公司2018年管理工作計(jì)劃范例與公司2018年聯(lián)歡晚會(huì)策劃書匯編.doc

1、公司 2018 年管理工作計(jì)劃范例與公司2018 年聯(lián)歡晚會(huì)策劃書匯編公司 2018 年管理工作計(jì)劃范例第一部分：加強(qiáng)部門自身建設(shè)一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，綜合管理部在20xx 年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部 20xx 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門組織職能 ;2、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、提高部門工作質(zhì)量要求;5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、健全職位分析制度 , 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門

2、的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤, 從而提高績(jī)效考核有效性。績(jī)效考第1頁共19頁核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 20xx

3、綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門

4、和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造; 建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ;辦公室管理等三部分。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的第2頁共19頁向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。2、修改員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成

5、此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制1、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部計(jì)劃在20xx 年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過測(cè)

6、評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性。2、綜合管理部在20xx 年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可第3頁共19頁以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 10 人次，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。4、規(guī)范使用內(nèi)

7、部溝通單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在 20xx 年 2 月 18 日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。四、員工培訓(xùn)制制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn); 以老帶新培訓(xùn) ; 員工自我培訓(xùn) ( 讀書、工作總結(jié)等方式 ) 等。3、培訓(xùn)

8、不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。第三部分：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第4頁共19頁綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)

9、備、謹(jǐn)慎招聘。一、招聘具體實(shí)施方案：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通, 了解特定需求 ; 招聘廣告 ( 招聘職位與要求 ) 的撰寫。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定; 面試表單的填寫 ; 面試人員的形象要求 ; 面試結(jié)果的反饋。3、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的人事、考勤與員工績(jī)效考制度進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。4、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等( 具體視情況另定 ) 。二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之

10、一。在以往的工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx 年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。第5頁共19頁1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工( 不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員) 年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi)，保證不超過20%。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。三、員工福利與激勵(lì)員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，

11、薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在 20xx 年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼 ( 上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善 ) 、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終 ( 春節(jié) ) 禮金、禮品等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月 ( 季度 ) 優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議 ( 提案、改善 ) 獎(jiǎng)、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ( 如末位淘汰機(jī)制 ) 等。3、20xx

12、 年第一季度內(nèi) (3 月 31 日前 ) 完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫。4、自 4 月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6 月 30日第6頁共19頁前) 進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。第四部分： 20xx 年行政費(fèi)用預(yù)算工作20xx 年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：一、根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控

13、制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20xx 的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二、減少費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度

14、是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎(jiǎng)懲，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切第7頁共19頁掛鉤 ; 要針對(duì)不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。四、 20xx 年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。五、 20xx 年重

15、點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。 六、針對(duì)“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。第五部分： 20xx 年行政后勤工作一、工作思路20xx 年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件; 二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障

16、。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、保管、供應(yīng)及時(shí)到位; 確保物資管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施; 力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量 ; 力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。三、工作措施第8頁共19頁1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提

17、高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在 20xx 年度后勤工作方面的主要措施是：(1) 、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。(2) 、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。(1) 、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。(2) 、定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。(3) 、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。(4) 、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制

18、，常用，易耗、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作(1) 、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。第9頁共19頁(2) 、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3) 、對(duì)公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租

19、賃合同到期情況，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行增加。(4) 、對(duì)公司的值班、門衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。(5) 、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設(shè)法找到價(jià)格適宜的供應(yīng)商，就近進(jìn)貨，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，食堂管理人員要有計(jì)劃的開菜單，杜絕

20、食品過期造成浪費(fèi)4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉，根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪，有利于植物生長(zhǎng)，5 、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。第10頁共19頁總而言之，在 20xx 年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩

