物業(yè)管理公司規(guī)章制度

1、物業(yè)管理公司規(guī)章制度物業(yè)管理公司規(guī)章管理辦法物業(yè)管理公司規(guī)章管理辦法一、 目的：標準全體員工行為，加強本公司員工隊伍的建設，提高員工的基本素質。二、適用范圍：新天美地花園物業(yè)管理公司所有工作人員。三、職責：物業(yè)管理公司的所有員工有義務嚴守規(guī)章管理辦法、為公司利益而做出奉獻。各部門負責人要對員工進行規(guī)章管理辦法教育，并全面貫徹下去。四、關于服裝、裝束進公司必須穿好工作服；工作服要干凈；進公司須戴工作證；嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司；凡遺失工作證、工作服應盡快申請補領；不得擅自涂改工作證，若要更改一定要經人事部辦理；公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內使用；公司發(fā)放的作業(yè)服、安全鞋、圍裙等妥善保管

2、使用。五、關于上班時間 時間為上午 8： 30- 2： 00 下午 2： 00- 8： 00 不得無故遲到、早退、外出；雇員請假須提前一天通知部門主管批準后方可請假 （特殊情況例外） ； 嚴禁無故曠工；上、下班必須簽到； 不許代別人簽到； 不得涂改簽到表。六、關于廠內設備和備件 設備、備件要小心使用，應保持設備整潔美觀； 注意整理整頓； 道路要保持暢通，不許擺放東西； 嚴禁對花園內的設備亂涂、張貼； 節(jié)約用水，用電，不得浪費； 凡成心毀壞設備、設施，從嚴處理； 凡盜竊本公司財物，從嚴處理； 設備引起故障時必須要及時匯報相關領導，不得擅動機器。七、其它 服從上司的命令； 發(fā)生事情必須立即上報、聯(lián)

3、絡； 嚴禁在花園內吐痰或丟垃圾； 嚴禁在花園內抽煙；不準喧嘩、賭博；不準盜竊別人或公司內的東西；物業(yè)管理公司規(guī)章管理辦法工作時間不準睡覺或做出睡覺姿勢；離開作業(yè)現(xiàn)場（崗位）時一定要跟直接主管打招呼后方可離開；嚴禁在辦公室私用電話；除急事外不許接聽私人電話；未經許可不準在公司內演說集會示威；不許用任何方式威脅、恫嚇同事；不許在公司內打架；凡有打架者，無論何原因，一律做無條件開除處理；凡在被本公司開除的雇員，一律不準再招入公司，一經發(fā)現(xiàn)，即時開除并扣除所有工資；違背以上規(guī)章管理辦法將莊重處理，重者將嚴懲警告及罰款或送公安機關。望各位雇員嚴格遵守。關于上班時間 無故早退或遲到，罰款5 元， 無故曠工

4、一天扣除2 天工資； 曠工連續(xù)3 天，按自動離職處理； 忘記簽到或簽錯日期同樣罰款5 元； 發(fā)現(xiàn)代人簽到，一律罰款20 元； 擅自涂改簽到表，一律罰款20 元。（所罰款項存用于公司活動基金）關于花園內設備和備件弄臟設備和備件或粗魯使用物品情節(jié)較為嚴重者，則警告并罰款5元；屢次不搞整理、整頓、清掃、清潔的部門全體人員給予罰款10元/ 人；凡盜竊本公司設備、備件等財物，立即開除并扣當月工資20%凡成心損壞本公司設備等財物，按所購入價 2倍賠償；在公司或花園內張貼、亂涂，按警告處理并罰款5元；設備引起故障擅動機器而導致設備損壞，則需等價賠償其修理費，并酌情加倍處罰。其它不服從上司的命令，按嚴重警告處

