工程管理策劃書制度

1、融創(chuàng)中國控股有限公司 Sunac China Holdings Limited編 號：RCJT-GSQY-GC-GCCH版 本：第1版生效日期：2016年7月1日融創(chuàng)廣深區(qū)域工程管理制度 工程管理策劃書制度修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人工程管理策劃書制度一、 目的對整個項目工程管理過程進行總體策劃，使施工總平面布置、工程進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依，從而使整個項目工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟，及使項目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。二、適用范圍適用于融創(chuàng)集團廣深區(qū)域公司所有在建項目工程。 三、職責31平臺運營管理中心負責工程策劃管理制度的制定和頒布

2、，負責組織城市公司報審的項目工程策劃報告評審，并在工程巡檢過程檢查工程管理策劃內(nèi)容落地情況。32城市項目部項目經(jīng)理負責牽頭編制本項目工程策劃報告，及評審后以工程策劃書內(nèi)容指導(dǎo)施工。四、工程策劃編制要求 4.1工程管理策劃書內(nèi)容應(yīng)包括且不僅限以下內(nèi)容：4.1.1工程概況4.1.2前期工程及總平策劃4.1.3項目進度策劃4.1.4示范區(qū)管理、銷售配合策劃4.1.5品質(zhì)保障及提升策劃4.1.6安全文明施工及成本保護策劃4.1.7項目經(jīng)營指標管理策劃4.1.8總包管理策劃4.1.9新材料、新工藝應(yīng)用策劃4.1.10精裝修工程管理策劃（若存在）4.2工程管理策劃書編制及評審計劃4.2.1城市項目部在項目

3、啟動會前根據(jù)營銷、設(shè)計提供相關(guān)輸入條件需提前進行管理策劃思路，其中部分內(nèi)容作為項目啟動會內(nèi)工程篇章，項目啟動會之后1.5個月內(nèi)完成工程管理策劃書編制及城市公司內(nèi)部評審，并將修改完成的工程管理策劃書報區(qū)域運營管理中心。4.2.2區(qū)域運營管理中心在收到城市公司報審工程管理策劃書5個工作內(nèi)組織區(qū)域?qū)用嫦嚓P(guān)職能部門人員參加的評審。4.2.3項目部在收到區(qū)域運營管理中心組織的評審正式意見后5個工作日內(nèi)完成相關(guān)修改，并報區(qū)域運營管理中心備案。五、工程管理策劃書評價機制各層面的工程管理策劃書評審均應(yīng)形成項目工程管理策劃書評審表，工程管理策劃書評審不合格，責令城市項目部按照評審意見重新編制并重新評審。六、附件附件1、XX 項目工程管理策劃書評審表附件2、東莞清溪項目工程管理策劃書（案例）附件1：XX 項目工程管理策劃書評審表項目名稱評審時間評審地點評審組組長： 成員：評審組（各部門