交期縮短計(jì)劃控制程序

1、 東莞XXXX 文件編號(hào) 版 本 A/0 文件名稱(chēng)：交期縮短方案 頁(yè) 碼 第1頁(yè)共4頁(yè) 生效日期 2021-11-15 1目的 提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，縮短交貨期，力爭(zhēng)滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)的需求，準(zhǔn)時(shí)甚至提前進(jìn)行 交貨，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。 2適用范圍 適用于公司交貨管理。 3內(nèi)容 3.1 作業(yè)流程見(jiàn)流程圖 3.2 控制要點(diǎn) 3.2.1 訂單周期：業(yè)務(wù)部應(yīng)根據(jù)客戶(hù)要求縮短訂單處理周期，優(yōu)化訂單處理流程。 3.2.2 生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的?生產(chǎn)訂單方案?，編制物料需求方案及生產(chǎn)方案排程，分別 交由采購(gòu)進(jìn)行物料采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)加工以及包裝部進(jìn)行產(chǎn)品包裝 。 3.2.2.1 采購(gòu)周期：采購(gòu)部根據(jù)客戶(hù)的訂

2、單要求提前跟供給商下采購(gòu)原材料的訂單方案，了解 原材料是否充足，并且跟關(guān)鍵供給商簽訂優(yōu)先采購(gòu)合同。 3.2.2.2 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)方案排程，運(yùn)用單件流的生產(chǎn)和搬運(yùn)模式，小批量的生產(chǎn)及盡量縮短 換產(chǎn)時(shí)間，縮短各工序等待時(shí)間，加強(qiáng)機(jī)器的日常保養(yǎng)工作，減少機(jī)器發(fā)生故障的頻率，保 證機(jī)器的正常生產(chǎn)，從而減少因機(jī)器故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷情況的發(fā)生。 3.2.2.3 包裝部需優(yōu)化包裝方式，盡可能減少包裝工序的間斷，改善搬運(yùn)方式，使用傳送帶、 東莞XXXX 文件編號(hào) 版 本 A/0 文件名稱(chēng)：交期縮短方案 頁(yè) 碼 第2頁(yè)共4頁(yè) 生效日期 2021-11-15 滑槽等快速搬運(yùn)手段，U型生產(chǎn)線、混載作業(yè)等方式盡量

3、縮短搬運(yùn)時(shí)間，保證了工序間產(chǎn)品 的連續(xù)流動(dòng)。 3.2.3 人員：通過(guò)規(guī)定有關(guān)的福利政策，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，有效降低員工的流動(dòng)率， 通過(guò)有效的作業(yè)人員的排程以及技能培訓(xùn)，來(lái)提高生產(chǎn)效率。 4相關(guān)文件 無(wú) 5相關(guān)記錄 無(wú) 東莞XXXX 文件編號(hào) 版 本 A/0 文件名稱(chēng)：交期縮短方案 頁(yè) 碼 第3頁(yè)共4頁(yè) 生效日期 2021-11-15 序號(hào) 作業(yè)流程 責(zé)任 部門(mén) 備注 業(yè)務(wù)部 下單包括兩局部：1、不同客戶(hù)不定 期的訂單；2.業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、 數(shù)據(jù)評(píng)估，進(jìn)行預(yù)測(cè)而制定的 產(chǎn)品需 求方案。 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)部 業(yè)務(wù)部門(mén)接到訂單或制定出產(chǎn)品需求 方案之后，會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合 物料供 應(yīng)周期、庫(kù)存

4、、產(chǎn)能 等相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)訂 單進(jìn)行綜合審定，確認(rèn)是否能滿(mǎn)足客 戶(hù)需求。審定結(jié)果是否認(rèn)的，由業(yè)務(wù) 部負(fù)責(zé)與客戶(hù)進(jìn)行溝通；結(jié)果是肯定 的那么由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)方案。 生產(chǎn)部 生產(chǎn)涪B依據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的訂單，編制 物料需求方案及生產(chǎn)方案排程，分別 交由采購(gòu)和生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行物料采購(gòu)和 生產(chǎn)加工。 生 產(chǎn) 部 包 裝 部 品 管 部 物 管 部 技術(shù)部 從原材料一一成品 的全過(guò)程，由 生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)各階段和流程的進(jìn)度追蹤及資 源調(diào)度；包裝部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裝 及包裝。品管部負(fù)責(zé)全部流程的品質(zhì) 管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量；技術(shù)部負(fù)責(zé)提 供與產(chǎn)品相關(guān)的各類(lèi)技術(shù)參數(shù)、工藝 流程等指導(dǎo)包裝部及品管部的作業(yè) ； 物管部負(fù)責(zé)物料流轉(zhuǎn)的收發(fā)和物料數(shù) 據(jù)的統(tǒng)計(jì)核實(shí)。 業(yè) 務(wù) 部 物 管 部 生管部 當(dāng)產(chǎn)品處于待發(fā)貨狀態(tài)，由 業(yè)務(wù)部負(fù) 責(zé)與客戶(hù)溝通具體的發(fā)貨日期及貨款 回收工作，成品庫(kù)接收成品并負(fù)責(zé)發(fā) 貨。生管部負(fù)責(zé)對(duì)訂單的交付率、品 質(zhì)達(dá)成率進(jìn)行考核評(píng)估，是否達(dá)成既 定目標(biāo)；對(duì)整體流程控制中各環(huán)節(jié)的 信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和判斷，對(duì) 存在的缺陷和隱患，制定相應(yīng)的改良 措施；對(duì)行之有效的管理程序和方法 那么要形成標(biāo)準(zhǔn)化并嚴(yán)格執(zhí)行；依據(jù)相 應(yīng)的鼓勵(lì)制度對(duì)相關(guān)的責(zé)任部門(mén)、人 員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的交付情況、 市場(chǎng)