xx公司企業(yè)策劃案

1、XX醫(yī)藥公司企業(yè)策劃案一、公司基本情況：企業(yè)名稱： XX 醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)作模式：藥廠 - 連鎖藥店 患者零售二、 經(jīng)營管理：公司下設(shè)立采購部、 質(zhì)檢部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人事管理部、市場部、庫存管理部。通過收購、合作完成了零售連鎖藥店的大量鋪設(shè)工作，主要采取“加盟直銷”模式，擴(kuò)大藥店規(guī)模。三、 產(chǎn)品 / 服務(wù)：產(chǎn)品主要為 OTC 藥品、保健食品。公司下設(shè)中藥生產(chǎn)總廠， 通過一系列的收購和連鎖加盟形式擴(kuò)張終端零售市場，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果及銷售部的反饋情況進(jìn)行采購，后經(jīng)連鎖藥店對患者直接進(jìn)行零售。四、財(cái)務(wù)計(jì)劃：制訂公司財(cái)務(wù)、 會計(jì)制度和預(yù)算管理制度， 建立和完善財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算體系；負(fù)責(zé)公司內(nèi)控

2、制度建設(shè)、執(zhí)行和公司內(nèi)部審計(jì)工作；負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算， 編報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算； 負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦理各類結(jié)算業(yè)務(wù)，辦理銀行帳戶、證券帳戶的開銷戶，辦理公司納稅申報(bào)和內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷工作； 配合有關(guān)部門定期對公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財(cái)務(wù)或稅收籌劃建議， 分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，參與公司的經(jīng)營管理。五、部分分工職責(zé)：1. 管理層董事長 / 總經(jīng)理；采用科學(xué)的管理模式， 制定正確的管理方法， 采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)的物流，資金流和信息流，員工進(jìn)行全面管理。同時(shí)，注重管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)2. 采購部負(fù)責(zé)按期根據(jù)

3、市場需求制定藥品采購計(jì)劃；根據(jù)公司需要聯(lián)系采購品種，簽訂購銷合同協(xié)議（非格式文本經(jīng)審計(jì)法務(wù)審核），采購員錄入首營企業(yè)品種資料，報(bào)采購經(jīng)理審核，經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理審核，質(zhì)量副總審批，生成藥品目錄，采購進(jìn)貨。3. 質(zhì)檢部配備執(zhí)業(yè)藥師；保證生產(chǎn)車間的要求嚴(yán)格；QA/QC，確保建立完善的質(zhì)檢體系，且符合市場需求，保證藥品的安全，質(zhì)量過關(guān)。4. 市場部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求，便于進(jìn)行采購和質(zhì)檢工作。5. 銷售部負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)年度發(fā)展目標(biāo)；負(fù)責(zé)與各區(qū)域藥店聯(lián)絡(luò)， 進(jìn)行聯(lián)合營銷；負(fù)責(zé)組織公司業(yè)務(wù)運(yùn)作、活動的組織協(xié)調(diào)工作。6. 庫存/ 后勤配備專業(yè)的藥品運(yùn)輸車；建立完善安全的貯存?zhèn)}庫；負(fù)責(zé)進(jìn)行藥品、藥材的庫存管理 , 避免出現(xiàn)藥材受潮變質(zhì)等情況。7. 人力資源 / 人事管理部負(fù)責(zé)組織每年定期的校招， 新員工培訓(xùn)考核工作； 負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級行制定的有關(guān)組織人事方面的政策、規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)人事、勞資、保險(xiǎn)等工作。8. 財(cái)務(wù)部總體把控公司財(cái)務(wù)運(yùn)作， 保證現(xiàn)金流流暢，合理利用