裝飾公司材料部門(mén)工作總結(jié).doc

1、裝飾公司材料部門(mén)工作總結(jié)裝飾公司部門(mén)職責(zé)一總經(jīng)理1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合。3組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。4裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。5審核預(yù)結(jié)算書(shū).裝飾工程施工合同.裝飾設(shè)計(jì)委托合同等。6審核圖紙，包括方案圖，施工圖，竣工圖及設(shè)計(jì)變更。7落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排。二市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）1配合總經(jīng)理制定合理的部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同，合約。4負(fù)

2、責(zé)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。三設(shè)計(jì)部本職工作：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；2、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；3、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；4、根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；5、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6、設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程

3、全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門(mén)；7、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；8、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（立面圖）；9、認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。四項(xiàng)目工程部1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)施工人員安排表。 2，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。3組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。4材料分析p 實(shí)際

4、材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制及申請(qǐng)采購(gòu)。5工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。7對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。8組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。9施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門(mén)主管，確定更換新班組。10施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)。退庫(kù)等工作。11安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；12，組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，移交手續(xù)等；13施工人員人工

5、費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；14對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；15負(fù)責(zé)審核施工驗(yàn)收單。五工程監(jiān)理崗位說(shuō)明書(shū)直接下級(jí)：水電工、木工、油漆工本職工作：在工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作； 核查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗(yàn)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；2、進(jìn)行施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；3、對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題；4、嚴(yán)格執(zhí)行公司

6、關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；5、及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理；6、對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)；7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；8、積極配合其他部門(mén)的工作。六水電工崗位說(shuō)明書(shū)工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；2、日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理；3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、施工前水電工組長(zhǎng)須首先對(duì)原有下水管道和電氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行

7、檢查驗(yàn)收，對(duì)有問(wèn)題的下水管和電氣開(kāi)關(guān)列出清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)；5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄；7、驗(yàn)收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理各一份；8、在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，愛(ài)護(hù)材料，配合其他工種施工；9、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；10、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力；11、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；12、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；13、施工中須著裝整潔，安全文明施工。七木工崗位說(shuō)明書(shū)工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部

8、的監(jiān)理；2、在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理；3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、木工組長(zhǎng)或施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算），并對(duì)須施工木制部份，參照?qǐng)D紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做出可行性分析p ；對(duì)有問(wèn)題的圖紙，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工；5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，愛(ài)護(hù)材料，配合其他工種施工；7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力；9、

9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；10、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。八油漆工崗位說(shuō)明書(shū)工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；2、在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理；3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有的木制家私進(jìn)行基本驗(yàn)收，對(duì)不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工；5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各工種成品，愛(ài)護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)

10、好泥水工、木工的日常工作關(guān)系；7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力；9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；10、施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。九行政部1公司程序資料，相關(guān)文件的管理工作。2對(duì)公司人員的德，能，勤，績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉升工作。4協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整，調(diào)配工作。5協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。6定期回訪客戶，處理客戶投訴。十財(cái)務(wù)部1及時(shí)上報(bào)公司的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)。2月末結(jié)算報(bào)表的制訂。3，對(duì)每筆業(yè)務(wù)的核算結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)給總經(jīng)理。附件2裝飾公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明一、職能部門(mén)工

11、作職責(zé)1.辦公室工作職責(zé)辦公室是公司下設(shè)的職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司綜合協(xié)調(diào)、行政辦公、信息管理及多媒體建設(shè)管理、公共關(guān)系、安全保衛(wèi)等工作。具體職責(zé)如下： 1.1.綜合協(xié)調(diào)1.1.1.負(fù)責(zé)擬定公司各項(xiàng)行政事務(wù)制度，并對(duì)其執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查； 1.1.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、完善其他工作制度的制定和執(zhí)行情況； 1.1.3.負(fù)責(zé)組織處理公司非業(yè)務(wù)類(lèi)的突發(fā)事件和危機(jī)公關(guān)。1.2.行政辦公（會(huì)議、圖書(shū)、文函、檔案、印鑒、證照、固定資產(chǎn)、后勤、保密） 1.2.1.負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議、集體活動(dòng)的組織和服務(wù)工作；1.2.2.負(fù)責(zé)公司圖書(shū)資料的使用登記、借閱及保管，制定相應(yīng)的圖書(shū)資料管理制度的工作； 1.2.

