淺談對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本控制

1、淺談對(duì)施工工程進(jìn)行目標(biāo)本錢控制 淺談對(duì)施工工程進(jìn)行目標(biāo)本錢控制 摘要 制訂施工工程目標(biāo)本錢，而本錢預(yù)測(cè)是確立目標(biāo)本錢領(lǐng)前管理的一個(gè)重要手段，本錢決策是企業(yè)對(duì)施工工程未來(lái)本錢進(jìn)行方案和控制的一個(gè)重要步驟。施工工程管理與工程本錢控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工工程管理，才能控制工程本錢；也只有到達(dá)工程本錢控制的目的，加強(qiáng)施工工程管理才有意義。 關(guān)鍵詞 施工工程 管理 本錢 控制措施 建筑施工工程本錢管理是施工企業(yè)的管理核心，本錢管理的好壞直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。在工程管理中，更多接觸的是狹義建筑本錢的概念，即在工程施工現(xiàn)場(chǎng)所消耗的人工費(fèi)、

2、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及工程經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義的建筑本錢，將本錢的發(fā)生范圍局限在某一工程范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是工程經(jīng)理進(jìn)行本錢核算和控制的主要內(nèi)容。而尋求最優(yōu)的本錢控制是工程本錢管理的關(guān)鍵，本文就建筑施工工程本錢控制作一探討。 1 施工工程管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工工程管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的， 以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為根底，對(duì)工程按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)工程目

3、標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程管理是為使工程實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。工程管理的對(duì)象是工程，由于工程是一次性的，故工程管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。工程管理的目標(biāo)就是工程的目標(biāo)，工程的目標(biāo)界定了工程管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工工程的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明工程是具有系統(tǒng)性的，施工工程管理是具

4、有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工工程管理，必須對(duì)施工工程的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。施工組織設(shè)計(jì)流于形式 在實(shí)際施工中，施工組織設(shè)計(jì)是為了應(yīng)付上面的檢查，流于形式，造成施工進(jìn)度安排帶有一定的隨意性，根本就不按施工組織及時(shí)進(jìn)行；施工又不按“平面流水、立項(xiàng)交叉的原那么進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)成了一句空話，結(jié)果工作面出現(xiàn)了閑置、工序作業(yè)間斷、班組間搭配不協(xié)調(diào)，造成大量人力資源浪費(fèi)；對(duì)施工方案不作科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的、合理的比選，造成施工工程材料、設(shè)備不合理的使用。這樣無(wú)形之中增大了工程本錢。 2 工程本錢控制措施 21 建立本錢責(zé)任制，完善本錢控制運(yùn)行機(jī)制 1)健全本錢責(zé)任制。建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，

5、保證本錢控制有效實(shí)施。落實(shí)本錢責(zé)任是工程本錢進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。 2)建立完善工程本錢控制制度。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。 3)提高全員本錢意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)本錢責(zé)任，提高全員本錢意識(shí)的重要手段。 22 實(shí)行對(duì)企業(yè)本錢影響因素的全過(guò)程控制 工程部應(yīng)對(duì)工程目標(biāo)本錢進(jìn)行分解，落實(shí)工程各級(jí)人員的本錢責(zé)任和獎(jiǎng)罰方法，并與工程各級(jí)人員簽訂本錢目標(biāo)責(zé)任合同，提高工程各級(jí)人員的本錢意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員參與工程的本錢控制。 1)加強(qiáng)勞開(kāi)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。 2)加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗。 3)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完

6、好率、利用率及設(shè)備使用效益。 4)加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量存在問(wèn)題而造成的返工浪費(fèi)現(xiàn)象。 5)合理設(shè)置工程管理機(jī)構(gòu)。 6)加強(qiáng)工程本錢核算，及時(shí)進(jìn)行本錢分析，落實(shí)本錢改良措施，使各項(xiàng)本錢控制在目標(biāo)本錢以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 7)建立信息化本錢核算體系，將工程本錢核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是本錢核算工作得 23 組織措施 工程經(jīng)理是工程本錢管理的第一責(zé)任人，全面組織工程部的本錢管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程工程施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程本錢；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的

7、申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程工程的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析工程的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；工程經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 24 技術(shù)措施 (1)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在；(2)在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低本錢的技術(shù)措施；(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。 25

8、經(jīng)濟(jì)措施 (1)人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料費(fèi)控制管理。主要是改良材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，防止和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。(3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 (4)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)

9、控制。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。 以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)本錢戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工工程管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每位工程管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是本錢控制和核算人員。管理人員通過(guò)工程管理軟件和工程局域網(wǎng)絡(luò)，將核算結(jié)果按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將信息提交工程經(jīng)理，作為其制定本錢控制措施的依據(jù)。工程經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行本錢核算過(guò)程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。 綜上分析，在我國(guó)建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)本錢核算尤顯重要。為此，展開(kāi)工程本錢核算的實(shí)用性研究工作，將為建筑企業(yè)的開(kāi)展提供有益的幫助。施工工程管理與工程本錢控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工工程管理，才能控制工程本錢；也只有到達(dá)工程本錢控制的目的，加強(qiáng)施工工程管理才有意義。施工工程本錢控制表達(dá)了施工工程管理的本質(zhì)特