21、急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。第11頁共19頁公司 2018 年聯(lián)歡晚會(huì)策劃書XX年度工作 ( 晚會(huì)) 策劃書會(huì)議名稱：義烏市緣木堂飾品有限公司XX年度“優(yōu)”“先” -< 團(tuán)隊(duì)冠軍、優(yōu)秀個(gè)人 >表彰大會(huì)暨 XX年度工作會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：外租用場(chǎng)地 ( 暫定 * 賓館 * 樓 *會(huì)議室或 *ktv*樓包廂 )主辦單位：義烏市緣木堂飾品有限公司會(huì)議時(shí)間： XX年 01 月 28 日 ( 十二月初九 ) ，時(shí)間初步預(yù)定?！緯?huì)議目的及意義】1、提升公司凝聚力、增強(qiáng)公司員工的集體觀念。2、展望公司 XX年，對(duì)全體員工在XX年的努力作出肯定并相應(yīng)表彰。

22、3、給全體員工一個(gè)舞臺(tái)自我展現(xiàn)的舞臺(tái)，通過會(huì)議( 晚會(huì) ) 認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。4、加強(qiáng)各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)全員互動(dòng)讓各部門以及各部門職員在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡。5、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。【晚會(huì)主題】：回首·展望一、【會(huì)議籌備】相關(guān)議程提前發(fā)至晚會(huì)*主持 會(huì)程 01 月 28日晚宴 18:30 20:30( 公司全體人員聚餐 )宗旨在回顧并肯定去年的工作，表彰先進(jìn)，激勵(lì)士氣，鼓舞干勁，進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作; 堅(jiān)持誠(chéng)信、第12頁共19頁務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)宗旨，為緣木堂的健康發(fā)展而努力奮斗，為不

23、辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代而努力奮斗。晚宴過后自由活動(dòng)，盡量不要讓大家過早到晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)晚會(huì) 21:00 23:3021:00 正式開始預(yù)計(jì) 2 2.5 小時(shí) 至 23:0023:30 結(jié)束晚會(huì)策劃小組會(huì)議安排：主要內(nèi)容： 1、總經(jīng)理鄭明榮發(fā)表講話，約1015 分鐘2、各部門及分公司負(fù)責(zé)人對(duì)XX年工作計(jì)劃安排、展望，510 分鐘/ 人部門：采購(gòu)部、外貿(mào)部、天貓 . 分銷部、物流部、人力資源部、財(cái)務(wù)部。晚會(huì)策劃小組會(huì)議安排：前期籌備會(huì)議：已定于 XX年 12 月 26 日，召開會(huì)議成立籌劃組，包括節(jié)目組、內(nèi)勤和外聯(lián)共三個(gè)小組由三人承擔(dān)，并初步分配任務(wù)和責(zé)任。中期籌備會(huì)議： 定于 XX年 01 月 5 日，確

24、定各組工作人員的工作進(jìn)度情況，總策劃需要及時(shí)根據(jù)進(jìn)度情況調(diào)整各小組工作內(nèi)容，保證籌劃整體進(jìn)度。后期籌備會(huì)議：定于XX年 01 月 13 日，會(huì)議需要確定最后準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，確定節(jié)目單，晚會(huì)工作明細(xì)、證書、獎(jiǎng)牌、條幅( 橫幅) 、會(huì)場(chǎng)背景布噴、花藝 ( 胸花 ) 、領(lǐng)導(dǎo)座位明確。二、晚會(huì)籌備策劃組總策劃：王 * 策劃：肖明朝、朱麗茹第一組：節(jié)目組第13頁共19頁組 長(zhǎng)：王 *組 員：肖明朝朱麗茹任 務(wù)：a、議程設(shè)計(jì) ;b、晚會(huì)節(jié)目策劃，c、主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞設(shè)計(jì);d、XX年度評(píng)“團(tuán)隊(duì)冠軍”“優(yōu)秀個(gè)人”表彰榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備e、會(huì)場(chǎng)擺設(shè)、與內(nèi)勤組配合實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)布置f 、安排、部署、

