2018最新企業(yè)管理會計探討模板

1、2018最新企業(yè)管理會計探討模板企業(yè)管理會計探討是怎么樣寫的？小編今天幫大家整理了一些有關方面的發(fā)文模板，我們大家一起看看下面的范 文吧，希望可以幫助大家。第一篇：管理會計在企業(yè)營銷管理的運用摘要：企業(yè)經營管理中涉及到很多的部分，保證各個環(huán) 節(jié)管理的質量和水平，才能夠確保企業(yè)能夠長遠可持續(xù)發(fā) 展。近幾年，隨著管理會計的快速發(fā)展，已經在企業(yè)經營管 理中占據(jù)了重要的位置，通過應用管理會計能夠更有力的確 保企業(yè)營銷管理活動得到有效的控制，不斷提升企業(yè)營銷經 營方案的科學性，繼而實現(xiàn)企業(yè)效益獲取的最大化。 基于此, 該文章針對如何將管理會計融入到企業(yè)營銷管理工作中進 行了相應的研究和分析。關鍵詞：企業(yè)

2、；營銷管理；管理會計；融入企業(yè)想要在日漸激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步長遠發(fā)展， 那么就要注重自身營銷管理的情況，因為企業(yè)今后的發(fā)展情 況將直接取決于營銷管理的好壞。當前形勢下企業(yè)所處的發(fā) 展環(huán)境正在以飛快的速度變化著，這樣讓企業(yè)營銷管理中存 在的各項問題逐漸凸顯由來，致使企業(yè)達不到預想的營銷管 理效果。所以越來越多的企業(yè)經營者將關注的目光轉移到對 營銷管理創(chuàng)新的層面上，管理會計對于企業(yè)各項決策而言非常重要，通過將管理會計融入到企業(yè)營銷管理中能夠使資源 配置得到優(yōu)化，有效的管控營銷業(yè)務，促進企業(yè)營銷管理水 平與效率的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下保障。一、基于管理會計方法概念論述實際上，在社會快速發(fā)展

3、級企業(yè)經營管理越來越現(xiàn)代化 的趨勢下產生了一個全新的概念，那就是管理會計。一般的 財務會計主要是針對企業(yè)經濟活動開展中所設計到的一些 賬目進行記錄、反應和監(jiān)督，而管理會計則側重與對企業(yè)今 后的經濟活動進行規(guī)劃和控制，而且隨著當今企業(yè)生產技術 的發(fā)展及組織管理的需要，管理會計的智能也在持續(xù)增加的 過程中。這是一項將管理與會計相結合的方法，其中涉及到 了管理學、經濟學級組織行為等范圍，能夠為企業(yè)在進行經 營決策時提供參考。管理會計方法主要是針對管理會計活動 進行控制的途徑和手段，該方法的形成為企業(yè)的良好發(fā)展注 入了更多的動力。實際上，管理會計在企業(yè)的營銷管理工作 中發(fā)揮著重要作用，在當前社會發(fā)展局

4、勢下，管理會計工作 水平能夠從側面反映由社會的發(fā)展情況以及企業(yè)的管理質 量。在發(fā)達國家，會計部門中設置有專門的管理會計、財務 會計人員，兩個部門之間協(xié)調合作，為企業(yè)營銷管理工作做 貢獻。二、管理會計方法在企業(yè)營銷管理中應用現(xiàn)狀社會發(fā)展過程中形成了很多全新的產物，而這些新型產 物對于社會的發(fā)展而言至關重要。管理會計就是其中之一， 對企業(yè)發(fā)展和經營意義重大，隨著發(fā)展時間越來越久，管理 會計方法也在不斷的完善中，這也在一定程度上提高了企業(yè) 營銷管理的水平。企業(yè)通過運用管理會計在很大程度上獲取 了更多的發(fā)展空間，同時也讓企業(yè)自身的營銷管理效率級水 平得到了提升，從而獲取了更理想的效益?？墒?，當前管理

5、會計在我國的運用還不夠普遍，受到了地域的限制，這也是 為什么管理會計管理體系遲遲得不到完善的原因。所以，在 今后的發(fā)展過程中，應當加大對管理會計的研究力度，促使 管理會計得到更為廣泛的運用，使管理會計自身的效能得到 全面的發(fā)揮，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定牢靠的基礎保障。三、企業(yè)營銷管理中融入管理會計的意義1 .能夠對企業(yè)營銷前景合理預測企業(yè)經營發(fā)展過程中肯定會遇到這樣那樣的問題，而為 了能夠有效的規(guī)避這些問題，保證企業(yè)發(fā)展目標得以實現(xiàn)， 就要將管理會計融入其中，這樣才能夠實現(xiàn)對企業(yè)各項活動 的有效規(guī)劃、控制和分析。企業(yè)營銷管理過程中對前景進行 預測是非常重要的環(huán)節(jié)，直接關系到營銷策略的制定，通過 運

