供應(yīng)中心工作職責(zé)

1、一、目的：明確生產(chǎn)中央組織架構(gòu),定義員工工作責(zé)任和權(quán)限,使本部門更有序高效的運(yùn)行二、適用范圍：供給中央全體員工：供給中央總監(jiān)采購(gòu)部：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師Sourcing 部: sourcing 經(jīng)理、sourcing 工程師三、部門組織架構(gòu):供給中央供給中央總監(jiān)SOURCIN部采購(gòu)部磁性器件供給組sourc ing 經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理電子料SOURCIN組電子料采購(gòu)組Sourcing 工程師sourc ing 工程師采購(gòu)工程師采購(gòu)工程師結(jié)構(gòu)件SOURCIN組結(jié)構(gòu)件采購(gòu)組采購(gòu)工程師Sourci ng 工程師采購(gòu)工程師輔材 SOURCIN組 |輔材米購(gòu)組Sourci ng 工程師采購(gòu)工程師四、部門職位設(shè)

2、置明細(xì)一級(jí)部門二級(jí)部門三級(jí)部門職位名稱產(chǎn)品制造事業(yè)部供給中央采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理產(chǎn)品制造事業(yè)部供給中央采購(gòu)部采購(gòu)工程師產(chǎn)品制造事業(yè)部供給中央Sourcing 部sourcing 經(jīng)理產(chǎn)品制造事業(yè)部供給中央Sourcing 部Sourcing工程師五、供給中央主要責(zé)任5.1制訂并執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與制度,并推進(jìn)持續(xù)改善.5.2負(fù)責(zé)供給商資源開發(fā),定期對(duì)其考核,協(xié)調(diào)并維護(hù)供給商關(guān)系.5.3協(xié)調(diào)采購(gòu)內(nèi)部資源保證所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的研發(fā)樣品,試制,試生產(chǎn),量產(chǎn)階段所需求物料的及時(shí)到料.5.4對(duì)所有的采購(gòu)料件的本錢進(jìn)行優(yōu)化,保證物料采購(gòu)性價(jià)比的最優(yōu)化.5.5根據(jù)物料分類,在公司組建 CEG組,以推動(dòng)專業(yè)化的器件選

3、型、認(rèn)證、價(jià)格談判.5.6執(zhí)行全公司的研發(fā)、生產(chǎn)、工程與其他部門需求采購(gòu)物料P/0生成、審核、發(fā)送與跟蹤等采購(gòu)工作,采購(gòu)內(nèi)容含物料、器件、采購(gòu)成品等.5.7提交并執(zhí)行新供給商、新器件的認(rèn)證與價(jià)格審核.5.8保證采購(gòu)物料的質(zhì)量合格率,負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料不合格品的退貨、賠償?shù)忍幚砉ぷ?5.9負(fù)責(zé)采購(gòu)執(zhí)行與供給商談判等業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證部門人員的業(yè)務(wù)水平.5.10統(tǒng)計(jì)并遞交年初與月初的采購(gòu)件費(fèi)用預(yù)算,定期與供給商進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)、發(fā)票錄入、應(yīng)付帳款的統(tǒng)計(jì)與支付.5.11中央廉政制度的建立、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督.六、部門職位說(shuō)明6.1供給中央總監(jiān)6.1.1負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的制訂、審核,并推進(jìn)持續(xù)的流程改善；6. 1.2根

4、據(jù)公司相關(guān)的要求,推動(dòng)專業(yè)化的器件選型、認(rèn)證、價(jià)格談判；6. 1.3負(fù)責(zé)部門方案的制訂及工作的總體協(xié)調(diào)與限制；6. 1.4負(fù)責(zé)就采購(gòu)執(zhí)行中的重大問題與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通；6. 1.5負(fù)責(zé)本部門人員崗位責(zé)任分配及日常工作的指導(dǎo)與治理；6.1.6負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)績(jī)考核；6.1.7負(fù)責(zé)本部門人員規(guī)劃、招聘以及費(fèi)用預(yù)算治理；6.1.8關(guān)鍵原器件的供給商商務(wù)談判及供給商關(guān)系維護(hù).6.2 sourci ng經(jīng)理6.2.1負(fù)責(zé)協(xié)助sourcing工程師保證研發(fā),工程,生產(chǎn)所需 樣品訂單及時(shí)下達(dá)及按時(shí)到貨；6.2.2負(fù)責(zé)新供給商的準(zhǔn)入審批工作；6.2.3制訂供給商治理策略,為采購(gòu)作業(yè)的供給信息