25、協(xié)調(diào)其它組工作g、負(fù)責(zé)節(jié)目主持、活動(dòng)及氣氛引導(dǎo)第二組：內(nèi)勤組組 長(zhǎng)：黃秀玲組 員：楊瑞鄭華珍陳信任 務(wù)：a、晚會(huì)當(dāng)晚嘉賓席位置( 協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)布置服務(wù)人員) 。b、晚會(huì)前、后物資的收集、整理及存放( 如獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)證書) 。c、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品，如糖果、礦泉水等。d、會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)、與節(jié)目組配合實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)布置e、服裝、道具租賃 ; 派專人看相關(guān)已購(gòu)置物資，f 、會(huì)場(chǎng)服務(wù)：如茶水、糖果、頒獎(jiǎng)禮儀等( 禮儀根據(jù)實(shí)際需要臨時(shí)配備人選 )g、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序h、會(huì)議及晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)攝影。第三組：外聯(lián)組第14頁共19頁組 長(zhǎng)：夏懷銀組員：任 務(wù)：a、會(huì)前負(fù)責(zé)人員統(tǒng)計(jì)與會(huì)人數(shù)、落實(shí)人員名單。b、通知各部門應(yīng)到

26、場(chǎng)的人員到公司的時(shí)間，地點(diǎn)，以及適時(shí)安排。c、傳達(dá)各部門所準(zhǔn)備的節(jié)目信息。d、協(xié)助內(nèi)勤組人員管理好會(huì)場(chǎng)秩序，接待。第四組：機(jī)動(dòng)組 ( 靈活 )組 長(zhǎng)：黃偉張清維任 務(wù)：該組核心任務(wù)在于晚會(huì)期間，負(fù)責(zé)處理會(huì)場(chǎng)緊急情況，供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作，保證晚會(huì)取得圓滿成功。注：1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要保障第一節(jié)目組的任務(wù)順利完成。2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源 ; 視情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作; 完成任務(wù)后自動(dòng)解散。節(jié)目征集：1、原則上各部門至少準(zhǔn)備2 節(jié)目，可采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。第15頁共19頁2

27、、節(jié)目形式不限 ( 歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲等 ) ，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)過節(jié)目征集組審查之后，合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出。3、01 月 5 日 17：30 前完成節(jié)目報(bào)名工作 ( 報(bào)至節(jié)目組 ) 。并提前交于籌備組。4、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定。5、整臺(tái)晚會(huì)全過程可用相機(jī)dv 拍攝記錄。晚會(huì)中，凡參加演出的演員都將得到一件禮品。( 晚會(huì)結(jié)束后將由總經(jīng)理鄭明榮、部門主管肖明朝、王聽平、黃秀玲四位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們今天晚上的節(jié)目進(jìn)行評(píng)分，最終將評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)和最佳表演獎(jiǎng)，中間由主持人互動(dòng)的節(jié)目不作評(píng)選) 。二、晚會(huì)

28、流程晚會(huì)正常預(yù)計(jì) 2 小時(shí)，晚 21:00 正式開始晚會(huì)，節(jié)目至 22:00 。主持人： * *(1男 1 女)晚會(huì)主題：回首·展望( 所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎(jiǎng)劵，投入抽獎(jiǎng)箱，晚會(huì)結(jié)束時(shí)可參加抽獎(jiǎng))1、主持人開幕2、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致詞3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布回首XX.展望 XX聯(lián)歡晚會(huì)正式開始4、節(jié)目表演開始5、活動(dòng)結(jié)束第16頁共19頁增加 互動(dòng)小游戲 ( 小游戲可由員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。參賽者均可獲獎(jiǎng)品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎(jiǎng)品一份。 )開幕前詞：強(qiáng)調(diào)紀(jì)律20 ：58 左右各位來賓 ，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的同事們，請(qǐng)大家找好位置坐下來，晚會(huì)馬上就要開始了，請(qǐng)睜大你們聚光明亮的眼睛，準(zhǔn)備好熱情的雙手，關(guān)注并為為我們帶來精彩表演的同事、領(lǐng)導(dǎo)鼓掌 !為了讓我們的晚會(huì)更有秩序，在節(jié)目開始之前作為主持人我先給大家宣布一下會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，希望我們