穩(wěn)崗措施報告

1、西安納興電子科技有限公司穩(wěn)崗措施報告西安碑林區(qū)勞動和社會保障局：一、基本情況西安納興電子科技有限公司 于2007年8月在西安碑林區(qū)工商行 政管理局注冊成立，注冊資本貳仟萬元人民幣，主要經(jīng)營：計算機及 外圍設備、計算機耗材、計算機軟硬件的開發(fā)、銷售；多媒體網(wǎng)絡工 程的設計，施工；樓宇綜合布線；電教設備、自動化系統(tǒng)設備、音視 頻及顯示設備、公共廣播系統(tǒng)、電子產(chǎn)品及輔助設備的銷售；監(jiān)控工 程及電子顯示屏工程的設計、施工監(jiān)控設備的銷售；電子器材、安防產(chǎn)品的組裝、銷售；智能樓宇及數(shù)據(jù)中心計算機系統(tǒng)工程；自動化控 制設備、儀器儀表的研發(fā)、銷售、及技術服務；消防工程、智能交通 系統(tǒng)工程的設計，施工；智能交通

2、產(chǎn)品研發(fā)、設計、銷售；信息系統(tǒng) 工程、電子工程、計算機通信工程設計、施工；電子產(chǎn)品的維修；工 業(yè)自動化控制設備；公路交通工程、市政工程、交通設施的設計、施 工；高速公路收費系統(tǒng)的設計、銷售及安裝；弱點系統(tǒng)集成；建筑智 能化系統(tǒng)集成；計算機系統(tǒng)集成；建筑勞務分包；金屬制品、柵欄、 護欄網(wǎng)、電動大門崗亭的設計、銷售與安裝。我公司于2014年2月開始每月足額交納失業(yè)保險費。二、公司在本年度穩(wěn)定職工隊伍方面存在的問題和困難由于受到當前疫情及經(jīng)濟大環(huán)境的影響， 以我公司目前的經(jīng)營情 況，已不能完全保持人員結構穩(wěn)定，為保證我公司人員隊伍穩(wěn)定，維 護“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局，減輕社會負擔，實現(xiàn)不裁員

3、、 不減員，迎難而上，從而進入良性發(fā)展階段，我公司采取以下相關措 施。三、我單位申請年度穩(wěn)定崗位的措施2020年隨著公司的發(fā)展壯大，人員隊伍的不斷擴充，特別是新業(yè) 務的全面開展，人員隊伍的穩(wěn)定顯得尤為重要。公司對于失業(yè)穩(wěn)崗方 面也非常關注，為了充分發(fā)揮失業(yè)保險“預防失業(yè)，促進就業(yè)”的功 能和“保障生活，穩(wěn)定和促進就業(yè)”的職能作用，結合我司發(fā)展的實 際情況，按照 “合理的工資和福利待遇、親和力的管理團隊、凝聚 力的文化氛圍以及有努力的崗位前途”的原則，我司采取技能培訓、 協(xié)商薪酬等辦法穩(wěn)定職工隊伍。（一）2020年度公司已采取具體措施以及落實情況如下：1、技能培訓：針對突破性的按照崗位要求科學系

4、統(tǒng)的發(fā)展各項 業(yè)務素質和崗位技能培訓，2020年2至4月份公司安排相關部門精 英對公司員工進行相關培訓。共組織了 2輪技能培訓，每一輪有2-3 場培訓，培訓滿意度均為100%培訓的主要內容是提高員工整體素 質、業(yè)務實操技能，提高工作質量，共同分享技能經(jīng)驗。2、外出學習：2018年公司組織員工到無錫等地的知名互研究所 參觀學習，征得員工自己同意后共安排3人次外出學習，由本公司對 其發(fā)放正常工資及外出補貼等，保證員工的出勤及收入。3、協(xié)商薪酬：尊重職工心理訴求，了解職工真實需要，根據(jù)地 區(qū)綜合水平，結合本單位實際情況，通過對強度大、難度高等特殊崗 位進行協(xié)商薪酬，更有效地吸引、保留和激勵員工，創(chuàng)造

5、性的開展工 作。在福利方面，我們?yōu)閱T工構建了保障體系，除了 “社?！蔽覀冞€ 關注員工的身體健康，為員工提供全面的保障，每年定期組織員工健 康體檢，解除疾病的后顧之憂。（二）下一步計劃采取以下穩(wěn)定崗位措施為響應政府號召，促進社會穩(wěn)定，防止人才流失，公司下階段根 據(jù)實際情況，采取具體措施如下：1、 通過企業(yè)內部培訓、輪崗交換等措施來要求員工必須具備 能在兩個不同職能崗位任職能力，為公司員工除了充分勝任目前崗位 的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標是把每一位員 工培養(yǎng)成一專多能的綜合性人才，未雨綢繆，以此來防范短期內人員 短缺造成的公司經(jīng)營風險。2、 針對目前具體情況，我公司還縮短了工作

6、時間，給予員工 更多的休息機會，通過組織各類企業(yè)文化活動來豐富員工的業(yè)余生活， 并通過員工培訓來提升員工的綜合能力，使我公司員工能時刻感受到 來我公司上班并不只是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個展示自我， 表現(xiàn)自身能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時還能為員工提升 自身能力的平臺，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的 溫暖，是廣大員工能與公司一起攜手并肩、同舟共濟。3、 充分發(fā)揮管理干部的帶頭模范作用，設立管理干部示范崗。 使管理干部帶動周圍職工在干好本職工作的同時， 為企業(yè)如何擺脫困 境出主意、想辦法，并歸納總結，形成文字材料。在每月的例會上進 行探討、商議，最終被采納者將給予一定的物質及精神獎勵。由此形 成一種良好的企業(yè)文化，同時也形成一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團隊。我公司嚴格按照勞動法的相關規(guī)定， 保證職工的合法權益，積極 響應政府號召，在保證正常工作的情況下，不