靈馳海岳管理咨詢投標(biāo)書

1、北京宏志管理咨詢有限責(zé)任公司靈馳海岳管理咨詢項目北京靈馳海岳裝飾工程有限責(zé)任公司管理咨詢項目項目建議書會計1102班5組項目團隊2014/11/20項目組成員：曹琪彬 2011011441劉暢 2011011442劉遠 2011011443馬世偉 2011011444徐敬男 2011011445北京宏志管理咨詢有限責(zé)任公司目錄第一部分：開價一覽表2第二部份：項目背景及目標(biāo)3一、項目背景概述：3二、項目目標(biāo)：3三、項目思路：4第三部分：項目目標(biāo)的具體實施5一、管理制度的建立：5（一）概述：5（二）具體示例：6二、培訓(xùn)與教育：8（一）員工素質(zhì)培訓(xùn)：8（二）高管人員補充：10三、弱化家族經(jīng)營：10（

2、一）家族經(jīng)營模式問題概述：10（二）問題總結(jié)：11（三）解決方法：11四、明確流程：13第四部分：關(guān)于宏志管理咨詢公司15一、我們的服務(wù)15二、我們的專家15三、我們的業(yè)務(wù)15四、我們的團隊15第五部分：團隊成員17一、馬世偉（項目經(jīng)理）17二、徐敬男（項目成員）18三、曹琪彬（項目成員）19四、劉遠（項目成員）20五、劉暢（項目成員）21第六部分：聯(lián)系我們22聲明1、本項目建議書為宏志管理與北京市靈馳海岳裝飾工程有限公司的機密文件，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、項目建議書等所包含的一切信息；2、宏志管理擁有該項目建議書的全

3、部版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，受法律保護。未經(jīng)宏志管理書面許可或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；3、對任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對宏志管理造成的經(jīng)濟損失，宏志管理公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。客戶閱讀該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定。 4、對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與宏志管理聯(lián)系，聯(lián)系人： 馬世偉305；caoqibin 徐敬男305；liuchang 第一部分：開價一覽表北京市靈馳海岳裝飾工程有限

4、公司：根據(jù)收到的招標(biāo)文件，遵照招投標(biāo)管理辦法的規(guī)定，我單位經(jīng)考察貴單位的管理制度、員工和整體運轉(zhuǎn)情況后，決定我方愿以以下收費方式以實現(xiàn)貴公司目標(biāo)：貨幣單位： 人民幣元項目名稱北京市靈馳海岳裝飾工程有限責(zé)任公司管理咨詢項目招標(biāo)編號HZGL-00130序號內(nèi)容明細周期報價（元）1項目經(jīng)理150天5000/天2項目成員350天3000/天3培訓(xùn)費用員工1周1000004培訓(xùn)費用管理1周150000第二部份：項目背景及目標(biāo)一、項目背景概述：北京市靈馳海岳裝飾工程有限公司成立于2007年初；其前身為深圳市洪濤裝飾股份（北京）公司，現(xiàn)與深圳洪濤以O(shè)EM形式合作，自負盈虧。目前公司主營業(yè)務(wù)為大型工程裝飾裝修

5、，以北京為依托，主要面向國家部委及大型國企等客戶群；現(xiàn)有員工60余人，大專以上學(xué)歷人員20人。2007年度公司營業(yè)額為人民幣一億元，在未來三年內(nèi)公司的年營業(yè)額有望突破十億人民幣。公司已經(jīng)完成的代表性項目有：西單大悅城、學(xué)院國際大廈、金地國際中心、總政后勤樓、冠城國際中心等。二、項目目標(biāo)： 1、建立起一套全面細致并且切實可行的科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，包括薪酬、福利和績效考核體制，尤為重要的是要將這套制度全面導(dǎo)入和推行至公司的日常運作中，從而保證公司能夠健康、規(guī)范、高效的運轉(zhuǎn)；2、對公司現(xiàn)有人員進行精簡整理并引入新的高素質(zhì)員工，尤其是強化和補充中高層管理人員梯隊；3、解決或者弱化家族成員和家族經(jīng)營模式

