9-3施工前準備工作程序

1、GFP9-3 施工前準備工作程序 版本：2 第4頁，共9頁施工前準備工作程序1.目的確保各項準備工作有序進行，保證工程如期開工。2.適用范圍工程部監(jiān)理的所有非零星工程施工前準備階段。零星工程施工前準備工作參照本程序做好相應的工作事項。3.引用文件3.1 GFP4-6設(shè)計變更控制程序3.2 GFP6-2施工分承包方選擇控制程序3.3 GFP9-1項目總體計劃控制程序3.4 GFP9-2項目投資控制程序3.5 GFP9-6給排水工程施工監(jiān)理程序3.6 GFP9-7電氣工程施工監(jiān)理程序3.7 GFP9-10零星工程（土建）施工監(jiān)理程序3.8 GFI-GC-13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導書4.定義4.1三通一平

2、：三通指施工道路暢通，施工用水、施工用電接通；一平指場地已經(jīng)平整。5.職責5.1工程部有關(guān)技術(shù)人員參加施工圖會審、施工組織設(shè)計會審，工程部經(jīng)理審核施工組織設(shè)計會審紀要。5.2工程施工副經(jīng)理負責質(zhì)量、進度和投資方面重大問題處理，擬訂施工前準備工作計劃，審核施工圖會審紀要和施工組織設(shè)計會審紀要。5.3項目施工負責人負責編寫監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理的組織工作，負責辦理建設(shè)工程開工許可證和負責組織審核施工圖和施工組織設(shè)計，負責組織施工圖紙會審和施工組織設(shè)計會審。5.4各專業(yè)監(jiān)理人員負責編寫監(jiān)理實施細則，監(jiān)理三通一平，負責施工環(huán)境調(diào)查，審核施工圖及施工組織設(shè)計，監(jiān)理施工單位做好施工準備工作。6.資格和培訓專業(yè)

3、技術(shù)人員必須是專業(yè)對口助理以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員。7.程序7.1監(jiān)理依據(jù)：國家有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范規(guī)程、紅線圖、方案圖、初設(shè)圖或施工圖。7.2工程部施工副經(jīng)理確定項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員安排，項目施工負責人根據(jù)項目總體計劃有效版本制定工程開工前準備工作計劃（見GFP9-3-F1），并送工程部施工副經(jīng)理審批。7.3項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃根據(jù)GFI-GC-13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導書編寫監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)監(jiān)理人員按計劃編寫監(jiān)理實施細則，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則經(jīng)工程部負責人審核并蓋工程部公章后生效。7.4施工環(huán)境調(diào)查：是指對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調(diào)查和掌握，項目

4、施工負責人組織各專業(yè)監(jiān)理人員調(diào)查并填寫施工現(xiàn)場調(diào)查表（見GFP9-3-F2），調(diào)查主要內(nèi)容如下：· 設(shè)計階段尚未發(fā)現(xiàn)，并在圖上尚未示明的地下建筑物、地下管線。· 工程占地范圍內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它建筑物。· 施工前尚不能按時交接的工程與占地和有爭議的工程占地。· 施工中可能危及安全的建筑物及設(shè)施。7.5項目施工負責人根據(jù)工程開工前準備工作計劃填寫預算編制通知書（見GFP9-3-F5）和工程預、結(jié)算資料交接清單（見GFP9-15-F1）。經(jīng)部門負責人審批后，連同整套施工圖紙發(fā)送至預決算室，由預決算室編制施工圖預算書。7.6依據(jù)GFP6-2施工分承包方選擇

5、控制程序按工程開工前準備工作計劃完成工程發(fā)包，簽訂有關(guān)工程施工承包合同。7.7各專業(yè)監(jiān)理人員按GFP9-6給排水工程施工監(jiān)理程序、GFP9-7電氣工程施工監(jiān)理程序、GFP9-10零星工程（土建）施工監(jiān)理程序監(jiān)理三通一平。7.8項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃辦理建設(shè)工程開工許可證，工作程序如下：7.8.1項目施工負責人到項目所報建建設(shè)局（分局）咨詢，確定項目報建程序。7.8.2項目施工負責人填寫工作傳簽單（見GFP11-1-F3），發(fā)送項目開發(fā)部負責人，要求協(xié)助提供有關(guān)資料。7.8.3項目施工負責人填寫監(jiān)理工程師通知（見GFP9-3-F3），發(fā)送施工單位，要求并監(jiān)督施工單位按期提供有關(guān)資

