201x現(xiàn)場管理培訓(xùn)之5S基礎(chǔ)知識

1、企劃部 2011年5月公司現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司現(xiàn)場管理培訓(xùn)5S基礎(chǔ)篇5S 基礎(chǔ)篇5S起源5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年 推行了2S（整理、整頓）1986年 首部5S著作問世5S 基礎(chǔ)篇生產(chǎn)五要素機(jī)料人環(huán)境法人：職員、管理人員；機(jī)：設(shè)備、工具；料：原材料、輔料；法：工藝、方法；環(huán)：地面、空氣、光照、 溫度、濕度等5S 基礎(chǔ)篇管理小屋設(shè)備總有效性自動化及防錯作業(yè)快速轉(zhuǎn)換流動生產(chǎn)設(shè)備布局多技能員工小批量生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期均衡混流生產(chǎn)看板拉動準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)效益安全、質(zhì)量、成本全面質(zhì)量管理全面生產(chǎn)維護(hù)精益企業(yè)精益企業(yè)

2、目標(biāo)支柱根基觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)場現(xiàn)場5S管理及持續(xù)改善管理及持續(xù)改善5S 基礎(chǔ)篇整理：要與不要，一留一棄；整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。5S 基礎(chǔ)篇區(qū)分必要品和不必要品必需品 :保管、 不必要品品 :清除、(要與不要,一留一棄)整理整理清清 潔潔整整頓頓清清掃掃素養(yǎng)素養(yǎng)養(yǎng)成按要求執(zhí)行的習(xí)慣(形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣)把周邊的垃圾，灰塵清掃干凈(清除垃圾,美化環(huán)境)能及時(shí)取到必

3、要品的狀態(tài)(科學(xué)布局,取用快捷)保持清掃后的干凈狀態(tài)(潔凈環(huán)境,貫徹到底)5S 基礎(chǔ)篇我們的現(xiàn)狀熔鑄車間5S 基礎(chǔ)篇我們的現(xiàn)狀擠壓車間5S 基礎(chǔ)篇我們的現(xiàn)狀噴涂車間5S 基礎(chǔ)篇我們的現(xiàn)狀制作車間5S 基礎(chǔ)篇我們的現(xiàn)狀氧化車間與倉庫5S 基礎(chǔ)篇含義目的v騰出空間v防止誤用5S 基礎(chǔ)篇類別使用頻度處理方法備注必須物品每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必須品每月倉庫存放三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用變賣、廢棄定期清理不能用廢棄、變賣立刻廢棄整理必須品的區(qū)分5S 基礎(chǔ)篇第一步

4、：現(xiàn)場檢查（全面檢查，包括看得見、看不見）；第二步:區(qū)分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：非必需品的處理；第五步：每天循環(huán)整理。非必需品無使用價(jià)值有使用價(jià)值涉及機(jī)密、專利轉(zhuǎn)移為其它用途折價(jià)變賣影響人身安全、污染環(huán)境物普通廢棄物展示教育作為訓(xùn)練工具另作它用特別處理分類后出售物別處理5S 基礎(chǔ)篇5S 基礎(chǔ)篇（將必需物品置于任何人都能立即放回的狀態(tài)）-找尋時(shí)間為零、放回時(shí)間為零含義目的v工作場所一目了然；v消除找尋物品的時(shí)間；v井井有條的工作秩序。5S 基礎(chǔ)篇每小時(shí)都用的放身旁、桌上看板管理每天用一次放周圍、抽屜標(biāo)示管理每周用一次放事務(wù)柜、零件柜顏色管理 以使用時(shí)間區(qū)分以使用時(shí)間區(qū)分5

5、S 基礎(chǔ)篇 一個月以內(nèi)大約用一次以上的東西放架子 一個月以上到半年用一次以上的 東西放墻邊或小倉庫 六個月到一年大約用一次的東西放倉庫 一年用不到一次的東西或呆滯品裝箱放置并列表管理很少使用5S 基礎(chǔ)篇以物品性質(zhì)區(qū)分以物品性質(zhì)區(qū)分5S 基礎(chǔ)篇5S 基礎(chǔ)篇效果5S 基礎(chǔ)篇第一步：分析現(xiàn)狀;第二步：物品的分類第三步：決定儲存方法（三要素場所、方法、標(biāo)識）（1）場所整頓后，空間重新布局，明確物品放置場所。（2）方法見常規(guī)方法參考。（3）標(biāo)識完善、準(zhǔn)確、醒目為參考要求。5S 基礎(chǔ)篇類別使用頻次處理方法放置場所幾乎不用全年難得用一回廢棄、變賣待處理區(qū)偶爾使用每年用數(shù)回存庫管理倉庫集中少用每月用數(shù)回車間內(nèi)