12、3.負(fù)責(zé)辦公室職責(zé)范圍內(nèi)文件的起草、審核、印發(fā)工作；公司范圍內(nèi)文件的審核工作； 1.2.4.負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)等講話文稿的起草工作；1.2.5.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)檔案（包括電子檔案）的整理、保管、借閱、銷(xiāo)毀、保密等管理； 1.2.6.負(fù)責(zé)公司各種印鑒的保管和使用； 1.2.7.負(fù)責(zé)相關(guān)資質(zhì)證照的登記、保管工作；1.2.8.負(fù)責(zé)公司（機(jī)構(gòu)）固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)配、維護(hù)工作，與財(cái)務(wù)部門(mén)共同完成固定資產(chǎn)的清算、核銷(xiāo)工作；1.2.9.負(fù)責(zé)公司后勤保障和服務(wù)支持，包括但不限于日常辦公用品和員工福利的采購(gòu)發(fā)放、報(bào)刊雜志訂閱及管理、公司及代管公司車(chē)輛管理、辦公環(huán)境維護(hù)、機(jī)票酒店預(yù)訂等工作； 1.2.10.歸口管理公司保密工

13、作，組織建立公司保密管理制度，貫徹落實(shí)公司對(duì)保密工作的要求。1.3.信息管理及多媒體建設(shè)管理1.3.1.負(fù)責(zé)建立公司重大經(jīng)營(yíng)管理信息的采集、分析p 和報(bào)送工作；1.3.2.負(fù)責(zé)公司重要文字、影像等資料的采集、整理、歸檔工作，編寫(xiě)公司發(fā)展大事記； 1.3.3.負(fù)責(zé)公司門(mén)戶網(wǎng)站、內(nèi)部論壇的運(yùn)營(yíng)管理、維護(hù)及信息搜集發(fā)布； 1.3.4.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、通信設(shè)施的建設(shè)、管理和維護(hù)； 1.3.5.負(fù)責(zé)視頻會(huì)議和各種多媒體設(shè)備的建設(shè)維護(hù)。 1.3.6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化、品牌宣傳建設(shè)與推廣工作。 1.4.公共關(guān)系1.4.1.負(fù)責(zé)公司客戶來(lái)訪的接待工作； 1.4.2.負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳推廣工作；

14、1.4.3.負(fù)責(zé)公司宣傳冊(cè)、禮品的統(tǒng)一策劃、審定等工作； 1.4.4.協(xié)助公司董事長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)完成內(nèi)外協(xié)調(diào)及公關(guān)維護(hù)工作。- 12.4.5 負(fù)責(zé)制定公司年度福利計(jì)劃、具體福利發(fā)放方案，并交由辦公室落實(shí)執(zhí)行。 2.5.員工關(guān)系2.5.1.負(fù)責(zé)公司員工的人力資檔案管理工作；2.5.2.負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同文本的起草及具體管理工作；2.5.3.負(fù)責(zé)辦理公司員工的人力資工作（包括入職、轉(zhuǎn)正、職務(wù)聘任、調(diào)遷、晉升、離職、獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)等）；2.5.4.負(fù)責(zé)處理公司員工投訴并解決勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議；2.5.5.負(fù)責(zé)辦理公司員工的工作居住證、積分落戶、留學(xué)書(shū)落戶等相關(guān)國(guó)家政策允許條件下的工作。2.6.職稱與職業(yè)資格