5、理并罰款5 20 元，屢次重犯則開除處理。忽略匯報或聯(lián)絡而受到損害，則嚴重警告并罰款10元。在公共場合或花園內抽煙，則罰款 10元；發(fā)現(xiàn)喧嘩、賭博，按嚴重警告且罰款 20元處理，情節(jié)嚴懲者以開除處理；凡盜竊別人的物品，立即開除并送公安機關處理；上班時間內怠工或打瞌睡，則嚴懲警告并罰款10元起。情節(jié)嚴重者開除處理。不按時上交工作報表、不按時填寫工作記錄，查到一次罰款10 元。內部培訓時間無故不到者，罰款 10元，并給予警告。員工考勤和休假的手冊為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行， 為了使員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問習題

6、，根據國家有關手冊，結合公司的實際情況，特制定本手冊（1） 考勤1 考勤內容 上班時間已到而未到崗者，即為遲到； 未到下班時間而提前離崗者，即為早退； 工作時間未經領導批準離開工作崗位者，為擅離職守； 遲到、早退或擅離職守超過30 分鐘，或未經準假而不到班者，均為曠工。2 考勤須知 對有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應進行教育，數屢教不改的，給予適當的紀律處分，如有造成嚴重后果的，應追查其責任。 對曠工者，應責成其作出書面檢討，并按下表計扣工資，扣發(fā)當月各項獎金，曠工二天以上，每增加一天，加扣年終獎10%。連續(xù)曠工 10，或一年內累計曠工超過15 天或曠工雖未到達上述天數，但次數較多，情節(jié)嚴

7、重，均應作除名處理。表一0 5 1 天 1 5天 2 天 一年累計10天 一年累計15天扣工資25% 50% 75% 100%扣年終各項獎金除名3 請假規(guī)定 公假經公司批準脫產參加會議、學習、出差、從事社會活動均屬公假；經公司指定或批準休養(yǎng)、參觀、訪問的模范代表人物或代表，以及因公負傷人員在醫(yī)療期間，根據實際情況核給公假。 調遣假員工異地調動，因要處理個人瑣事給一天公假。如有非經常性事務，需員工本人辦理或參加的，如遷居、 開家長會等，各單位可考慮到工作安排及員工的需要，酌情處理，不計算假期。4 因工作需要積累工時工休，一般應在當月補休，如確因工作一時不能安排補休的，經部門經理同意可適當推延，可

8、保留至當年底，但必須在本年度休完。如確因工作不能補休的，應按有關手冊給予補發(fā)加班費的形式予以補償。補償規(guī)定：常日加班：工資+26天加班天數；法定假日加班費：工資+ 26天2加班天數計算。（2） 休假1 員工休假必須服從組織安排，并按手冊逐級審批，報人事部批準，主任一級由部門經理安排休假，部門經理由總經理安排休假。2 員工申請休假須一個星期前填寫請假申請表送交部門主管審批。未通過審批的，不得擅自休假，否則按曠工處理，因特殊原因本人不能親自辦理的，應委托別人或電話告假，回來上班后再補請假條。3 婚假 員工申請結婚，需在本公司辦理結婚手續(xù)，并以領取結婚證為準，有薪婚假三天，晚婚者有薪假6 天， （晚

9、婚條件：女滿 25 周歲， 男滿 28周歲） 。如到外地（指配偶工作所在地在外地，不含旅行結婚）結婚的，根據在途往返時間核給路程假。4 喪假員工的直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女，以及領先本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）過世，給予有薪假3 天，員工到外地辦理喪事，可根據實際路程所需時間給假。5 產假、計劃生育假 女員工產假按下列規(guī)范核給（發(fā)基本工資）表二假期內容假期天數說明產假 90 天 難產或雙胞胎加14 天假晚育假 15 天 年滿 25 周歲生育為晚育獨生子女假35 天 憑獨生子女證核給 臨時工產假56 天，發(fā)60%的工資。 產婦如遇實妹困難，可請哺乳假，工資按本人基本工資75%發(fā)

