泰州市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育考試《專業(yè)技術人員時間管理與項目管理》二86分

1、泰州市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育考試專業(yè)技術人員時間管理與項目管理 86分1. 單選題【本題型共 30 道題】1. “艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的()制定出來的A .緊急性和重要性B .緊急性C .重要性D 感興趣程度2. 資源計劃必須以 ()為依據(jù)來制定， 以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。A.項目經(jīng)理的口頭說明B .進度計劃C .項目出資人的要求D .用戶的意見3. 項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告， （）是 項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A .項目績效報告B 項目周報C 項目月報D 項目流程圖4. 溝通不良是最浪費時間的原因之一。 下面不屬于避免組織內(nèi) 溝

2、通不良而造成時間浪費的是（） ：A.明確溝通目的B .有效進行溝通C .妥善處理沖突D .對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見5. 下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（）A .保持桌面整潔B 物歸原主C .制定計劃就不再改動D .列出待辦工作清單6. 項目風險管理包括將()和()兩方面內(nèi)容A .積極因素所產(chǎn)生的影響最大化B .使消極因素產(chǎn)生的影響最小化C . A 和 BD 以上都不對7. ()是種使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A 統(tǒng)一定額法B 調(diào)查法C 規(guī)章制定法D 推斷法8. 利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）A .圖解法B .圖示法C .圖表法D .都

3、對9. 下面那個是專業(yè)技術人員不愿授權的原因之一（）A.為了保住控制權B .懷疑別人的能力C.擔心別人的能力勝過白己D .擔心同事不認真做10. （）可謂事務優(yōu)先排序法的“鼻祖”A .時間管理法B .艾森豪威爾法則C .外包原則D.11. 當項目比較大的時候，應該先給自己一個緩沖的時間段，去做 ()。寫出可行性報告，然后給投資人和領導以最終的回復A .調(diào)研B 基礎工程C .領導思想工作D 以上都不對12. 德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用 ()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的A .匿名B .實名C .集中D .無規(guī)定13. 項目管理的第一步就是項目 ()階段A .啟動B 結束C .分析D .推進14. 不屬于

4、培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是（） ：A .可以混亂，自己放的自己能找到就行B .掌握快速閱讀的方法和技巧C .有效防止信息泛濫D .在正確的時間做正確的事15. 項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務A .復雜B .一次性C .多重D .專業(yè)16. 合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對，確認是否完 成了合同所有的要求， 是否可以結束項目， 也就是我們通常所講 的()。A .結束B .驗收C .上報D .監(jiān)管17. 項目進度的管理與控制關鍵在于 ()A .項目進度基準計劃B .項目任務書C .項目執(zhí)行策略D .項目人力資源到位情況18.

5、 主要的工作是將項目的 ()與項目計劃進行比較， 若發(fā)現(xiàn)某些 要點的偏差比較大， 超出了容許的誤差范圍， 則應與時作出分析， 采取措施使項目回到正軌A .實際進展情況B 預計進展C .下屬報告的情況D .沒有正確答案19. () 是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一 種方法A .類比估算法B .歷史估算法C .評估估測法D .統(tǒng)一估算法20. 下面不屬于消除混亂的辦法的是() ：A .丟掉信封B .在日歷上注明會議和其他重要時刻C .確定處理文件的時間D .不對信息源頭進行控制21. 企業(yè)層次項目管理 （即企業(yè)項目管理） 的主導思想是按 （） 進行管理A .經(jīng)濟B .項目C .壓力

6、D .領導思想22. 下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（） ：A . “筑巢”本性B .作為視覺提示物C .愛因斯坦情結D .混亂可以說明有創(chuàng)造性23. （）也就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指個人所要達到的終極 目標。A .多年計劃B .年計劃C .月計劃D .周計劃24. 項目管理采取的是 ()的管理模式A .扁平化B .立體C .綜合是為確保項目按時完D .多樣性25. () 又叫項目進度管理或項目工期管理，工所進行的一系列管理過程A .項目資源管理B .項目時間管理C .項目人力管理D .項目預算管理26. 在時間管理法中， ()事務那是必須在短期內(nèi)完成的任務A A 級B B 級C C 級D .都重