5、提供支持；6.2.4采購(gòu)件本錢降價(jià)工作；6.2.5sourci ng人員日常治理及業(yè)績(jī)考核；6.2.6sourci ng人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作.6.3采購(gòu)經(jīng)理6.3.1負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)代表保證研發(fā),工程,生產(chǎn)所需采購(gòu)件的訂單及時(shí)下達(dá)及按時(shí)到貨；6.3.2保證采購(gòu)物料的質(zhì)量合格率,負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料不合格品的退貨、賠償?shù)忍幚砉ぷ?6.3.3制訂采購(gòu)策略,為研發(fā)工程后期的采購(gòu)作業(yè)的供給信息提供支持；6.3.4采購(gòu)件本錢降價(jià)工作；6.3.5采購(gòu)組人員日常治理及業(yè)績(jī)考核；6.3.6采購(gòu)組人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作.637進(jìn)行月度付款方案的編制與執(zhí)行6.4 Sourcing 工程師6.4.1根據(jù)器件組別的分工,配合以推動(dòng)專業(yè)化的器

6、件選型、認(rèn)證、價(jià)格談判.642負(fù)責(zé)供給資源開發(fā),協(xié)調(diào)采購(gòu)內(nèi)部資源保證所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的研發(fā)樣品,試制,試生產(chǎn),量產(chǎn)階段所需求物料的及時(shí)到料；643對(duì)所有的采購(gòu)料件的本錢進(jìn)行優(yōu)化,保證物料采購(gòu)性價(jià)比的最優(yōu)化；644負(fù)責(zé)開發(fā),維護(hù)符合公司需求的供給商資源；645提交并執(zhí)行新供給商、新器件的認(rèn)證與價(jià)格審核；6.4.6協(xié)調(diào)供給鏈代表對(duì)物料制訂采購(gòu)策略.6.5 采購(gòu) Buyer6.5.1根據(jù)生產(chǎn)方案編制采購(gòu)訂單,發(fā)放給供給商；6. 5.2外協(xié)/采購(gòu)件準(zhǔn)時(shí)交貨的跟催；6.5.3外協(xié)/采購(gòu)件交貨數(shù)量的限制；6.5.4日常送貨質(zhì)量、交期異常的處理；6.5.5發(fā)票的收集、登記及系統(tǒng)結(jié)算；6.5.6供給商績(jī)效數(shù)據(jù)整理

7、.6.5.7保證采購(gòu)物料的質(zhì)量合格率,負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料不合格品的退貨、賠償?shù)忍幚砉ぷ?七、記錄和附件：無(wú)八、其它附件說(shuō)明：無(wú)小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成,其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、 小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員,為了健全完善我校少先隊(duì)組織,特制定以下方案：一、成員確實(shí)定1大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任共四名,該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律.2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生,中隊(duì)長(zhǎng)各班一名共 11名,一般由班 長(zhǎng)擔(dān)任,也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉.小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名 共8個(gè)小組, 就8名小隊(duì)長(zhǎng)然后各班可

8、以根據(jù)需要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名.3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意,必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、 小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi),剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任.4、在班級(jí)公開、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后,由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志,大隊(duì) 長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志.二、成員的責(zé)任及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織,各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見該班的、外班的,不管是否 在值勤,只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂 畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象,都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老師.2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任,如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng),管紀(jì)律的 小隊(duì)長(zhǎng),管文明禮貌的、管服裝整潔的等等,根據(jù)你班的需要自行定出假設(shè)干相應(yīng)責(zé)任,讓各位 隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán),有具體可操作的事情去治理,讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手,讓學(xué) 生治理學(xué)生.各中隊(duì)長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象,并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各 小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志的佩戴情況.3、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)