標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則范文

1、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管 理實(shí)施細(xì)則2020年4月19日蘭渝鐵路LYS-13標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則一、細(xì)則1、為進(jìn)一步規(guī)范蘭渝鐵路在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公及生活設(shè) 施的建設(shè)管理，促進(jìn)在建項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全管理及文明施工水 平的提升，增強(qiáng)參建單位和人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、文明施 工意識(shí)，實(shí)現(xiàn)一流的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一流的施工現(xiàn)場(chǎng)形象，一流 的施工作業(yè)環(huán)境，一流的項(xiàng)目管理水平，特制定本細(xì)則。2、本細(xì)則適用于蘭渝鐵路建設(shè)項(xiàng)目。3、各參建單位要根據(jù)本細(xì)則的要求，積極開展工地標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)活動(dòng)，帶動(dòng)質(zhì)量和安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而促進(jìn)工程建設(shè)管理 水平的提升。4、為使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利推行，蘭渝項(xiàng)目部成立標(biāo)準(zhǔn)化

2、管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理張叢峰任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng) 理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)推進(jìn) 和管理協(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)工作指定人員落實(shí)、明確工作目標(biāo)、制定 工作計(jì)劃、建立長(zhǎng)效機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成為常態(tài)，要求各 分部成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。5、各分部及南充制梁場(chǎng)要組建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)。而且應(yīng)依據(jù)本細(xì)則并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的創(chuàng) 立標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案，報(bào)經(jīng)理部備案。二總體目標(biāo)蘭渝鐵路LYS-1標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精 品、工期合理、投資受控、環(huán)境和諧、維護(hù)穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“

3、五有”、“六到位”、“五定”、“四體 系”，即：“五有”即管理制度五有：工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī) 范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核；“六到位”即人員 配備六到位：安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)穩(wěn) 定六個(gè)方面做到事事有人管，件件有人抓；“五定”即現(xiàn)場(chǎng)管理 五確定：定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)；“四體系”即過(guò)程控 制四體系：目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制體系、評(píng)估評(píng)價(jià)體系 完備。三、具體目標(biāo)1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范蘭渝鐵路LYS-1琳段建設(shè)管理工作，以適應(yīng)蘭渝鐵路的高標(biāo)準(zhǔn)管理要求，提高管理水平及管理質(zhì) 量，結(jié)合蘭渝鐵路的建設(shè)管理實(shí)際情況，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分 明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)六位一

4、體的管理要求，從綜合管理、工程管 理、安全質(zhì)量管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理等5個(gè)方面進(jìn)行制度規(guī)范，實(shí)行相對(duì)穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。配備相應(yīng)數(shù)量和素質(zhì)的管理人員，建立具有專業(yè)化和小型化的架子隊(duì)，并由正式職工擔(dān)任管理人員和 旁站人員。根據(jù)各部門工作職責(zé)設(shè)置工作崗位，配備具有一定專 業(yè)技術(shù)水平的專業(yè)工程師，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置-人員配備-崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，成為高素質(zhì)的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人員配 備標(biāo)準(zhǔn)化。3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。為全面落實(shí)“六位一體”的建設(shè)管理要 求，努力打造精品工程、安全工程，重點(diǎn)從文明工地建設(shè)、架子 隊(duì)管理、工裝設(shè)備、原材料、環(huán)水保、工地試驗(yàn)室、現(xiàn)

5、場(chǎng)技術(shù)資 料、監(jiān)督檢查、監(jiān)理管理等方面提出具體的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化。臨時(shí)工程選址及建設(shè)滿足工程需求，征地拆遷依法進(jìn) 行，處理好維護(hù)團(tuán)結(jié)保持穩(wěn)定的關(guān)系；機(jī)械設(shè)備配備滿足施工進(jìn) 度和強(qiáng)度的需要，并按期保養(yǎng)和檢修，各項(xiàng)物資材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、 存儲(chǔ)和發(fā)放合規(guī)，各項(xiàng)安全警示標(biāo)識(shí)和宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛到位，環(huán)境 保護(hù)及節(jié)能減排措施切實(shí)有效。4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。按照“六位一體”的建設(shè)管理要求，將 過(guò)程控制具體化、定量化，形成過(guò)程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)施全過(guò)程管理，開展勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比，對(duì)外實(shí)行項(xiàng)目安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)內(nèi)實(shí)行干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，充分體現(xiàn) 逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的原則，體現(xiàn)誰(shuí)主

6、管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原 則，預(yù)防和控制相結(jié)合，動(dòng)態(tài)管理，可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量的 精品工程，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。落實(shí)開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工 作，辦理開工報(bào)告及施工許可的相關(guān)手續(xù)；各項(xiàng)施工方案經(jīng)過(guò)分級(jí)分層審核審批，并細(xì)化為技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書交底至每個(gè)作 業(yè)人員；施工測(cè)量和監(jiān)控量測(cè)工作滿足精度及頻率要求并實(shí)行“雙檢制”；各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作按規(guī)定批量檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告; 作業(yè)人員能夠按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，實(shí)現(xiàn)施工設(shè) 備配置合理高效，工藝工法先進(jìn)簡(jiǎn)捷，工藝參數(shù)明確，工藝操作 標(biāo)準(zhǔn)，施工記錄詳實(shí)，簽字齊全并分類保存。5、進(jìn)度目標(biāo)。整體進(jìn)度滿足蘭渝公司施組要求，單位工程進(jìn)度目標(biāo)滿足月 度施工計(jì)劃考核目標(biāo)，對(duì)各分部的月度施工計(jì)劃完成情況嚴(yán)格考 核，以單位工程進(jìn)度保段落進(jìn)度，以段落進(jìn)度保標(biāo)段進(jìn)度，均衡 生產(chǎn)，有序推進(jìn)。四具體實(shí)施1、施工場(chǎng)地布置總體標(biāo)準(zhǔn)各分部及南充制梁場(chǎng)應(yīng)結(jié)合施工環(huán)境、條件，按照批準(zhǔn)的施 工組織設(shè)計(jì)（場(chǎng)地總平面布置圖），認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理 的總體策劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施 工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量實(shí)行封閉管