15、2.6.1負(fù)責(zé)公司各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)審等管理工作； 2.6.2負(fù)責(zé)公司相關(guān)執(zhí)業(yè)資格專業(yè)考試的組織工作；2.6.3負(fù)責(zé)公司的專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審和執(zhí)業(yè)資格考試工作的指導(dǎo)。 2.7.其他2.7.1及時(shí)了解勞動(dòng)及社會(huì)保障福利體系政策，依法合理提供改進(jìn)建議或意見(jiàn)； 2.7.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3.企業(yè)管理部工作職責(zé)3.1戰(zhàn)略管理3.1.1.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃等戰(zhàn)略管理的制定、修訂工作；3.1.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地工作，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整； 3.2機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度建設(shè)3.2.1.負(fù)責(zé)公司分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)設(shè)部門(mén)的設(shè)置管理； 3.2.2.負(fù)責(zé)公司的機(jī)構(gòu)或部門(mén)相關(guān)的職能、權(quán)限界定工作； 3.2.

16、3.負(fù)責(zé)公司的流程優(yōu)化工作，并對(duì)其實(shí)施工作進(jìn)行監(jiān)督、管理； 3.2.4.負(fù)責(zé)公司各工作制度的建設(shè)和管理工作。 3.3合同及法律事務(wù)管理3.3.1.負(fù)責(zé)公司的法務(wù)工作，法律咨詢，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)合法權(quán)益； 3.3.2.參與訴訟類(lèi)和非訴訟類(lèi)事務(wù)，處理公司工程類(lèi)、人事類(lèi)等的法律糾紛案件。 3.3.3.審核合同的簽訂及有關(guān)其他法律文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的合同風(fēng)險(xiǎn)控制工作，和法律事務(wù)管理工作；3.3.4.負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)外部相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。 3.3.5.指導(dǎo)所屬單位重要合同的風(fēng)險(xiǎn)控制，提出意見(jiàn)與建議。 3.4目標(biāo)管理及運(yùn)營(yíng)管理3.4.1.與人力資部共同完成公司目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任書(shū)簽訂、業(yè)績(jī)考核工作，并

17、對(duì)責(zé)任人經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整等工作；3.4.2.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)工作；3.4.3.負(fù)責(zé)公司及目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)分析p 和管理工作，并上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；- 3456 -一、設(shè)計(jì)部組長(zhǎng)：1、本部門(mén)內(nèi)所簽合同、圖紙預(yù)算的出圖前審核確認(rèn)。2、協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)員工按專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等安排每個(gè)人平時(shí)工作范圍3、組織本部門(mén)定期培訓(xùn)并做出培訓(xùn)記錄，一星期做到3次以上部門(mén)會(huì)議（每周5安排好雙休的工作計(jì)劃）。4、協(xié)調(diào)各個(gè)員工落實(shí)每個(gè)客戶的進(jìn)展情況，每天總節(jié)每位設(shè)計(jì)師的客戶跟蹤記錄5、每月月末評(píng)價(jià)本部門(mén)設(shè)計(jì)師工作成績(jī)，向公司提交部門(mén)整體業(yè)績(jī)報(bào)告。6、對(duì)一些進(jìn)步員工表現(xiàn)突出員工向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)消極怠工的員工做出相應(yīng)

18、的處罰。7、積極的努力提高每個(gè)主案設(shè)計(jì)師各個(gè)單子的成功率。8、組織好會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)設(shè)計(jì)部員工前期工作落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安排9、每周六早晨9點(diǎn)組織公司管理人員視察施工工地。二、設(shè)計(jì)師：1、客戶咨詢：熱情真實(shí)的向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工流程、報(bào)價(jià)和付款方式。2、與客戶溝通，仔細(xì)了解客戶待裝房的基本情況和客戶基本的設(shè)計(jì)思路，與客戶就未來(lái)的房間設(shè)計(jì)做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認(rèn)同和信任的設(shè)計(jì)意見(jiàn)。3、設(shè)計(jì)師在與客戶洽談時(shí)不得給客戶任何口頭承諾，在不影響公司利益的情況下，客戶承諾的項(xiàng)目應(yīng)以文字方式備注在預(yù)算書(shū)上。4、客戶資登記5、客戶咨詢時(shí)，及時(shí)對(duì)客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計(jì)要求、預(yù)算、預(yù)

