浙江寶成6S推行管理手冊Microsoft Word 文檔

1、浙江寶成機械科技有限公司管理文件文件編號工作環(huán)境6S管理推行手冊版本編號A修改狀態(tài)0浙江寶成機械科技有限公司管理文件工作環(huán)境6S推行手冊文件編號發(fā)行日期版別共 13頁A1/13批準(zhǔn)審核編制制定單位總經(jīng)辦本手冊主要講述了以下內(nèi)容：u 6S的定義u 6S的各項內(nèi)容u 6S的實施方法u 6S的考核辦法u 術(shù)語一、 6S的定義6S分別是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的循環(huán)。二、 6S的各項內(nèi)容整理（Seiri）：就是分類，把要與不要的物品區(qū)分出來，在現(xiàn)場保留要的物品，撤除不要的物品。目的：（1）騰出

2、空間，防止場地的浪費；（2）防止誤用，防止效率和成本的浪費；（3）塑造清爽的工作場所，防止場地的浪費。整頓（Seiton）：就是堆放和放置，把要的物品定置擺放，并標(biāo)識，用完后要物歸原位。目的：（1）工作場所清爽、一目了然，提升公司形象，使員工保持好的心情和工作興趣；（2）減少物品的尋找時間，提升工作效率；（3）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，使員工有好心情；（4）消除積壓物品，減少保管工作量，提升效率。清掃（Seiso）：就是將工作環(huán)境中看得到和看不到的地方清掃干凈，保持環(huán)境的干凈。目的：（1）穩(wěn)定品質(zhì)；（2）減少工業(yè)傷害。清潔（Seiketsu）：就是維持以上3S的成果。目的：（1）塑造潔凈的工作場所；

3、（2）提升公司形象；（3）提升產(chǎn)品品位；（4）使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目 錄一、前言3二、6S的定義4三、6S的各項內(nèi)容4四、6S的實施辦法5（一）成立6S推行小組5（二）宣傳、培訓(xùn)6（三）實施6（四）檢查6五、6S的考核辦法6（一）檢查標(biāo)準(zhǔn)6（二）獎懲辦法6六、術(shù)語6（一）紅牌作戰(zhàn)6（二）目視管理6附件：6S檢查表6三、 前言絕大多數(shù)企業(yè)都非常講究形象，客戶來參觀都要給客戶留下一個好的印象。這其中工作環(huán)境是否清爽、有序?qū)蛻舻牡谝挥∠螽a(chǎn)生非常大的影響。不管你的產(chǎn)品質(zhì)量如何好，服務(wù)如何周到，如果客戶來參觀時看到的是一個污穢遍地、凌亂不堪的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場地，客戶恐怕也會對公司的好印象大打折扣，

4、甚至于影響客戶對公司訂單量。工作環(huán)境差，員工的生產(chǎn)積極性也差、安全隱患也必定存在，這將直接影響員工的心態(tài)和士氣，“以人為本”是我公司一貫推崇的原則之一，而人心渙散將導(dǎo)致公司走向衰落。有一個好的工作環(huán)境不僅可以提升公司良好形象，而且可以讓工作效率提高，質(zhì)量得到進一步的提升，減少安全事故。如果公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺維持工作環(huán)境的有序、清潔狀態(tài)，不僅是員工的素質(zhì)得到了提升，更重要的是形成了一種良好的企業(yè)文化。而6S正是解決上述問題的良好辦法，6S就是通過團隊的合作來營造一個良好的工作環(huán)境。公司決心把6S作為一項制度來運行，因此本手冊在我公司內(nèi)部具有強制力。素養(yǎng)（Shitsuke）：讓每

5、位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：（1）營造團隊精神；（2）培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工；（3）營造一個遵紀(jì)守法的工作環(huán)境，成為企業(yè)文化的一部分。安全（Safety）：通過以上5S的運行，減少工業(yè)傷害，保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件的安全性。目的：（1）減少工業(yè)傷害，保證員工健康；（2）保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件的安全性。6S關(guān)聯(lián)圖1S整理2S整頓3S清掃4S清潔6S安全5S素養(yǎng)針對“地、物”針對“人”區(qū)分“要用的”和“不用的”將要用的物品定位放置將不用的物品清掃干凈隨時保持清潔美觀使每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣確保人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件安全性四、 6S的實施辦法（一）

