如何踐行有感領(lǐng)導(dǎo)11

1、xxxxx一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理1）含義：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良）含義：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。工作的必要性。 1、有感領(lǐng)導(dǎo)、有感領(lǐng)導(dǎo)2）為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo)：）為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo)：安全管理的需要；安全管理的需要；安全文化建設(shè)的需要；安全文化建設(shè)的需要；落實(shí)管理原則的具體體現(xiàn)；落實(shí)管

2、理原則的具體體現(xiàn)；一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理1、有感領(lǐng)導(dǎo)、有感領(lǐng)導(dǎo)3）如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)）如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身的落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力。一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理1、有感領(lǐng)導(dǎo)、有感領(lǐng)導(dǎo)4）具體做法（七個(gè)帶頭）：）具體做法（七個(gè)帶頭）：帶頭宣貫安全理念；帶頭宣貫安全理念；帶頭遵守安全

3、規(guī)章制度；帶頭遵守安全規(guī)章制度；帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭開展行為安全審核；帶頭講授安全課；帶頭講授安全課；帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)； 示例：長(zhǎng)城鉆探明確示例：長(zhǎng)城鉆探明確“安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)的具體要求，所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)均活動(dòng)的具體要求，所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)均在周一生產(chǎn)辦公例會(huì)上帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享在周一生產(chǎn)辦公例會(huì)上帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,目前已形成慣例。目前已形成慣例。一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理1、有感領(lǐng)導(dǎo)、有感領(lǐng)導(dǎo)

4、5）踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的常見問題：）踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的常見問題：口頭承諾型：只是口頭重視，沒有真心關(guān)注的行為；口頭承諾型：只是口頭重視，沒有真心關(guān)注的行為；批評(píng)下級(jí)型：在安全管理工作發(fā)生問題時(shí)，批評(píng)下級(jí)或安全主管；批評(píng)下級(jí)型：在安全管理工作發(fā)生問題時(shí)，批評(píng)下級(jí)或安全主管；甩手掌柜型：交給下級(jí)或安全人員做，自己不管不問；甩手掌柜型：交給下級(jí)或安全人員做，自己不管不問；推諉拒絕型：以強(qiáng)調(diào)種種困難為借口，不愿執(zhí)行。推諉拒絕型：以強(qiáng)調(diào)種種困難為借口，不愿執(zhí)行。一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理2、直線責(zé)任、直線責(zé)任 1）涵義：落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的）涵義：落實(shí)各項(xiàng)工作

5、的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的HSE管理管理職責(zé)，做到職責(zé)，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)” 2）直線責(zé)任的具體表現(xiàn)：）直線責(zé)任的具體表現(xiàn)：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人：對(duì)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人：對(duì)HSE管理全面負(fù)責(zé)；管理全面負(fù)責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)：分管領(lǐng)導(dǎo)： 對(duì)分管工作范圍內(nèi)的對(duì)分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)；管理工作直接負(fù)責(zé)；各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門：對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門：對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任；工作負(fù)直線責(zé)任；各級(jí)安全管理部門：對(duì)本單位各級(jí)安全管理部門：對(duì)本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。一、

6、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理2、直線責(zé)任、直線責(zé)任3）如何落實(shí)直線責(zé)任）如何落實(shí)直線責(zé)任完善各職能部門和管理崗位的完善各職能部門和管理崗位的HSE職責(zé)；職責(zé)；職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。培訓(xùn)。 將將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)

7、任、屬地管理2、直線責(zé)任、直線責(zé)任示例示例1：改進(jìn)完善職能部門的：改進(jìn)完善職能部門的HSE職責(zé)職責(zé)1、生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、督在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)日常生產(chǎn)管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行中的導(dǎo)日常生產(chǎn)管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行中的HSE管理，如識(shí)別管理，如識(shí)別和控制生產(chǎn)工藝變更、生產(chǎn)工期等方面對(duì)和控制生產(chǎn)工藝變更、生產(chǎn)工期等方面對(duì)HSE管理工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)；管理工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)；2、設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、安裝，編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，培訓(xùn)專兼職培訓(xùn)師的同時(shí)