19、計(jì)量房、簽單時(shí)間、客戶來(lái)做登記。5、設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范6、量房后一日內(nèi),按公司規(guī)范制作出平方案及預(yù)算，會(huì)同其他設(shè)計(jì)師探討方案，盡量做到多出方案、出好案，及時(shí)與客戶充分溝通。7、開(kāi)工前制作出開(kāi)工圖紙，包括總平面圖、總吊頂圖、水電路圖、改結(jié)構(gòu)圖、地面圖。8、設(shè)計(jì)師必須在圖紙及預(yù)算單上注明客戶姓名、電話號(hào)碼、幢號(hào)等。9、開(kāi)工后一周內(nèi)按公司規(guī)范制作出全套圖紙,由客戶簽字后一式三份并加蓋設(shè)計(jì)師公章，客戶一份，其余兩份交公司辦公室。10、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)在開(kāi)工后一星期內(nèi)給客戶挑選扣板，門(mén)型以及設(shè)計(jì)中所要挑選的所有項(xiàng)目，并填寫(xiě)選樣單由客戶簽字一式三份與圖紙一同交與辦公室。所有圖紙與項(xiàng)目經(jīng)理交底。11、合同簽訂后按規(guī)定

20、時(shí)間開(kāi)工，由工程部統(tǒng)一安排項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)師、和客戶在開(kāi)工當(dāng)日到場(chǎng)，同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交底。12、質(zhì)量檢查：每個(gè)在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并把處理后的情況登記在施工日志上。13、投訴處理：工程在施工過(guò)程中，遇到客戶投訴時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目部解決問(wèn)題。14、竣工工程質(zhì)量檢驗(yàn)：會(huì)同工程質(zhì)量部門(mén)對(duì)竣工工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。二、前臺(tái)接待客戶顧問(wèn)1、負(fù)責(zé)接聽(tīng)公司來(lái)訪電話并及時(shí)回饋給各個(gè)部門(mén)2、客戶來(lái)訪積極的接待客戶做好前期溝通工作3、及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)客戶來(lái)訪登記表和人員外出請(qǐng)假登記表.4、每天做到本辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔檢查工作。5、做好公司員工在工

21、作期間出勤的記錄6、每星期二定期對(duì)一些在施工的客戶打電話進(jìn)行詢問(wèn)及回訪，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)找到各個(gè)部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)，重大事件向公司匯報(bào)。7、電話預(yù)約客戶如需量房及時(shí)告知設(shè)計(jì)部經(jīng)理并合理的做出安排三、辦公室主任及會(huì)計(jì)1、公司日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)每周二下午。其他時(shí)間不予報(bào)銷(xiāo)。2、每周二下午發(fā)放工人工資生活費(fèi)3、每月25日-28日下午發(fā)放材料款其他時(shí)間不予發(fā)放。2、每月2號(hào)前結(jié)算上月的出勤情況3、每月做好工資報(bào)表4、每個(gè)涉及到費(fèi)用問(wèn)題必須有公司簽字才可生效5、做好每戶交款記錄6、每月7號(hào)發(fā)各部門(mén)人員工資。四：業(yè)務(wù)部1：業(yè)務(wù)部員工日常工作安排在各個(gè)交房小區(qū)如有有利公司發(fā)展的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2：業(yè)務(wù)部員工早晚不

22、用點(diǎn)到但公司會(huì)定期抽查各個(gè)員工到崗情況如有三次以上的員工脫離崗位的公司保留開(kāi)除員工權(quán)利3：針對(duì)部門(mén)員工考核要落實(shí)到位，該執(zhí)行的就要執(zhí)行4：如需量房向公司設(shè)計(jì)部組長(zhǎng)聯(lián)系并讓其安排設(shè)計(jì)師與你取得聯(lián)系5：如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部員工私自頭無(wú)公司信息倒賣(mài)公司業(yè)務(wù)的公司追究損失并保留開(kāi)除權(quán)利五：工程部職責(zé)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度1、所有施工主材安排量尺寸及安裝確認(rèn)時(shí)間工作2、主材出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)找到各個(gè)材料商進(jìn)行維修3、做好每個(gè)工程的施工增減項(xiàng)目4、施工工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生必須做到每天整理清潔一遍，否則罰款100元一次5、施工工地如因工序銜接問(wèn)題停工的及時(shí)與公司的業(yè)主確認(rèn)，其它上班時(shí)間工地必須

