最新度員工績(jī)效考核方案資料

1、精品文檔2017年度員工績(jī)效考核方案各位同事：為規(guī)范員工績(jī)效管理，最大限度激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與 公司的共同發(fā)展，為員工薪酬決策、職務(wù)調(diào)整、能力開(kāi)發(fā)及人員留用等方面提供科學(xué)、合理 的依據(jù)，根據(jù)公司績(jī)效管理制度制定 2017年度員工績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：一、考核原則（一）定性與定量結(jié)合的原則：以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定量與定性指標(biāo)相結(jié)合；（二）業(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則：對(duì)員工工作完成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，同時(shí)關(guān)注達(dá)成結(jié)果過(guò)程中 表現(xiàn)出的行為是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)；（三）公平、公正、公開(kāi)的原則：考核規(guī)則公開(kāi)透明，業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)客觀公正，業(yè)績(jī) 考評(píng)的尺度統(tǒng)一公平；（四）關(guān)注績(jī)效溝通、持

2、續(xù)改進(jìn)的原則：從工作計(jì)劃制定到執(zhí)行各環(huán)節(jié)保持良好的績(jī)效 溝通，通過(guò)持續(xù)監(jiān)督、反饋，幫助員工持續(xù)提升績(jī)效。二、考核周期考核周期為2017年1月1日至12月31日。三、考核對(duì)象公司全體在職員工（除總經(jīng)理、勞務(wù)人員）四、考核內(nèi)容:_評(píng)價(jià)維度人員類(lèi)別一一-工作業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)力核心能力備注部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上行政管理人員VV領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)采用360度評(píng)價(jià)方法科室主管VV專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員VV技術(shù)工人VV（一）工作業(yè)績(jī)：以公司、部門(mén)和個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)，評(píng)價(jià)結(jié)果采用上級(jí)評(píng)價(jià);（二）領(lǐng)導(dǎo)力/核心能力：行政管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和核心能力采用360度評(píng)價(jià)，員工核心精品文檔精品文檔能力評(píng)價(jià)結(jié)果采用上級(jí)評(píng)價(jià)五、考核層級(jí)及

3、考核權(quán)限 績(jī)效考核采取逐級(jí)考核的方式，以調(diào)整者調(diào)整后結(jié)果為最終結(jié)果。層級(jí)被考核人考核人調(diào)整者1一線工人2輔助工人車(chē)間/科室負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人3專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員/班組長(zhǎng)4副總師及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和車(chē)間/科室負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)5部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上行政管理人員分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核人負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)定及過(guò)程溝通，調(diào)整者負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)考核結(jié)果調(diào)整，總 經(jīng)理負(fù)責(zé)為公司全員考核結(jié)果最終調(diào)整六、績(jī)效考核結(jié)果分布（一）部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上行政管理人員年度績(jī)效結(jié)果需進(jìn)行正態(tài)分布（各等級(jí)人數(shù)計(jì)算 結(jié)果均四舍五入）?？己私Y(jié)果AAAB/BABBBC/CBCC人員占比<10%工 10%50%20%10%（二）其他人員考

4、核結(jié)果由部門(mén)根據(jù)考核人員總數(shù)嚴(yán)格正態(tài)分布，部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)等級(jí)結(jié)果直接影響員工考核結(jié)果的分布（各等級(jí)人數(shù)計(jì)算結(jié)果均四舍五入）。j一一員工等級(jí)分布 部門(mén)第一負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)AAAB/BABBBC/CBCCA工 10%<20%60%10%B<5%工 15%60%15%5%C<5%工 10%50%25%10%（三）各部門(mén)依據(jù)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)各人員層級(jí)分別進(jìn)行正態(tài)分布，具體 層級(jí)劃分見(jiàn)上文。七、績(jī)效工資分配（一）年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)績(jī)效結(jié)果AAAB/BABBBC/CBCC分配系數(shù)1.5-1.41.3-1.21.1-0.90.8-0.70.6-0（二）績(jī)效工資計(jì)算方式個(gè)人年度績(jī)效工

5、資=年度績(jī)效工資基數(shù)* （公司績(jī)效系數(shù)*權(quán)重+個(gè)人績(jī)效系數(shù)*權(quán)重）1、公司績(jī)效系數(shù)=公司績(jī)效得分/100 （數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供）；2、其他人員績(jī)效工資受個(gè)人績(jī)效影響，由人事行政部測(cè)算部門(mén)薪資總包，各部門(mén)可在員工個(gè)人績(jī)效工資系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)內(nèi)主管級(jí)及以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資分配具有二次調(diào)整權(quán)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)副主任級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和科室主管績(jī)效工資分配具有二次調(diào)整 權(quán)，總經(jīng)理對(duì)公司全體員工績(jī)效工資分配具有最終調(diào)整權(quán)。八、2017年度績(jī)效考核時(shí)間安排序號(hào)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度備注1人事行政部發(fā)布考核通知2017.12.15/2人事行政部組織宣貫2017.12.18/3各

6、部門(mén)組織實(shí)施考核及部門(mén)內(nèi)述職2017.12.19-12.31輸出：附件一、二4公司組織360度評(píng)價(jià)2018.01.03-01.04/5各部門(mén)長(zhǎng)及以上人員年終述職2018.01.06-01.07輸入：人事于2018年1月4日提供組織績(jī)效考核數(shù)據(jù)輸出：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上行政管理人員年度績(jī)效考核結(jié)果6各部門(mén)匯總和提報(bào)考評(píng)結(jié)果2018.01.09輸出：附件三7公司領(lǐng)導(dǎo)二次調(diào)整2018.01.10-01.118人事行政部匯總2018.01.12九、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效考核結(jié)果將作為被考核者參與評(píng)優(yōu)、漲薪、升職、培訓(xùn)、輪崗等的重要依據(jù)；（二）年度績(jī)效結(jié)果為 BG CB CC的員工不參與2017、20

7、18年度評(píng)優(yōu)，不參與2018年 度漲薪、升職等，并進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)、調(diào)崗、降級(jí)或辭退。十、職責(zé)分工（一）人事行政部：制定員工績(jī)效考核政策并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用; 負(fù)責(zé)人事異議申訴的處理及勞動(dòng)糾紛處理；反饋公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效結(jié)果；（二）各部門(mén)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體組織實(shí)施及部門(mén)內(nèi)述職；負(fù)責(zé)部門(mén)員工年度績(jī)效工精品文檔資的二次分配；負(fù)責(zé)配合人事行政部處理勞動(dòng)糾紛。十一、附則（一）各部門(mén)需在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成績(jī)效考核結(jié)果、績(jī)效工資分配結(jié)果的提報(bào)；（二）各部門(mén)在組織實(shí)施考核時(shí)，考核者務(wù)必與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，指出其優(yōu)、缺 點(diǎn)，提出改進(jìn)建議，確認(rèn)下一周期工作目標(biāo)，并進(jìn)行書(shū)面記錄，最終由考核者和被考核者共 同簽字確認(rèn)；考核結(jié)束后，各部門(mén)需將本部門(mén)考核結(jié)果告知員工，以便員工知曉其最終考核 等級(jí)情況。（三）若員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可越級(jí)申訴，如仍有異議，可通過(guò)書(shū)面形式在確認(rèn)年 終績(jī)效結(jié)果后的2018年1月18日前向人事行政部提出申訴，人事行政部組織調(diào)查小組核實(shí) 情況后提出建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)裁決，并反饋員工本人。（四）人事行政部不定期對(duì)各部門(mén)考核執(zhí)行情況進(jìn)行