后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案(2終稿)

1、后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案 （2 終稿 ）1 / 7 10后備人才培養(yǎng)方案、后備人才培養(yǎng)對(duì)象、后備人才培養(yǎng)目標(biāo)、后備人才培養(yǎng)相關(guān)職責(zé)、后備人才培養(yǎng)原那么、后備人才甄選報(bào)名和推薦條件關(guān)鍵指標(biāo)甄選工具 甄選方2222222233法.導(dǎo)師程.蹤.升.、附那么汰.升.制.換.訓(xùn).煉.崗位輪在職培掛職鍛甄選流、過(guò)程跟、后備人才的淘汰與晉1、目的建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才甄選方案以及后備人才培養(yǎng)方案，合理地挖掘、開(kāi) 發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以建立公司的人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展提供智力及人力資本支持。2、后備人才培養(yǎng)對(duì)象后備人才主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛力的中層管理人員和部門(mén)骨干員工，目的在于為公司儲(chǔ)藏人

2、才。3、后備人才培養(yǎng)目標(biāo)后備人才培養(yǎng)方案堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞娜瞬耪撸耘囵B(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理類(lèi)人才、操作型人才、營(yíng) 銷(xiāo)型人才為目標(biāo)。4、后備人才培養(yǎng)相關(guān)職責(zé)1人力資源部：制定、完善后備人才培養(yǎng)方案，制定后備人才培養(yǎng)方案，監(jiān)督后備人才培養(yǎng)進(jìn)度。2職能部門(mén)：創(chuàng)立良好的工作環(huán)境，隨時(shí)溝通給予工作上的跟進(jìn)與輔導(dǎo)，給予后備人才技能提升 意見(jiàn)。3后備人才：把握時(shí)機(jī)提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，提高工作績(jī)效。5、后備人才培養(yǎng)原那么1循序漸進(jìn)原那么2學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合原那么3專(zhuān)業(yè)技能和通用素質(zhì)相結(jié)合的原那么6、后備人才甄選報(bào)名和推薦條件態(tài)度、能力和工作業(yè)績(jī)：態(tài)度端正、工作能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)出色，綜合素質(zhì)高是競(jìng)選后備人才的必備條

3、 件。關(guān)鍵指標(biāo)企業(yè)認(rèn)同感、工作積極性、工作協(xié)作性、工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作、溝 通能力、專(zhuān)業(yè)技能、執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、工作期業(yè)績(jī)。甄選工具1根據(jù)后備人才報(bào)名表篩選報(bào)名人員根本資格2通過(guò)測(cè)評(píng)表、面談等形式判定報(bào)名人員關(guān)鍵指標(biāo)甄選方法導(dǎo)師制1導(dǎo)師任職資格認(rèn)同公司企業(yè)文化，并且精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，有較強(qiáng)的方案、 組織、管理、溝通能力；導(dǎo)師原那么上是部門(mén)管理人員、資深員工，特殊情況可申請(qǐng)其他部門(mén)管理人員作為導(dǎo)師。2導(dǎo)師職責(zé)對(duì)學(xué)員工進(jìn)行工作方法上的提升，幫助學(xué)員解答或解決遇到的問(wèn)題；了解學(xué)員的思想動(dòng)態(tài)，恰 當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建立良好的工作氣氛；對(duì)學(xué)員綜合素質(zhì)是否適合崗位

4、要求進(jìn)行評(píng)估。3導(dǎo)師審批流程部門(mén)內(nèi)部導(dǎo)師：各部門(mén)自行審批- 報(bào)人力資源部門(mén)備案；其他部門(mén)導(dǎo)師：各部門(mén)申請(qǐng)- 人力資源部審核 - 總經(jīng)理審批。崗位輪換1輪崗周期公司及各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要不定期安排相關(guān)員工進(jìn)行輪崗工作；輪崗周期為 3 個(gè)月到 1 年不等，具體輪崗時(shí)間由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況最終確定，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 2輪崗審批流程部門(mén)內(nèi)部輪崗：各部門(mén)自行審批- 報(bào)人力資源部門(mén)備案；跨部門(mén)輪崗：各部門(mén)申請(qǐng) - 人力資源部審核 - 總經(jīng)理審批。 3輪崗人員管理跨部門(mén)輪崗安排以書(shū)面“輪崗?fù)ㄖㄖ獑T工，并由輪崗本人簽字確認(rèn)，輪崗人員根據(jù)通知書(shū)要求，按時(shí)到新崗位上崗輪職?？绮块T(mén)輪崗人員的