6、成立6S推行小組推行小組由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由管理者代表指定。該小組的主要作用是：（1） 制定6S推行目標(biāo)；（2） 監(jiān)督6S的實施情況；（3） 擬定活動計劃及活動方法；（4） 培訓(xùn)員工。（二） 宣傳、培訓(xùn)消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚6S的作用，因此在正式開展6S以前，需要對6S進行宣傳，對員工進行培訓(xùn)。（三） 實施1、整理實施方法：1) 分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。對工作場所進行檢查、大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率進行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后分類處理。2) 劃定儲藏空間劃定儲藏空間有三準(zhǔn)則，分別是：a. 將不用的東

7、西搬走；b. 劃分適當(dāng)?shù)膬Σ匚恢?；c. 名稱規(guī)范化，標(biāo)識。3) 規(guī)定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地的名稱4) 訂立儲藏規(guī)則實施技巧：1)運用檢查表；2)“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅牌。2、整頓實施方法：1) 清將整理出來的物品進行清理，留下有用的，、無用的東西要么處理掉，要么放入專門地點儲存；2) 規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；3) 規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；4) 在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標(biāo)識；要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。實施技巧：制定平面定置圖

8、3、清掃就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。實施方法：1) 每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈；2) 每周一次大打掃，所有人員都必須參加，包括管理人員；3) 按規(guī)定時間做好設(shè)備定期維護；4) 隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提醒責(zé)任人，并督促其解決。實施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、檢查表4、清潔就是維持上面3S的成果實施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。5、素養(yǎng)6S活動起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動的精神，那么6S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。實施方法：1) 各

9、級主管領(lǐng)導(dǎo)每天班前會向員工講解6S；2) 每月一次6S考試。要達到的效果：改變了員工的素養(yǎng)的同時，提升了企業(yè)的形象，改變了企業(yè)的環(huán)境，更重要的是形成了一個很好的企業(yè)文化，不光是老員工有好的素養(yǎng)，新進廠的員工在這種企業(yè)文化的熏陶下，自覺維護公司形象，自覺提升自己的素養(yǎng)。6、安全通過以上活動，減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延長，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理規(guī)范。（四） 檢查在6S實施的每一個環(huán)節(jié)，均需進行檢查，以發(fā)現(xiàn)實施中的一些問題，并及時解決，保證6S活動的持續(xù)運行，也便于對活動的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按本手冊規(guī)定的考核辦法進行考核。推廣6S活動，同樣需要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。五

10、、 6S的考核辦法（一） 檢查標(biāo)準(zhǔn)1、 作業(yè)區(qū)：a、 設(shè)備：無油污，用手擦拭，手上無明顯污漬；移動部位（如導(dǎo)軌、絲桿等）要有油潤滑。b、 場地：每臺設(shè)備的責(zé)任區(qū)內(nèi)無棉紗、紙屑等異物；不放置與操作無關(guān)的任何物品；區(qū)域線要完好、明顯；最多只允許有一個轉(zhuǎn)運車在責(zé)任區(qū)內(nèi)，且必須擺放整齊；墻壁上不允許有油污，窗戶要明亮。c、 工作臺：第一層放置量具、第二層放置工具，工、量具擺放整齊、要橫平豎直，嚴(yán)禁放置零件；工作臺上不準(zhǔn)有鐵渣、不允許有太多的油漬。d、 轉(zhuǎn)運車：每臺設(shè)備旁邊最多只允許有一個轉(zhuǎn)運車；轉(zhuǎn)運車上的流轉(zhuǎn)卡必須保持清潔；轉(zhuǎn)運車上無鐵渣、棉紗、紙屑等異物；轉(zhuǎn)運車完好無損；轉(zhuǎn)運車只準(zhǔn)在劃定的放置線外或