10、給，其他補貼照給。 接受節(jié)育手術者，經醫(yī)生證明，分別給予以下假期： 放置宮內節(jié)育器的，自手術之日起休息3 天，手術后7 天內不安排重體力勞動； 經計劃部門批準取宮內節(jié)育器的，休息2 天； 懷孕不滿3 個月人工流產的，休息 7 天， 3 個月以上的休息15 天；6 病假 員工因病或非因工（公）負傷，經公司指定的醫(yī)療單位出具的證明確定不能堅持工作，可參考醫(yī)生建議，根據實際情況核給病假； 有薪病期3 天。 4 天以上按以下手冊執(zhí)行：表三連續(xù)工齡不滿一年不滿二年滿二年不滿四年滿四年以上三個月內病假工資50% 60% 80% 100%連續(xù)病假六個月以上建議離職并補發(fā)一個月基本工資。7 事假員工因個人事務

11、，必須親自處理的，根據工作安排以及本人的實際需要酌情核給，請事假員工按無超過兩天者按無薪處理。8 探親假 探親假是給予加入公司滿一年，在職期間沒有請過探親假、回家假等； 員工需要回家探望父母，假期為15 天， （包括公休日、法定節(jié)、假日）不包括路程，路程根據實際需要核給； 探親假給予基本工資。（以提供路程票為準，否則以事假論） 在本公司休過年假者，不再適用此條。9 年假 凡加入公司工作滿一年者，均有休年假手冊。 在本年度病、事假累計超過3 個月或工傷假超過3 個月者，當年不再享受年假，曠工累計兩日者，當年不再享受年假。 受過各種公司處分、警告者，當年不再享受年假。10 說明本手冊從發(fā)布之日起執(zhí)

12、行，以前有關手冊與本手冊相抵觸的，按本手冊執(zhí)行，執(zhí)行過程中如有上級領導新的指示、手冊再另行通知。辦公管理管理辦法員工辦公管理辦法為加強管理、嚴明紀律、發(fā)揮效益、創(chuàng)一流服務質量，特制定以下手冊：1 出勤：一月內遲到或早退兩次扣一天工資。2 請假：必須要請假條，寫明事由，由部門負責人批準，辦公室核實。一天以上由主任批準，三天以上要經理批準，擅自離開者，按自動辭工處理，扣發(fā)15 天工資。（ 1） 請事假扣發(fā)當天工資。（ 2） 請病假，必須要有醫(yī)生證明，三天以內工資照發(fā)，三天以上扣除請假期間工資。（ 3） 曠工者除扣當天工資外，年終獎扣發(fā)一天工資。（ 4） 請假一天以上請假者必須提前申請。（ 5） 上

13、班時間內，必須堅守崗位，如檢查不在崗位范圍內，則按未上班處理，扣半天工資。3 堅守工作崗位，必須按質、按量到達管理處要求，完成各自職責，不能勝任工作，住戶反映較大意見者，管理處有權做出調離原崗 位或辭退處理。四.如損壞管理處及住戶財產，視損壞程度照價賠償并扣發(fā)工資。五.管理處的工具、機器、設備未經管理處或辦公室同意，不準外借。六.上班時間不得看報、閑聊，不得用通迅設備聊天；業(yè)余時間應努力學習業(yè)務知識及相關知識。七.不得在工作時間在本住宅區(qū)從事本職工作以外的有償勞務。八.嚴禁向業(yè)主、住戶索取財物、吃、拿等不良行為。九.熱情、周到、主動、高效服務住戶，依靠法規(guī)嚴格妥善管理，絕 不可粗暴、冷漠、充耳

14、不聞。文明辦公管理辦法一.員工應以認真負責的態(tài)度，嚴謹務實的作風做好本職工作，辦 公講求效率。2 .員工應自覺遵守管理處作息時間，嚴格執(zhí)行勞動紀律，上班不 遲到、不早退、不準中間私自離崗，外出辦公說明去向。有私事或生 病不能上班須事先請假。3 .講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔。4 .各辦公室、會議室嚴禁抽煙。5 .保持辦公環(huán)境優(yōu)美清潔，不得隨意丟棄雜物。6 .愛護公共財物，節(jié)約用水用電。7 .重視防水、防盜和安全生產。8 辦公時間要保持肅靜，不準串崗聊天；嘻鬧、 高聲喧嘩和爭吵。9 嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章管理辦法。十以上手冊，有違者將按管理處手冊，予以經濟處罰。辦公室值

