淺談建筑施工項目成本控制管理

1、淺談建筑施工工程本錢控制管理 淺談建筑施工工程本錢控制管理 摘 要隨著現(xiàn)代企業(yè)建筑工程工程的多樣化開展，企業(yè)對建筑工程工程的本錢控制越來越受重視。企業(yè)的建筑工程的本錢控制對企業(yè)施工和工程部自身發(fā)揮著重要作用。本文主要就建筑施工工程中本錢控制的現(xiàn)狀及措施進行了論述。 關(guān)鍵詞建筑施工工程；本錢控制；存在問題；措施 中圖分類號：F407.9 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X26-0144-01 某一住宅工程小區(qū)被分為三期進行開發(fā)建設(shè)，該工程的一期由于管理方法存在問題，導(dǎo)致施工本錢超標(biāo)。所以，在二期工程中，該施工企業(yè)決定采取相應(yīng)的本錢控制措施，合理有效地控制施工本錢。在該工程建設(shè)中，人工費

2、用的比例比擬高，一期工程的人工費占全部工程費的14.6%。所以，要想解決該工程工程本錢管理方面的問題，需要加強工程人工費的管理。在二期人工費的管理方式上，吸取一期的管理教訓(xùn)，采用勞務(wù)分包的方式進行分人工費管理。通過該管理方式的應(yīng)用，該階段人工費虧損率僅為5.6%，是該施工企業(yè)工程中人工費虧損率最好的記錄。由此可見，施工工程中良好的本錢控制管理，能夠降低本錢，減少損失，所以，要做好本錢控制管理的相關(guān)工作。下文將對建筑施工工程本錢控制管理的相關(guān)內(nèi)容進行詳細的論述。 1.建筑工程企業(yè)施工工程本錢控制的定義及意義 在建筑施工工程工作中所使用的一些本錢稱為建筑工程工程的本錢，對花費的這些本錢進行科學(xué)的管

3、理便是工程管理工作的任務(wù)。進行這項工作時一定要首先保證工程質(zhì)量和進度符合標(biāo)準(zhǔn)，同時要以高水平的技術(shù)來提供支持，采取多種管理結(jié)合的方式，將資金合理調(diào)配，這樣才能有效地降低本錢。 所謂工程本錢控制就是在工程本錢形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在方案本錢的范圍內(nèi)，以保證降低本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低本錢，增加收入，提高對工程工程本錢的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。 一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Ρ惧X有所作為，如今，低本錢已成為衡量企業(yè)是

4、否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，加強本錢控制，更有效地降低或控制本錢，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位。 2.我國建筑工程施工工程本錢控制現(xiàn)狀 2.1 本錢管理觀念需要提升 保證建筑工程工程本錢管理工作質(zhì)量的首要前提是具有較高的本錢管理觀念，如果觀念上對本錢管理沒有充分的認(rèn)識，就會使工程施工本錢增加，產(chǎn)生巨大的損失。現(xiàn)今我國在進行建筑工程工程本錢管理工作時，管理者和工作人員一般都不具有較強的本錢管理意識，平時工作過程中也沒有高效的本錢控制方案來進行指導(dǎo)，這會使本錢管理工作效率很低，給公司帶來損失。 2.2 本錢控制機制不合理 根據(jù)調(diào)查顯示，只有堅持將工程工程施工過程中的責(zé)任、權(quán)

5、利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足本錢控制要求。在工程工程建設(shè)過程中，工程經(jīng)理占據(jù)本錢控制體系中的主要位置，在享有管理控制權(quán)力的同時應(yīng)該肩負(fù)相應(yīng)義務(wù)，需要對工程施工工程本錢控制問題承當(dāng)責(zé)任，只有在工程工程建設(shè)過程中將這三者有機結(jié)合起來，才能明確工程經(jīng)理的崗位職責(zé)，催促其更好完成自身崗位承當(dāng)?shù)呢?zé)任。另外，工程工程經(jīng)理還應(yīng)該定期對本錢控制過程中各部門員工的表現(xiàn)進行檢查，開展有效的業(yè)績考評，公平獎勵或懲罰員工在日常工作中的突出奉獻及遺漏失誤環(huán)節(jié)，員工的工資獎金等應(yīng)和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大局部建筑企業(yè)中過于突出工程經(jīng)理的位置，單純依靠財務(wù)管理人員開展本錢控制工作，職員并沒有樹立正確的

