企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得精選范文

1、企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得精選范文 企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào) 和控制等一系列職能的總稱。今天整理了企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得精選范 文，希望對(duì)你有幫助。企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得精選范文篇一 管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社 會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn) 程的加快，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由"大魚吃小魚 "向"快魚吃慢魚 "急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度 上來自國內(nèi)外越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐， 你投入一些錢， 拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件， 依樣畫葫蘆想

2、大幅提升競(jìng) 爭(zhēng)力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已 往的經(jīng)驗(yàn)， 經(jīng)過對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷， 我們應(yīng)當(dāng)選擇以 學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè) 健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點(diǎn)： 著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)， 說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 是人才的學(xué)習(xí)力的 競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅 力和能力的綜合體現(xiàn)。 學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終， 是企業(yè)獲得生 存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞 "三要素 "提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作 的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組

3、織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng) 新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力 我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力， 倡導(dǎo)干部員工樹立新的 學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn) 品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì) 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí) ;學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目 標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué) 的全員動(dòng)力， 而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。 一是薪 酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度 ;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管 理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成

4、績的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三 是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)， 明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力 學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程， 要扎扎實(shí)實(shí)深入 持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組 織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目 標(biāo)跟蹤具體辦法 ;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法 ;建立 獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力 應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況， 從實(shí)際出發(fā)， 建立了適合不 同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培 養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合

5、培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中 培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開 展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源， 提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn) 營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧， 但很少關(guān)注他 們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合， 而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來， 正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡潔明快。在快速發(fā) 展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定 成敗，為此，我們

6、在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造 企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。 21 世 紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)， 最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。 引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成， 貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度， 始終如一地堅(jiān)持， 如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上， 我們結(jié)合質(zhì)量管理體 系的內(nèi)審工作， 查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。 針對(duì)存在的不足， 提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時(shí)，對(duì) 各種政策、措施的執(zhí)行 ;對(duì)質(zhì)量事故的追究先

7、從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。 凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化 對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要 手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度， 實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性， 再衡量其合理性、 規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。 并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改 進(jìn)，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改， 在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選 其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴 ;二是樹立正反典型予以表

8、彰獎(jiǎng)勵(lì)。 改變執(zhí)行者的意識(shí)。3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平 執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人， 以及他們頭腦里所有的 想法和他們一起工作的能力。 在提高執(zhí)行力效率上， 我們應(yīng)通過學(xué)習(xí) 引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論， 進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作 效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距 離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在 實(shí)施前明確規(guī)定： 要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求， 有相關(guān) 部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向， 并作具體的解釋， 保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí) 行。4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程 執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶

9、， 靈活多樣的考 核制度為航標(biāo)緊密連接在一起， 去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。 為保證各 項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目 的、責(zé)任部門、 適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完 善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向， 從而能達(dá)到 事半功倍的效果。3 綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng) 用于今后的實(shí)踐中， 取得更多的收獲。 我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng) 業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。 這對(duì)我來說是最有價(jià)值最 精彩的一堂課， 我想在很長的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考， 去回憶這

10、一 個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)， 而是一次思想的蛻變， 是一次錯(cuò)誤觀念的改變， 同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到 了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊瑢W(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了 我們的思維能力 ;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神 ;學(xué)習(xí)的毅力 鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。 而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可 以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。 企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得精選范文篇二假設(shè)一個(gè)分公司總經(jīng)理，一年只能做 3 千萬業(yè)績，你想要他做 5 千萬業(yè)績，他覺得 3千萬的業(yè)績挑戰(zhàn)難度已經(jīng)很大。如果做 5 千萬， 難度會(huì)更大。那你怎么辦 ?實(shí)際上最重要不是讓他做 3 千萬、5