6、用管理會計結合企業(yè)當前的發(fā)展情況級營銷戰(zhàn)略，能夠對 企業(yè)內外部發(fā)展環(huán)境進行綜合分析，對企業(yè)營銷過程中所涉 及到的成本、利潤和資金變動情況進行相應的預測分析，從 而判斷營銷戰(zhàn)略是否具有良好的科學性。另外，管理會計的 融入還能夠為企業(yè)明確自身在市場中的地位，更好的規(guī)避風 險，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。2 .有效促進營銷決策科學性的提升企業(yè)所做的任何一個決策都關乎到企業(yè)的發(fā)展，在開展 營銷活動時企業(yè)所做的任何決策主要是針對產品在市場上 的經營和銷售方法、途徑和方針進行決斷和確定的。實際進 行營銷決策過程中要考慮的問題很多，一旦一個環(huán)節(jié)處理不 當就會影響到整個營銷原本的效果。管理會計的融入可以對

7、 與企業(yè)決策有關的信息進行有效的整合，之后進行系統(tǒng)性的 分析，以此對營銷決策方案不斷優(yōu)化，促進其科學性與合理 性的提升。3 .確保了企業(yè)營銷管理成本控制的合理性營銷活動開展需要投入大量的人力、物力和財力，怎樣 在合理的成本范圍內為企業(yè)創(chuàng)造最理想的價值，是企業(yè)在開 展營銷管理工作時需要重點考慮的問題。先前企業(yè)在開展營 銷管理工作時往往會忽略掉對成本的管理，導致企業(yè)面臨著 嚴重的資金損失，通過利用管理會計方法企業(yè)可以對營銷管 理活動相關目標進行分層式分析，實現(xiàn)對成本預算的優(yōu)化， 保證企業(yè)營銷成本控制在合理的范圍內。另外，企業(yè)運用管 理會計能夠對產品的生命周期合理的管控，針對產品實際的 生產和營銷過

8、程中需要投資的成本以及銷售后能夠獲取的 利潤進行合理的預測，根據(jù)所得結果明確產品生產的數(shù)量，這在一定程度上實現(xiàn)了大量成本的節(jié)省4 .促進了營銷管理水平及效率的提升企業(yè)經營管理過程中可以運用的方式有很多種，但是不 同的方式最終的效果大不相同。在企業(yè)開展營銷管理工作時 如果運用管理會計方法能夠有效的對整個營銷活動的事前 和事中等過程進行控制，實現(xiàn)全過程的監(jiān)督和管理，通過對 費用與收入全面計算，保證企業(yè)營銷部門的計劃目標能夠得 到更加充分的實現(xiàn)，同時還能夠對營銷過程中存在的不足及 時發(fā)現(xiàn)并結合實際情況，對現(xiàn)有的營銷策略進行調整和改 善，最終實現(xiàn)營銷活動效益及水平的提升。止匕外，在營銷管 理過程中通過

9、運用管理會計能夠更加公平且準確的對各部 分及單位的責任指標執(zhí)行情況進行評估，戰(zhàn)由其中的問題所 在，為企業(yè)今后開展營銷工作時提供有利的參考。四、對提高管理會計應用水平的設想為了能夠更好的適應新時期社會及企業(yè)發(fā)展的需求，需 要大力的宣傳和推廣管理會計，以此為基礎創(chuàng)建一個具有中 國特色的管理會計體系，從而起到強化管理會計人員教育、 提升員工素質及培養(yǎng)企業(yè)領導人管理會計意識的作用和財 務會計人員相比較的話，增強企業(yè)領導人的管理會計意識和 素質顯得更為重要。有相關研究證實企業(yè)領導人員如果不對 管理會計重視會阻礙其作用和功能的發(fā)揮，因為企業(yè)領導人 員如果都注重管理會計，不具備良好的管理會計意識，那么他們就

10、不會針對會計人員在企業(yè)預測、決策、規(guī)劃與控制中 的作用，這樣即使會計人員自身具備超強的能力也很難發(fā)揮 重要的作用。因此企業(yè)發(fā)展中可以采取以下措施：1.與當?shù)卣块T創(chuàng)建良好的關系，油政府部門帶領各個企業(yè)的領導 人員積極參與到管理會計培訓中，適當?shù)脑黾庸芾頃嫹矫?的內容讓領導人員意識到完善管理會計的重要意義。事實證 明企業(yè)領導人員具備了良好的管理會計知識，就能夠充分的 考慮到內部會計人員在企業(yè)決策、規(guī)劃和預測方面的重要作 用。2.創(chuàng)建合理有效的社會約束機制，要求企業(yè)領導人員重 視管理會計的應用。比如可以在企業(yè)領導人員做各種重大決 策時特別是一些與項目投資有關的決策時，創(chuàng)建相應的管理 會計否決機

