生產(chǎn)部20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)部 20XX 年工作總結(jié)和20XX 年工作計(jì)劃報(bào)告在我為了能成為金馬這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員而自豪， 并為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而作出不懈努力的同時(shí)，時(shí)間卻悄悄流逝，即將迎來(lái)新的一年。我感謝沈總和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和這一年所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們金馬公司明年會(huì)更好， 事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)新的輝煌，鴻圖大展。20XX 年工作總結(jié)：一、計(jì)劃與產(chǎn)量方面1、計(jì)劃：在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下力挑重?fù)?dān)， 合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人， 有效扭轉(zhuǎn)了尾數(shù)不清延誤交貨的狀況。

2、使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡、有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率，大大降低了在制品存量， 一定程度上為公司降低運(yùn)營(yíng)成本作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)還徹底改變了各車(chē)間各班組各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況， 使得業(yè)務(wù)訂單的按時(shí)兌現(xiàn)率達(dá)到了前所未有的水平，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)部門(mén)的一致好評(píng)。但是訂單按時(shí)履約率還沒(méi)有達(dá)到公司要求的100，這是我們生產(chǎn)部門(mén)以后工作中努力的方向之一。2、20XX 年產(chǎn)量因?yàn)闃I(yè)務(wù)部各月業(yè)務(wù)需求量嚴(yán)重不均衡，給生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)能配置帶來(lái)了較大的困難， 加上銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)需求量不能滿足我們生產(chǎn)部門(mén)的年度生產(chǎn)需求， 使得生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力沒(méi)能得到正常發(fā)揮。生產(chǎn)部年產(chǎn)能保守計(jì)算可達(dá)到80000 套，

3、20XX 年全年生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量如下：主柜： 61083 只；側(cè)柜： 24269 只；木鏡： 23145 只；鋁鏡： 22281 只。與 20XX 年相比， 07 年全年主柜產(chǎn)量是 37783 套， 08 年主柜產(chǎn)量達(dá)到了 07 年主柜產(chǎn)量的 162； 07 年全年鏡子產(chǎn)量是 20721 只，08 年全年鏡子產(chǎn)量是45426 只，是 07 年的 219.二、產(chǎn)品質(zhì)量在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)， 我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)。 首先致力培訓(xùn)管理干部， 致力讓管理干部牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)， 有力地推行了質(zhì)量考核措施。還在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下推行了快速反映跟蹤程

4、序， 很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率。 另外還采取新員工注冊(cè)培訓(xùn)， 老員工加強(qiáng)在職培訓(xùn)等措施， 使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了提高。 品質(zhì)部的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與 20XX 年相比嚴(yán)格了許多， 倉(cāng)庫(kù)清出來(lái)的存貨與現(xiàn)在的產(chǎn)品在質(zhì)量上有了比較大的差別， 公司領(lǐng)導(dǎo)也把質(zhì)量目標(biāo)由原來(lái)的成品檢驗(yàn)合格率 95提高到 96。生產(chǎn)部門(mén)在原材料合格率嚴(yán)重達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo) 96的情況下，作出了大量的努力，上下一心，投入了許多的精力以及無(wú)效工時(shí)。 采取了首件確認(rèn)， 提高生產(chǎn)過(guò)程自檢與互檢頻率等有效措施，最終使我們生產(chǎn)部門(mén) 20XX年度的成品檢驗(yàn)合格率超過(guò)了公司的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到了96.5 .三、機(jī)器設(shè)備管理方面在 20XX年的

5、生產(chǎn)管理中，各車(chē)間班組都實(shí)行了定人定崗，設(shè)備操作工上崗前都必須通過(guò)崗前培訓(xùn)， 熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程后方可上崗，有效控制了因違規(guī)操作造成的機(jī)器損傷。 設(shè)備及工具都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，還建立了設(shè)備工具管理臺(tái)賬，并指定了監(jiān)督責(zé)任人。設(shè)備負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照設(shè)備部要求的各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目以及保養(yǎng)頻次對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)， 并填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄表， 以便于設(shè)備部以及上級(jí)主管監(jiān)督檢查。通過(guò)以上各項(xiàng)措施使人為因素造成的設(shè)備故障率得到了有效控制，有力保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。四、人員管理方面1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。2、“以德為本，以情動(dòng)之” ，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用