6、對公司發(fā)展的不良影響；4、在咨詢過程中對公司全體員工進行培訓(xùn)和教育，提升員工素質(zhì)，并為我司培養(yǎng)兩到三名高品質(zhì)的行政和人事管理人才；5、規(guī)范、明晰各崗位職責(zé)和工作流程，保證各員工、各部門各司其職，并且人與人之間，部門與部門之間溝通及時，協(xié)作無間；6、在咨詢過程中保證與我司總經(jīng)理做一定數(shù)量的溝通和咨詢，及時了解總經(jīng)理的想法與意愿，并盡可能地將科學(xué)現(xiàn)代的管理理念行之有效地傳達給我方總經(jīng)理。7、初步創(chuàng)建起和諧進取學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，調(diào)動員工的工作積極性和熱情與責(zé)任感，創(chuàng)造一種勞資雙方共同發(fā)展成長，生機勃勃的工作氛圍和環(huán)境。三、項目思路：通過研究了靈馳海岳公司招標(biāo)書中所提出來的問題以及期望的目標(biāo)，我公司項目

7、團隊認(rèn)為貴公司的主要問題在于管理制度的不健全，家族經(jīng)營模式的制約、公司員工素質(zhì)的提升以及管理人員的稀缺。在之后的分析中，我們會著重以上述問題為出發(fā)點進行分析并提出可行的解決辦法，并設(shè)計項目開展流程。第三部分：項目目標(biāo)的具體實施一、管理制度的建立：（一）概述：為了保證靈馳海岳公司健康、規(guī)范、高效地運轉(zhuǎn)，我公司擬為貴公司編制“靈馳海岳員工手冊”，大綱如下：（二）具體示例：以薪金和福利為例進行詳細說明。5.薪金：5.1 宗旨 公司為員工提供合理、公平、并有競爭力的薪酬。公司將根據(jù)崗位價值、行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果及公司的經(jīng)濟承擔(dān)能力來決定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以確保其公正合理并具有競爭力。 5.2 員工薪金的確定及

8、發(fā)放原則 員工薪金的確定： l 公司參考新員工的工作經(jīng)驗、能力水平以及所聘用崗位的匹配程度，根據(jù)公司薪酬結(jié)構(gòu)體系，逐級報批確定。 l 員工薪酬=基本工資+崗位工資+績效獎金 （注：公司有權(quán)根據(jù)市場情況和業(yè)務(wù)情況對于員工的薪酬結(jié)構(gòu)做適時調(diào)整） l 日薪員工薪酬/ 21.75（月平均工作天數(shù)） l 發(fā)放原則： 1）按考勤規(guī)定計算員工實際出勤工作日天數(shù)，并依此計算薪金。 2）各部門按工作需要對員工工作崗位調(diào)整，如該員工的工資也做相應(yīng)的調(diào)整，需由所在部門提出意見，填寫調(diào)薪申請表，提交給人力資源部，經(jīng)部門負責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從次月起實施。 3）公司采取保密工資制，不得任意交換、公開或主動探詢他人薪資，

9、否則公司有權(quán)給予相應(yīng)的處分/或解除勞動合同并不支付任何補償。 4）公司按月向員工發(fā)放工資，采用下發(fā)薪制，每月 5 日以金融機構(gòu)入賬方式，發(fā)放上月薪資及各項福利津貼，并依法代扣個人所得稅與五險一金之員工承擔(dān)部分費用。 6保險及福利 公司按照國家相關(guān)政策為在職員工提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金及其他福利。 員工離職時，公司將會停繳員工的各項社會保險及住房公積金。 6.1 社會保險 根據(jù)現(xiàn)行的法律要求及市政府的規(guī)定，公司按月為員工繳納社會保險金，員工個人應(yīng)繳納的部分在月工資中代扣代繳。 當(dāng)國家有關(guān)法規(guī)對保險金繳納的比例要求發(fā)生變化時，公司將按相應(yīng)法規(guī)變動。 為保證按