11、制。五、結語總而言之，在時代不斷發(fā)展和進步的過程中形成了各種 全新的事物，其中就包括了管理會計方法。該方法也在持續(xù) 發(fā)展中不斷完善和優(yōu)化，并在企業(yè)營銷管理工作中發(fā)揮著不 可取代的重要作用。企業(yè)營銷管理過程中融入管理會計方法 在一定程度上促進其管理水平的提升，因此，在當前形勢下 企業(yè)應該充分意識到管理會計的重要意義，積極的將其運用 到營銷管理活動中去，實現(xiàn)對企業(yè)營銷管理工作的全面管 控，從而提升企業(yè)營銷管理策略的有效性與科學性，實現(xiàn)企 業(yè)制定的最終營銷管理目標，為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展奠定保障基礎第二篇：電網(wǎng)企業(yè)價值管理會計體系構建探究摘要：在電力體制改革的大背景下，為響應財政部提升 管理會計應用水

12、平的要求，以業(yè)務財務融合為基礎構建價值 管理會計體系是電網(wǎng)企業(yè)財務管理的必經之路。本文從構建 背景、方法等方面探討電網(wǎng)企業(yè)價值管理會計體系的構建。關鍵詞：管理維度；管理顆粒度；實現(xiàn)方式 一、電網(wǎng)企業(yè)價值管理會計體系構建的背景1 .國務院關于進一步深化電力體制改革的要求2015年3月15日，中共中央、國務院印發(fā)了關于進一步深化電力體制改革的若干意見（中發(fā)20159號文）,要求按照管住中間、放開兩頭的體制架構進行新一輪的電力 體制改革。根據(jù)文件精神，電網(wǎng)企業(yè)的收入將以過網(wǎng)費的形 式明晰化，獨立的輸配環(huán)節(jié)將受到嚴格的監(jiān)管。從財務信息 的提供和披露看，與輸配電相關相關的有效資產、資產負債 率、折舊費用

13、、運行維護費用信息，是輸配電價核價和成本 監(jiān)審的重點。2 .財政部關于提升管理會計應用水平的要求2014年10月，財政部發(fā)布了財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（財會201427號），要求根據(jù)經濟社會發(fā)展要求，突由實務導向，全面推進管理會計體 系建設，科學謀劃管理會計發(fā)展戰(zhàn)略，合理構建政府、社會、 單位協(xié)同機制，以管理會計人才建設為依托，統(tǒng)籌推進管理 會計各項建設，為經濟社會健康發(fā)展提供有力支持。電網(wǎng)企 業(yè)屬于國民經濟關鍵和基礎性行業(yè)，需通過系統(tǒng)總結、自主 創(chuàng)新和有益實踐，不斷提高管理會計的實踐應用水平。二、電網(wǎng)企業(yè)價值管理會計體系構建的方法企業(yè)內部的管理需求以及外部的監(jiān)管披露需求共

14、同決 定了企業(yè)價值管理會計體系架構，價值管理體系的研究重點 是價值反映的維度、顆粒度以及具體的實現(xiàn)方式。價值信息 的維度由行業(yè)自身經營規(guī)律決定，要滿足管理及監(jiān)管需求的 完整性；價值信息的顆粒度隨管理顆粒度不斷演進，要滿足 管理及監(jiān)管需求的精益度，同時受限于信息系統(tǒng)的完備水 平；在信息化的支撐下實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)同源是價值 管理體系構建的基礎。通過對電網(wǎng)企業(yè)EVA（經濟增加值）的分解，確立收入、運營性支由、資本性支由、折舊、資金成 本等重點管理領域；對資產管理、作業(yè)管理、人員管理等內 部管理精益化水平的分析，構建按照區(qū)域、業(yè)務活動、資產 類型、電能類型、電壓等級、項目類型、融資渠道等適用的

15、業(yè)務管理維度和顆粒進行展示的價值管理會計體系。1 .明確目標原則價值管理會計體系的構建的目標是提升企業(yè)管理會計 水平，促進業(yè)務與財務的集成融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)價值信息的獨 特視角展示，以滿足日益嚴格的外部監(jiān)管和內部精益管理需求。價值管理會計體系構建的原則：一是結合行業(yè)特點，因 地制宜，統(tǒng)籌兼顧電力行業(yè)監(jiān)管要求及企業(yè)管理現(xiàn)狀及業(yè)務 特點，制定具體方案。二是分階段分步驟實施，先成本后資 本，先手工后系統(tǒng)，先難后易，循序漸進。三是充分利用現(xiàn) 行財務管理框架，整合挖掘信息資源，盡可能不做系統(tǒng)整體 性改造，不增加業(yè)務部門工作量。2 .建立體系架構價值管理會計體系的架構主要包含價值反映的維度和顆粒度兩個方面，通