6、車間存放區(qū)常用每日用數(shù)回工作區(qū)內(nèi)崗位旁邊多用每小時(shí)用隨手可得手邊或隨身攜帶5S 基礎(chǔ)篇色標(biāo)系統(tǒng)5S 基礎(chǔ)篇區(qū)域定置： 運(yùn)用色標(biāo)進(jìn)行區(qū)域劃分主黃色劃分車間通道、工具區(qū)；通道工具區(qū)5S 基礎(chǔ)篇區(qū)域定置： 運(yùn)用色標(biāo)進(jìn)行區(qū)域劃分劃分車間物料區(qū)、成品區(qū)、質(zhì)量管理區(qū)；黃色待檢區(qū)藍(lán)色或綠色成品區(qū)質(zhì)量管理區(qū)5S 基礎(chǔ)篇區(qū)域定置： 運(yùn)用色標(biāo)進(jìn)行區(qū)域劃分劃分安全設(shè)施區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域；衛(wèi)生區(qū)危險(xiǎn)區(qū)5S 基礎(chǔ)篇區(qū)域定置： 運(yùn)用色標(biāo)進(jìn)行區(qū)域劃分劃分吸煙區(qū)、飲水區(qū)等區(qū)域；通 道飲水區(qū)飲水區(qū)吸煙室吸煙區(qū)5S 基礎(chǔ)篇設(shè)施規(guī)劃、改造水、電、氣管道的規(guī)范化改造；無亂接亂拉現(xiàn)象防護(hù)欄、防護(hù)罩等防護(hù)設(shè)施的改造；空氣通風(fēng)凈化設(shè)施的改造；

7、設(shè)置急救藥箱、防爆防化設(shè)施急救箱防化柜購置工件架，工具柜等5S 基礎(chǔ)篇設(shè)置警示標(biāo)志、指示標(biāo)志與區(qū)域標(biāo)識張貼車間平面示意圖；設(shè)置應(yīng)急照明、應(yīng)急通道指示等；危險(xiǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志；勞保配戴指示標(biāo)志；車間區(qū)域平面示意圖5S 基礎(chǔ)篇標(biāo)識標(biāo)識大小以實(shí)際需要為準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)識：名稱、管理部門、責(zé)任人;設(shè)施、設(shè)備標(biāo)識：名稱、編號、管理部門、責(zé)任人；物料、半成品、成品的標(biāo)識：標(biāo)明產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、狀態(tài)、管理部門、責(zé)任人；質(zhì)量待定狀態(tài)物品還需標(biāo)明時(shí)間、待定原因、數(shù)量、待定責(zé)任人等數(shù)據(jù)。責(zé)任人管理部門區(qū)域名稱責(zé)任人管理部門設(shè)備名稱設(shè)備編號備注責(zé)任人部門數(shù)量名稱編號備注數(shù)量部門時(shí)間名稱編號區(qū)域標(biāo)識設(shè)備標(biāo)識物料標(biāo)識質(zhì)量

8、標(biāo)識5S 基礎(chǔ)篇實(shí)施整頓水準(zhǔn)5級最好的是不需要做整頓共通化4級一步到位，不用多余的整頓懸掛3級為用搜尋，十分方便使用最近化容易化2級放置狀況一目了然看板、色別、行跡1級進(jìn)行了分類和放置較為方便三定三要素0級沒有整頓的意識、亂七八糟5S 基礎(chǔ)篇C C、擺放位置轉(zhuǎn)移快，今天換一個地方，明天又、擺放位置轉(zhuǎn)移快，今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道。換一個地方，很多人來不及知道。 5S 基礎(chǔ)篇崗位無垃圾、無灰塵，設(shè)備保養(yǎng)锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境）含義目的v保持良好的工作情緒；v穩(wěn)定品質(zhì)；v達(dá)到零故障、零損耗。5S 基礎(chǔ)篇第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第三步：

9、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污染的發(fā)生源，從根本上解決問題第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)5S 基礎(chǔ)篇實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，制定相關(guān)的清掃基準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點(diǎn)、程度、周期、使用工具、擔(dān)當(dāng)?shù)软?xiàng)目，保證清掃質(zhì)量，推進(jìn)清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。序號名稱項(xiàng)目方法清掃要點(diǎn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)周期例空調(diào)1.外表面2.頂蓋部用棉布涂上洗潔精擦拭、再用干布擦干。p表面灰塵、污垢p注意背面及不常觸及的部位1次/日3.出風(fēng)口4.入風(fēng)口5.過濾網(wǎng)用布清理，用清水沖洗注意要晾干后再裝入1次/周6.周邊壞境清掃1次/日5S 基礎(chǔ)篇5S 基礎(chǔ)篇（將前3S標(biāo)準(zhǔn)化、制度化）v成為慣例和制度；

10、v是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；v企業(yè)文化開始形成。含義目的5S 基礎(chǔ)篇第一步：對相關(guān)人員進(jìn)行必要教育；第二步：整理-區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓-規(guī)定必需品的擺放場所；第六步：規(guī)定擺放方法；第七步：進(jìn)行標(biāo)識；第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明；第九步：清掃、在地板上劃區(qū)域線，明確各責(zé)任責(zé)任人5S 基礎(chǔ)篇5S 基礎(chǔ)篇（對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣）v讓員工遵守規(guī)章制度；v培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才含義目的5S 基礎(chǔ)篇第一步：制訂共同有關(guān)遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；第二步：制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；第三步：制訂禮儀守則第四步：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）第五步：推動各種精神提升活動5S 基礎(chǔ)篇1.上班要求2.下班要求3.禮貌用語4.電話應(yīng)答5.介紹要求6.著裝要求7.會面要求8.同事關(guān)系9.接洽公務(wù)的素養(yǎng)10.出席會議的素養(yǎng)11.公共場所的素養(yǎng)12.日常生活的素養(yǎng)。5S 基礎(chǔ)篇5S 基礎(chǔ)篇相關(guān)資料：5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：5S檢查標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)看板：其他文件、表格：5S 基礎(chǔ)篇備注： 5S管理，注重以