8、，還負(fù)責(zé)設(shè)備、安裝，編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，培訓(xùn)專兼職培訓(xùn)師的同時(shí)，還負(fù)責(zé)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的完好性、設(shè)備啟用前安全檢查，以及鍋爐等特種設(shè)備安基礎(chǔ)設(shè)施的完好性、設(shè)備啟用前安全檢查，以及鍋爐等特種設(shè)備安全管理等工作。全管理等工作。一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理2、直線責(zé)任、直線責(zé)任示例示例2：川慶鉆探：川慶鉆探HSE制度制修訂分配表：制度制修訂分配表：一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理2、直線責(zé)任、直線責(zé)任4）落實(shí)直線責(zé)任的具體要求）落實(shí)直線責(zé)任的具體要求各級(jí)職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身各級(jí)職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職

9、責(zé)；職責(zé)；管理者通過逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞；管理者通過逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞；通過逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員的通過逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員的HSE管理能力，管理能力， 促促進(jìn)進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過過程管理和逐級(jí)考核，一級(jí)管理一級(jí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)為一級(jí)通過過程管理和逐級(jí)考核，一級(jí)管理一級(jí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)。一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理3、屬地管理、屬地管理1）涵義：屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管）涵義：屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基

10、層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。 屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)3、屬地管理、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理2）為什么要實(shí)施屬地管理）為什么要實(shí)施屬地管理傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的HSE管理靠管理靠 “警察抓小偷警察抓小偷”的方式，效果不明顯

11、；的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，需要全員參與，HSE職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，尤其是基層的員工。員工的主動(dòng)參與是尤其是基層的員工。員工的主動(dòng)參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵；管理成敗的關(guān)鍵；屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行變?yōu)橹鲃?dòng)履行HSE職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；實(shí)施屬地管理，可以樹立員工實(shí)施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任安全是我的責(zé)任” 的意識(shí)，的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從實(shí)現(xiàn)從“要我安全要我安全”到到“我要安全我要安全”的轉(zhuǎn)變，

12、真正提高員工的轉(zhuǎn)變，真正提高員工HSE執(zhí)執(zhí)行力。行力。 一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理一、有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任、屬地管理3、屬地管理、屬地管理劃分屬地范圍；劃分屬地范圍；主要以工作區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃主要以工作區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為依?jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。到每一個(gè)人身上。明確屬地主管；明確屬地主管；將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工器具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每

13、個(gè)工器具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。落實(shí)屬地管理職責(zé)。落實(shí)屬地管理職責(zé)。1、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全；全；2、對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過程實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)；、對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過程實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)；3、對(duì)管轄、對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告上一級(jí)主管；區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處

14、理并報(bào)告上一級(jí)主管；4、對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)、對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔行清潔和整理，保持環(huán)境整潔通過實(shí)施屬地管理，做到通過實(shí)施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)事事有人管，人人有專責(zé)”，確保，確保HSE管理無空白。管理無空白。 二、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法及工具二、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法及工具 管理理念針對(duì)層面管理工具及方法有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃安全觀察與溝通安全觀察與溝通安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享安全述職安全述職1、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃：、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃：1）涵義）涵義: 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于

15、崗位職責(zé)，為完成自身為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書面方案或安排。完成時(shí)間所編制的書面方案或安排。2）內(nèi)容）內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)行為：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、培訓(xùn)直接下屬、行為安全審核；領(lǐng)導(dǎo)行為：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、培訓(xùn)直接下屬、行為安全審核；組織行為：推動(dòng)組織行為：推動(dòng)HSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合；管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合；個(gè)人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。個(gè)人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。二、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法及工具二、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法及工具 1、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃：、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃：3）制定

16、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的意義）制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的意義是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體；是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體；是領(lǐng)導(dǎo)參與是領(lǐng)導(dǎo)參與HSE管理過程的行動(dòng)指南；管理過程的行動(dòng)指南；是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)；是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)；是管理者與下屬就是管理者與下屬就HSE過程管理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果。過程管理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果。二、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法及工具二、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法及工具 三、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法及工具；三、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法及工具；2、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全經(jīng)驗(yàn)分享1）涵義）涵義: 將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來，在會(huì)的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。2）意義：）意義：體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的最佳手段；體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的最佳手段；對(duì)安全承諾的是具體體現(xiàn)；對(duì)安全承諾的是具體體現(xiàn)；培養(yǎng)對(duì)安全行為和狀況的持續(xù)觀察能力，使對(duì)周圍的安全狀培養(yǎng)對(duì)安全行為和狀況的持續(xù)觀察能力，使對(duì)周圍的安全狀況的觀察成為一種習(xí)慣；況的