XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊工作環(huán)境

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-529編號：_XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊工作環(huán)境審核：_時間：_單位：_XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊工作環(huán)境用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊:第6.4章 工作環(huán)境6.4工作環(huán)境1.目的明確規(guī)范本公司工作環(huán)境中的安全、環(huán)保、衛(wèi)生、現(xiàn)場定置管理的要求，消除工作環(huán)境中人的因素和物理因素帶來的不利影響，使企業(yè)的生產(chǎn)、工作秩序

2、得到正常進(jìn)行。2.范圍適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境管理工作。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全、環(huán)保、設(shè)備和衛(wèi)生管理工作。3.2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)工作場所設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作。4.措施和方法4.1影響生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境的物理因素有：垃圾、衛(wèi)生、原輔料揮發(fā)出的有害物質(zhì)。4.2消除措施4.2.1操作人員對易揮發(fā)物及時蓋緊，適量周轉(zhuǎn)，正確使用。4.2.2保持個人衛(wèi)生清潔。4.2.3適當(dāng)增加通風(fēng)設(shè)施，加速空氣流通。4.2.4定期清潔環(huán)境。4.3管理措施4.3.1生產(chǎn)部應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.3.2生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)各污染源的控制。4.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場按生產(chǎn)工作環(huán)境控制程序執(zhí)行。4.3.4工作場所設(shè)施由生產(chǎn)車間自行

3、負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)，如遇損壞不能自行修復(fù)，可報告生產(chǎn)部委托單位進(jìn)行。5.相關(guān)文件生產(chǎn)工作環(huán)境控制程序7.產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃1.目的通過對產(chǎn)品、項目或合同的實現(xiàn)過程進(jìn)行策劃和組織實施，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。2.范圍適用于本公司特定的產(chǎn)品、項目或合同要求的產(chǎn)品。3.職責(zé)3.1開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃并組織實施。3.2各有關(guān)職能部門各自按質(zhì)量計劃所規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限的工作范圍組織實施，以保持策劃結(jié)果實現(xiàn)。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)質(zhì)量計劃。4.措施和方法4.1本公司對簡單的和成熟的產(chǎn)品已在質(zhì)量手冊和程序文件中明確了滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方法，本公司對承接以前沒有生產(chǎn)過的不成熟或有特殊要求的產(chǎn)品、項

4、目、合同，或質(zhì)量改進(jìn)專項活動、設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)措施、產(chǎn)品范圍的擴(kuò)大等 均事先進(jìn)行質(zhì)量策劃。4.2質(zhì)量策劃與本公司質(zhì)量管理體系所有要求相一致，并形成便可操作的文件，為了滿足產(chǎn)品、項目、合同，在進(jìn)行質(zhì)量策劃時，應(yīng)考慮以下活動：a)必須符合公司規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的要求;b)編制質(zhì)量計劃：質(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動 的 程序性文件，它是對本公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系程序文件的一種補(bǔ)充，為此，質(zhì)量計劃 應(yīng)與公司的質(zhì)量管理體系文件相容。并按照文件控制程序的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量計劃內(nèi)容包括：a)項目名稱，要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。b)參與部門/人員及其職責(zé)。c) 必要的培訓(xùn)計劃安排。d

5、) 相關(guān)的技術(shù)資料和管理資料，并確保與原有質(zhì)量體系文件的相容性。.e) 所采用的特定的質(zhì)量控制程序。f) 配備必要的資源，包括生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備。g) 產(chǎn)品驗證，明確接收標(biāo)準(zhǔn)。h) 必要的質(zhì)量記錄。i) 質(zhì)量活動內(nèi)容及進(jìn)度安排：質(zhì)量計劃由開發(fā)部負(fù)責(zé)人編制，總經(jīng)理審批，并由開發(fā)部組 織實施;質(zhì)量記錄按質(zhì)量記錄的控制程序進(jìn)行。5.相關(guān)文件質(zhì)量記錄的控制程序文件控制程序6.質(zhì)量記錄 保管部門 保管時間6.1質(zhì)量計劃 開發(fā)部 長期編 制 審 核 批 準(zhǔn)日 期 日 期 日 期篇2：XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊:設(shè)備控制程序XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊:第6.3.1章 設(shè)備控制程序1.目的確保設(shè)備滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量

6、特性的要求，并保持過程能力2.適用范圍本公司所有用于生產(chǎn)的設(shè)備。3.職責(zé)3.1設(shè)備課負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝、維修、日常管理及報廢。3.2各部門、車間負(fù)責(zé)本單位所有設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。4.措施和方法4.1設(shè)備的購置4.1.1各部門、車間根據(jù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工序、擴(kuò)大生產(chǎn)等需要，提出增購設(shè)備申請，報設(shè)備課匯總審核。4.1.2由設(shè)備課匯總審核后填寫“設(shè)備申請表”，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備課實施采購。價值較大的設(shè)備在采購時應(yīng)對供方進(jìn)行評價，合格后方可向其采購。采購設(shè)備時應(yīng)考慮設(shè)備易維修性。4.1.3新設(shè)備到貨后，設(shè)備課組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收并填寫設(shè)備驗收單，包括隨設(shè)備應(yīng)提交的文件和資料的驗證。對外觀及