16、過對電力行業(yè)EVA的分解，可以明確電力企業(yè)價值管理的關鍵領域。價值反映的顆粒度由內部管理 精準化水平、外部披露要求、信息系統(tǒng)的完備水平決定。內 部管理精益化水平包括資產管理水平、作業(yè)管理水平、人員 管理水平。外部披露要求包括時間性要求、披露口徑要求、 披露信息范圍要示、披露信息類型要求等。信息系統(tǒng)的完備 水平包括基礎業(yè)務活動信息的采集能力、業(yè)務信息與財務信 息的勾稽能力。最終，電網(wǎng)企業(yè)需對收入、運營性支由、資 本性支由、折舊、資金成本等EVA的構成要素分別按照區(qū)域、 業(yè)務活動、資產類型、電能類型、電壓等級、項目類型、融 資渠道等適用的業(yè)務管理維度和顆粒度進行分析和展示，確 立價值管理會計體系的

17、框架。3 .強化管理支持價值管理會計體系展示的顆粒度及具體的實現(xiàn)方式受 內部管理的精益化水平的影響。業(yè)務部門的支持尤為重要， 根據(jù)業(yè)務管理現(xiàn)狀制定項目實施的業(yè)務配套需求，組織業(yè)務 部門培訓，以完整性、真實性目標為要求規(guī)范業(yè)務管理人員 前端操作，跟蹤業(yè)務基礎信息的記錄、傳遞過程，從業(yè)務源 頭細化管理顆粒度，提升業(yè)務基礎信息質量；與業(yè)務部門深 度交流，針對當前尚未滿足業(yè)務維度和顆粒度的價值信息， 研究分析可采取措施和替代方案。4 .增強信息支撐信息系統(tǒng)的完備水平影響價值信息的顆粒度，價值管理 會計體系的構建成果需通過信息系統(tǒng)取數(shù)、歸集和展示。電 網(wǎng)企業(yè)的信息化改造與支持至關重要。一是在財務系統(tǒng)增加

18、 業(yè)務維度的功能開發(fā)。二是增加業(yè)務維度對應規(guī)則的設置功 能。三是貫通生產管理系統(tǒng)與 ERP財務模塊的工作流程和信 息集成。四是完善業(yè)務活動基礎信息與價值信息的對應、勾 稽關系。5 .選擇業(yè)務維度以EVA（經濟增加值）為基礎選擇價值管理關鍵領域確立 業(yè)務維度，選擇了售電收入、運營性支由、資本性支由、折 舊、資金成本等關鍵和敏感要素， 分別按照區(qū)域、業(yè)務活動、 資產類型、電能類型、電壓等級、項目類型、融資渠道等適 用的業(yè)務管理維度進行分析和展示。6 .確定顆粒度顆粒度即區(qū)域、電能類型、業(yè)務活動、項目類型、資產類型、電壓等級、客戶類型、融資渠道等業(yè)務維度展示的明 細程度或層級。區(qū)域適用于除其他電力成

19、本外的所有要素， 可為國網(wǎng)總部、省、市、縣四級。電能類型適用于運行性支 由中的購電成本，按水電、火電、風電、燃氣、光伏、分布 式五大類展示。業(yè)務活動維度適用于除購電成本外的所有運 行性支由，也是運行性支由最重要的業(yè)務維度，根據(jù)成本特 性及生產方式劃分為運行成本、檢修成本、營銷成本、業(yè)務管理成本和企業(yè)管理成本。電壓等級維度劃分為500kV及以上、220kV、110kV、10kV及以下等?？蛻纛愋途S度適用于售電收入，按照供電企業(yè)客戶性質分為大工業(yè)、非普通工業(yè)、居民生活用電、非居民照明用電、商業(yè)用電、農業(yè)生產用電 六大類。融資渠道維度適用于資金成本，分為短期借款、長 期借款、企業(yè)債券、短期融資券、中

20、期票據(jù)、貼現(xiàn)利息、其他七大類。7 .明確信息渠道由于價值管理關鍵領域中的收入、運營性支由、資本性 支由等要素的業(yè)務活動較為復雜，與業(yè)務信息的交互也較 多，通過對各要素業(yè)務維度、顆粒度與實現(xiàn)方式的設計路徑 與業(yè)務部門一一對照作模擬分析，確立了會計科目、成本中 心、項目屬性三大基本信息來源。根據(jù)業(yè)務信息的錄入、傳 遞和歸集過程，分別定義了ERP系統(tǒng)、財務管控系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、人資系統(tǒng)等取數(shù)來源8 .區(qū)分會計科目，確定取數(shù)規(guī)則會計科目是對價值信息的傳統(tǒng)核算記錄方式，雖然它不 能滿足多業(yè)務維度的分類要求，但通過會計科目已使數(shù)據(jù)有 了初步的歸集，在這基礎上再增加其它信息來源，從而滿足 展現(xiàn)要求，既可以減