10、時辦理參保手續(xù)，員工有責(zé)任將相關(guān)材料及時提供給公司人力資源部，如因員工個人原因而導(dǎo)致的參保延遲并產(chǎn)生的相應(yīng)滯納金，及補繳所帶來的其他影響，將由員工本人來承擔(dān)。 6.2 住房公積金 公司為AP2級（含）以上專職員工交納住房公積金，員工個人繳費部分在工資中代扣代繳。公積金存入員工個人住房公積金賬戶中，公積金及利息全部歸員工個人所有， 對住房公積金免征個人所得稅。AP級員工公積金基數(shù)按照基本工資繳納。 6.3 補充醫(yī)療保險 公司為專職員工繳納補充醫(yī)療保險。 6.4 CEO獎 每年公司會評選年度CEO獎，發(fā)放歐美旅游、清華北大進修等大獎。 6.5 健康體檢 公司每年為所有專職員工安排一次健康檢查。員工

11、須按照公司的要求，接受疫苗及防疫注射。若員工患上傳染病，應(yīng)立即通知公司人力資源部，公司有權(quán)要求員工待崗接受治療。 6.6 團隊 outing day 公司為每個團隊每年給予 1 天的團隊outing日， 并提供專門經(jīng)費。 二、培訓(xùn)與教育：（一）員工素質(zhì)培訓(xùn)：一流企業(yè)的競爭，不僅是業(yè)務(wù)的競爭、技術(shù)的競爭，更是人才團隊的競爭。來自中國建筑裝飾協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，十一五期間國內(nèi)家裝建材行業(yè)發(fā)展迅猛，年平均增長速度在12左右。在裝修行業(yè)發(fā)生巨大變革的今天，要繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，做到市場領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先，就要在開拓和保有市場的同時，繼續(xù)熔煉員工隊伍，全面提升員工綜合素質(zhì)水平，打造卓越的服務(wù)傳遞鏈。

12、我公司擬通過培訓(xùn)短板分析、項目需求分析和培訓(xùn)規(guī)劃項目等三個大項對貴公司員工進行培訓(xùn)。1.培訓(xùn)短板分析：擔(dān)任角色可能存在的短板產(chǎn)品/服務(wù)提供者 提供產(chǎn)品的方式和技巧需要不 斷改善技術(shù)專家 個人專業(yè)技能需要不斷提升企業(yè)管理的支持者 策略和制度的執(zhí)行、資源的提 供方法、人員的督導(dǎo)管理、工 作環(huán)境的營造等支持工作都需 要不斷創(chuàng)新和調(diào)整市場信息分析專家 對前沿市場的趨勢和現(xiàn)狀知 識要不斷更新2.項目需求分析：3.培訓(xùn)規(guī)劃項目： 客戶化工作模式崗位專業(yè)技能員工綜合能力素質(zhì)提升市場及行業(yè)發(fā)展趨勢職業(yè)化素質(zhì)打造（二）高管人員補充：基于貴公司缺乏執(zhí)行制度的管理者，缺乏有力度的中高層領(lǐng)導(dǎo)，急于強化中高層管理人員梯

13、隊的需求，我公司擬為貴公司管理者或者核心人員進行管理人員培訓(xùn)工作。三、弱化家族經(jīng)營：（一）家族經(jīng)營模式問題概述：家族式企業(yè)或家族式公司在中國乃至世界的經(jīng)濟發(fā)展中起了重要的作用，這是無可非議的事實。但是，據(jù)有關(guān)資料透露，目前，我國家族式企業(yè)平均壽命只有2.5年，因此成功者甚少。而能夠做大做強，走向現(xiàn)代化規(guī)范大公司的更是鳳毛麟角。所以，一直有這樣一種觀點：家族式管理是中國民營企業(yè)走向興盛的瓶頸。而這也是靈馳海岳公司在管理上的頑疾，同時也對企業(yè)中的普通員工的心態(tài)產(chǎn)生了不利影響。（二）問題總結(jié)：1.投資上的封閉性，限于家庭內(nèi)部或?qū)嶋H上就是家長式的投資。無法實現(xiàn)投資主體多元化、社會化，不能廣泛吸納社會資