7、要，都要短期完成27. 目標是行動對象或想要達到的境地。項目的目標可以有多 個，即 ()A .目標體系B 目標結構C .目標分析D .目標過程28. 工作說明書包括經(jīng)營需要、 ()、戰(zhàn)略計劃等A .產(chǎn)品范圍說明書B .產(chǎn)品預算說明書C .指導性文件D .理論結果預計書29. “時間管理傾向”是（）學者在分析了國外有關時間管理 的心理學研究的基礎上， 從個體支配和利用時間的人格特質(zhì)的角 度提出的概念A .中國B .美國C .日本D .英國30. （）要求對時間安排做出更細致、更精確的安排A .周計劃B . B 月計劃C .日計劃D .季計劃2. 多選題【本題型共 10 道題】1. 科學的時間管理

8、計劃的特點（） ：A. 具有可操作性B 具有靈活性。C .有明確的步驟。D .只有 A 和 B 對2. 以下選項哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容 ?A .制定質(zhì)量保證標準B .制定質(zhì)量控制流程C .建立質(zhì)量保證體系D .放棄某些有困難的合同約定3. 專業(yè)技術人員具有以下幾點特征（） ：A .受過專門教育且掌握某一領域的專業(yè)知識或技能B .從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領域的專業(yè)性工作或職業(yè)C.受到國家和相關社會機構認可D 大都從事以體力為主的勞動， 是先進社會生產(chǎn)力的重要代表 之一。4. 項目團隊的特性體現(xiàn)在： ()A. 項目團隊是為完成特定的項目而設立的專門組織，它具有很 強的目的性B. 由于項目的臨時性

9、，所以項目團隊是一種一次性臨時組織C .項目團隊可以允許單人擅自更改項目計劃D.項目團隊有時分工不必明確5. 明確自己的目標的意義() ：A.明確目標可以少走彎路。B 明確目標才能把握時機C. 明確目標可以提高效率。D. 明確目標可以節(jié)約成本6 的具體做法可以分成的步驟包括（）A .收集B .整理C 組織D 回顧7. 下面屬于成功授權步驟的是（）A 根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選B 清楚地交待任務C 明確匯報方式D 給被授權者支持和鼓勵8. 授權未被采用的原因包括許多方面， 這些原因大都與授權者 有關，以下符合的是（） ：A 為了保住控制權B 懷疑別人的能力C .擔心別人的能力勝過白己D 以上

10、都不是9. 下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有A .進度管理計劃B.費用管理計劃C .項目范圍管理計劃D .風險管理計劃10. 專業(yè)技術人員如何設立可行性目標A .目標必須切合實際B 目標必須用書面形式列明C .目標必須具體，必要時需量化D 目標必須具有期限3. 判斷題【本題型共 10 道題】1. 總量（目標）控制是界定費用邊界并進行嚴格把關， 使費用 不受因素干擾而突破總量Y.對N .錯2. 項目時間管理是指在項目管理過程中為確保項目按既定時 間完成而開展的項目管理工作。Y.對N .錯3. 可以利用項目進度計劃中排在后面的計劃活動對項目進度 出現(xiàn)偏差后的恢復進行規(guī)劃和實施Y.對4. 目標設置理論認為：人類行為模式化的有組織的特征表明， 它直接朝向終點或目標， 即行為由動機引起， 目標的概念被暗示 為一個有用的動機性概念。Y.對N .錯5. 時間價值感由社會取向的時間價值感和個人取向的時間價 值感兩個分維度構成。Y.對N .錯6. 項目進度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排， 規(guī)劃整個 工作進展Y.對7. 德爾菲法只需要進行一次即可完成全部過程Y.對