23、有人施工，否則罰款100元一次。6、嚴(yán)格要求工人做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成施工過(guò)程7、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符立即與該工地設(shè)計(jì)師聯(lián)系否則造成損失由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)8、公司標(biāo)示牌門(mén)包開(kāi)工必須每戶貼好，否則罰款50元一次9、乙方在施工階段，要按照甲方之工期求按時(shí)保質(zhì)的完成甲方要求，因乙方施工厭惡工期或質(zhì)量不過(guò)關(guān)的，造成一切損失由乙方承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的公司給于現(xiàn)金處罰10、及時(shí)準(zhǔn)確地催要工程款（簽客戶交款通知單）。11、公司接到業(yè)主投訴目負(fù)責(zé)人3次以上公司又權(quán)跟換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并給予相應(yīng)處罰；六：辦公室文明規(guī)范1、早上8:00上班不準(zhǔn)早退遲到。2、上班時(shí)間沒(méi)有工作交流不可以擅自離崗 脫崗聊天3、上班時(shí)間早8:0011:30

24、下午1:305:30 中午休息兩小時(shí)，到點(diǎn)自覺(jué)上班上崗，不可上班時(shí)間睡覺(jué)或大聲喧嘩影響其他員工4、上班時(shí)間不準(zhǔn)頻繁聊看視頻，情節(jié)嚴(yán)重者發(fā)現(xiàn)三次以上考慮將網(wǎng)線停用一個(gè)月5、公司員工要節(jié)水節(jié)電公司是個(gè)大集體點(diǎn)點(diǎn)滴滴靠大家6、保持辦公桌上除了辦公用品沒(méi)有其他雜物，注意搞好個(gè)人衛(wèi)生7、公司每月15號(hào)和30號(hào)下午4:30大掃除 全民參與此次活動(dòng)8、員工外出辦公需從公司部門(mén)主管批準(zhǔn)，前臺(tái)登記確認(rèn)簽字出訪方可9、嚴(yán)格尊守公司考勤制度。10、辦公用品懂得節(jié)約 隨意浪費(fèi)者發(fā)現(xiàn)一次處罰每天值日10天注：?jiǎn)T工守則希望大家自覺(jué)遵守 每個(gè)員工都是天達(dá)的一份子，都希望在每個(gè)平凡的崗位上演繹不平凡的人生。浪費(fèi)生命可恥，天達(dá)

25、相信由你們的加入會(huì)更精彩！天達(dá)更相信由你存在我的團(tuán)隊(duì)會(huì)更強(qiáng)，我們用業(yè)績(jī)說(shuō)話！如果你要離開(kāi)請(qǐng)帶上你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金，我們是你最好的證明人！行政部崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、人力資規(guī)劃報(bào)告和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。 三、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作；組織安排公司會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。四、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函、文件、檔案資料的管理工作；

26、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。 五、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、辦公用品的管理，負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作。六、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作。七、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)情況，做好公司招聘、選拔、儲(chǔ)備人才的工作，做好員工培訓(xùn)工作，建設(shè)企業(yè)文化，做好員工激勵(lì)工作，建立并維護(hù)員工績(jī)效考評(píng)體系、員工薪酬、福利體系。 八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)相關(guān)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)報(bào)告。 二、組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，編制會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)

