煤礦精細(xì)化管理匯報(bào)材料說(shuō)課講解

1、煤礦安全質(zhì)量精細(xì)化管理匯報(bào)材料尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我代表煤礦全體干部職工，向前來(lái)檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng) 導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對(duì)各兄弟單位多年來(lái)對(duì)我們的關(guān)心和支持表示最衷 心的感謝！下面，我就礦現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理工作的開(kāi)展情況向各位 領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、礦井概況宋家溝煤礦位于。井田面積 4.25 km2o煤礦始建于1989年，199許建成投產(chǎn)，原始設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 9萬(wàn)噸/年。2004年企業(yè)改制， 由煤電集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)，200奔5月完成30萬(wàn)噸/年的技術(shù)改造，2013年3月15日號(hào)文批復(fù)，核定我礦生產(chǎn)能力為60萬(wàn)噸/年。井田內(nèi)唯一可采煤層為4一2煤層，長(zhǎng)焰煤，煤層

2、均厚2.8m,低瓦斯，煤層自燃 傾向性為II類(lèi)，屬自燃煤層，煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性。全礦在冊(cè)職工396人， 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員46人。特種作業(yè)人員195人，培訓(xùn)195人，持證率100%其中 管理人員20名，瓦檢員8名，安全檢查員13人；爆破工35人；絞車(chē)司機(jī)33 人，電鉗工55人，監(jiān)測(cè)監(jiān)控7人，探放水工4人，煤機(jī)司機(jī)9人，班組長(zhǎng)11 人。我礦技改實(shí)施了礦井通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提 升運(yùn)輸系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、礦井防塵系統(tǒng)和安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)的提升和 完善，礦井采用主斜副立混合開(kāi)拓方式，中央并列抽出式通風(fēng)，開(kāi)采水平 + 1075米，綜合機(jī)械化采煤，連續(xù)膠帶輸送機(jī)輸送，全部垮落法管理頂板。 礦

3、井生產(chǎn)能力大幅躍升，安全保障能力大幅提高。目前生產(chǎn)采區(qū)為202采2026綜采工作面和2024運(yùn)輸巷綜掘迎頭。二、 “精細(xì)化管理”的建設(shè)情況安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量是安全最可靠的保證。標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化管理是保證企業(yè)安全的基礎(chǔ)。多年來(lái)， 我礦始終圍繞 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”這一主題，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量先行、標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，在安全質(zhì)量管理上超前認(rèn)識(shí)，高起步，細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求， 不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，做精、 做好， 重視細(xì)節(jié)，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見(jiàn)的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，逐步形成了“量化標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)操作，全面覆蓋”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化工作體系。在精細(xì)化管理工作中有以下幾點(diǎn)體會(huì)

4、：一）精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。依據(jù)今年國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局新頒布的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法， 我礦成立了礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與技術(shù)科實(shí)行合署辦公，對(duì)一通三防、地測(cè)防治水、采掘、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理、 調(diào)度等十一個(gè)專(zhuān)業(yè)明確了具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)，做到任務(wù)清楚 , 責(zé)任明確 , 措施具體。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比 , 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門(mén)監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”全面覆蓋的安

5、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。1、細(xì)化完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度，通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范人的行為，從而達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。我們對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，結(jié)合實(shí)際，把每個(gè)專(zhuān)業(yè)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化分解、細(xì)化考核，先后出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)采掘?qū)I(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、 宋家溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、 深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)、 質(zhì)量抵押金制度及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗(yàn)收，獎(jiǎng)懲制度等， 細(xì)化完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比及考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。2 、建立激勵(lì)機(jī)制，

6、嚴(yán)格考核為了激發(fā)廣大員工抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，2013年我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年終領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要依據(jù)。每季度都要召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，總結(jié)上季度標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，分析存在的問(wèn)題，提出下一個(gè)季度的工作目標(biāo)、措施及要求。 對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展好的單位和領(lǐng)導(dǎo)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)作風(fēng)浮漂、態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真的單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 每個(gè)季度我們都會(huì)選擇一個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，增加大家感性認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，查找自己的不足，制定下一步的工作規(guī)劃和目標(biāo)。同時(shí)， 重獎(jiǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好的單位和領(lǐng)導(dǎo)，全礦通報(bào)

7、表彰。截至6月底，我們用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)已超過(guò)50多萬(wàn)元。3、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，我礦配備了專(zhuān)職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗(yàn)收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三員一體”管理制度，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述 “三員” 與現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)共同對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收， 并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等 職能部門(mén)組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié) 果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。二）精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過(guò)提高員工素 質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高

