工具管理制度

1、工具管理制度企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的各種工具，也同機(jī)器設(shè)備一樣，是工人進(jìn)行生產(chǎn)不可缺少的手段。企業(yè)在生 產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)常使用著成千上萬件工具，它們的品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，體積較小、數(shù)量很大，容易 混淆，丟失和積壓。以機(jī)械工業(yè)企業(yè)來講，機(jī)床上使用的工具等裝備的費用，經(jīng)常占到機(jī)床設(shè)備價值的 25 30；產(chǎn)品成本中，工具費用一般要占510。因此，合理組織工具的供應(yīng)和節(jié)約使用，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速流動資金周轉(zhuǎn)，都有著十分重 要的意義。工業(yè)企業(yè)工具管理的主要任務(wù)是：及時把質(zhì)量好、價格低廉的成套工具供應(yīng)給全廠各車間和工作地； 在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，不斷

2、降低工具的消耗量和儲備量；組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延 長工具使用，降低工具的制造、采購、儲存、修復(fù)等方面的費用。企業(yè)要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類編號，工具的生產(chǎn)和供應(yīng)計劃工作，合理制定工具消 耗定額和儲備定額，建立和健全工具的分級管理制度。（ 一 ） 工具的分類和編號 為了有效地進(jìn)行工具管理，簡化生產(chǎn)中所用工具的計劃、核算和標(biāo)準(zhǔn)化工作，有必要對工具進(jìn)行分 類編號。工具的分類，就是把生產(chǎn)過程中使用的工具，按其特性進(jìn)行分類。在我國工業(yè)企業(yè)中，一般采用“十 進(jìn)位”分類法，就是把每一類別的工具再詳細(xì)分成十組。例如，機(jī)器制造企業(yè)的工具可分為切削工具、 量具、磨具、冷沖模、熱沖模、夾具、

3、金屬模、鍛工工具、鉗工裝配工具和輔助工具等十個大類。大類 下面再按一定類型工具的主要性能進(jìn)一步劃分為十個分類，如切削工具分為切刀、鉆頭、螺絲攻，螺絲 板牙、銑刀、鉸刀、鉆、插齒刀、拉刀和其它刀具。按同樣方法，分類下面劃分為“組” ，如切刀按其性 能又分車刀、刨刀、插刀等；組下再劃分為“分組” ，如車刀根據(jù)應(yīng)用情況劃分為粗車刀、光車刀、螺絲 車刀等；最末是“項”依據(jù)工具的結(jié)構(gòu)性能劃分，如光車刀又分右偏直頭光車刀、左偏直頭光車刀、鏟 型光車刀等。工具編號就是按工具分類的順序，對每一種工具給予一個固定的號碼，這個號碼是由字母 和的。如左偏直頭光車刀的編號是 1-1122 ，鏟型光車刀的編號為 1 一

4、 1125。專用工具在編號前還需把該 工具加工的零件或工序的代表字母編入，如零件 A 的某種專用工具的編號為A11127。工具編號要求簡單，保持其技術(shù)特征，而又不致互相混淆。（ 二 ） 工具需要量計劃企業(yè)的工具需要量，是按用途、種類、規(guī)格分別計算的。它由工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量組成。工具消耗量，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的工 具數(shù)量。工具周轉(zhuǎn)量，是為了保證企業(yè)生產(chǎn)不斷地進(jìn)行而處于儲存和使用過程中的工具數(shù)量。企業(yè)計劃 期工具的消耗量，一般是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和工具消耗定額確定的，其公式如：JZSX（B某產(chǎn)品計劃期某種工具消耗量SX）=SX（B計劃期該產(chǎn)品計劃產(chǎn)量SX）XSX（B單位產(chǎn)品某

5、種工具消耗定額 SX）工具消耗定額，是指生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，需要消耗工具的數(shù)量。它是決定工具需要量和儲備量的 必要數(shù)據(jù)。企業(yè)對工具消耗定額的確定，有兩種方法。一是經(jīng)驗統(tǒng)計法，它主要是根據(jù)工人群眾的實際 經(jīng)驗，或者對工具消耗統(tǒng)計資料進(jìn)行估算，而制定出工具消耗定額。這種方法工作量小，簡便易行。另一種方法是技術(shù)計算法，它是根據(jù)工具的耐用期限和使用這種工具的 時間長短，來制訂消耗定額的方法。采用這種方法，工作量較大，但比較準(zhǔn)確。它的計算公式是：JZSX（B某種工具的消耗定額SX）=SX（SX（B制定一定數(shù)量產(chǎn)品時某種工具的使用時間SX）某種工具的耐用期限SX）式中一定產(chǎn)品數(shù)量通常以 100或1000個