15、班管理辦法為及時處理突發(fā)事件，維護小區(qū)正常的生產、生活秩序，制定本管理辦法：1 值班人員：公司各部門經理以下人員，均應參加值班。2 值班地點：公司客戶服務中心。3 值班時間：星期一至星期日18：0020：30。4 值班人員應填寫值班登記表，注明值班人、值班起止時間、值班情況等。5 值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應及時匯報公司經理，并懇求有關部門協(xié)助處理。6 值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗。若因此而造成損失的，追查當事人的責任。7 值班人同因事、因病無法參加值班的，應事先安排調班，并報辦公室。事先無法安排的，應找機動人員暫替，并在值班登記表上注明。8 國家法定節(jié)

16、假日另做加強值班安排。管理處接待來訪設訴工作管理辦法為加強管理處與業(yè)主、住戶的聯(lián)絡，及時為業(yè)主、住戶排憂解難，提高社會效益，特建立接待來訪投訴工作管理辦法。1 接待來訪工作由客戶服務中心負責，宣傳接待投訴的辦公地點、電話，讓業(yè)主、住戶來訪投訴有門、信任管理處。2 任何管理人員在遇到業(yè)主、住戶來訪投訴時，都應給予熱情接待，主動詢問，面帶淺笑，不得刁難，不得推諉，不得對抗，不得激化業(yè)主、住戶情緒，并做到對熟人、生疏人一個樣、對大人小孩一個樣、忙時閑時一個樣。3 對住戶投訴、來訪中談到的問習題，客服人員應及時進行記錄，須于當天進行調查、核實， 并將結果和處理建議總結報告辦公室主任，由主任決定處理規(guī)定

17、和責任部門。4 責任部門在處理來訪、投訴時， 要熱誠、 主動、 及時， 要堅持原則，突出服務。不得推托、扯皮、推卸責任、為難業(yè)主、住戶、或乘機索取好處、利益等，在處理完畢后應將結果回復業(yè)主、住戶和管理處主任，做到事事有著落、件件有回音。5 全體管理人員要認真負責做好本職工作，為業(yè)主、住戶提供滿意管理、服務，減少住戶的投訴、批評，將業(yè)主、住戶的不滿消解在投訴之前。用戶投訴處理管理辦法1 用戶投訴的接收1 凡用戶對公司服務方面的投訴，不管采取何種方式，如信函、電話、傳真或來人面談，統(tǒng)一由管理處物管員集中登記、組織處理、向客戶反應處理結果。2 管理處建立客戶投訴登記表，對每一份投訴或意見均予以記錄。

18、記錄的內容包括客戶名稱、投訴文件（信件、傳真、電話及面談 的正式記錄）的編號、投訴性質或內容摘要、處理結果等。3 管理處親自或指定人員根據客戶投訴或意見，填寫客戶投訴處理通知單。 為了便于跟蹤、檢索， 每一份 客戶投訴處理通知單應進行編號，并與客戶投訴登記表中的編號以及對客戶投訴或意見原件所作的編號保持一致。2 用戶意見的處理（必須滿足公司對用戶的承諾要求處理）1 管理處將用戶投訴處理通知單連同用戶投訴或意見原件責成相應班組進行處理。（ 1） 由有關班組負責作出彌補措施。（ 2） 作出彌補措施的同時，還需采取糾正措施，近預定時間完成。2 對重大問習題的投訴，管理處不能處理的需統(tǒng)一協(xié)調的問習題，

19、直接報經理，由經理作出處理決定。3 對需采取糾正措施的問習題要在用戶投訴處理通知單中記錄，以便跟蹤檢索。4 在完成彌補措施后，應將處理結果反應給管理處，由管理處負責與用戶聯(lián)絡，匯報處理結果，直到用戶滿意為止。業(yè)主投訴處理和分析管理辦法1 凡業(yè)主對管理處管理、服務方面的投訴，不管采取何種方式如信函、電話或面談，均由客服務中心進行接待、記錄，然后按照投訴內容反應給各相關責任部門，各責任部門應做好相應記錄。2 各責任部門接到投訴后，在預定時間內向業(yè)主答復采取何種彌補措施，答復時間最長不應超過三天。3 各責任部門按照業(yè)業(yè)投訴的內容，安排相應人員解決問習題，并將結果反應給部調度室。4 對重大問習題的投訴

