[建筑施工,措施,質(zhì)量]關(guān)于建筑施工工程質(zhì)量的管理與控制措施

1、關(guān)于建筑施工工程質(zhì)量的管理與控制措施【摘要】本文探討了我國建筑施工工程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，研究并提出加強(qiáng)建筑 施工工程質(zhì)量管理和控制的措施，以便于提高建筑工程的質(zhì)量水平，促進(jìn)和推動(dòng)建筑施工 行業(yè)健康、穩(wěn)定、良性的發(fā)展。【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；措施一、建筑施工工程質(zhì)量中存在的問題目前，我國建筑施工工程的質(zhì)量管理過程中主要存在著以下幾個(gè)方面的問題。（1）工程施工材料的管理控制不善。工程施工材料時(shí)保證工程質(zhì)量的最基本的條件和基 礎(chǔ)。然而，目前許多施工項(xiàng)目中，對(duì)施_£材料的管理和控制不嚴(yán)，造成了建筑工程的質(zhì)量 不合格。具體表現(xiàn)在：1 .對(duì)工程施工材料的質(zhì)量檢測不嚴(yán)。施工

2、單位在選擇采購原材料時(shí)，沒有進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確、 嚴(yán)格的審查和評(píng)定，使采購來的原材料達(dá)不到建筑施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在材料進(jìn)場后, 沒有進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場抽樣再檢測，導(dǎo)致不合格的施工材料進(jìn)入到建筑施工的作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。 有些施工單位在進(jìn)行材料選用時(shí)礙于人情關(guān)系，將有些質(zhì)量不合格的施工材料帶入施工作 業(yè)，這些都為建筑施工工程帶來了極大的安全質(zhì)量隱患。2 . _£程施工材料的管理體制不完善。很多施工單位缺乏完善的施工材料管理制度，在原材 料的采購、庫存、領(lǐng)取和使用環(huán)節(jié)上存在很大的自由性和隨意性，是施工工程的質(zhì)量水平 大打折扣，也造成了嚴(yán)重的材料資源的浪費(fèi)。（2）工程施工的技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)。有些施工單

3、位的建筑施工技術(shù)落后，跟不上當(dāng)前社會(huì) 建設(shè)的發(fā)展水平，達(dá)不到建筑工程現(xiàn)代化施工設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量事 故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，有些開發(fā)商為了降低成本，追求經(jīng)濟(jì)利 益，在建筑施工招標(biāo)時(shí)選擇一些施工技術(shù)水平不高的施工單位，使建筑施工工藝超出了承 包單位的施工能力范圍，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到有效的保障。（3）施工質(zhì)量管理制度不完備。很多施工單位沒有明確、詳細(xì)的工程施工質(zhì)量管理的相 關(guān)規(guī)章制度，沒有有效可行的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，很難調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和責(zé)任感。 施工質(zhì)量責(zé)任分工不明確，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，不能將施工責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，從而 無法保證工程建設(shè)的質(zhì)

4、量和水平。（4）施工人員的素質(zhì)不高。目前，我國的建筑施工行業(yè)的施工作業(yè)人員大多來自于農(nóng)村, 知識(shí)文化素質(zhì)和受教育水平普遍偏低，其施工技術(shù)的專業(yè)性和能力不足，在施工過程中不 能完全的按照施工設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量水平的下降。二、加強(qiáng)建筑施工工程質(zhì)量的管理與控制措施針對(duì)上述提出的我國當(dāng)前建筑施工工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，可以采取以下措施來加強(qiáng)匚程質(zhì) 量的管理和控制，以提高建筑施工工程的質(zhì)量水平。（1）嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢測和審核。施工單位在選擇采購施工原材料時(shí)， 必須要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行規(guī)格和數(shù)量的選擇。對(duì)不同廠家的材料進(jìn)行 質(zhì)量的比較和篩選，盡量選擇規(guī)

5、模較大的、有產(chǎn)品質(zhì)量資質(zhì)的正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，并向 廠家索取產(chǎn)品的出廠合格證等資料。在材料進(jìn)場后，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場抽 樣檢測，對(duì)質(zhì)量不合格的材料一定要予以退回，絕不允許其進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，以便從源頭上 保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。（2）提高施工工藝的技術(shù)水平，確保施工作業(yè)的質(zhì)量。建筑施工單位要努力更新自身的 施工工藝，不斷引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行建筑施工。在施工過程中，要樹立技術(shù)品 牌觀念，不斷在工程實(shí)踐中創(chuàng)新工藝技術(shù)，改進(jìn)工藝流程和操作規(guī)范，以推動(dòng)科技進(jìn)步， 提高工程施工的質(zhì)量水平。（3）建立和完善建筑施工工程的質(zhì)量管理控制體系，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。要建立健全 工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)

