建設單位工程管理制度

1、建設單位工程管理制度導讀 ：本文 建設單位工程管理制度 ，僅供參考，如果覺得很不錯，歡 迎點評和分享。建設單位工程管理制度（一）一、建設單位工作人員組成和職能分工1、人員組成：2、職能分工： 建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作， 對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投 資計劃完成、安全等工作。工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投 資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。日常管理工作， 負責土建施工質(zhì)量管理工作， 協(xié)助負責與工程有 關的外部協(xié)調(diào)工作。日常管理工作，負責工程施工中的水

2、電暖施工質(zhì)量管理工作。 日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、 會議紀要及有關材料的起草工作。二、工作制度1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積 極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工 現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作， 并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工 時，工作人員實行 24 小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄， 協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，

3、要集體商議 處理方案，并向局里做好匯報工作。三、工程管理制度（一）合同管理1、建設單位、監(jiān)理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密 切配合，全力搞好工程建設工作。2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實 施創(chuàng)造條件。3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包 人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。4、杜絕肢解工程、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（二）工程材料、設備管理1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石 子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或 協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不 符合設計

4、或標準要求的材料及設備， 要責成承包人退貨、 調(diào)換或重新 采購。2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格， 并具有最終否決權。3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足 施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對 于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要 求進行施工安裝。4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安 裝設備。5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關 規(guī)定成立局級采購工作組，進行政府采購。（三）工程進度和投資計劃管理1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查 批準承包人提

5、交的施工組織設計 （或施工方案）和工程進度計劃方案。2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款 和工程進度款。3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實 際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符， 要責令承包人提出改進措施， 盡快 趕回施工工期。4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況， 要及時通知承包人，以免延誤工期。（四）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。 對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系 不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響

6、施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否 認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。 對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分， 要責成承包人拆除和重新施工， 直到符合約定標準。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是 否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（7）組織竣工驗收。4、監(jiān)督承包人遵守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定，嚴格按安全標 準組織施

7、工。檢查承包人 歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施， 消除安全事故隱患。5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。 在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中， 對 被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（五）工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告 要按約定時間做出書面答復。2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的 其它資料。3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范 圍內(nèi)的專項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進 度和工程量報告以及其它有關方案或

8、報告。4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整 編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況， 以及施工管 理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做 好施工程記錄和有關報告。 決不允許有篡改事實真相、 出具假報告等 違規(guī)違法事情的發(fā)生。建設單位工程管理制度（二）第一部分 崗位職責規(guī)定一、建設單位項目經(jīng)理：1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理， 負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴格遵循 公司管理制度， 努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司良好的如果對您有幫助！感謝評論與分享 形象；

9、2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工 組織設計， 監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保工程項目按計劃 進度完成；3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān) 督工程項目施工質(zhì)量， 參加組織工程項目檢查驗收， 組織進行材料設 備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程 項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審 查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約 完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包

10、商之間的信息交流、信息 傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的 涉外關系；8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程 師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié) 調(diào)工作；10 、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會 議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11 、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè) 水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃進一步熟悉施工設計圖紙， 掌握 了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理 協(xié)調(diào)

11、現(xiàn)場各項工作對當天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成 情況統(tǒng)計報表（項目月報） ，編制下周（下月）的工程計劃安排 準備協(xié)調(diào)解決相關的設計、 施工問題安排下周 （下月） 的其他專 業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工 程總監(jiān)進行考核。第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理總包單位應經(jīng)常同建設單位項目經(jīng)理、 監(jiān)理單位溝通， 在工作流 程上、質(zhì)量控質(zhì)、 進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分 包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理， 對于建設單位直接分包的 工程，建設單

12、位給總包單位一定的管理費 （具體費用根據(jù)分包工程項 目在施工合同中約定） ，總包單位應在施工過程中在技術質(zhì)量等方面 配合分包單位。二、對分包單位的管理1、直接由建設單位分包工程的管理：（1）建設單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、 樓梯扶手、外墻涂料工程。（2）建設單位委托專業(yè)招標公司代理招標， 建設單位分管經(jīng)理、 項目經(jīng)理、 材料員及集團公司審計部共同參加， 邀請三家以上單位投 標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、 施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（4）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質(zhì)量、進度