11、壓在線上，但不允許超過安全通道線；轉(zhuǎn)運車擺放整齊。e、 存儲區(qū)：場地保持清潔，無油污，無鐵渣、棉紗、紙屑等異物；區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)運車擺放整齊、橫平豎直；區(qū)域線明顯，區(qū)域與區(qū)域之間留足空間；區(qū)域必須標(biāo)識清楚。f、 工具柜：擺放整齊；工具柜上無油污、灰塵、鐵屑等。g、 作業(yè)文件：作業(yè)文件必須與加工產(chǎn)品及工序一致；無破損、無油污及灰塵。h、 各種記錄：每天必須按規(guī)定填寫交接班記錄及設(shè)備點檢記錄等記錄。i、 工人形象：佩證上崗、衣著整潔、語言文明、精神飽滿。j、 其他：定點吸煙；安全通道內(nèi)清潔，無油污、無鐵屑，通道線清晰。2、 工具室a、 工、量具：分類定置擺放整齊；報廢或長期不用的工具指定區(qū)域放置；做好維護保

12、養(yǎng)工作，保持清潔，無銹蝕、無灰塵等。b、 夾具：分類定置擺放整齊；標(biāo)識清楚；報廢或長期不用的夾具劃定區(qū)域放置，并標(biāo)識清楚；做好維護保養(yǎng)工作，保持清潔、無銹蝕、灰塵等。c、 生產(chǎn)用輔料：標(biāo)識清楚、定置擺放。d、 其它：地面保持清潔，無油污、無鐵屑、無棉紗、紙屑等異物，墻壁、窗戶及天花板保持清潔無塵狀態(tài)。3、 倉庫a、 區(qū)域：區(qū)域線明顯；物品不能超過區(qū)域線；區(qū)域內(nèi)物品狀態(tài)清晰、標(biāo)識清楚；地面無異物；貨箱/架堆放整齊，不超過規(guī)定的堆碼層數(shù)（見庫房管理辦法；毛坯、在制品、成品分開存儲；除規(guī)定放置的物品外，區(qū)域內(nèi)不允許出現(xiàn)其它任何物品；所有物品全部擺放整齊，不允許亂七八糟的隨便擺放。b、 通道：通道保持

13、暢通；保持清潔。c、 產(chǎn)品：按區(qū)擺放，同一區(qū)域內(nèi)只放置一種產(chǎn)品，并標(biāo)識清楚；工、料廢指定專門的區(qū)域擺放；料廢定期（兩個月）辦理退換，工廢定期（一季度）清除。d、 雜物區(qū)：除雜物區(qū)外，其它區(qū)域不允許出現(xiàn)雜物；為確保足夠的空間，雜物區(qū)須定期（三個月）進行整理，對廢棄或長期不用的物品進行清除。e、 清潔：地面無明顯灰塵、無棉紗、包裝袋、紙屑、木塊等物；除產(chǎn)品出入庫外，平時不允許出現(xiàn)轉(zhuǎn)運車；窗戶保持完好無損（破損及時更換）、明亮。4、 辦公場所a、 辦公桌：辦公桌上及抽屜內(nèi)物品應(yīng)井井有條，不雜亂無章；辦公桌上物品不宜太多；辦公桌上應(yīng)無與工作無關(guān)或暫時不用的物品；同一辦公室內(nèi)的辦公桌，桌上的文件夾及物品

14、放置們置應(yīng)一致；下班時應(yīng)將桌面清理干凈。b、 文件柜：文件柜內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，不亂七八糟；文件夾上應(yīng)有明顯標(biāo)識，易于查閱；文件柜內(nèi)放置的物品只允許放置與工作有關(guān)的物品；文件柜表面清潔，不能有油污、灰塵等。c、 室內(nèi)清潔：地面清潔，無油污、紙屑、煙頭等異物；文件不允許到處擺放；墻壁上不允許有油漬、墨水漬等；窗戶應(yīng)定期擦拭，保持明亮，窗臺上無明顯灰塵、紙屑、煙頭等；辦公桌下地面應(yīng)打掃清潔；天花板不允許有蜘蛛網(wǎng)等。d、 工作人員：衣著整潔，語言、行為文明，精神飽滿。（二） 獎懲辦法由6S推行小組組長及副組長組織6S推行小組， 每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、工具室、辦公場所進行檢查。若有檢查項目達不到要