6、量目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理和控制。施工單位要制定嚴(yán)格、 詳細(xì)、明確的施工質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格控制工程施工過程中的各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)， 明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并對(duì)完工的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，避免不合 格作業(yè)進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，要貫徹落實(shí)施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，明確施工作業(yè)中各 方的質(zhì)量責(zé)任，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。此外，還應(yīng)設(shè)立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度， 提高施工人員的工作認(rèn)真性和主動(dòng)性，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。（4）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員素質(zhì)。人是工程施工的操作者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，民用建筑施工隊(duì)伍要宣傳“以人為本，安全第 一”思想，加大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意

7、識(shí)。質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是以整個(gè)工程施工 人員質(zhì)量意識(shí)來反映的，在工程開工前期，為了能夠提高工程質(zhì)量，全面提高施工隊(duì)伍素 質(zhì)，對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的，各項(xiàng)工作的管理人員和技術(shù)操作人員肩負(fù)著實(shí)施質(zhì) 量任務(wù)以及檢查質(zhì)量管理的責(zé)任，要實(shí)行崗前技能培訓(xùn)，管理人員要做好工人安全教育工 作，減少、避免工程事故的發(fā)生。經(jīng)驗(yàn)證明凡事組織過安全教育、崗前培訓(xùn)的工程其質(zhì)量 隱患以及安全事故都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于不培訓(xùn)的工程，在施工前要向工人做好各項(xiàng)安全交底，在施 工過程中要嚴(yán)格監(jiān)管各項(xiàng)工序，跟蹤施工，及時(shí)復(fù)查，從工序技術(shù)層面上嚴(yán)格把關(guān)。時(shí)刻 牢記安全意識(shí)。管理隊(duì)伍素質(zhì)的高低和監(jiān)管力度的強(qiáng)弱是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。整個(gè)施工隊(duì)伍 的

8、素質(zhì)影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗（5）建筑施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)信息庫的建立在建筑施匚過程中施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是非常重要的，合理的設(shè)置可以更加有力的保證 工程的質(zhì)量。目前最為先進(jìn)的質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)基于知識(shí)庫的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。其一般設(shè)置流 程首先要按照施工組織設(shè)計(jì)等文件確定工序銜接及并行工序。然后通過在以往工程施工數(shù) 據(jù)知識(shí)庫中檢索出相同類型工程質(zhì)量控制點(diǎn)作為基礎(chǔ)模板，以質(zhì)量通病知識(shí)庫、質(zhì)量事故 分析知識(shí)庫、項(xiàng)目特定要求列表為支持，按所設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制點(diǎn)判斷選擇規(guī)則，在所選模 板的基礎(chǔ)上增加和刪除控制點(diǎn)，完成新項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的初步設(shè)置，再用國家規(guī)范、技術(shù)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)設(shè)置結(jié)果是否達(dá)到要求。確定基礎(chǔ)質(zhì)量控制

9、點(diǎn)后，在按照以往工程質(zhì)量控 制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容及新工程特點(diǎn)制定出新工程質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法。最 后，在將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行入“庫”登記，這樣一套完整質(zhì)量控制點(diǎn)。以便下 次施工時(shí)繼續(xù)按照此流程進(jìn)行。(6)加大質(zhì)量監(jiān)督力度，建立質(zhì)量監(jiān)督體系。政府要加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān) 督力度，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全程的監(jiān)督和控制，建立健全相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī), 使部門執(zhí)法和質(zhì)量檢測時(shí)都能做到有法可依、依法行事，充分發(fā)揮它的導(dǎo)向監(jiān)督作用。三、結(jié)語建筑施工過程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，由于人員管理的因素導(dǎo)致施工管理的難度較大。 這就需要施工企業(yè)在施工過程的管理中，除著重對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制外，要加強(qiáng)人員的管理。 施工質(zhì)量控制是從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過程的控制，關(guān)鍵在于側(cè)重結(jié)合建筑企業(yè)施 工的特點(diǎn)，列出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過程和每個(gè)過程的主要活動(dòng)，并規(guī)定相應(yīng)的資源配置，具 體操作中，要對(duì)每道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持三檢(自檢、互檢、交接檢)制度。 為了明確質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量事故的可追溯性，要采取作業(yè)者平面定位法和