13、、 協(xié)調(diào)進行管理， 建設單位付給總包單位一定的管理費用， 具體價格在 總包合同中雙方約定。（5）在工程結束后，分包單位報工程簽證及結算至監(jiān)理單位審 核簽字確認后轉建設單位。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包 單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可） ，建設單位、監(jiān) 理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單 價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、

14、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。5）總包單位對分包工程的進度、 質(zhì)量及投資控制負全面責任， 并履行保修責任。（6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況， 如建設單位撥款到位， 而總包單位未按照合同的約定及時撥款， 并影 響了工程進度， 建設單位有權直接撥付工程款給分包單位， 此款從下 次總包單位的應付款中扣除。三、對監(jiān)理單位的管理 工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主， 監(jiān)理單位熟悉圖紙及 現(xiàn)場情況，為建設單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進度、投資 控制負責。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理 單位，具體的考核及管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細則 ，建設

15、 單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。第三部分 工作流程規(guī)定一、 現(xiàn)場施工工程例會：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題 協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單 位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、材料 員及其它相關分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關于本階段工程項目 的施工進度、 施工質(zhì)量等完成情況、 下一步工作安排計劃及施工存在 問題的匯報； 監(jiān)理工程師總結評價， 指出承包商施工中的不足和承包 商存在的問題， 提出下一步工程項目的工作要點和要求；

16、業(yè)主全面意 見和要求，并對各單位提出的問題做答復。 ；5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須 編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主 項目經(jīng)理簽字認可；6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的 編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè) 主審查、審定、批準。二、現(xiàn)場專題技術會議：1、現(xiàn)場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施 工單位項目經(jīng)理、技術及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、 相關承包商；4、現(xiàn)場專題技

17、術會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術 問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、 國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見； 業(yè)主、監(jiān)理工程師、 承包商就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成 一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師 必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè) 主項目經(jīng)理報工程部領導審定；6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施 工組織設計審查、 涉及合同技術條件變更必須報工程部、 公司領導批 準。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工 程

18、量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟 簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序： （1 ）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi) 容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可， （ 3）業(yè)主項 目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；3、辦理經(jīng)濟簽證的相關單位負責人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理 單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫， 到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上 簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份 自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用） 、乙方一份，現(xiàn)場簽 證單

19、必須在一個星期之內(nèi)簽字 （或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。 簽證原則上不允許簽計時工， 如有特殊臨時用工情況， 必須列明用工 人數(shù)及用工時間。5、簽證的效力： 乙方應予提報簽證的文件， 但未經(jīng)甲方簽證的， 均屬無效。 已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。 乙方對甲 方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指 令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔， 延誤的工期相應 順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。 乙方應如實填寫 簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、 技術要求、施工措施、施工計劃等

20、書面資料，相關資料必須符合國家 規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術核定單：1、辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變 更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；2、辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi) 容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場 核定確認；3、現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng) 業(yè)主批準的設計圖紙、 技術要求， 必須嚴格遵循國家建設工程的相關 規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā) 前現(xiàn)場核定；5、現(xiàn)場技術核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提 高工作效率， 需建設單位項目經(jīng)理決定的應在

21、一天內(nèi)回復， 需報至公 司討論的，在兩天內(nèi)回復。五、材料價格回執(zhí)單：1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、 按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特 殊材料設備；2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位 材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作， 對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料 （設 備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進 行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實 施前簽字確認；4 、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定： 材料價格必須通過建設單位材料員、 項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確

22、認，若單一認可、事后補辦及未 經(jīng)批準均不能作為結算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場認價， 必須事先經(jīng)由公司領導領導確認認可 方可實施。六、設計變更：1、設計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設計；2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：（1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理、工 程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；（3）、建設單位項目經(jīng)理、 工程分管經(jīng)理作出設計變更的審查意見；（ 4）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定， 設計單位 作出修改或變更設計意見；（5）、由監(jiān)理工程師下達設

23、計變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設計：（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設計要求；（ 2）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定， 設計單位 作出修改或變更設計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前 或單項工程施工前， 承包商應自行主持施工圖紙自審， 寫出施工圖紙 自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位 項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙

24、自審記錄提出審核 意見；（5）、建設單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工 作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意， 報公司領導 批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽 并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全， 施工圖紙是否符合國家有關工 程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致， 施工圖紙及 其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（