6、料。7.8.4項目施工負責人辦理有關(guān)手續(xù)及準備有關(guān)資料。7.8.5項目施工負責人準備資料齊全，報建設(shè)局審查并辦理建設(shè)工程開工許可證。7.9現(xiàn)場監(jiān)理帶開工證復印件、個人照片、單位證明到市質(zhì)監(jiān)站辦理見證送檢手續(xù)。7.10項目施工負責人根據(jù)項目復雜程度決定是否組織施工圖內(nèi)審。7.11項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃組織工程部有關(guān)人員審核施工圖紙、資料。遇有一般問題，由項目施工負責人整理成施工圖紙審核紀要，在與設(shè)計院等單位進行圖紙會審時，將問題逐一提出。如遇重大問題，比如結(jié)構(gòu)型式需改變、項目構(gòu)思變化等，則由項目施工負責人整理成書面意見，經(jīng)施工副經(jīng)理審核、蓋工程部公章后發(fā)送設(shè)計院并要求設(shè)計院書面答

7、復。7.12施工圖紙會審主要審核以下幾個方面：· 圖紙及設(shè)計文件是否符合國家的有關(guān)政策規(guī)定及標準要求。· 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符。· 建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等各專業(yè)圖紙是否相符。· 有無特殊技術(shù)要求，施工單位的技術(shù)裝備能否滿足、設(shè)計圖紙是否方便施工。· 有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。7.13項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃組織工程部、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、施工單位各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計負責人設(shè)計交底。工作程序如下：7.13.1設(shè)計院設(shè)計總負責人、各專業(yè)設(shè)計負

8、責人介紹工程概況、設(shè)計意圖，并對新結(jié)構(gòu)、新材料、重要結(jié)構(gòu)部位和易被施工單位忽視的技術(shù)問題進行技術(shù)交底，并發(fā)送書面施工圖設(shè)計交底給與會單位。7.13.2設(shè)計院以外與會單位人員對施工圖紙中存在著的問題、識圖不清楚的地方以及需要探討的問題逐個提問。7.13.3設(shè)計院設(shè)計總負責人，各專業(yè)設(shè)計人員負責逐一解答其它與會單位人員提出的問題，會上解決的問題記入施工圖會審紀要，會后解決的問題按GFP4-6設(shè)計變更控制程序執(zhí)行。7.13.4項目施工負責人督促各與會單位人員商討初定樁基檢測方法、檢測樁數(shù)。7.13.5項目施工負責人督促施工單位會后一天內(nèi)完成施工圖會審紀要，三天內(nèi)完成各與會單位的簽字、蓋章工作，并跟蹤

9、設(shè)計院一周內(nèi)完成施工圖會審紀要中提出的問題。項目施工負責人簽字、蓋工程部公章，并保存一份。7.14項目施工負責人根據(jù)項目復雜程度決定是否組織施工組織設(shè)計內(nèi)審。7.15項目施工負責人按工程開工前準備工作計劃組織工程部有關(guān)人員審核施工單位上報的施工組織設(shè)計并寫成書面意見，書面意見由項目施工負責人整理成施工組織設(shè)計審核紀要，經(jīng)施工副經(jīng)理審定，蓋工程部公章后兩日內(nèi)發(fā)送施工單位。7.16施工組織設(shè)計審核主要有以下幾個方面：7.16.1施工組織設(shè)計是否符合當前國家基本建設(shè)的方針政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。7.16.2施工組織設(shè)計是否與施工合同條件相一致。7.16.3施工順序是否符合施工工藝的要

10、求和本工程的特點，對夜間施工是否有針對性。7.16.4是否優(yōu)先采用成熟和廣泛應用的施工技術(shù)。7.16.5施工計劃是否滿足合同工期要求，流水施工方法和網(wǎng)絡技術(shù)是否考慮均衡連續(xù)施工。7.16.6施工機械的選用、配備是否經(jīng)濟合理，滿足工期和質(zhì)量的要求。7.16.7施工現(xiàn)場平面布置是否緊湊合理、方便施工，是否有利于安全、文明施工。7.16.8降低成本、確保質(zhì)量和安全的措施是否可行。7.16.9主要施工方案是否做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理。7.17項目施工負責人根據(jù)項目復雜程度決定是否組織施工組織設(shè)計會審。若需會審，按工程開工前準備工作計劃組織工程部、施工單位有關(guān)技術(shù)人員會審施工組織設(shè)計，工作程序如下：7

