生產(chǎn)部5S管理實(shí)施計(jì)劃

1、. WORD. 格式整理 .推行“ 5S”管理的實(shí)施計(jì)劃為進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理水平，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，提高員工的素質(zhì)，在公司統(tǒng)一部署下，從8 月 1 日起在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S 管理方案。為保證本項(xiàng)工作能落到實(shí)處，真正推動(dòng)生產(chǎn)管理上臺(tái)階。根據(jù)公司實(shí)際情況，特成立5S 管理實(shí)施小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：一、組織準(zhǔn)備階段：（8 月 1 日至 8 月 15 日）1、8 月 1 日前成立生產(chǎn)部5S 管理實(shí)施小組，明確組織職能，部門及各專業(yè)確定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作。2、對(duì)過去的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)歸納，找出存在問題和不足之處。3、在 8 月 15 日前在部門范圍內(nèi)組織一次關(guān)于5S 管理知識(shí)的學(xué)習(xí)考試，并將

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容納入月度考試內(nèi)容。4、相關(guān)部門協(xié)助，在車間內(nèi)張貼5S 標(biāo)語口號(hào)，加大宣傳力度。5、在準(zhǔn)備階段，生產(chǎn)部門管理人員既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解5S 的內(nèi)涵，又應(yīng)嚴(yán)以律已，發(fā)揮先鋒模范作用。二、“1S”-徹底整理階段：（8 月 16 日至 8 月 31 日）1、作好關(guān)于“ 1S”的宣傳工作，使大家理解“整理”的含義，認(rèn)識(shí)到堆存不用和多余物品產(chǎn)生的浪費(fèi)及對(duì)工作效率的影響。2、思想突破點(diǎn)：需對(duì)“留之有用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的” 、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀.專業(yè) .知識(shí) .分享 . WORD. 格式整理 .念”，經(jīng)常對(duì)“所有的東西都要有”的觀念加

3、以檢討，丟失時(shí)要有魄力。3、工作原則：“三清”原則（1）清理區(qū)分需要品和不需要品。（ 2）清除清理不需品（ 3）清爽屬別管理需要品4、對(duì)象：工作空間5、目的：騰出空間，塑造清爽的工作環(huán)境6、具體工作安排：（1）整理管理人員辦公室。（本項(xiàng)工作8 月 17 日前結(jié)束）（2）整理運(yùn)行人員的值班桌椅、抽屜、工具箱、個(gè)人工具柜等。（本項(xiàng)工作8 月 20 日前結(jié)束）（3）整理部門及各專業(yè)倉庫。（本項(xiàng)工作8 月 22 日前結(jié)束）（4）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道、地面、管道、設(shè)備進(jìn)行整理。（本項(xiàng)工作8月28日前結(jié)束）（5）部門按照“ 1S”檢查規(guī)范要求，檢查各專業(yè)整理情況，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，達(dá)到預(yù)期目的。（本項(xiàng)工作8

4、月 31 日前結(jié)束）三、“2S”-徹底整頓階段：（9 月 1 日至 9 月 10 日）1、作好關(guān)于“ 2S”的宣傳工作，使大家理解“整頓”就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)識(shí)到物放有序、定置合理、標(biāo)識(shí)明顯能促進(jìn)安全、高效，提高工作質(zhì)量。2、工作著眼點(diǎn)：總結(jié)出易于“歸位”的方法，培養(yǎng)員工用后“歸位”的習(xí)慣。3、工作原則：“三定原則”定位置、定品種、定數(shù)量。4、對(duì)象：工作時(shí)間.專業(yè) .知識(shí) .分享 . WORD. 格式整理 .5、目的：塑造一目了然的工作環(huán)境，減少尋找時(shí)間。6、具體工作安排：（1）出臺(tái)部門管理人員工作場(chǎng)所物品定置圖，經(jīng)部門審批后按圖進(jìn)行整頓，做到。（本項(xiàng)工作9 月 2 日前結(jié)束）（2）

5、各專業(yè)出臺(tái)倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及二級(jí)倉庫物品定置圖，經(jīng)部門審批后按圖整頓。（本項(xiàng)工作9 月 6 日前結(jié)束）注：以上兩階段均要求做到定置圖、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和實(shí)物一致，達(dá)到目視化。（3）部門按照“ 2S”檢查規(guī)范要求，對(duì)各專業(yè)整頓情況進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，達(dá)到“取物路徑最短，取物時(shí)間最短，放物布局最好，標(biāo)識(shí)齊全醒目”的要求。（本項(xiàng)工作9 月 10 日前結(jié)束）四、“3S”-徹底清掃階段：（9 月 11 日至 9 月 20 日）1、作好關(guān)于“ 3S”的宣傳工作，使大家理解“清掃”可以改善自身和設(shè)備的工作環(huán)境，消除對(duì)清掃工作的抵觸情緒。2、工作著眼點(diǎn)：徹底打掃工作環(huán)境四周，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備消缺。3、工作原則：“