25、 3 ）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書 方面是否是一致，技術要求是否明確；（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求， 掌握配套施工的先后次序和相互關系， 審查設備安裝圖紙與其相配合 的土建圖紙， 在坐標和標高尺寸上是否一致， 土建施工的質(zhì)量標準能 否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地 質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點， 需要采取那些 新技術；（ 7）、復核主要承重結構或構件的強度、 剛度和穩(wěn)定性能否滿足 施工和使用要求；（8）、對于工程復

26、雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程， 要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（ 12 ）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí) 行；5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監(jiān) 理單位、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設計 施工圖紙，

27、承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計；2、施工組織設計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術經(jīng)濟指標等；3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；4、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提 出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執(zhí)行；6、施工組織設計原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設 單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；7、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計 劃，必須嚴格監(jiān)

28、督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。九、工程進度計劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工 程項目進度計劃；4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度 說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領導批準（一個工作日內(nèi)）7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；8、月度工程進度計劃原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；9

29、、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。十、施工預算書1、編制原則：（1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；（3）、工程結算系指根據(jù)合同、 合同的調(diào)整條件、 施工組織設計、 設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作， 應遵守國家法律法 規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊， 遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價， 確保工程項目造價的誤差控制在 合理范圍內(nèi)；

30、2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據(jù)；4、審查后的施工預算書原件應一式三份： 承包商、監(jiān)理工程師、 及建設單位項目經(jīng)理；十一、工程項目月報表：1、工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況， 由承包商根據(jù)合同約定、 監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況， 按照工程建設備案制規(guī)定的 標準工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分 部分項完成的實際工程量；（ 3）、工程月報的時效性：由建設單位項目經(jīng)理在每月 28 日前 編制完成；（ 4）、編制項目月報表應及時報分管經(jīng)理審

31、核， 由分管經(jīng)理針對 月報及現(xiàn)場的情況提出要求。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和 月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查， 確保業(yè)主的投資利益得到保證。十二、甲供材的采購及進場管理程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后 7 天內(nèi)，工程部應要求施工單位上交材料 設備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制甲供材 料（設備）采購工作計劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。（2）工程部、材料部按招投標管理工作細則規(guī)定要求進行 甲供材料（設備）的采購。（ 3）工程部、材料部擬定招投標文件 、采購合同及各廠 商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。（4）工程

32、部、材料部按經(jīng)審批的入圍資格要求邀請三至五 家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。（5）工程部、材料部、審計部有關人員實施招投標。（ 6）工程部、材料部按招投標管理工作細則 及招投標結果， 與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序：（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內(nèi) 容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技 術質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉建 設單位項目經(jīng)理，報材料部采購。2、進場管理程序：（1）、在甲供材料（設備）簽約之前，建設單位項目經(jīng)理和監(jiān)理 單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書

33、、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證 書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合 合同 和入圍資格要求。（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設 計及合同要求。（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到 100 ，由 工程部、 材料部負責會同監(jiān)理公司、 總承包公司等有關單位共同參與 進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應 商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位 在每月 2528 日匯總甲供材進場的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理， 用電單位

34、必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準， 用水單位必須掛表， 并 嚴格按批準方案認真組織施工。2、水、電費的收取。抄表日期：每月 20-25 日，按照供電局電 費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任， 應經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路 存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管 有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。十四、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位 項目經(jīng)理參加驗收簽字確認；2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建

35、設 單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位項目 經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃 安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準，由監(jiān)理工程師組織實 施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行；（1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì) 檢站等相關單位，建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領導；5、工程項目竣工驗收：（ 1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排， 報 監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準；（

36、2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關單位，建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領導；6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、 建設單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通 過檢查評后簽字確認；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司 規(guī)定要求相關部門、 公司領導參加檢查評定， 通過檢查評定后簽字確 認；6、工程項目竣工驗收資料： 按照工程建設備案制管理規(guī)定要求， 承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、 建設單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術資 料、全部竣工圖和工程技術檔案。十五、工程竣工移交：1、根據(jù)批準的

37、工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施；3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理及 分管經(jīng)理進行正式移交；4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員： 建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領導， 相關工程竣工驗收資料交 二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進度款支付：（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門 對結算進行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見， 并簽字確認；（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確 認；2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設單 位保存。十七、工程項目結算：1、工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣 工移交報告、竣工驗收資料；2、承包商提出工程結算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規(guī)范