21、輕工作量，還保證數(shù)據(jù)勾稽正確。電網(wǎng) 企業(yè)EVA主要構成要素對應的會計科目是售電收入、生產成 本、在建工程以及財務費用。對于售電收入按區(qū)域、電壓等 級、客戶類型分類反映的需求，利用營財一體化建設成果能 夠滿足，即從電力銷售收入明細表取數(shù)。支由類要素以生產 成本為例作信息歸集路徑介紹，主要采取“成本科目+”的方式，具體為成本科目、成本科目+項目屬性、成本科目+成本中心、成本科目+組織機構、成本科目+分攤規(guī)則、成本科 目+人工選擇等6種。9.集成開發(fā)信息系統(tǒng)，生成管理會計 報表通過對業(yè)務需求評估分析， 部署系統(tǒng)功能設計，集成ERP 系統(tǒng)、財務管控系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、人資系統(tǒng)，確定系統(tǒng) 集成體系。通過

22、對方案設計不斷推敲改進，對涉及信息系統(tǒng) 進行增加開發(fā)，形成管理會計報表系統(tǒng)， 生成管理會計報表。三、結語面對日益嚴格的外部監(jiān)管要求和內部精益管理需求，電 網(wǎng)企業(yè)需探索傳統(tǒng)會計體系的轉型提升，構建價值管理會計 體系，通過對企業(yè)信息資源的挖掘整合，實現(xiàn)傳統(tǒng)價值信息的多業(yè)務維度展現(xiàn)，促進了財務與業(yè)務的深度融合，提高財 務管理價值引領、決策支持作用。一是以企業(yè)價值鏈和業(yè)務 鏈融合為切入點，建立分地區(qū)、電壓等級、關鍵用戶等多層 級收入、成本、資產精益核算體系，實現(xiàn)運行、檢修、營銷 等分環(huán)節(jié)、分業(yè)務活動的信息披露體系，為推進優(yōu)化管理會 計體系作由有益的嘗試。二是有效利用多維價值信息，結合 經濟業(yè)務實際，深

23、入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經營問題，為提 高電網(wǎng)運營效率、分級定價、確定最優(yōu)資源配置方案等奠定 基礎。三是對企業(yè)收入、成本和資產結構和現(xiàn)狀進行庖丁解 牛，摸清電網(wǎng)成本結構家底，主動適應電力體制改革和能源 行業(yè)監(jiān)管變化，提升企業(yè)財務精益管理水平。第三篇：企業(yè)財務管理中管理會計和財務會計的應用摘要：在企業(yè)的經營管理的過程中，會計是一個非常重 要的部門，會計部門的存在是為了讓企業(yè)資金的分配更加合 理，讓企業(yè)的運營更加有效率。在企業(yè)財務管理的系統(tǒng)中， 最為重要的部門就是管理會計和財務會計，本文通過了解管 理會計和財務會計在企業(yè)財務管理中的聯(lián)系和區(qū)別，然后分 析了管理會計和財務會計相互融合的意義，最后提由了

24、管理 會計和財務會計相互融合的措施。關鍵詞：財務管理；管理會計；財務會計隨著我國經濟的快速發(fā)展，許多行業(yè)也發(fā)展非常迅速， 在新形勢的政策制度下，企業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的挑 戰(zhàn)和機遇，為了更好地適應這個時代的發(fā)展，為了加強企業(yè) 的資金掌控以及實現(xiàn)經濟的增長，給企業(yè)的財務管理工作提 生了更高的要求，所以如何在企業(yè)財務管理中讓管理會計和 財務會計進行有效結合，提高企業(yè)的運營效率成了當前熱議 的話題。1 .管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別管理會計與財務會計的聯(lián)系在企業(yè)財務管理中，管理會計和財務會計工作的環(huán)境是 一樣的，管理會計和財務會計工作的目的都是為了讓企業(yè)在 生產、經營和管理上提高工作的效率，在

