制造企業(yè)降成本實(shí)施方案

1、降低成本項(xiàng)目申請(qǐng)表編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別直材成本新結(jié)構(gòu)質(zhì)量提升其他項(xiàng)目組長(zhǎng)參加人員降低成本目標(biāo)元/臺(tái)立項(xiàng)時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間效益分析及論證項(xiàng)目措施策 劃及時(shí)間節(jié) 點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目措施策劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字：年 月日部門負(fù)責(zé)人 審核意見年 月 日評(píng)審委員 矣意見年 月日降低成本項(xiàng)目關(guān)閉單編號(hào):項(xiàng)目名稱, 開始項(xiàng)目類別盅新結(jié)構(gòu)質(zhì)量提升其他 項(xiàng)目組長(zhǎng)參加人員-項(xiàng)目蛆長(zhǎng)發(fā)起戰(zhàn)與*1 4 ：!”中請(qǐng)我立項(xiàng)時(shí)間如“申請(qǐng)表降低成本目標(biāo)元/臺(tái)項(xiàng)H組長(zhǎng)所在HKK 負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審.并對(duì)項(xiàng)H的可實(shí)施性打分實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目措施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及完成情況卜小量!|隊(duì)時(shí)中請(qǐng)頊目進(jìn)行備案mil組摑制，二的措經(jīng)濟(jì)效益

2、分i計(jì)劃受他行動(dòng)激勵(lì)分配?尊目期每月向段顯 。隊(duì)更新項(xiàng)目進(jìn)度 肉閾對(duì)接受評(píng)審委 員會(huì)徹問雙目允成酊地II3埴芍敢H大用單項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字:頊U關(guān)閉單項(xiàng)目效奧評(píng)估卜國(guó)胡負(fù)責(zé)人簽字:目實(shí)驅(qū)報(bào)告質(zhì)址BJ隊(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí) 磴效果辿行W估 項(xiàng)目關(guān)閉聃評(píng)審委員會(huì)意見而股團(tuán)隊(duì)般證市場(chǎng)端效裊控制點(diǎn)編 號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述控制措施K1F1.與供應(yīng)商談價(jià) 時(shí)價(jià)格未經(jīng)過審批供應(yīng)商談價(jià)時(shí)需要由制造團(tuán)隊(duì)負(fù) 責(zé) 人定價(jià)。K2F2?與供應(yīng)商談價(jià) 的人員未作明確規(guī) 定規(guī)定與供應(yīng)商談價(jià)時(shí)必須由采購(gòu)員牽頭。K3F3?與供應(yīng)商談利 時(shí)，談利方案未經(jīng) 過審批在與供應(yīng)商談判前，必須由評(píng)審委 員會(huì)對(duì)談判方案進(jìn)行審核,審核通 過后方可進(jìn)行談判。K4F4?對(duì)于零件更改 后的庫存處理方某 未經(jīng)過審批涉及到零件更改的項(xiàng)目，必須由評(píng)審委員矣對(duì)零件更改后的庫存處 理 方案進(jìn)行審核，審枝通過后方可 進(jìn) 行止至更改。K5F5?市場(chǎng)端臉