6、。3、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。4、按照“簡(jiǎn)潔、高效、適用”的原則，合理設(shè)置管理職能，完善逐級(jí)管理責(zé)任制，明確分工和職責(zé)。5、對(duì)崗位制定了相應(yīng)的崗位條件，優(yōu)勝劣汰。6、完善考核辦法。 根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬” 的原則，合理調(diào)配薪酬分配方案， 按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)適當(dāng)?shù)睦_(kāi)分配差距。獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。五、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里， 我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，我

7、們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告， 并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩帶監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。六、現(xiàn)場(chǎng)管理20XX 年以來(lái)我們生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生狀況都得到了比較明顯的改善， 也明顯改變了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道不暢、 擺放混亂、標(biāo)識(shí)不清的狀況。雖然還達(dá)不到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化看板管理的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理還達(dá)不到 360 度全方位管理無(wú)漏洞， 但我們基本實(shí)現(xiàn)了人人都管理、處處有人管。20XX年工作計(jì)劃：一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20XX年安全生產(chǎn)工作

8、計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。1、年度目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。3、牢固樹(shù)立“安全第一的”的思想意識(shí)各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作， 把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出真招、使真勁，把“安全第一”的方針落到實(shí)處。通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制， 首先解決干部的意識(shí)問(wèn)題， 真正

9、把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)” ，和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。4、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定 20XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展部門(mén)級(jí)月度安全檢查， 車(chē)間每周一次檢查， 班組堅(jiān)持班中三次安全檢查，并要求車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查， 對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)下料鋸、封邊機(jī)、臺(tái)鉆、五排

10、鉆、行吊、油漆車(chē)間等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法 、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。二、為了有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，制定以下成本控制計(jì)劃：1、材料成本控制通過(guò)生產(chǎn)領(lǐng)料差異分析表和車(chē)間產(chǎn)量/ 工時(shí)差異表來(lái)反映并制定管理措施。2、工資費(fèi)用成本控制指標(biāo)，通過(guò)無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表來(lái)反映并制定管理措施。3、控制失效成本控制指標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)、生產(chǎn)中人為造成不良率高返修率過(guò)高而造成的產(chǎn)品

11、報(bào)廢損失和工時(shí)損失，通過(guò)無(wú)作業(yè)工時(shí) / 產(chǎn)品報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表來(lái)反映。4、設(shè)備利用率指標(biāo)。通過(guò)設(shè)備使用情況分析表來(lái)反映設(shè)備的使用率、閑置率。建議：一、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面所做的工作還比較欠缺， 企業(yè)文化關(guān)系到公司所有員工的思想情緒， 也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。 綜觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)， 都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。 作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念， 然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。 良好的思想政治工作， 能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益?？梢哉f(shuō)一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有企業(yè)文化將成為決定下一個(gè)十年企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素之一。 只有每一位員工都認(rèn)可并遵循公司的方針目標(biāo)，牢牢樹(shù)立誰(shuí)動(dòng)搖我們的目標(biāo)，我們就動(dòng)搖誰(shuí)的椅子、面子和票子的思想意識(shí)，公司才能真正意義上走上可持續(xù)健康發(fā)展的道路。二、把總經(jīng)理想對(duì)員工說(shuō)的話打印在每個(gè)員工的工資單上， 因?yàn)槿嗽谛那橛淇斓臅r(shí)候比較容易接受新事物， 而絕大多數(shù)的人在收獲的時(shí)候心情都會(huì)比較愉快。 最高管理者是企業(yè)的核心， 一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)不知疲倦的演