵、抽水機等機具均要認真定期進行檢查和保 養(yǎng)、潤滑、緊固、調(diào)整及防腐工作，確保機械設(shè)備及附屬裝置、隨機工具的整潔、完好、 齊全。必須嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)程，對違章指揮作業(yè)或工作條件不好及有損機械設(shè)備或人身安全的情況發(fā)生時，操作人員有權(quán)柜絕操作。施工起吊各種材料和構(gòu)件時，一定要綁扎牢固，設(shè)專人負責(zé)指揮才能起吊運輸，并 經(jīng)常對垂直運輸機具的繩索、夾具、剎車器等進行檢查，不能帶“病”工作，確保其負 荷要求及安全正常運轉(zhuǎn)。3 、鋼筋工程施工安全措施（1

55、）人工搬運鋼筋時，步伐要一致。當(dāng)上下坡（橋）或轉(zhuǎn)彎時，要前后呼應(yīng)，步 伐要穩(wěn)、慢。注意鋼筋頭尾擺動，防止碰撞物體或打擊人身，特別防止碰掛周圍和上下 的電線。上肩或卸料時要互相打招呼，注意安全。（2）人工垂直傳遞鋼筋時，送料人應(yīng)站立在牢固平整的地面或臨時構(gòu)筑物上，接 料人應(yīng)有護身欄桿或有防止前傾的牢固物體，必要時掛好安全帶。（3）機械垂直吊運鋼筋時，應(yīng)捆扎牢固，吊點應(yīng)設(shè)在鋼筋束的兩端。有困難時， 應(yīng)在該束鋼筋的重心處吊點，鋼筋要平衡上升，不得超重起吊。（4）起吊鋼筋骨架時，下方禁止站人，待鋼筋骨架降落至離樓地面或安裝標高 1m 以內(nèi)時，人員方準靠近操作，待就位放穩(wěn)或支撐好后，方可摘鉤。（5）臨時

56、堆放鋼筋，不得過分集中，應(yīng)考慮模板或橋道的承載能力。在新澆筑樓 板混凝土尚未達到1.2MPa強度前，嚴禁堆放鋼筋。（6）鋼筋在運輸和儲存時， 必須保留標牌， 并應(yīng)分別堆放整齊， 避免銹蝕和污染。（7）運輸鋼筋時切勿碰觸電源，嚴禁鋼筋靠近高壓線路，鋼筋與電源線路的安全 距離應(yīng)符合有關(guān)要求。（8）鋼筋除銹時，操作人員要戴好防護眼鏡、口罩、手套等防護用品，并將袖口 扎緊。（9）使用電動除銹時，應(yīng)先檢查鋼絲刷固定有無松動，檢查封閉式防護罩裝置、 吸塵設(shè)備和電氣設(shè)備的絕緣及接地是否良好等，防止發(fā)生機械和觸電事故。（ 1 0）送料時，操作人要側(cè)身操作，嚴禁在除銹機的正前方站人，長料除銹要兩人 操作，互相呼應(yīng)，緊密配合。（ 1 1 ）展開盤圓鋼筋時，要兩端卡牢，切斷鋼筋時要先用腳踩緊，防止鋼筋回彈傷人。（12）人工調(diào)直鋼筋前，應(yīng)檢查所有的工具。工作臺要牢固，鐵砧要平穩(wěn)，鐵錘的 木柄要堅實牢固，鐵錘不許有破頭、缺口、因打擊而起花的錘頭要及時換掉。（13）拉直鋼筋時，卡頭要卡牢，地錨要結(jié)實牢固，拉筋沿線 2m區(qū)域內(nèi)禁止行人。采用人工絞磨拉直鋼筋時，不準用胸、肚接觸推杠，并要步調(diào)一致，穩(wěn)步進行，緩慢松 解，