25、企業(yè)進行運營和管 理的過程中，進行有效的記錄、分析、計算和評價，以便企 業(yè)在最后做由經營管理決策時提高相應的依據(jù)，這樣在很大 程度上有利于企業(yè)實現(xiàn)自身最大的經濟價值，獲得最大的經 濟效益。管理會計和財務會計都是由傳統(tǒng)會計演變而來的， 它們二者之間是相互制約、相互依存的關系，它們的存在是 整個企業(yè)財務管理的核心部門，起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計和財務會計，兩個會計部門在運 用原始資料的時候，所使用的原始資料基本是一樣的，數(shù)據(jù) 資料的來源一般都是來自財務會計的數(shù)據(jù)資料。它們二者的 財務目標是一樣的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理科學化而服 務，提高企業(yè)在經營過程中的效率，提高企業(yè)的

26、經濟效益。管理會計和財務會計的區(qū)別管理會計是在財務會計做由統(tǒng)計之后，根據(jù)企業(yè)管理層 的需要，運用相應的科學技術，通過預測企業(yè)的生產前景， 最后再參與到企業(yè)的整個管理活動中；財務會計是通過對企 業(yè)生產發(fā)展進行統(tǒng)計收集，參與企業(yè)的經濟管理活動，為企 業(yè)是否盈利做由判斷，以便決策者最終做由對企業(yè)最有效率 的決策。因此在企業(yè)的生產經營活動中，管理會計和財務會 計一個代表著財務方向，另一個代表著管理方向。財務會計 和管理會計雖然都是為了整個企業(yè)服務，但是工作主體有點 不一樣，財務會計的工作主體通常是整個企業(yè)，服務對象是 整個企業(yè)內部，但是管理會計的工作主體有著較多的不確定 性，既可以是整個企業(yè)，又可以是

27、多個部門，甚至可以是企 業(yè)的一個員工。管理會計和財務會計雖然它們同屬一個會計 部門管理，但是二者是相互獨立又相互依賴的工作體系。2 .管理會計和財務會計相互融合要想讓一個企業(yè)健康快速的發(fā)展，必須要加強管理會計 和財務會計二者之間的融合，財務會計系統(tǒng)可以不斷為企業(yè) 擴大會計信息交換處理和兼容的能力，為了讓企業(yè)在前期發(fā) 展的時候提供真實的數(shù)據(jù)，這在很大程度上給企業(yè)在經營管 理的過程中有很大的指導性意義。另一方面，管理會計系統(tǒng) 可以分析成本，管理制定預算以及制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目 標，在企業(yè)經營管理的過程中發(fā)揮著實用性的作用，對管理 會計和財務會計進行統(tǒng)一，這樣在很大程度上實現(xiàn)了經濟資源最大限度的共享

28、，也能加強部門之間的合作，為企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。3 .企業(yè)財務管理中管理會計與財務會計的結合措施企業(yè)在對管理會計和財務會計管理過程中，要建立現(xiàn)代 奠定企業(yè)制度，不斷提升企業(yè)對財務管理的重視程度，在管 理會計和財務會計廣納賢士，不能任人唯親，加強培養(yǎng)和選 拔高素質的人才，在經營管理的過程中，根據(jù)企業(yè)自身生產 經營的情況找到適合自身經營管理的方法，提高整個企業(yè)的 經營管理效率，讓整個企業(yè)發(fā)展壯大，提高企業(yè)運營周轉速 度。一方面，財務管理人員不僅僅要具備會計技能，而且要 具備非常好的分析問題和解決問題的能力，企業(yè)可以定期對 相關工作人員進行培訓，學習新的知識，緊跟時代的步伐， 提高會計

29、人員的管理能力，讓會計人員可以對企業(yè)全方位運 行狀況進行良好的分析，實現(xiàn)管理會計和財務會計良好的結 合，提高企業(yè)的經營效率。另一方面，從基礎數(shù)據(jù)的采集來 保證財務會計和管理會計進行有效的結合，財務會計的基礎 數(shù)據(jù)采集過程是會計確認、計量填制會計憑證，然后通過模 型運算編制會計分析與記錄，最后模型運算的結果就是財務 會計的分類賬、總賬和會計報表。管理會計基礎數(shù)據(jù)的采集 過程就是挑選循環(huán)的原始信息，模型運算過程就是通過不斷 對比、計算和差異分析，最后產生相應的報告。管理會計和 財務會計二者的起點都是企業(yè)經營管理活動，它們的基礎數(shù)據(jù)都是通過對原始信息資源進行合并整理最終達到融合的結束語在企業(yè)的會計部

30、門中，管理會計和財務會計都是不可或 缺的兩個系統(tǒng)，兩者進行完美的結合可以在很大程度上降低 企業(yè)的經營管理成本，提高整個企業(yè)的競爭水平，提高整個 企業(yè)的經營管理效率。第四篇：中小企業(yè)管理會計指引應用問題與建議為了提升企業(yè)管理會計應用水平，財政部在關于全面推進管理會計體系建設的指導意見中提由力爭通過5-10年左右時間，基本建成符合我國國情的管理會計指引體系。2016年財政部頒布了管理會計應用基本指引，對管理會計的目標、原則等概念進行了統(tǒng)一。同時在此基礎上發(fā)布了22項應用指引（征求意見稿），包括6項概括性指引和16項工具方法指引，內容涉及戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理等