11、千萬， 而是你問他個(gè)人20xx年最想要目標(biāo)是什么？如果你告訴他做3千萬獎(jiǎng) 勵(lì)一個(gè)本田，做 5 千萬獎(jiǎng)勵(lì)奧迪，請(qǐng)問他想要本田還是奧迪。如果他 想要奧迪，他的焦點(diǎn)就會(huì)把 5 千萬的壓力、挑戰(zhàn)、痛苦轉(zhuǎn)變成為擁有 奧迪的快樂價(jià)值。所以，一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者不是死壓指標(biāo)，而是派發(fā)獎(jiǎng)懲的政策你要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要跟你的高管談一談 20xx 年，他想要 的目標(biāo)是什么 ?只有你幫助他完成想要的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，你的企業(yè)指標(biāo)才 能順利達(dá)成。所以，各位20xx年有什么樣的獎(jiǎng)懲計(jì)劃？20xx年，會(huì)不 會(huì)跟 20xx 年一樣，目標(biāo)仍然不能達(dá)成，戰(zhàn)略的結(jié)果依然不能實(shí)現(xiàn)， 企業(yè)規(guī)劃依然會(huì)付之東流。 如果不出現(xiàn)這樣一個(gè)狀況， 我覺得送

12、給你 一個(gè)非常重要的關(guān)鍵， 先不要從內(nèi)部去死壓任務(wù)分解指標(biāo)， 而是從外 部的市場(chǎng)來設(shè)定激勵(lì)政策， 拿明天的利益激勵(lì)今天的同仁， 拿市場(chǎng)激 勵(lì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)， 拿社會(huì)財(cái)富激勵(lì)你企業(yè)的高層， 我相信你才能創(chuàng)造更大 的成果。所以，不要內(nèi)部同仁分解任務(wù)，而是要分解獎(jiǎng)金。我要告訴所有 領(lǐng)導(dǎo)者不是好人就有好報(bào)， 而是好報(bào)造就好人， 你的獎(jiǎng)勵(lì)政策在哪里， 他的行為在哪里，結(jié)果就在哪里。你反對(duì)什么，懲罰什么，他就遠(yuǎn)離 什么，行為就偏離什么，行為就會(huì)在哪個(gè)方向終止，你想要什么就給 他獎(jiǎng)勵(lì)什么， 不想要什么就懲罰什么。 所以，獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)做出貢獻(xiàn)， 懲罰可以避免很多重復(fù)的損失。以下這三個(gè)內(nèi)容是我在總裁執(zhí)行風(fēng)暴課程當(dāng)中分

13、享的，它到 現(xiàn)在已開過 94 期，間接影響超過五百萬人，如果我把這三板斧交給 你，一定會(huì)對(duì)你產(chǎn)生重大價(jià)值，一定對(duì)你 20xx年的業(yè)績有很大推動(dòng)。 首先我們來談一談每個(gè)企業(yè)都想到獎(jiǎng)懲，但是為什么獎(jiǎng)懲沒有效果 ？ 所以，先看一下，在獎(jiǎng)懲中你遇到了什么樣的困惑。第一個(gè)困惑就是為什么你的獎(jiǎng)勵(lì)沒有驅(qū)動(dòng)力， 為什么對(duì)你的同仁 沒有促動(dòng)力。有的人說我也獎(jiǎng)了，但是為什么沒有感覺呢 ?我要問一 個(gè)很重要的問題， 請(qǐng)問你獎(jiǎng)勵(lì)的是不是他想要的， 懲罰是不是他痛苦 的!很簡單， 也許今年別人最大目標(biāo)不是買車， 今年他的目標(biāo)就想結(jié) 婚，能夠住上一套新房。如果 20xx 年讓他設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，如果達(dá)成 什么結(jié)果，他結(jié)婚的房