6、零件（或產(chǎn)品 ）作為計算單位。對沒有消耗定額的工具，可根 據(jù)各車間按月估計的工具消耗量，領(lǐng)用的“以舊換新” ，按需領(lǐng)用。 在做了上述計算后，再把各種產(chǎn)品消耗某種工具的數(shù)量相加，即得計劃期某種工具消耗的總量。 工業(yè)企業(yè)計劃期工具需要量，除計算工具消耗量外，還要計算工具周轉(zhuǎn)量。工具周轉(zhuǎn)量包括 工具總庫的正常儲備量，各車間工具室儲備量以及使用、修理中工具占用量，一般按經(jīng)驗統(tǒng)計法確 定。某種工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量相加，再減去期初期末工具實際盤存數(shù)差額。即可求得計劃期該種工 具需要量。企業(yè)的工具管理部門，也可以直接將各車間計劃期申請各種工具的需要量匯總，根據(jù)工具總庫周轉(zhuǎn) 量的變化情況，編出工具需要量計劃

7、，組織工具的制造和供應(yīng)。（ 三 ） 工具的供應(yīng)和管理 企業(yè)的工具管理部門，除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外， 還要有計劃地合理地組織工具的生產(chǎn)和采購。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類。標(biāo)準(zhǔn) 工具是指通用于不通零件加工的工具，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造，企業(yè)需要這種工具 時，應(yīng)由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具 （二類工具 ）， 一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。外購工具應(yīng)事先提出計劃，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購入，自制專用工具， 應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，編制工具生產(chǎn)計劃，交工具車間生產(chǎn)，及時供應(yīng)生產(chǎn)需要。定貨點的確定，可

8、以根據(jù)周期 （ 從提出工具定貨到工具入庫的期限，可以是自制一批工具的時間，也 可以是外購一批工具所需的時間 ） 及工具平均日耗量，按下述公式計算：定貨點=最小儲備量+平均日耗量X定貨周期 當(dāng)工具庫存由于逐漸消耗達(dá)到定貨點時，就應(yīng)提出定貨申請。當(dāng)達(dá)到最小儲備量時，這批定貨恰好 到達(dá)，這樣，庫存就上升到最高點（最大儲備量 ） 。當(dāng)庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。如此周而復(fù)始，可以保證庫存儲備，使工具供應(yīng)不致中斷。各車間的工具室 （員） ，從工具總庫領(lǐng)取工具后，負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計等工作。 企業(yè)的工具管理部門 （科、車間 ） ，一般設(shè)有工具總庫，對外購和自購工具進(jìn)行統(tǒng)一驗收，登記、

9、保 管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室（ 員）。工具總庫應(yīng)有一定工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，及時把庫存情況報告廠部工具管理部門以便及 時采購和供應(yīng)，避免供應(yīng)中斷。為了保證工具的不斷供應(yīng)，工具總庫應(yīng)建立日常計劃供應(yīng)制度。通過這種制度，就可以知道何時需 要補(bǔ)充工具，及時提出定貨申請，使工具的供應(yīng)保持不中斷。實行這種制度時，要為每種工具的庫存規(guī) 定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一 批定貨的數(shù)量。工具室 （ 員）要加強(qiáng)對工作地的服務(wù)，及時、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，

10、應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用，又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給生 產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應(yīng)由工具室（ 員）保管。為了做好工具管理工作，班組應(yīng)有工人工具管理員，負(fù)責(zé)小組內(nèi)工具的收發(fā)、保管和回收，同時， 應(yīng)將廠部 （或車間 ）下達(dá)的工具消耗指標(biāo)作為班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)之一，作為勞動競賽評比內(nèi)容之一，并對 工具進(jìn)行定期檢查、核對和盤點。（ 四 ） 工具的節(jié)約使用工業(yè)企業(yè)要努力節(jié)約使用工具和降低工具消耗，具體辦法是：（1）發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護(hù)工具的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真管好、用好工 具、不積壓、不丟失工具。（2）加強(qiáng)對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)

11、。在使用工具時和操作過程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過度 磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)工具使用方法。（3）加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過程中 用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率，應(yīng)盡 可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。（4）不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就 可降低工具消耗，達(dá)到節(jié)約目的。（ 五 ） 班組工具管理的內(nèi)容 班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修

12、復(fù) 而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。（1） 班組工具管理的任務(wù)。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好 工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長工具使用壽命，搞好工具 的修復(fù)，回收工作，使消耗降低。（2） 班組工具管理的內(nèi)容： 第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量、 名稱、規(guī)格、日期；應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應(yīng)建卡管理，個 人使用時辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記，用后及時歸還。第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī) 代用 （如

13、螺絲刀代鑿子、鉗子代頭 ） ；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅決禁止，并在 使用中注意保持精度和使用的條件。第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠；工具箱 要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符；無關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用 完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。第四，做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更，容易遺忘在工作場所或互 相誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要 做好周期檢查鑒定工作，保持經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。第五，做好工具的修復(fù)和報廢工作。工具都有一定的使用