7、零部件、備件、備品清點齊全后，進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，經(jīng)有關(guān)人員檢驗合格后，方可投入使用。必要時，應(yīng)要求其培訓(xùn)操作人員。4.2生產(chǎn)設(shè)備管理4.2.1新設(shè)備交付使用后，設(shè)備課要建立設(shè)備臺帳，包括進(jìn)廠日期、型號、名稱、設(shè)備編號、使用單位。4.2.2操作人員在獨立使用設(shè)備前，應(yīng)由設(shè)備課人員或設(shè)備的生產(chǎn)家廠對操作者進(jìn)行操作培訓(xùn)，包括設(shè)備性能、維護(hù)知識、操作方法等。經(jīng)過培訓(xùn)后才能上崗操作。4.2.3操作者必須按安全操作/保養(yǎng)規(guī)程使用設(shè)備，隨時觀察設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)，報維修工及時修理。4.2.4各部門或車間需要移動或借用生產(chǎn)設(shè)備，使用部門提出申請，報設(shè)備課批準(zhǔn)，并由設(shè)備課統(tǒng)一調(diào)度并調(diào)整臺帳。4

8、.2.5設(shè)備備件管理1)設(shè)備課長負(fù)責(zé)提出備用零件外購申請，報總經(jīng)理審批，必要時設(shè)備課跟蹤采購。2)購回設(shè)備備件由設(shè)備課進(jìn)行管理。4.2.6設(shè)備標(biāo)識1)當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備課應(yīng)在該設(shè)備上標(biāo)識“待修”。2)當(dāng)該設(shè)備需要聯(lián)絡(luò)外部檢修部門時，應(yīng)標(biāo)識“暫停使用”。3)當(dāng)設(shè)備檢修經(jīng)調(diào)試后，由檢修人員簽字確認(rèn)取消“暫?！被颉按蕖睒?biāo)識，通知操作人員使用。4.2.7設(shè)備檔案：應(yīng)對所有設(shè)備分類建立檔案，內(nèi)裝該類設(shè)備的技術(shù)資料、重要的維修記錄、大中檢修記錄。4.3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4.3.1由操作者對設(shè)備進(jìn)行日點檢，下班前對設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭、加油。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.3.2設(shè)備課維修工接到生產(chǎn)部門、車間的維修通

9、知，應(yīng)在10分鐘以內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行維修或給予答復(fù)。4.3.3設(shè)備課負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)安全操作/保養(yǎng)規(guī)程，定期維護(hù)保養(yǎng)。4.3.4巡回檢查：設(shè)備課人員每天要下車間巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。1)如發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查、調(diào)整和處理。2)維修人員每天上班后，對所管設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，出現(xiàn)問題及時解決，處理并做好記錄。4.3.5設(shè)備檢修1) 設(shè)備課編制年度大中修計劃，報生產(chǎn)部批準(zhǔn)，按進(jìn)度檢修，并提前一周通知相關(guān)部門，必要時負(fù)責(zé)聯(lián)系外部檢修部門2) 設(shè)備檢修完工后，設(shè)備課組織驗收，合格后方可交付使用。4.4設(shè)備報廢4.4.1生產(chǎn)部門對不能達(dá)到使用要求(經(jīng)過維修仍達(dá)不到使用要求的)、

10、超過正常使用期的設(shè)備提出報廢申請，呈報設(shè)備課。4.4.2設(shè)備課對設(shè)備進(jìn)行實際操作后，對每年一次匯總核實后，呈報總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后作變賣處置。4.4.3對報廢的設(shè)備必要時通知財務(wù)部，做好帳物處理。5.相關(guān)文件設(shè)備安全操作/保養(yǎng)規(guī)程6.相關(guān)記錄 保存地點 保存時間6.1設(shè)備臺賬 工設(shè)備課 長期6.2設(shè)備申購表 設(shè)備課/財務(wù)部 1年6.3設(shè)備驗收單 設(shè)備課/倉庫 長期6.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 設(shè)備課 3年6.5大中修計劃 設(shè)備課 3年6.6設(shè)備報廢申請單 設(shè)備課 1年6.7設(shè)備檔案 設(shè)備課 長期編 制 審 核 批 準(zhǔn)日 期 日 期 日 期篇3：XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊: 基礎(chǔ)設(shè)施XX鞋業(yè)有限公司質(zhì)量手冊

11、:第6.3章 基礎(chǔ)設(shè)施6.3基礎(chǔ)設(shè)施1.目的對企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理作出規(guī)定，以保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，做到安全、合理地使用設(shè)施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.范圍適用于本公司生產(chǎn)服務(wù)過程中所有的基礎(chǔ)設(shè)施。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、廠房及附屬相關(guān)設(shè)施的配備申請、配備后的驗收、使用時的維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)視和測量裝置的控制，設(shè)備課負(fù)責(zé)具體實施。3.2各部門對本部門所需的設(shè)施提出申請、并在配備進(jìn)行維護(hù)管理;3.3 行政部負(fù)責(zé)對支持性服務(wù)，如生活設(shè)施、通訊、交通設(shè)備的管理;3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批設(shè)施購置申請;4.措施與方法4.1根據(jù)質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的需要，將提供并維護(hù)為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：a.公司的建筑物、工作場所、和相關(guān)設(shè)施。b.生產(chǎn)過程有關(guān)的設(shè)備，包括各種機(jī)械、電器設(shè)備、模具等。c.支持性服務(wù)，如通訊。本公司有能力提供生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作中所需的性能完好的相應(yīng)設(shè)施。4.2生產(chǎn)部設(shè)備課對生產(chǎn)所需購買的設(shè)備的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性、兼容性進(jìn)行綜合分析，生管課負(fù)責(zé)按采購控制程序?qū)嵤┎少彙？偨?jīng)理負(fù)責(zé)審批。設(shè)備課負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其過程能力。4.3行政部負(fù)責(zé)對5.