14、子，首付款公司全部承擔(dān)了。我告訴你，不僅 他全力以赴，動(dòng)力無限，連他的準(zhǔn)太太都對(duì)他鼎力支持，即使晚上 2 點(diǎn)鐘回來都不會(huì)反對(duì)，太太想的是老公回來越晚房子到手越早。為什么獎(jiǎng)的沒有驅(qū)動(dòng)力，罰的沒有促動(dòng)力，我下一個(gè)結(jié)論：獎(jiǎng)一 定要是同仁特別想要的， 罰一定要是團(tuán)隊(duì)特別痛苦的， 用獎(jiǎng)?wù)T惑推進(jìn)， 用罰迫使推進(jìn)，雙向觸動(dòng)才能保證最大的執(zhí)行驅(qū)動(dòng)。要特別注意獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候別總是自上往下獎(jiǎng)勵(lì)， 懲罰的時(shí)候自下往 上懲罰。所以還有第二個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的困惑：為什么獎(jiǎng)勵(lì)的人心里失衡，為 什么懲罰心生抗拒。獎(jiǎng)勵(lì)你先獎(jiǎng)勵(lì)上面，沒有獎(jiǎng)勵(lì)下面，你懲罰每次 不是從上往下懲罰，當(dāng)然有所抗拒。所以，要有功自下往上開始獎(jiǎng)勵(lì)，有過自上往下開始懲罰

15、。只有 這樣才能形成上下一致的向心力， 凝聚力和戰(zhàn)斗力， 多為下屬著想才 會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值 ! 獎(jiǎng)勵(lì)了為什么同仁唯利是圖，獎(jiǎng)勵(lì)了為什么同仁缺 乏狼性。就是源于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)中你只偏重一項(xiàng)，沒有雙向獎(jiǎng)勵(lì)，不要光獎(jiǎng) 物資不獎(jiǎng)精神，否則那不叫獎(jiǎng)勵(lì)，那叫賄賂。而你每次精神獎(jiǎng)勵(lì)，不 講物質(zhì)，同樣不行。所以，最后的一個(gè)結(jié)論，我認(rèn)為這比前面兩個(gè)總和還要重要：獎(jiǎng) 勵(lì)不僅要有物質(zhì)的， 更要有精神的。 光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神會(huì)讓人唯利是 圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)讓人缺乏狼性。過去和將來，如果我們沒有用心的去照料獎(jiǎng)勵(lì)過優(yōu)秀同仁的父 母、愛人和孩子，我們?nèi)绾文茏寖?yōu)秀同仁的愛人和孩子犧牲他的家庭， 犧牲他陪伴家人的時(shí)間，而投入到公司的工作

16、。所以，以后不僅物質(zhì) 上要慷慨，在精神上一定要加快立足，物質(zhì)和精神同步獎(jiǎng)勵(lì)，才能把 獎(jiǎng)勵(lì)的力量發(fā)揮到極致。我們很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行業(yè)混很多年還是老小， 這個(gè)答案大家可 以共同揭曉：因?yàn)榭偸切狻ＯＭ?20xx 年我們都能夠大氣一點(diǎn)，創(chuàng) 造大氣。從今天開始，當(dāng)企業(yè)家的和未來要當(dāng)企業(yè)家的朋友， 20xx 年不管是對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人，不要光獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)，還要獎(jiǎng)勵(lì)精神。 企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得精選范文篇三假設(shè)一個(gè)分公司總經(jīng)理，一年只能做 3 千萬業(yè)績，你想要他做 5 千萬業(yè)績，他覺得 3千萬的業(yè)績挑戰(zhàn)難度已經(jīng)很大。如果做 5 千萬， 難度會(huì)更大。那你怎么辦 ?實(shí)際上最重要不是讓他做 3 千萬、5 千萬， 而是你問他