14、金。因此也導(dǎo)致企業(yè)融資渠道單一，基本以銀行貸款或借款解決資金不足。 2.家族式的管理，層次低，法制觀念淡薄，企業(yè)內(nèi)部缺少健全的法人治理結(jié)構(gòu)，沒有形成制度化、科學(xué)化的決策程序，權(quán)力高度集中，重大決策往往由“家長”個人說了算，大小事情一人包辦，公司組織機構(gòu)形同虛設(shè)。 3.家族式管理不利于擇賢用能、廣羅人才。不少企業(yè)家族式管理具有排外性、排他性，排斥異己。即使有人才進來了，也打不進由家族成員把持的企業(yè)各個重要部門形成的“親屬圈”，發(fā)揮不了真正的作用。內(nèi)部人才的培養(yǎng)由于其選材范圍的限制，不一定能選出真正的人才。 4.在財務(wù)管理上缺乏健全的制度和有效監(jiān)督機制。不少家族公司財務(wù)上沒有規(guī)范的制度，往往是“家

15、長”個人隨意開支，對內(nèi)對外兩本賬，常常賬目不符，偷漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重。給公司管理造成混亂的同時，也會造成家族內(nèi)部發(fā)生矛盾，甚至發(fā)生分裂，導(dǎo)致企業(yè)解體。 5.在經(jīng)營上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的決策機制。個人意志決定一切。無法避免“跟風(fēng)”起哄的短期行為，缺乏長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏抗風(fēng)險、長盛不衰的機制。 6.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)“兩權(quán)合一”的家族式公司的先天性不足，與市場經(jīng)濟規(guī)律背道而馳。 （三）解決方法：我公司項目團隊經(jīng)分析討論后得出，通過家族式企業(yè)的法理提升也即導(dǎo)入法人治理模式弱化靈馳海岳的家族經(jīng)營模式。結(jié)論從三個方面著手，即資本社會化、管理專業(yè)化和公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。 1.資本的社會化。 打破家族所有

16、制的制約，引進外部股東，實現(xiàn)自然人產(chǎn)權(quán)制度向法人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變。資本社會化有多種途徑，如： 吸收外部投資入股，加盟到企業(yè)股東行列； 通過與其他企業(yè)合資合作、合并、兼并等形式，或者與其他企業(yè)形成企業(yè)集團實現(xiàn)資本社會化。 2.管理專業(yè)化 由具有管理、技術(shù)、人力資源、市場營銷等專業(yè)知識的人員來管理企業(yè)，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，實現(xiàn)從投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人的模式轉(zhuǎn)變： （1） 建立明晰的產(chǎn)權(quán)。關(guān)鍵是前文已有論及的自然人產(chǎn)權(quán)人與公司產(chǎn)權(quán)的概念分離。股東與公司之間的界別就在于股東不能直接進入公司財產(chǎn)的管理支配以及通俗意義上所理解的使用。一定要明確家族、家庭、家庭成員與公司、股東、公司與員工之間的權(quán)利、

17、責(zé)任、義務(wù)，即明晰產(chǎn)權(quán)，以現(xiàn)代企業(yè)的運作方式去運作。 （2） 加強人力資源的管理。所有者、經(jīng)營者以及家庭成員的混同不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。一方面，家庭成員可能不勝任其所擔(dān)任的職務(wù)。另一方面，不便于管理，可能一切制度在家庭成員面前沒有剛性，就會導(dǎo)致一些關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的策略、方法得不到實施并阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，打開“國門”，引進人才，首先是理念問題。“家人”與“外人”一視同仁，是具體操作問題。誠然，由于我國誠信度比較低，私有產(chǎn)權(quán)的法律保護制度、商業(yè)機密保護制度、職業(yè)經(jīng)理人市場制度和職業(yè)操守制度、合伙企業(yè)制度等并未健全的實際情況。引進人才，應(yīng)按部就班，結(jié)合實際。 （3） 完善激勵機制。把家族式的