11、.17.1施工單位技術(shù)負責人做施工組織設(shè)計交底，并對施工組織設(shè)計審核紀要中的問題逐個解答。7.17.2施工單位有關(guān)技術(shù)人員解答其它與會人員提出的問題。7.17.3項目施工負責人督促施工單位會后二天內(nèi)完成施工組織設(shè)計會審紀要，上報項目施工負責人，經(jīng)施工副經(jīng)理，工程部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批，蓋工程部公章，雙方蓋章后，項目施工負責人保存一份。7.18各專業(yè)監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理施工單位按進度計劃做好施工準備工作。7.19項目施工負責人依據(jù)工程施工承包合同和施工組織設(shè)計審查驗收施工單位的管理機構(gòu)及負責人名單、質(zhì)量保證體系、人員材料、設(shè)備進場情況，并填寫施工準備審查表（見GFP9-3-F4），驗收不符合要

12、求，限期整改后復驗，驗收或復驗符合要求后可以下達開工通知書。8.記錄8.1施工圖預算書、工程施工分承包合同、建設(shè)工程開工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督登記表、施工安全監(jiān)督登記表、施工圖會審紀要施工組織設(shè)計會審紀要原件交公司檔案室永久保存，項目施工負責人保存復印件至工程竣工驗收。8.2預算編制通知書和相應的工程預、結(jié)算資料交接清單復印件、工程開工準備工作計劃表、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工現(xiàn)場調(diào)查表、工作傳簽單、監(jiān)理工程師通知、施工圖會審紀要、施工組織設(shè)計審核紀要、施工準備審查表由項目施工負責人保存至竣工驗收。8.3項目施工負責人保存的記錄，竣工驗收后整理成工程竣工監(jiān)理資料，交資料室保存二年。9.附件9.

13、1 GFP9-3-F1工程開工準備工作計劃9.2 GFP9-3-F2施工現(xiàn)場地下管線調(diào)查表9.3 GFP9-3-F3監(jiān)理工程師通知9.4 GFP9-3-F4施工準備審查表9.5 GFP9-3-F5預算編制通知書C:ISOGFPGFP9-3GFP9-3-F1.2工程開工準備工作計劃 工程名稱項目施工負責人施工單位擬開工日期編號工作內(nèi)容計劃完成日期實際完成日期責任人1監(jiān)理規(guī)劃編寫2監(jiān)理實施細則編寫3施工環(huán)境調(diào)查4施工圖預算書編制5工程施工承包合同簽訂6三通一平7建筑工程開工許可證辦理8施工圖內(nèi)審9施工圖會審及設(shè)計交底10施工組織設(shè)計會審11項目施工組織總設(shè)計編寫12施工準備審查驗收13甲供材料范圍

14、及數(shù)量書面報建材供應部1415工程部負責人審批日期注：第4、5、7項等不影響工程開工的工作內(nèi)容，可在開工后繼續(xù)辦理。GFP9-3-F2.1施工現(xiàn)場地下管線調(diào)查表 編號：工程名稱施工單位施工場地位置：計劃開工時間：工程部意見： 監(jiān)理人員：（簽字） 日期： 工程部（蓋章）金地物業(yè)管理公司動力部意見： 部門負責人：（章） 日期：金地物業(yè)管理公司管理處意見： 部門負責人：（章） 日期：說明工程開工前，監(jiān)理人員必須填寫此表，經(jīng)金地物業(yè)管理公司動力部、管理處確認地下管線不影響工程施工后才可開工。本表作為工程監(jiān)理資料存檔。附：場地平面圖一份。GFP9-3-F3.1監(jiān)理工程師通知 編號：工程名稱施工單位發(fā)送日期工程分項通知內(nèi)容：會簽欄專業(yè)技術(shù)人員工程部施工副經(jīng)理（蓋章）專業(yè)負責人施工單位簽收項目施工負責人 注：