17、個(gè)人20xx年最想要目標(biāo)是什么？如果你告訴他做3千萬獎(jiǎng) 勵(lì)一個(gè)本田，做 5 千萬獎(jiǎng)勵(lì)奧迪，請(qǐng)問他想要本田還是奧迪。如果他 想要奧迪，他的焦點(diǎn)就會(huì)把 5 千萬的壓力、挑戰(zhàn)、痛苦轉(zhuǎn)變成為擁有 奧迪的快樂價(jià)值。所以，一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者不是死壓指標(biāo)，而是派發(fā)獎(jiǎng) 懲的政策。你要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要跟你的高管談一談20xx年，他想要 的目標(biāo)是什么 ？只有你幫助他完成想要的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，你的企業(yè)指標(biāo)才 能順利達(dá)成。所以，各位20xx年有什么樣的獎(jiǎng)懲計(jì)劃？20xx年，會(huì)不會(huì)跟 20xx 年一樣，目標(biāo)仍然不能達(dá)成，戰(zhàn)略的結(jié)果依然不能實(shí)現(xiàn)， 企業(yè)規(guī)劃依然會(huì)付之東流。 如果不出現(xiàn)這樣一個(gè)狀況， 我覺得送給你 一個(gè)非常重要的

18、關(guān)鍵， 先不要從內(nèi)部去死壓任務(wù)分解指標(biāo)， 而是從外 部的市場(chǎng)來設(shè)定激勵(lì)政策， 拿明天的利益激勵(lì)今天的同仁， 拿市場(chǎng)激 勵(lì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)， 拿社會(huì)財(cái)富激勵(lì)你企業(yè)的高層， 我相信你才能創(chuàng)造更大 的成果。所以，不要內(nèi)部同仁分解任務(wù)，而是要分解獎(jiǎng)金。我要告訴所有 領(lǐng)導(dǎo)者不是好人就有好報(bào)， 而是好報(bào)造就好人， 你的獎(jiǎng)勵(lì)政策在哪里， 他的行為在哪里，結(jié)果就在哪里。你反對(duì)什么，懲罰什么，他就遠(yuǎn)離 什么，行為就偏離什么，行為就會(huì)在哪個(gè)方向終止，你想要什么就給 他獎(jiǎng)勵(lì)什么， 不想要什么就懲罰什么。 所以，獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)做出貢獻(xiàn)， 懲罰可以避免很多重復(fù)的損失。以下這三個(gè)內(nèi)容是我在總裁執(zhí)行風(fēng)暴課程當(dāng)中分享的，它到 現(xiàn)在已開

19、過 94 期，間接影響超過五百萬人，如果我把這三板斧交給 你，一定會(huì)對(duì)你產(chǎn)生重大價(jià)值，一定對(duì)你 20xx年的業(yè)績有很大推動(dòng)。 首先我們來談一談每個(gè)企業(yè)都想到獎(jiǎng)懲，但是為什么獎(jiǎng)懲沒有效果 ？ 所以，先看一下，在獎(jiǎng)懲中你遇到了什么樣的困惑。第一個(gè)困惑就是為什么你的獎(jiǎng)勵(lì)沒有驅(qū)動(dòng)力， 為什么對(duì)你的同仁 沒有促動(dòng)力。有的人說我也獎(jiǎng)了，但是為什么沒有感覺呢 ？我要問一 個(gè)很重要的問題， 請(qǐng)問你獎(jiǎng)勵(lì)的是不是他想要的， 懲罰是不是他痛苦 的!很簡單， 也許今年別人最大目標(biāo)不是買車， 今年他的目標(biāo)就想結(jié) 婚，能夠住上一套新房。如果 20xx 年讓他設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，如果達(dá)成 什么結(jié)果，他結(jié)婚的房子，首付款公司全部承擔(dān)了。我告訴你，不僅 他全力以赴，動(dòng)力無限，連他的準(zhǔn)太太都對(duì)他鼎力支持，即使晚上 2 點(diǎn)鐘回來都不會(huì)反對(duì)，太太想的是老公回來越晚房子到手越早。為什么獎(jiǎng)的沒有驅(qū)動(dòng)力，罰的沒有促動(dòng)力，我下一個(gè)結(jié)論：獎(jiǎng)一 定要是同仁特別想要的， 罰一定要是團(tuán)隊(duì)特別