(企業(yè)公司)工藝管理制度范本

1、內部管理制度系列（企業(yè)公司）工藝管理制度（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號：FS-QG-34041（企業(yè)公司）工藝管理制度Enterprise Company Process Management System說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。公司（企業(yè)）工藝管理制度一：目的為加強工藝管理，嚴肅工藝紀律，確保產(chǎn)品質量。二：適用范圍本制度適用于公司半成品和成品生產(chǎn)車間生產(chǎn)的工藝管理。三：職責生產(chǎn)技術部負責工藝文件的編制及對生產(chǎn)車間的技術工藝進行指導和監(jiān)督、檢查，進行工藝紀律的

2、考核等。生產(chǎn)車間負責工藝制度的貫徹執(zhí)行。四：管理內容及要求（一）工藝策劃根據(jù)產(chǎn)品的技術質量要求，確定所需原材料、工藝流程、加工方法、產(chǎn)品質量標準、設備要求、驗證時機、接收準則等。(二)工藝文件的編制1、工藝文件的種類和編制要求(1)工藝文件的種類本公司的工藝文件一般包括工藝流程、操作規(guī)程、材料清單等。(2)編制要求工藝文件應做到正確、完整、統(tǒng)一、先進、符合實際，保證產(chǎn)品質量達到設計要求。2、工藝文件的編制依據(jù)現(xiàn)行的技術法規(guī)，相關國家標準和行業(yè)標準；相關的典型工藝、工藝技術文件；公司的現(xiàn)有生產(chǎn)設備、工裝、檢測手 段、工藝技術水平及生產(chǎn)組織情況。(三)工藝文件的貫徹1、產(chǎn)品工藝文件一經(jīng)批準， 就成

3、為公司的技術法規(guī)，有關單位必須嚴格執(zhí)行，不得擅自更改或降低要求。貫徹執(zhí)行 工藝文件，是執(zhí)行工藝紀律的主要內容之一。2、工藝文件下發(fā)后，技術部應及時到車間進行技術指導， 指導內容一般包括：設備、工具是否需要增添和調整；生產(chǎn)組織和生產(chǎn)流程調整意見；產(chǎn)品試生產(chǎn)時，指導操作者操作、調整、直至產(chǎn)生合格產(chǎn)品；產(chǎn)品的關鍵部件及技術保證措施；應注意的事項；估計在制造過程中容易生現(xiàn)的問題及其預防措 施。（四）工藝更改的控制隨著設計的更改、工藝方法的改進、某個工藝文件的差錯和新標準的實施等原因會發(fā)生工藝更改的問題，必須對工 藝文件更改加以控制。1、工藝更改有技術部提由更改方案，經(jīng)評審后報主管領導批準，然后下發(fā)工藝

4、更改通知單，各部門遵照執(zhí)行。2、對更改工藝后的產(chǎn)品質量進行評審認可，以驗證產(chǎn)品質量是否達到預期的效果。（五）工藝紀律和考核內容1、機構和人員（1）各生產(chǎn)車間和班組的主任和組長要作為工藝管理的專責人。(2)有關人員要做到應知都知，應會都會，并能盡職盡責。(3)具備了執(zhí)行工藝制度的環(huán)境和條件。2、工藝文件(1)具備本部門應有的工藝文件，工藝文件應做到：正確、清晰、符合有關標準規(guī)定，能正確指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定進行，工藝流程安排合理，操作規(guī)程切實可行，保證加工質小。(2)產(chǎn)品技術標準、操作規(guī)程必須完整。(3)各種技術文件之間不能發(fā)生矛盾，要統(tǒng)一。(4)工藝文件中規(guī)定的工藝方法要處于同行業(yè)領先水平。3

5、、工藝流程工藝流程能滿足確保產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、符合安全生產(chǎn)的要求。4、工藝準備現(xiàn)場具備應有的工藝文件；符合工藝文件要求的原材料、半成品；滿足工藝要求的所有設備；所有工藝裝備及輔具符合工藝要求。5、工藝操作(1)生產(chǎn)工人實行“三定”即定人、定機、定工種。(2)操作者對工藝要求有全面正確的理解。(3)操作者要堅持“三按”即按技術標準、按樣品、按工 藝文件進行生產(chǎn)。6、貫徹“三不原則”不合格的原料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉序，不合格的成品不由廠。7、工藝衛(wèi)生(1)生產(chǎn)環(huán)境、設備、設施清潔衛(wèi)生。(2)原材料、工裝、器具等的堆放與保管做到限量定位、定要求、完好、整齊、清潔。(3)現(xiàn)場的布置有利于減少員工的疲勞程度和輔助工時消耗。8、工藝安全(1)有安全技術教育和安全技術措。(2)工藝文件中規(guī)定的各項要