20、，各責任部門不能處理的或需統(tǒng)一協(xié)調的問習題，直接報辦公室主任，由主任作出處理決定。5 服務中心應采用電話或其他形式跟蹤投訴解決后是否仍存在問習題，如有，仍需責成有關部門迅速處理。6 對業(yè)主的投訴，分半年和年終進行分析總結歸納，對反復出現(xiàn)的問習題，應組織有關部門進行深入探討并找出解決規(guī)定，避免反復發(fā)生。業(yè)主意見調查和回訪管理辦法1 客服中心每年至少進行一次業(yè)主意見調查，業(yè)主意見調查應列明業(yè)主對以下方面的滿意程度：a) 供電管理；b) 供水管理；c) 消防治安管理；d) 衛(wèi)生管理；e) 綠化管理；f ) 公共設施管理；g) 維修服務；h) 服務態(tài)度。2 服務中心對回收的意見表進行統(tǒng)計分析工作，并將

21、結果如調查表的回收份數，總的滿意率以及分項滿意率，業(yè)主對物業(yè)管理的意見（共性的意見）等書面匯報辦公室主任。3 對各部門存在問習題，辦公室主任提出整改意見，責成有關部門限期解決。4 對業(yè)主的誤解，服務中心應進行須要的耐心解釋。5 對業(yè)主意見調查結果及整改方案應定期向業(yè)主委員會進行通報，接受監(jiān)視。6 物管員及相關職能部門應定期對相關業(yè)主進行回訪。7 回訪時， 虛心聽取意見， 誠懇接受批評， 采納合理化建議，做好回訪記錄。8 回訪中， 對業(yè)主的詢問、意見， 不能當即答復的，應告知預約時間答復。9 回訪后遇到的重大問習題，應上例會討論，找出解決方案，做到件件有落實，事事有回音。管理處接待來訪投訴定期固

22、訪管理辦法為加強管理處與住戶的聯(lián)絡，及時為住戶排擾解難，把管理工作置于住戶監(jiān)視中，從而群策群力，及時總結歸納經驗、教訓，不斷改良管理，提高服務質量，特建立接待來訪投訴工作管理辦法。1 接待來訪投訴工作1 接待來訪望風披靡工作由服務中心物管員負責，管理處應廣為宣傳接待投訴的辦公地點、電話，讓住戶投訴有門。2 任何管理人員在遇到住戶來訪投訴時，都應給予熱情接待，主動詢問，耐心、細致地做好解釋工作，當住戶有不理解住宅區(qū)的管理規(guī)章管理辦法時，要曉之以理，動之以情，讓住戶理解并支持管理處的工作。3 對住戶投訴、來訪中談到的問習題，接待人員應及時進行記錄，當天進行調查、核實， 然后將處理結果總結報告管理處

23、責任部門和主任；不能解決的，要將問習題和意見向有關部門和主任總結報告，由主任決定處理規(guī)定。4 當住戶主動前來提合理化建議時，要詳細、認真地做好記錄，并及時向主任總結報告，由主任決定采取或制定整改計劃，并張榜公布整改措施和表彰“愛我小區(qū)”的住戶名單， 同時給住戶優(yōu)先評選“文明戶”。5 責任部門在處理來訪、投訴時，要熱誠、主動、及時，要堅持原則，突出服務；不得推諉責任、為難住戶或乘機索取好處，在處理完畢后應將結果回復住戶和管理處主任，做到事事有著落、件件有回音。6 全體管理人員要認真負責，做好本職工作，為住戶提供滿意的服務，盡量減少住戶的投訴、批評。將住戶的不滿消解在投訴之前。7 當同行物業(yè)管理單