18、“血緣關(guān)系”提升為“契約關(guān)系”，厘清成員之間的利益關(guān)系、權(quán)利義務(wù)關(guān)系。并借鑒一些大企業(yè)的先進經(jīng)驗建立完善的激勵制度，強化責(zé)、權(quán)、利平等原則，增強企業(yè)的凝聚感和向心力。 3.公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化 公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化是指嚴(yán)格按照公司法的精神來運作，重視制度的力量，從理性的高度真正避免隨意管理，推行法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變。 所謂公司法人治理結(jié)構(gòu)，也稱為公司治理結(jié)構(gòu)，是指所有者，經(jīng)營者和監(jiān)督者之間通過法定機制，形成權(quán)責(zé)明確，相互制約，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和科學(xué)決策的聯(lián)系，并依法律、法規(guī)、規(guī)章、和公司章程等規(guī)定予以制度化的統(tǒng)一機制。通過公司法人治理結(jié)構(gòu)，以保證公司交易安全，運行平穩(wěn)、健康，

19、使股東利益及利益相關(guān)者共同利益得到平衡與合法保護。家族式公司向完全公司制發(fā)展，公司法人治理結(jié)構(gòu)是核心?，F(xiàn)代公司法人治理借鑒西方“三權(quán)分立”學(xué)說及西方公司治理模式的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，確立權(quán)力、執(zhí)行、監(jiān)督的相互制衡原則，應(yīng)成為家族式公司的變革的主要方向。 四、明確流程： 我公司團隊認(rèn)為，明確流程最主要的就是明確目標(biāo)，要和公司的具體業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，比如某個公司做項目就是要優(yōu)化供應(yīng)鏈，或者說就是要解決采購方面的問題，或者說是梳理流程是為了實施ERP，梳理流程是為了進行某項軟件的開發(fā)，凡是這樣的項目，一般客戶都會比較滿意，因為通過流程梳理真正解決了客戶的問題。另外一些項目，單純做一個流程梳理，尤其是上來就搞全面

20、梳理，根本沒有想清楚梳理流程為什么，這種項目基本上就是勞民傷財，顧問做的累，客戶也配合得累，整個項目沒有重點，我稱之為“撒胡椒面”項目，不能體現(xiàn)顧問的價值，也讓企業(yè)對流程管理產(chǎn)生誤解。第四部分：關(guān)于宏志管理咨詢公司一、我們的服務(wù)宏志咨詢的服務(wù)與客戶形成密切和持久的合作， 我們幫助客戶辨別最具價值的發(fā)展機會，應(yīng)對至關(guān)重要的挑戰(zhàn)，協(xié)助他們進行業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型。在為客戶度身訂制的企業(yè)管理咨詢解決方案中，我們?nèi)谌雽蛻艄竞褪袌鲎兓纳羁潭床欤c客戶各層面緊密協(xié)作， 始終保持對結(jié)果的高度關(guān)注，確?？蛻裟軌颢@得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，逐步成具有卓越能力的組織，并保證成果持續(xù)有效。 二、我們的專家宏志咨

21、詢的專家均具有10年以上豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗和多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，是企業(yè)管理咨詢這一精英行業(yè)中的精英群體。我們的專業(yè)顧問背景優(yōu)秀、視野開闊、能力突出，銳意創(chuàng)新，據(jù)2013初統(tǒng)計，企業(yè)管理咨詢碩士（MBA）占62%，具有博士以上學(xué)位的占18%，其他專業(yè)類碩士占20%。三、我們的業(yè)務(wù)涵蓋各種重大的管理問題， 包括戰(zhàn)略咨詢、組織變革、品牌管理咨詢、運營改善、人力資源咨詢、并購及整合等各種問題。憑借對中國本土環(huán)境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對性和易實施的企業(yè)管理咨詢解決方案，使宏志咨詢在市場上贏得了極高的美譽度。四、我們的團隊宏志咨詢團隊歷經(jīng)十余年的成長，千個以上企業(yè)管理咨詢公

22、司案例的積累，建立了自己強大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫、專家?guī)熨Y源。宏志咨詢與國際頂級企業(yè)管理咨詢公司麥肯錫、波士頓等企業(yè)管理咨詢公司共享專家?guī)熨Y源，為客戶戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效改善、管理提升、兼并收購等項目提供了有力的支持。第五部分：團隊成員一、馬世偉（項目經(jīng)理）宏志咨詢管理顧問公司高級合伙人，執(zhí)行董事、高級副總裁。美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學(xué)機器人學(xué)博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士在中國和美國十五年管理與咨詢經(jīng)驗，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓(xùn)練和豐富的中美市場管理實踐經(jīng)驗，并對中西管理結(jié)合有獨到的見解。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、管理運營、企業(yè)信息化、資本運作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國際國