8、企業(yè)整 體效益的管理方法。實(shí)施安全精細(xì)化管理，我們首先從區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員做起，系統(tǒng)學(xué) 習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次， 通過(guò)班前會(huì)、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理與區(qū)隊(duì)效益、安全生 產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行 為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊(duì)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先 做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，我們?cè)诎踩逃?上，突出“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育。在區(qū)隊(duì)開(kāi)展簽寫(xiě)安 全保證書(shū)，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛(ài)生命一一 讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、

9、“任務(wù)重重不過(guò)安 全，金錢(qián)貴貴不過(guò)生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全 責(zé)任觀、安全管理觀。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前十分鐘安全教育， 每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成 績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高 職工的崗位工種安全理論知識(shí)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什 么、精通什么的原則，我礦高度重視特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作， 及時(shí)組 織特殊工種外委脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取多種形式，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日、節(jié) 假日等時(shí)間加強(qiáng)職工的安全教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)職工的精細(xì)操作意識(shí)， 掌握安全知識(shí)，提高操作技能，最大限度的滿足我

10、礦安全生產(chǎn)的需要。1 、 明確責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，我們將 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)分解到專(zhuān)業(yè)，規(guī)范到班組，細(xì)化到崗位，現(xiàn)場(chǎng)管理人員目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)格；崗位操作人員標(biāo)準(zhǔn)熟悉、責(zé)任清楚、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)、層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。積極推行精細(xì)化管理，實(shí)行工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化，大到一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)工作面，小到一個(gè)環(huán)節(jié)、一道工序，全部進(jìn)行量化管理。從設(shè)備入井、安裝、 維護(hù)到現(xiàn)場(chǎng)人員操作使用全部實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入員工的心里，體現(xiàn)到員工的行動(dòng)中。2 、加大檢查力度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合安全

11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貴在堅(jiān)持、常抓不懈。為此，我們制定了詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，同時(shí)，每月還要組織一次安全質(zhì)量大檢查，覆蓋率達(dá)到100%。同時(shí)， 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，各分管礦長(zhǎng)不定期組織 “一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、文明生產(chǎn)、雨季三防等專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)檢查進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。為了提高檢查質(zhì)量，增強(qiáng)檢查的嚴(yán)肅性，每次檢查都要?jiǎng)映?、?dòng)線，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。檢查人員認(rèn)真堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，公平公正地進(jìn)行打分定級(jí)。 自進(jìn)入2013年以來(lái)，全礦共開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查12次， 專(zhuān)項(xiàng)檢查10次， 現(xiàn)場(chǎng)

12、動(dòng)態(tài)抽查20多次。 通過(guò)檢查極大地促進(jìn)了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3 、典型引路，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)細(xì)致工程，需要從細(xì)節(jié)抓起，小到點(diǎn)， 大到面逐項(xiàng)突破，循序漸進(jìn)。為此，我們年初就制定了“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面提高”的工作方法。一是培養(yǎng)典型，創(chuàng)建精品工程，以此帶動(dòng)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的單位，進(jìn)行政策傾斜，集中人力、物力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目有鞏固，薄弱環(huán)節(jié)有突破，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管、 線、 纜、 風(fēng)帶吊掛、軌道鋪設(shè)、巷道維護(hù)清理、安全設(shè)施裝備、備品配件放置、材料碼放及圖排版管理等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手，樹(shù)立樣板工程和精品工程

13、。根據(jù)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，我們適時(shí)在精品示范區(qū)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。2013年至今我們分別在綜采面、綜掘面和皮帶工區(qū)召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過(guò)典型帶動(dòng)，大家都自找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照上級(jí)的統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我們把采煤、掘進(jìn)、 “一通三防”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，強(qiáng)抓硬推。定人員、定目標(biāo)、定時(shí)間，集中優(yōu)勢(shì)兵力保證采煤、掘進(jìn)和“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以此推動(dòng)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。三）精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得

14、準(zhǔn)，使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。我們非常注意防止 “為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“一通三防” 、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，完善資料整理與歸檔，在提高礦井安全水平上狠下功夫。“一通三防”方面 ， 我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為 “一通三防”工作的核心, 以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、 計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng), 突然停電停風(fēng)均制定專(zhuān)門(mén)措施, 嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按 通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理局扇和風(fēng)筒, 保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次, 每年

