略論加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途經(jīng)

1、略論加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途經(jīng) 【摘要】財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,應(yīng)樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,健全財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的資金管理機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,改善管理手段,培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才。 【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;途經(jīng) 企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求,就是不斷增強(qiáng)自我積累,自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營(yíng)的支付能力,而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用,企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)作過程。因此,財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分,是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù),在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。抓好財(cái)務(wù)管理,挖掘財(cái)務(wù)

2、潛能,提高財(cái)務(wù)管理水平,不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)工作者自身發(fā)展的需要,也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。筆者認(rèn)為,可從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作:(1)更新思維,樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn),并且這種考驗(yàn)將會(huì)持續(xù)下去。企業(yè)要立于不敗之地,必須突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念,樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念、信息理財(cái)觀念、人才價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念、人本化財(cái)務(wù)管理觀念等等,只有樹立一個(gè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理思想新體系,才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。(2)

3、建立健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度。除國(guó)家規(guī)定適用的財(cái)務(wù)管理制度外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位具體情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法,完善內(nèi)部控制制度,在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購(gòu)、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)資金的安全;對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理,應(yīng)建立成本控制系統(tǒng);完善財(cái)務(wù)處理流程,企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策,應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),并通過內(nèi)部審計(jì),對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)行為及時(shí)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),客觀、公正地反映存在的問題,切實(shí)把問題解決在萌芽之中,最大限度減少失誤和損失。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程中,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行和遵守財(cái)務(wù)法

4、規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為創(chuàng)造良好條件。同時(shí)要保證財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極作用,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作,不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。(3)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資金管理機(jī)制,提高資金營(yíng)運(yùn)效益。1)在投資活動(dòng)中,建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法,多方收集企業(yè)外部的有用信息,主動(dòng)研究市場(chǎng),自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率,把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。2)努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性,權(quán)益資本的成本要高

5、于債務(wù)資本的成本。面對(duì)各種各樣的籌資方法,我國(guó)企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過度舉債的傾向,調(diào)整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的綜合資本成本最低化,達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。3)在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中,建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制,抓好資金的后續(xù)管理。(4)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。市場(chǎng)的多變性與不可準(zhǔn)確預(yù)見性,使得風(fēng)險(xiǎn)成為客觀存在,如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素,勢(shì)必會(huì)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)境地。當(dāng)前,由于風(fēng)險(xiǎn)加大,風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的地位將大大提高。因此,企業(yè)在不斷追求創(chuàng)

6、新和發(fā)展的同時(shí),要注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)可單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制勢(shì)在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料為依據(jù),采用比例分析與數(shù)學(xué)模型等,通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測(cè),反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的變化,并對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào),同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因與企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的隱藏問題,為企業(yè)管理當(dāng)局提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。要建立行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,企業(yè)必須考慮自身的特點(diǎn)與其所處的周圍環(huán)境,采取符合自身?xiàng)l件的對(duì)應(yīng)措施,

7、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立與健全。(5)加強(qiáng)科技支撐,改變管理手段,提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、靈敏度要求高、綜合性強(qiáng)的工作,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析,無論哪一個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要大量基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息,包括企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的信息和外部金融市場(chǎng)、宏觀政策、行業(yè)分析、同業(yè)經(jīng)營(yíng)等有關(guān)信息。因此,企業(yè)有必要加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè),建立有效的信息渠道,從技術(shù)支持角度促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)妥全面地開展,為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(6)培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)復(fù)雜的性質(zhì)決定需要一支有責(zé)任心、素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員多陷于日常事務(wù)的操作和管理,缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn),不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。為此,要抓緊對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè),通過提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),組織系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員之間的橫向交流,提供再教育等方式,提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和工作能力,培養(yǎng)一批接受能力快、適應(yīng)性強(qiáng),綜合能力高,符合現(xiàn)代企業(yè)要求的專業(yè)技術(shù)