15、求，則按照2元/條對責(zé)任人進行處罰， 對該責(zé)任區(qū)域所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)給予罰款金額兩倍的處罰。6S檢查表附件。（三）紅牌作戰(zhàn)目的：運用醒目的“紅牌”標(biāo)明問題所在。實施方法：a. 將不要的東西貼上“紅牌”；b. 將需要改善的事、地、物貼上“紅牌”；c. 有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”；d. 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。（四）目視管理定義：一看便知實施方法：a. 對場地的規(guī)劃、利用要制作平面布置圖；b. 各種物品要有明確的標(biāo)識；c. 物品的堆放要與平面布置圖保持一致。六、相關(guān)記錄1、6S檢查表； 2、紅牌作戰(zhàn)表6S評分標(biāo)準(zhǔn)表 共2頁 第1頁內(nèi) 容序號扣 分 依 據(jù)滿分劃區(qū)1無通道線

16、,通道脫落或不完整12物料劃區(qū)不全或無區(qū)域線一處 扣 0.5 分13設(shè)備，工具，配電柜（箱）無定置區(qū)域線一處 扣 0.5分1通道4無明顯標(biāo)志15有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋等雜物16有大量灰塵未清掃17物品占用通道且無警示牌1地面8有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋等雜物19有原材料，半成品及成品一處 扣 1 分310有油污，油漬及污垢111有大量積水且地面未清掃1設(shè)備12標(biāo)識不清楚一處 扣 0.5 分213有原材料，半成品及成品一處 扣 0.5 分214有與工作無關(guān)的物品1.515設(shè)備上下及周圍有灰塵，鐵屑等不干凈216有破損或無操作及保養(yǎng)注意事項2物 料 放 置17未按分區(qū)放置一處 扣 1分218物

17、料與標(biāo)識不一致且容器本身不干凈一處 扣 1 分219同一區(qū)域內(nèi)存放多種不同物料一處 扣 1.5 分320物料放置壓線121物料未按一定順序擺放，雜亂122與通道線或區(qū)域線不平行123放置區(qū)域標(biāo)識不清楚一處 扣 0.5 分124對原材料，成品及半成品未按要求保存125成品，半成品及原材料直接放在地上 扣 1.5 分326合格品與不良品未分開放置一處 扣 1 分2 記錄桌 椅、工柜27桌面不清潔，記錄本擺放雜亂0.528桌面有與工作無關(guān)的物品0.529柜子里有過時無用或與工作無關(guān)的物品0.530周圍不干凈，有垃圾131柜子里物品擺放雜亂，不干凈0.5防護用品32操作臺或崗位上無防護用品一處 扣 0

18、.5 分233鞋亂丟沒放在指定位置且擺放雜亂0.534工衣在車間里隨便掛，晾2墻壁 天花板、 門窗35有與工作無關(guān)的懸掛物136有破損脫落現(xiàn)象137有灰塵，蜘蛛網(wǎng)，鞋印，手印及污垢138有過時無用的標(biāo)語，墻報，作業(yè)指導(dǎo)書及標(biāo)識牌16S評分標(biāo)準(zhǔn)表 共2頁 第2頁內(nèi) 容序號扣 分 依 據(jù)滿分衛(wèi)生工具39未放在指定位置或雜亂2飲水機40有灰塵，臟污不干凈4配線 配管41有多余無用的電線，水管142配線配管未固定143電線有裸露現(xiàn)象144管道有漏水，漏料現(xiàn)象一處 扣 1分245電柜電箱周圍無消防措施一處 扣 0.5 分1.546電柜電箱無區(qū)域線或周圍放置物品一處 扣 1 分2危險 物品47 未與作業(yè)區(qū)域分開 1