6、工程本錢控制理念，本錢控制在落實過程中并沒有有效利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的本錢控制機制導(dǎo)致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響工程本錢控制的情況。 2.3 本錢核算流于形式，指導(dǎo)意義不大 每個工程雖配有預(yù)結(jié)算員，但對工程施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰方法不落實，本錢超支與大多數(shù)人的個人收入無直接關(guān)系，很多管理人員認(rèn)為只要進度跟得上，總體感覺就很良好。所以，本錢管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成工程本錢不必要的損失。 3.加強施工工程本錢控制的措施 3.1 提高全員本錢控制意識

7、，控制工程質(zhì)量本錢 每一個人員都要樹立本錢控制管理意識。作為工程經(jīng)理在管理本錢管理工作中起著重要的作用，必須具備豐富的理論的知識和實踐經(jīng)驗。作為企業(yè)管理層要健全工程本錢管理體系，確定工程本錢目標(biāo)和本錢方案，負(fù)責(zé)執(zhí)行工程本錢管理目標(biāo)，通過預(yù)算和管理，控制一些不合理的開支。為防止偷工現(xiàn)象和能及時調(diào)動人員，應(yīng)采用將各項本錢消耗和員工的利益相聯(lián)系的鼓勵機制調(diào)動他們的積極性，既能節(jié)約人工費開支，又可以加快工程進度。在施工中，要不斷提高施工操作人員和技術(shù)、質(zhì)量檢查員的素質(zhì)，把好質(zhì)量關(guān)，加強現(xiàn)場的平安管理，防止發(fā)生工程質(zhì)量或平安事故，從而加大工程本錢開支。 對于建筑施工企業(yè)來講，做好適宜的質(zhì)量本錢，綜合考慮

8、質(zhì)量本錢各方面因素，使工程工程質(zhì)量既到達標(biāo)準(zhǔn)要求又具有經(jīng)濟性。作為工程部預(yù)算部門，施工現(xiàn)場的簽證、變更必須與現(xiàn)場施工進度同步，工程部財務(wù)部門，要及時分析和記錄工程的財務(wù)收支情況，要盡職盡責(zé)，及時記錄匯報工程資金使用情況，減少不必要的費用支出。 3.2 完善施工本錢控制體系 完善施工本錢控制體系是實現(xiàn)施工本錢有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工本錢控制體系直接影響著建筑工程的實際經(jīng)濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對施工本錢的控制列入進施工方案之中，建立起一個完善的施工本錢控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使本錢的投入和資金的使

9、用變得程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而防止資金的浪費，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。 3.3 編制施工預(yù)算，確定目標(biāo)本錢 對要施工的工程，要制定合理的物資消耗、設(shè)備費用控制定額。要不斷了解市場的變動情況和提高自己的施工技術(shù)和管理水平，爭取以最低本錢獲得最大的經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)人員要及時對工程進行經(jīng)濟評估。對市場材料價格和施工要求等評估該工程的經(jīng)濟效益。詳細編制施工方案方案，控制工料消耗，制定本錢節(jié)約控制措施，在不斷優(yōu)化技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的根底上，確定目標(biāo)利潤，算出目標(biāo)本錢。工程經(jīng)理部要嚴(yán)格控制費用支出，每一筆支出費用要詳細記錄，要控制在一定方案范圍內(nèi)。要做好索賠工作，對文件和合同要認(rèn)真了解，力爭出現(xiàn)問題索賠有理。每一個工程完工后，要及時核實工程的實際本錢，對施工預(yù)算本錢和目標(biāo)責(zé)任本錢的實施要認(rèn)真分析。 3.4 依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對本錢的降低 承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到平安可靠的順利實施。 結(jié)語：綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程本錢進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健