31、管理會計常見工具。應 用指引是我國管理會計“4+1”發(fā)展模式下的體系指引的核心，其發(fā)布對企業(yè)而言將具有非?，F(xiàn)實的指導意義。中小企 業(yè)規(guī)模小、管理基礎差、經營方式千差萬別、財務人員素質 不高，多數(shù)企業(yè)沒有專職的管理會計崗位，會計人員大量時 間用在賬務處理和納稅業(yè)務、資金籌集等工作，部分承擔了 如預算管理、產品價格制定、資金需求等管理會計方面的工 作，提供的財務決策支撐數(shù)據(jù)還不多，管理會計應用意識和 結果與大型企業(yè)相比差距大。 為了了解管理會計應用指弓I 對中小企業(yè)指導情況以及企業(yè)應用中面臨的問題，我們對中 小企業(yè)實地調研，分析指引在應用過程中可能面臨的問題， 最后提由在中小企業(yè)中管理會計工具應用

32、實施的建議。一、管理會計指引在中小企業(yè)應用面臨的問題（一）管理會計指引工具應用路徑不明確管理會計在中小企業(yè)中應用較差的主要原因是決策信 息供需不平衡，管理會計實際應用效果取決于企業(yè)的主觀需 求與內在動力，取決于管理會計在應用過程中能否提供企業(yè) 不同階段的決策需要的信息。管理會計目標是管理會計工作 的統(tǒng)領和指導方向。盡管指引認為管理會計目標是向企業(yè)管 理當局提供對決策有用的信息，但是決策需要的信息很多， 并不是管理會計都能提供。因此該目標并不能反映由決策信 息具體是什么，沒有體現(xiàn)企業(yè)管理者對決策信息的具體要 求，管理會計目標實質上并不明確。目前發(fā)布的應用指引工 具內容沒有形成一套較為科學的框架體

33、系，彼此間缺乏有機 聯(lián)系，對中小企業(yè)管理者來說比較零散和孤立，也沒有明確 的應用路徑，對管理會計活動指引不到位。企業(yè)管理者需要 通過管理會計提升管理水平和企業(yè)價值創(chuàng)造力，但是往往不 知如何入手。（二）管理會計指引內容可操作性還不強已發(fā)布的管理會計應用指引涉及工具較全，大部分屬于傳統(tǒng)管理會計范疇，主要包括宏觀戰(zhàn)略管理工具（100-101）、常規(guī)基本工具（200603）、綜合報告工具（801 802）三大類。指引工具內容由總則、應用環(huán)境、應用程序、 應用評價和附則等組成，反映了每項工具方法的應用環(huán)境和 操作過程，但是內容以條款性原則規(guī)定為主，在常見管理會 計教材中均能找到，對普通企業(yè)來說可操作性并

34、不是很高。以成本核算和本量利分析兩個常用工具為例，”直接材料成 本差異”在指引中并沒有指明如何操作計算，更不用說如何 針對不同產品進行成本控制。中小企業(yè)往往在實踐中需要完 善的工作細節(jié)流程和步驟式操作程序，配套大量的表格和圖 表結合指導，并在應用執(zhí)行時沒有相應的實施經驗和人才， 會面臨很多問題，因而要求指引能提由解決問題的方法。（三）管理會計指引的推廣應用僅局限在財務人員管理會計從戰(zhàn)略層、經營層到業(yè)務層并不只 與財務人員相關，業(yè)務和財務融合越來越要求企業(yè)的各個部 門參與到管理活動中。而財政部頒布的管理會計指引的推廣 應用目前還局限在財務人員，只靠在財務人員中推廣指引應 用，涉及面較窄，如果主要

35、管理人員并不重視管理會計的應 用，許多管理問題并不能解決，管理會計工具應用效果也會 打折，進而又會影響管理會計的應用推廣。生產經營活動的 預測、決策、控制、評價，從問題的提由到解決，從管理方 案的策劃制訂與執(zhí)行仍然是各業(yè)務部門的工作，在每一個專 項管理活動中，會計人員只能起到協(xié)助作用，而會計人員了 解企業(yè)產品業(yè)務流程對進行管理會計工作有很大幫助。管理 會計的應用應該是企業(yè)管理者高度重視并全程參與，只有管 理會計的應用真正能為企業(yè)管理創(chuàng)造價值，才能吸引企業(yè)投 入。（四）管理會計指引應用業(yè)務財務基礎數(shù)據(jù)不完整管理會計工具應用緩慢的原因之一是管理會計信息數(shù) 據(jù)采集成本、加工成本、基礎設施成本、管理成

