辦公室績效工資考核實施細則1_第1頁
辦公室績效工資考核實施細則1_第2頁
辦公室績效工資考核實施細則1_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、七樓A座辦公家園辦公室績效工資考核實施細則第一章總則第一條適用范圍所有在編人員（含合同制），均需參加考核；公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設 局黨委或董事會考核。第二條考核目的依據(jù)市建設局下發(fā)的局屬企事業(yè)單位目標考核方案,結合本公司實際制 定本實施細則，目的是通過客觀評價員工的工作績效，提升員工自身工作水平 和公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下原則：（一）突出實績；（二）定性與定量考核相結合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四條考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配；（二）職務升降；（三）崗位調(diào)動。第二章考核組織機構第五條為客觀評價員工的工作績效，提升員工自身工作

2、水平，成立以第六 條考核小組履行下列職責：1、最終考核結果的審批；2、中層管理人員考核等級的綜合評定；3、員工考核申訴的最終處理。第七條考核小組下設辦公室，主任作為考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責：1、對各部門進行各項考核工作的相關指導；2、對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；3、匯總統(tǒng)計考核評分結果;4、協(xié)調(diào)各級人員關于考核申訴的具體工作；5、對各部門考核工作情況進行通報；6、對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；7、為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務升降、崗位 調(diào)動等的依據(jù)。第八條各部、室主管的職責1、負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2、負責處理本部門關于考核工作的申訴；3、負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；4、負責幫助本部門員工制定月度工作計劃和考核標準；5、負責所屬員工的考核評分；6、負責本部門員工考核等級的綜合評定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論