5、管理仍屬于派出部門(mén)，輪崗期間的考核工作由新部門(mén)考核，但必須將考核結(jié)果反 應(yīng)給員工原部門(mén)。在職培訓(xùn)1培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、外派參觀。2培訓(xùn)內(nèi)容：技術(shù)培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)3培訓(xùn)組織：培訓(xùn)部、人力資源部4培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)：培訓(xùn)部根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃和后備人才情況制定培訓(xùn)方案掛職鍛煉1掛職時(shí)間公司及各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要不定期安排相關(guān)員工進(jìn)行掛職鍛煉； 掛職鍛煉分半年和一年兩種周期，具體掛職時(shí)間由部門(mén)內(nèi)部或公司指派確定，掛職時(shí)間一般不少于2 個(gè)月。 2掛職鍛煉形式定崗式的掛職鍛煉：如掛職崗位有空崗，掛職人員就按該崗位在編人員進(jìn)行掛職鍛煉。協(xié)助式掛職鍛煉：如掛職崗位無(wú)空崗，掛職人員就以協(xié)助的方式進(jìn)行掛職鍛煉。

6、3掛職審批流程部門(mén)內(nèi)部掛職：各部門(mén)自行審批- 報(bào)人力資源部門(mén)備案；跨部門(mén)掛職：各部門(mén)申請(qǐng) - 人力資源部審核 - 總經(jīng)理審批。4掛職人員管理掛職審批通過(guò)后，統(tǒng)一由人力資源部以書(shū)面“掛職通知函通知接收部門(mén)；跨部門(mén)掛職鍛煉人員的管理仍然隸屬于派出部門(mén)，掛職期間的考核工作由新部門(mén)考核，但必須將考 核結(jié)果反應(yīng)給掛職人員原部門(mén)。甄選流程1年度第四季度末人力資源部盤(pán)點(diǎn)公司現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，各部門(mén)上報(bào)需要 儲(chǔ)藏的崗位情況。后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案 (2 終稿 )2人力資源部發(fā)出后備人員儲(chǔ)藏通知，以員工自薦或部門(mén)推薦的方式進(jìn)行信息收集。( 3后備人才儲(chǔ)藏以內(nèi)部選拔為主，外部招聘為輔，在內(nèi)部選拔滿

7、足要求的前提下不再進(jìn) 行外部招聘。( 4人力資源部組織各職能部門(mén)對(duì)后備人才進(jìn)行測(cè)評(píng)，擇優(yōu)錄取。6 / 7 #后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案 （2 終稿 ）7、過(guò)程跟蹤 1進(jìn)入培養(yǎng)期的后備人員正常參與公司的月度和年度考核。2進(jìn)入培養(yǎng)期的后備人才每月以書(shū)面報(bào)告形式向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)月工作工作情況及思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)上級(jí)簽字審核后，報(bào)人力資源部備案。3部門(mén)負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師與后備人才不定期進(jìn)行正式或非正式溝通，及時(shí)幫助員工解決工作和思想上的問(wèn)題，并與人力資源部保持信息溝通。4導(dǎo)師在指導(dǎo)過(guò)程中，如需要資源或其他部門(mén)支持，可向人力資源部門(mén)反應(yīng)，人力資源部門(mén)經(jīng)核實(shí)后予以協(xié)調(diào)和支持。5人力資源部每2 個(gè)月組織一次對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)和反應(yīng)，人力資源部根據(jù)需要組織召開(kāi)導(dǎo)師、指導(dǎo)對(duì)象討論會(huì)，并根據(jù)意見(jiàn)和建議提供相應(yīng)支持和指導(dǎo)。8、后備人才的淘汰與晉升淘汰1根據(jù)月度績(jī)效考核的結(jié)果，成績(jī)不達(dá)標(biāo)確認(rèn)不能勝任后備崗位的，經(jīng)員工上級(jí)和人力資源部合 議，退出公司后備人才方案。由人力資源部從其他備選人員中選擇替補(bǔ)隊(duì)員補(bǔ)充到后備人才方案中。2被淘汰資格的后備人才，仍然有時(shí)機(jī)參與下一期后備人才選拔。3在后備人才的培養(yǎng)過(guò)程中，人力資源部會(huì)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，有不