24、位要求參觀時，管理處員工應給予熱情接待，把住宅區(qū)情況做全面的介紹，通過互相學習，共同提高小區(qū)管理水平。2 回訪工作1 回訪要求：并落實到每年的工（ 1） 辦公室主任把對住戶的回訪列入職責范圍，作計劃和總結歸納評比中。（ 2） 回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，采納合理化建議，作好回訪記錄。（ 3） 回訪中，對住戶的詢問、意見，如不能當即答復，應告知預約時間回復。（ 4） 回訪后對反應的意見、要求、 建議、 投訴， 及時逐條整理綜合、研究、 妥善解決，重大問習題向公司請示解決。回訪處理率達100%，有效投訴率力爭在1%以下。2 回訪時間及形式：（1） 辦公室主任每年登門回訪12次。（2） 物管

25、員按區(qū)域范圍分工，每季回訪1 次。（3） 每季度召開一次住戶座談會，征求意見。（4） 利用節(jié)日慶賀活動、社區(qū)文化活動、村民集會等形式廣泛聽取住戶反應。（5） 有針對性地對住戶發(fā)放住戶調查問卷，作專習題調查，聽取意見。回訪工作管理辦法1 維修回訪由經理、主管、 維修負責人擔任。其中： 經理回訪率不低于10%；主管回訪率不低于30%；維修負責人回訪率不低于60%。2 回訪時間安排在維修后一星期之內。其中：安全設施維修兩天內回訪；漏水項目方案維修三天內回訪。3 回訪內容：1 實地查看維修項目方案。2 向在維修現(xiàn)場的業(yè)主（住戶）或家人了解維修人員服務情況。3 征詢改良意見。4 核對收費情況。5 請被回

26、訪人簽名。4 對回訪中發(fā)現(xiàn)的問習題，24小時內書面通知維修人員進行整改。住宅區(qū)管理處回訪回訪管理辦法為加強物業(yè)管理處與廣大住戶（業(yè)主）的聯(lián)絡，使管理處各項工作置身于住戶（業(yè)主）監(jiān)視之中，從而群策群力，及時總結歸納經驗、教訓， 不斷改良管理工作，提高服務質量，特制定對住戶回訪管理辦法。1 回訪要求1 物業(yè)管理處正、副主任把對住戶（業(yè)主）的回訪列入職責范圍，并落實到每年的工作計劃和總結歸納評比中。2 回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，采納合理化建議，作好回訪記錄。3 回訪中，對住戶（業(yè)主）的詢問、意見，如不能當即答復，應告知預約時間回復。4 回訪后對反應的意見、要求、建議、投訴，及時逐條整理綜合

27、、研究、妥善解決，重大問習題向公司請示解決。對住戶（業(yè)主）反映的問習題，做到件件有著落，事事有回音?；卦L處理率達100%， 投訴率力爭控制在1%以下。2 回訪時間及形式1 牧業(yè)管理處辦公室主任每年登門回訪12 次。2 物管員按區(qū)域范圍分工，每月回訪1 次。3 每季度召開一次樓長會，征求意見。4 利用節(jié)日慶賀活動、社區(qū)文化活動、公關活動等形式廣泛聽取住戶反映。5 有針對性地對住戶（業(yè)主）作專習題調查，聽取意見。6 物業(yè)管理處設投訴信箱，投訴電話，由專人接收，交辦公室主任及時處理。7 隨時熱情接待來訪，作好登記。工程部的主要工作職責 負責制訂小區(qū)內公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)的管理手冊； 負責新接管

28、物業(yè)項目方案的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目方案的驗收和資料核實工作； 負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)視裝修方案的施行； 負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審； 負責小區(qū)內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審； 負責對維修裝修項目方案、設備的保養(yǎng)進行驗收，負責對設備保養(yǎng)、維修、工程項目方案進行技術審核； 負責所有設備、設施系統(tǒng) （供電、 空調、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等； 配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作； 負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工

29、單； 負責小區(qū)內緊急情況的處理工作。工程部主管的崗位職責 執(zhí)行管理處經理批示，對管理處經理直接負責，確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：小區(qū)內主要設備的運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)總是立即處理檢查下屬崗位紀委及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工程質量與進度實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問習題及時采取糾正措施審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象 設備發(fā)生故障及時維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織檢修，把好技術關，保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀

30、態(tài)；當重要設備發(fā)生故障或影響小區(qū)正常運作時，迅速到達現(xiàn)場組織處理，并及時向管理處經理匯報； 負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案，其實不斷與運行人員研究改良措施，使系統(tǒng)設備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗； 負責制定所管轄系統(tǒng)設備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃， 定期報送管理處經理審定，并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的施行，制定工作規(guī)范，督導下屬保證工作質量，提高工作效率； 切實執(zhí)行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持循環(huán)往復的設備維修保養(yǎng)管理辦法， 做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、 四不漏 （不漏電、不漏油、 不漏氣、 不漏

31、水） 、 五良好 （使用性能良好，、密封良好、光滑良好、鞏固良好、調整良好）。嚴格檢查督導下屬的工作。 針對下屬員工的技術狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業(yè)道德物業(yè)服務意識教育和專業(yè)技術知識培訓；審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，催促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月由技術資料員整理歸檔；掌握科技開展動態(tài)，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)視外協(xié)施工，驗收施工質量。 負責小區(qū)內業(yè)主/ 住戶的裝修管理，按有關手冊審查和驗收，確保建筑物構造安全和裝修協(xié)調、統(tǒng)一、美觀及符合

32、消防要求；及時完成上級交辦的其他工作。工程部領班崗位職責標準執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章管理辦法，承先啟后，及時完成主管下達的各項工作任務； 管理好、使用好本班負責范圍的設備，使設備處于良好的技術狀態(tài)，設備保持優(yōu)質高效、低耗、安全運行，是領班的首要責任。對管轄設備要嚴格做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好， 、密封良好、光滑良好、鞏固良好、調整良好）； 工程部領班是班組的骨干，應具有良好的思想作風，工作以身作則，技術錦上添花，協(xié)助主管做好班組管理工作，解決技術上的疑難問習題； 做好日常工作安排，做到維

33、修迅速及時，保證質量，不留問習題；設備發(fā)生故障時，有效的組織力量搶修，保證小區(qū)內的正常運作； 做好本班設備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，報主管審核。負責檢修保養(yǎng)計劃施行； 做好本班設備的運行、檢修記錄和技術檔案，每月定期報主管審閱；做好本班組人員的考勤管理辦法和維修臺帳，每月報主管歸納；完成上級交辦的其他工作。工程部維修工的崗位職責 嚴格遵守公司員工守則和各項規(guī)章管理辦法，服從領班安排，除完成日常維修任務外，有計劃地承擔其它工作任務； 努力學習技術，熟練掌握現(xiàn)有電氣設備的原理及實際操作與維修；積極協(xié)調配電工的工作，出現(xiàn)事故時無條件地迅速返回機房，聽從領班的指揮；招待執(zhí)行所管轄設備的檢修計劃

34、，按時按質按量地完成，并填好記錄表格格式； 嚴格執(zhí)行設備管理管理辦法，做好日夜班的交接班工作； 交班時發(fā)生故障，上一班必須協(xié)同下一班排隊故障后才能下班，配電設備發(fā)生事故時不得離崗； 請假、補休需在一天前匯報領班，并由領班安排適宜的替班人； 搞好班內外清潔衛(wèi)生工作； 完成上級交辦的其它工作。工程部的主要工作職責 負責制訂小區(qū)內公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)的管理手冊； 負責新接管物業(yè)項目方案的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目方案的驗收和資料核實工作； 負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)視裝修方案的施行； 負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審

35、； 負責小區(qū)內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審； 負責對維修裝修項目方案、設備的保養(yǎng)進行驗收，負責對設備保養(yǎng)、維修、工程項目方案進行技術審核； 負責所有設備、設施系統(tǒng) （供電、 空調、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等； 配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作； 負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單； 負責小區(qū)內緊急情況的處理工作。工程部主管的崗位職責 執(zhí)行管理處經理批示，對管理處經理直接負責，確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：小區(qū)內主要