15、十二月份進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí), 每旬對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測(cè)定, 及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量，按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，制定專(zhuān)門(mén)制度，確保各處風(fēng)門(mén)關(guān)門(mén)到位，通風(fēng)設(shè)施完好, 各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。二是狠抓防滅火工作。第一 , 在工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編寫(xiě)和工程施工中 , 優(yōu)先考慮是否有利于防滅火, 是否有可行的防滅火專(zhuān)項(xiàng)措施, 否則審查人員拒絕簽字, 施工工程不得開(kāi)工。第二, 在回采巷道設(shè)計(jì)和施工中, 采取措施提高掘進(jìn)質(zhì)量, 盡量使巷道成形規(guī)整, 以減少冒落孔洞, 降低向巷道煤體的漏風(fēng)供氧條件。防止形成蓄熱條件, 預(yù)留發(fā)火隱患。第三 , 以適度加快綜采面推進(jìn)速度, 采空區(qū)埋管黃泥

16、灌漿為主, 小風(fēng)量供風(fēng)等為輔，實(shí)行綜合防滅火措施。第四, 加強(qiáng)綜采面撤面期間的防滅火管理，撤后及時(shí)封閉，密閉噴漿堵漏。通過(guò)以上措施，有效防治了巷道、工作面、 采空區(qū)燃發(fā)火。礦井自2008年以來(lái)，未發(fā)生過(guò)一起火災(zāi)，確保了礦井安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化瓦斯管理, 杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的KJ-90NB監(jiān)測(cè)系統(tǒng) , 對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、井下各硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器, 對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。對(duì)井下班組長(zhǎng)、 放炮員、 電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)報(bào)警儀。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制, 放炮地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行 “一炮三檢”和 “三人聯(lián)鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風(fēng)

17、、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專(zhuān)門(mén)措施, 由總工程師組織 , 現(xiàn)場(chǎng)指揮實(shí)施。四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼, 采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行 , 堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測(cè)塵, 根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對(duì)性防治措施，大大降低了粉塵濃度, 有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類(lèi)圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開(kāi)展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了 井下生產(chǎn)車(chē)輛管理辦法 ，有效緩解了輔助運(yùn)輸不暢的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車(chē)輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提

18、高設(shè)備完好率。認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，對(duì)主井皮帶、副井絞車(chē)、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是抓好供電系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢查、完善、整改工作， 全面杜絕無(wú)計(jì)劃停電事故。全礦機(jī)房硐室全部達(dá)標(biāo)，其中甲級(jí)率80以上；各基層單位機(jī)電運(yùn)輸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)；電氣保護(hù)裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。頂板管理方面，我們針對(duì)礦井頂板穩(wěn)定性和強(qiáng)度差，局部巷道地壓較

19、大，巷道變形嚴(yán)重的情況，一是積極落實(shí)提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在采面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時(shí)支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修， 確保各類(lèi)支護(hù)用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護(hù)20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行支護(hù)，做到無(wú)雜物、無(wú)浮煤，行人、運(yùn)料、通風(fēng)暢通。加強(qiáng)工作面安裝、初采、初放及回撤過(guò)程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，直到放頂工作結(jié)束。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅(jiān)持執(zhí)行頂板管理各項(xiàng)制度。 嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，每班開(kāi)工前由班組長(zhǎng)和安全員先對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板

20、后，才能開(kāi)工生產(chǎn)；安全員和班組長(zhǎng)經(jīng)常不斷地對(duì)頂板進(jìn)行檢查，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。從 2008年起，我們就開(kāi)始推廣和應(yīng)用錨網(wǎng)索噴支護(hù)工藝，支護(hù)效果好，成本低， 維修費(fèi)用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護(hù)和維修費(fèi)用。先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，是提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。 我們始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本，科技領(lǐng)先”的理念，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝和新裝備，不斷改造和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。年初至今，我們共生產(chǎn)原煤15.7萬(wàn)噸，提取安全費(fèi)用100萬(wàn)元，但我們用于系統(tǒng)改造、設(shè)備完善、科研項(xiàng)目等方面的資金投入已達(dá)250多萬(wàn)元，有力的促進(jìn)了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。首先， 我們?cè)?“一通三防” 方面投入資金30多萬(wàn)元。裝備了主扇風(fēng)機(jī)兩套蝶閥裝置，局部通風(fēng)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源、 自動(dòng)切換，自動(dòng)切換時(shí)間不超過(guò)5秒鐘；井下主要進(jìn)、回風(fēng)巷和采煤工作面回風(fēng)巷裝備了紅外線自動(dòng)噴霧灑水裝置， 實(shí)現(xiàn)了噴霧