6、三掃原則”掃漏（溢出物）、掃黑（落下物）、掃怪（不對(duì)勁之處）4、對(duì)象：設(shè)備及其環(huán)境5、目的：塑造明亮的、賞心悅目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使人心情舒暢、工作提高。6、具體工作安排：（1）劃分包干區(qū)，明確清掃對(duì)象、清掃人員、清掃周期和清掃方法。（本項(xiàng)工作 9 月 11 日前結(jié)束）（2）根據(jù)區(qū)域的不同情況確定清掃工具，制定衛(wèi)生工器具的定額，領(lǐng)取或制作好清掃工具。（本項(xiàng)工作9 月 13 日前結(jié)束）.專業(yè) .知識(shí) .分享 . WORD. 格式整理 .（3）根據(jù)分工進(jìn)行徹底清掃，各專業(yè)應(yīng)注重過程檢查，個(gè)人或班組包干區(qū)逐個(gè)過關(guān)。（本項(xiàng)工作 9 月 18 日前結(jié)束）（4）部門按照“ 3S”檢查規(guī)范要求，檢查各專業(yè)清掃結(jié)果

7、和制度化情況，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，達(dá)到“清除污染源、徹底清掃、不留死角”的要求。（本項(xiàng)工作 9 月 20 日前結(jié)束）注：清掃活動(dòng)應(yīng)做到：（ 1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（ 2）對(duì)設(shè)備的清掃應(yīng)著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（ 3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，不能聽之任之。五、“4S”-徹底清潔階段：（9 月 21 日至 9 月 30 日）1、作好關(guān)于“ 4S”的宣傳工作，使大家理解“清潔”是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。2、工作著眼點(diǎn)：灌輸以下

8、三個(gè)觀念：（ 1）只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品” ；（ 2）清潔是一種用心的行動(dòng)，千萬不要只在表面上下功夫；（ 3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。3、工作原則：“三不”原則不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂、不恢復(fù)臟亂4、對(duì)象：工作場(chǎng)所5、目的：塑造潔凈的工作場(chǎng)所，提高產(chǎn)品品位，提高公司形象。6、具體工作安排：.專業(yè) .知識(shí) .分享 . WORD. 格式整理 .（1）按規(guī)定的周期維護(hù)好對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果，使現(xiàn)場(chǎng)保持完善和最佳狀態(tài)。（2）將清潔意識(shí)拓展到員工形體和精神上，營(yíng)造干凈整潔的氛圍。（3）制定維持清潔的制度和考核條例，并做到持之以恒，落實(shí)到人

9、，經(jīng)常檢查。（本項(xiàng)工作9 月 23 日前結(jié)束）注：清潔活動(dòng)要做到：不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，員工同樣需要清潔；員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。六、總結(jié)階段：（10 月 1 日至 10 月 10 日）1、在前期開展 5S 活動(dòng)中，嘗試將目視管理、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理等方法運(yùn)用到實(shí)踐中去。經(jīng)過總結(jié)，得出適合我部門實(shí)際情況的管理方法。（本項(xiàng)工作 10 月 10 日前結(jié)束）2、結(jié)合前期的實(shí)踐，合理調(diào)整包干區(qū)劃分，細(xì)化到人，做到公平、合理。（本項(xiàng)工作 10 月 4 日前結(jié)束）3、結(jié)合前期的實(shí)踐，綜合出臺(tái)5S 文明區(qū)域責(zé)任制，明確責(zé)任和相關(guān)考核事

10、項(xiàng)。（本項(xiàng)工作10 月 8 日前結(jié)束）七、“5S”-形成素養(yǎng)階段：（10 月 1 日至永遠(yuǎn)）1、通過教育和檢查，使員工做到注重秩序、嚴(yán)守紀(jì)律、良好教養(yǎng)、主動(dòng)自發(fā)做好本身工作，努力實(shí)現(xiàn)“5S”。2、工作著眼點(diǎn)：從早上問好、見面打招呼做起；從就餐、上廁所的衛(wèi)生清潔習(xí)慣做起；從遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)指導(dǎo)書做起。3、工作原則：“三守”原則守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)4、對(duì)象：人員.專業(yè) .知識(shí) .分享 . WORD. 格式整理 .5、目的：塑造守紀(jì)的工作場(chǎng)所，養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神，充滿活力6、具體工作安排：（1）加強(qiáng)教育訓(xùn)練， 努力提高人員的素養(yǎng)， 其過程為：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、理解規(guī)章制度、努力遵守規(guī)章制度、成為他人的傍樣、具備成功的修養(yǎng)。（2）灌