23、內(nèi)實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目數(shù)十個。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營銷策略和管理、人力資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組、 IT規(guī)劃、投資和融資等。涉及行業(yè)包括通訊、IT、醫(yī)藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、投資、家電、物流、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國最早的知名風(fēng)險投資咨詢公司之一，北京維欣風(fēng)險投資有限公司，并出任總裁。在風(fēng)險投資界具有廣泛的影響和資源，為風(fēng)險投資在中國的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻。同時還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講

24、座。擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。二、徐敬男（項目成員）宏志咨詢管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。美國亞利桑那大學(xué)EMBA，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際企業(yè)管理學(xué)院MBA，清華大學(xué)理學(xué)士。作為我國改革開放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對企業(yè)的深入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗，而這些也提供了為國內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問題解決方案的牢固基礎(chǔ)。在公司戰(zhàn)略、財務(wù)管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務(wù)重組、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)融資等方面都有著豐富的咨詢經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。服務(wù)的企業(yè)涉及到消費類電子產(chǎn)品行業(yè)、家電、通訊、個人電腦、日常消費品、

25、汽車、酒類、電力等行業(yè)。曾為眾多的國有獨資企業(yè)，股份制公司，上市公司，中外合資企業(yè)及私營企業(yè)提攻管理咨詢的經(jīng)驗，涉及的管理咨詢項目包括但不限于：某大型通信設(shè)備集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某大型中藥集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某美國空調(diào)廠商分銷策略咨詢，某美國著名壓縮機公司戰(zhàn)略咨詢，某歐洲食品公司中國市場進入策略咨詢，某國際著名通信設(shè)備商手機業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略咨詢，某全球最大的電腦廠商分銷策略咨詢，某北京電器公司營銷管理運行體及人力資源管理咨詢，某中國最大的汽車廠商之一核心流程和采購成本控制咨詢等等。先后任職于北京海問咨詢公司合伙人，美國貝恩咨詢公司（Bain & Company）管理咨詢顧問，中國國際信托投

26、資公司經(jīng)理，北京中外合資Avante電子公司市場開發(fā)部經(jīng)理。 胡少敏先生在投身咨詢業(yè)之前，為湖北省政府工作人員，并曾在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)任教。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進行演講。三、曹琪彬（項目成員）北京大學(xué)MBA，中山大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士。在中國有著10多年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、管理運營、市場營銷、人力資源等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和營銷管理、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電

27、、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢，某家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢，玩具市場進入戰(zhàn)略咨詢，某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢，某摩托車公司管理體系、主業(yè)競爭力提升、營銷戰(zhàn)略咨詢，某重型卡車營銷戰(zhàn)略咨詢，某建筑施工機械上市公司營銷和人力資源咨詢，某通信服務(wù)商人力資源咨詢，某國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢，某電力綜合投資公司戰(zhàn)略咨詢，某房地產(chǎn)上市公司人力資源咨詢，某房地產(chǎn)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，某通信設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢，某中國最大的移動通信集團戰(zhàn)略咨詢等等。曾擔(dān)任中國科學(xué)器材進出口總公司展覽部經(jīng)理和就職于北京賽迪網(wǎng)信息

28、技術(shù)有限公司，并擔(dān)任清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽評委，擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進行演講。四、劉遠（項目成員）新加坡國立大學(xué)MBA，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士。在中國有著十幾年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在公司戰(zhàn)略、管理模式、營銷策略、流程再造、企業(yè)文化及人力資源實務(wù)等方面具有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。涉及行業(yè)包括汽車、電信運營、房地產(chǎn)、傳媒、機械制造、紡織化纖、醫(yī)藥、電力、IT、家電、快速消費品、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某著名傳媒上市公司綜合管理提升咨詢、國資委直管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團的人力資源咨詢、某知名汽車零部件企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、某著名某省電力投資