36、設備的運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)總是立即處理檢查下屬崗位紀委及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工程質量與進度實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問習題及時采取糾正措施審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象 設備發(fā)生故障及時維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織檢修，把好技術關，保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài)；當重要設備發(fā)生故障或影響小區(qū)正常運作時，迅速到達現(xiàn)場組織處理，并及時向管理處經理匯報； 負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案，其實不斷與運行人員研究改良措施，使系統(tǒng)設備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗； 負責制定所管轄系統(tǒng)設備

37、月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃， 定期報送管理處經理審定，并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的施行，制定工作規(guī)范，督導下屬保證工作質量，提高工作效率； 切實執(zhí)行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持循環(huán)往復的設備維修保養(yǎng)管理辦法， 做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、 四不漏 （不漏電、不漏油、 不漏氣、 不漏水） 、 五良好 （使用性能良好，、密封良好、光滑良好、鞏固良好、調整良好）。嚴格檢查督導下屬的工作。 針對下屬員工的技術狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業(yè)道德物業(yè)服務意識教育和專業(yè)技術知識培訓；審核下屬員

38、工考勤，做好技術檔案管理工作，催促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月由技術資料員整理歸檔；掌握科技開展動態(tài)，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷，對所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)視外協(xié)施工，驗收施工質量。 負責小區(qū)內業(yè)主/ 住戶的裝修管理，按有關手冊審查和驗收，確保建筑物構造安全和裝修協(xié)調、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求；及時完成上級交辦的其他工作。工程部領班崗位職責標準執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章管理辦法，承先啟后，及時完成主管下達的各項工作任務； 管理好、使用好本班負責范圍的設備，使設備處于良好的技術狀態(tài)，設備保

39、持優(yōu)質高效、低耗、安全運行，是領班的首要責任。對管轄設備要嚴格做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好， 、密封良好、光滑良好、鞏固良好、調整良好）； 工程部領班是班組的骨干，應具有良好的思想作風，工作以身作則，技術錦上添花，協(xié)助主管做好班組管理工作，解決技術上的疑難問習題； 做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問習題；設備發(fā)生故障時，有效的組織力量搶修，保證小區(qū)內的正常運作； 做好本班設備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，報主管審核。負責檢修保養(yǎng)計劃施行； 做好本班設備的運行、檢修記錄和技術檔案，每月定期

40、報主管審閱； 做好本班組人員的考勤管理辦法和維修臺帳，每月報主管歸納； 完成上級交辦的其他工作。工程部維修工的崗位職責 嚴格遵守公司員工守則和各項規(guī)章管理辦法，服從領班安排，除完成日常維修任務外，有計劃地承擔其它工作任務； 努力學習技術，熟練掌握現(xiàn)有電氣設備的原理及實際操作與維修； 積極協(xié)調配電工的工作，出現(xiàn)事故時無條件地迅速返回機房，聽從領班的指揮； 招待執(zhí)行所管轄設備的檢修計劃，按時按質按量地完成，并填好記錄表格格式； 嚴格執(zhí)行設備管理管理辦法，做好日夜班的交接班工作； 交班時發(fā)生故障，上一班必須協(xié)同下一班排隊故障后才能下班，配電設備發(fā)生事故時不得離崗； 請假、補休需在一天前匯報領班，并由

41、領班安排適宜的替班人； 搞好班內外清潔衛(wèi)生工作； 完成上級交辦的其它工作。工程部的主要工作職責 負責制訂小區(qū)內公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)的管理手冊； 負責新接管物業(yè)項目方案的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目方案的驗收和資料核實工作； 負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)視裝修方案的施行； 負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審； 負責小區(qū)內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審； 負責對維修裝修項目方案、設備的保養(yǎng)進行驗收，負責對設備保養(yǎng)、維修、工程項目方案進行技術審核； 負責所有設備、設施系統(tǒng) （供電、 空調、給排水、電

42、梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等； 配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作； 負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單； 負責小區(qū)內緊急情況的處理工作。工程部主管的崗位職責 執(zhí)行管理處經理批示，對管理處經理直接負責，確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備 負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：小區(qū)內主要設備的運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)總是立即處理檢查下屬崗位紀委及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工程質量與進度實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率， 發(fā)現(xiàn)問習題及時 采取糾正措施審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因， 及時