36、本較高，信 息無效還會給使用者帶來損失。管理會計是以成本控制為基 礎發(fā)展起來的，成本控制是企業(yè)利潤源泉和競爭利器，是企 業(yè)精細化管理的基礎，財務經理普遍把企業(yè)成本控制放在其 工作首位。但是由于成本核算工作量較大，要求較高，不少 企業(yè)基本的核算工作也沒有做好，更不用說充分利用如變動 成本計算法、標準成本法和作業(yè)成本法等最新的成本控制方 法。對于個別規(guī)模較大、管理先進的企業(yè)制定了自己的管理 制度，但是多數(shù)中小企業(yè)，目前還處于個體探索、粗放式發(fā) 展階段。財務業(yè)務核算數(shù)據(jù)是管理會計的基石，但是不少中 小企業(yè)并沒核算規(guī)范完整，特別是如客戶、存貨、產品研發(fā) 等多維業(yè)務數(shù)據(jù)信息，對會計人員來說并不熟悉如何進

37、行管 理。（五）管理會計信息化模塊沒有實施細則和應用方法 中小企業(yè)的管理信息化基礎比較薄弱，制約著管理會計 工作的順利進行。管理會計的應用大同小異，管理會計信息 系統(tǒng)建設花費較大、人才培養(yǎng)難度較高，造成多數(shù)中小企業(yè) 只應用了會計軟件中的基礎核算功能，信息化基礎數(shù)據(jù)集成 較差，管理會計信息可比性和可擴展性較差，提供的決策價 值較低。最后形成的財務數(shù)據(jù)無法追本溯源，對企業(yè)的管理 決策難以起到支持的作用。提升管理會計的應用水平離不開 企業(yè)信息化的支撐，特別是業(yè)財融合情況下，如何實施管理 會計信息化，沒有實施細則和應用方法，產生的財務數(shù)據(jù)與 業(yè)務數(shù)據(jù)需要統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)結構標準。企業(yè)實際應用的管 理會計

38、軟件功能多種多樣，沒有標準，導致信息化建設和維 護成本越來越高。二、管理會計指引在中小企業(yè)應用中的建議（一）以管理決策需求為導向建立應用路徑中小企業(yè)內在需求不足導致決策信息供需不平衡，只有 管理者認識到決策信息重要性，才有動力促進企業(yè)提高管理 會計水平。盡管每個企業(yè)所處發(fā)展階段不一樣，管理成熟度 不同，管理決策信息需求也不同。但是管理者都高度重視戰(zhàn) 略目標的執(zhí)行并且通過完善績效評價體系來充分提高員工 積極性。中小企業(yè)管理者應以此為起點，重點考慮管理會計 應用時決策需求，以管理基本邏輯目標導向一績效考核為框 架建立應用模式，按照“戰(zhàn)略目標一投資融資一預算管理一 成本控制一績效考核”路徑在不同階段

39、選擇不同管理會計模 塊實施。在應用過程中實行問題導向，通過專業(yè)管理咨詢公 司對已有管理會計工具應用情況進行診斷評價，提由改進方 式，在企業(yè)管理中發(fā)揮價值創(chuàng)造功能。（二）總結管理會計經驗案例，建立行業(yè)執(zhí)行標準管理會計應用指引只是規(guī)定了各種工具適應環(huán)境和操 作過程的一些基本原則。而企業(yè)實務應用需要完善的工作細 節(jié)流程和步驟式指導，能針對問題提由解決問題的方法。因 此政府應針對管理會計工具進一步建立完善的解釋指引的 工作標準和應用問題處理方法，對普遍問題、特殊問題分別 進行梳理，提由針對性解決方法。 企業(yè)應根據(jù)單位經營特點、 管理要求等具體情況，結合管理會計指引，建立健全適用于 本單位的管理會計應用手冊，以達到提升單位價值創(chuàng)造力的 目的。工作標準的建立同時也會促進企業(yè)自身基礎管理制度 的完善，有利于企業(yè)內部的監(jiān)督管控實施以及資源的有效配 置。管理會計的應用還受制于管理的權變性，在實踐中應根 據(jù)組織所處的環(huán)境和內部條件的發(fā)展變化隨機應變，這就要 求及時總結管理會計經驗，按行業(yè)應用建立案例庫，并通過 實務經驗提升中小企業(yè)財務經理的管理技能。（三）在企業(yè)全員推廣管理會計應用理念管理會計是通過決策支持影響組織中各個層級的行為， 其內嵌于組織管理活動，邊界也越來越模糊。如何在實踐中 應用管理