安全責(zé)任重在落實(shí)

1、安全責(zé)任重在落實(shí)一一三講一落實(shí)”是保證安全的金剛鎖”人最寶貴的是生命。沒有生命，一切無從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù) 神！家庭需要責(zé)任，責(zé)任讓家庭寧靜安全；企業(yè)需要責(zé)任，責(zé)任讓企業(yè)更具有戰(zhàn) 斗力和競爭力；社會(huì)需要責(zé)任，責(zé)任讓社會(huì)平安健康的發(fā)展！總之，安全工作需 要責(zé)任，需要責(zé)任的真正落實(shí)，而不是只停留在嘴上、紙上的重視。安全問題日日講、月月講、年年講，重復(fù)講，堅(jiān)持用刻不容緩的執(zhí)行保證安 全責(zé)任的落實(shí)。托克托項(xiàng)目部始終堅(jiān)持 安全第一預(yù)防為主”的綜合方針，大力開 展 三講一落實(shí)”活動(dòng)，在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了零事故、零違章、零 異常、零人身輕傷。事實(shí)證明，三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展使安全措施

2、更加奏效，安全基礎(chǔ)更加夯實(shí)、安全文化更加繁榮、安全理念更加深入人心、安全管理水平 有效提升，是保證安全的 金剛鎖”。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)中電工程托克托項(xiàng)目部承擔(dān)著托克托發(fā)電公司 #5-#8機(jī)共4臺(tái)600MW機(jī)組 的維護(hù)工作。2009年5月份，按照大唐集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，托電公司在各生產(chǎn) 部門、項(xiàng)目部開始推行 三講一落實(shí)”活動(dòng)方案。項(xiàng)目部積極響應(yīng)，緊跟步伐，在 生產(chǎn)現(xiàn)場、班組懸掛 三講一落實(shí)”掛圖、標(biāo)語，張貼宣傳畫，開展巡回宣講活動(dòng)， 努力營造宣傳氛圍，旨在促進(jìn)和提高全員對(duì)于三講一落實(shí)”的正確認(rèn)識(shí)和理解。通過對(duì) 三講一落實(shí)”的大力宣講，深度推進(jìn)，使職工對(duì) 三講一落實(shí)”的具體 內(nèi)容、含義有了更加

3、清晰、深刻的領(lǐng)悟；明白了 三講一落實(shí)”就是班組在組織安 全生產(chǎn)過程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)；明白了開展 三講一落實(shí)”可以切 實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升員工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平和履責(zé)能力，不斷提升班組 的對(duì)標(biāo)一流和隱患排查治理能力，不斷提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力， 積極培養(yǎng)班組安全文化和責(zé)任文化；認(rèn)識(shí)到三講一落實(shí)”不只只是簡單的兩會(huì)一 活動(dòng)”而是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，是一項(xiàng)杜絕人身傷害，保證人身和設(shè)備 安全的長期有效的工作，唯有踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)每一步，才能確保安全時(shí)時(shí)、處處可 控在控。二、自覺運(yùn)用、指導(dǎo)實(shí)踐思想認(rèn)識(shí)提高了

4、，工作自然而然的就會(huì)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。經(jīng)過兩年來的三講一落實(shí)”工作實(shí)踐，大家深深認(rèn)識(shí)到：三講一落實(shí)”流程雖然簡單，但切不能簡 單化對(duì)待。三講一落實(shí)”是活的流程，即使是兩次相同的作業(yè)，由于作業(yè)時(shí)間不 同、參加作業(yè)人員不同、作業(yè)環(huán)境不同、氣候條件等的不同，三講一落實(shí)”的具體內(nèi)容也會(huì)有所不同。因此， 三講一落實(shí)”規(guī)范卻不教條、重復(fù)而不乏味。 三講 一落實(shí)”工作需要人人參與，三講一落實(shí)”需要嚴(yán)格的規(guī)程、精細(xì)的準(zhǔn)備、實(shí)實(shí)在 在的措施才能達(dá)到即定的目標(biāo)，才能收到良好的安全管理效果。首先，在前一天的班后總結(jié)會(huì)以后，工作負(fù)責(zé)人會(huì)主動(dòng)協(xié)助班長把第二天所 計(jì)劃要進(jìn)行的工作內(nèi)容、安全事項(xiàng)、人員組織情況進(jìn)行周密考慮，將各項(xiàng)工作布 置做到更全面、更細(xì)致。其次，每天上班前員工要對(duì)自己的精神狀態(tài)、身體健康情況進(jìn)行一遍自我測 試，確信自己身體狀況良好。要提前半小時(shí)左右到現(xiàn)場，將自己所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn) 行一次全面檢查，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷情況做到心中有數(shù)。第三、在班前會(huì)上，一定要認(rèn)真聽取和接受班長布置的工作，明確工作內(nèi)容、 工作地點(diǎn)、工作范圍，清楚所接受的工作存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的危險(xiǎn)點(diǎn)分 析與控制措施，不清楚的地方一定要向班長進(jìn)行核實(shí)，直至沒有任何疑問。第四，在接受工作任務(wù)后，要嚴(yán)格按照工作票管理制度開具工作票，需要?jiǎng)?火作業(yè)的要開具動(dòng)火工作票，正確履行 兩票”手續(xù)。對(duì)自己將要