27、編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算；負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系，處理好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。三、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高資金使用效率，審查各部門(mén)的各項(xiàng)開(kāi)支，為企業(yè)發(fā)展積累資金。四、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營(yíng)業(yè)部門(mén)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給；督促相關(guān)人員對(duì)應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。五、遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。六、參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、工資獎(jiǎng)金方案的研究、審查，及時(shí)提出改進(jìn)措施；參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為提高企業(yè)的

28、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)；負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。七、督促、檢查企業(yè)資產(chǎn)、易耗品、用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析p 工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析p 經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。八、合理制定各部門(mén)的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，監(jiān)督采購(gòu)人員做好采購(gòu)工作，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)部崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳和售后服務(wù)的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定市場(chǎng)部的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。三、與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，及時(shí)、認(rèn)真解答客戶疑問(wèn)，提高顧客滿意率。四、建立完善的客戶體系，規(guī)

29、范客戶檔案管理，定期進(jìn)行回訪，征詢客戶意見(jiàn)；建立房產(chǎn)、建材、裝修等市場(chǎng)部門(mén)共同合作網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)的整體業(yè)績(jī)。五、經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定期組織部門(mén)會(huì)議，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析p 市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航向，分析p 同行優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，提交分析p 報(bào)告，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 六、自律職業(yè)道德，嚴(yán)守業(yè)務(wù)機(jī)密，不泄漏客戶資料，不得利用公司名義從事其它工作，保持個(gè)人儀表、言行，維護(hù)公司權(quán)益、形象和信譽(yù)。七、不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，提升自身綜合業(yè)務(wù)能力，與其它部門(mén)搞好協(xié)調(diào)配合工作，建立穩(wěn)定、高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工

30、作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、制定內(nèi)部管理制度、工作程序和制圖標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行，按時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。三、認(rèn)真審核派單工作、檢查設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、復(fù)核預(yù)算明細(xì)，對(duì)設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)。四、熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄，與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。五、與市場(chǎng)部、工程部等相關(guān)部門(mén)保持良好協(xié)調(diào)、溝通，指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路，指導(dǎo)施工作業(yè)。六、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析p 、策略制訂及文案撰寫(xiě)工作，提供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案。七、收集各種信息，開(kāi)拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力；研究、了解和跟蹤市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，定期提供研究成果報(bào)告；不斷了解

31、新材料、新技術(shù)、新形式與方法，并創(chuàng)造性地融入設(shè)計(jì)中。八、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好設(shè)計(jì)、預(yù)算的歸檔工作，對(duì)設(shè)計(jì)成果、報(bào)價(jià)預(yù)算保密負(fù)責(zé)。九、不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提升自身綜合業(yè)務(wù)能力，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工程部崗位職責(zé)一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工程的施工作業(yè)，對(duì)各項(xiàng)工程的施工、維修、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。二、準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，做好施工前的人員、材料、機(jī)具等準(zhǔn)備工作，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿意率。三、制定施工流程、安全操作規(guī)程和行為規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。 四、所有項(xiàng)目施工都進(jìn)行崗前教育，協(xié)

32、調(diào)好各工序、工種之間的銜接，做好安全作業(yè)和防火防盜工作，不違章作業(yè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。五、虛心接受業(yè)主、業(yè)主代表或監(jiān)理的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真對(duì)待整改項(xiàng)目、返工項(xiàng)目，對(duì)隱蔽工程提前報(bào)檢，與甲方做好隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收手續(xù)，做好設(shè)計(jì)變更簽證。六、節(jié)約使用各類(lèi)材料，對(duì)暫不使用的材料進(jìn)行分類(lèi)堆碼、覆蓋，完善材料出入庫(kù)，防止材料浪費(fèi)和丟失，項(xiàng)目完工后做好材料分析p 。 七、持證上崗，認(rèn)真處理好施工周邊單位、居民關(guān)系，妥善解決、調(diào)整影響他人的施工工序和范圍，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。八、負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修，協(xié)助公司各部門(mén)完成工作。行政部崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)

33、導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、人力資規(guī)劃報(bào)告和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。三、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作；組織安排公司會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。四、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函、文件、檔案資料的管理工作；負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。五、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、辦公用品的管理，負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作。六、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤

34、保障。負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作。七、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)情況，做好公司招聘、選拔、儲(chǔ)備人才的工作，做好員工培訓(xùn)工作，建設(shè)企業(yè)文化，做好員工激勵(lì)工作，建立并維護(hù)員工績(jī)效考評(píng)體系、員工薪酬、福利體系。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)相關(guān)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)報(bào)告。二、組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，編制會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算；負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系，處理好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。三、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、

35、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高資金使用效率，審查各部門(mén)的各項(xiàng)開(kāi)支，為企業(yè)發(fā)展積累資金。四、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營(yíng)業(yè)部門(mén)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給；督促相關(guān)人員對(duì)應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。五、遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。六、參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、工資獎(jiǎng)金方案的研究、審查，及時(shí)提出改進(jìn)措施；參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)；負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。七、督促、檢查企業(yè)資產(chǎn)、易耗品、用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析p 工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析p 經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

36、。八、合理制定各部門(mén)的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，監(jiān)督采購(gòu)人員做好采購(gòu)工作，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳和售后服務(wù)的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定市場(chǎng)部的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。三、與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，及時(shí)、認(rèn)真解答客戶疑問(wèn)，提高顧客滿意率。四、建立完善的客戶體系，規(guī)范客戶檔案管理，定期進(jìn)行回訪，征詢客戶意見(jiàn)；建立房產(chǎn)、建材、裝修等市場(chǎng)部門(mén)共同合作網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)的整體業(yè)績(jī)。五、經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定期組織部門(mén)會(huì)議，總結(jié)市場(chǎng)業(yè)績(jī)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分析p 市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)

37、定位市場(chǎng)的航向，分析p 同行優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，提交分析p 報(bào)告，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。六、自律職業(yè)道德，嚴(yán)守業(yè)務(wù)機(jī)密，不泄漏客戶資料，不得利用公司名義從事其它工作，保持個(gè)人儀表、言行，維護(hù)公司權(quán)益、形象和信譽(yù)。七、不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，提升自身綜合業(yè)務(wù)能力，與其它部門(mén)搞好協(xié)調(diào)配合工作，建立穩(wěn)定、高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、制定內(nèi)部管理制度、工作程序和制圖標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行，按時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。三、認(rèn)真審核派單工作、檢查設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、復(fù)核預(yù)算明細(xì)，對(duì)設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)。四、熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄，

38、與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。五、與市場(chǎng)部、工程部等相關(guān)部門(mén)保持良好協(xié)調(diào)、溝通，指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路，指導(dǎo)施工作業(yè)。六、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析p 、策略制訂及文案撰寫(xiě)工作，提供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案。七、收集各種信息，開(kāi)拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力；研究、了解和跟蹤市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，定期提供研究成果報(bào)告；不斷了解新材料、新技術(shù)、新形式與方法，并創(chuàng)造性地融入設(shè)計(jì)中。八、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好設(shè)計(jì)、預(yù)算的歸檔工作，對(duì)設(shè)計(jì)成果、報(bào)價(jià)預(yù)算保密負(fù)責(zé)。九、不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提升自身綜合業(yè)務(wù)能力，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

39、十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工程的施工作業(yè)，對(duì)各項(xiàng)工程的施工、維修、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。二、準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，做好施工前的人員、材料、機(jī)具等準(zhǔn)備工作，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證客戶滿意率。三、制定施工流程、安全操作規(guī)程和行為規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。四、所有項(xiàng)目施工都進(jìn)行崗前教育，協(xié)調(diào)好各工序、工種之間的銜接，做好安全作業(yè)和防火防盜工作，不違章作業(yè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。五、虛心接受業(yè)主、業(yè)主代表或監(jiān)理的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真對(duì)待整改項(xiàng)目、返工項(xiàng)目，對(duì)隱蔽工程提前報(bào)檢，與甲方做好隱蔽工程驗(yàn)收、竣

40、工驗(yàn)收手續(xù)，做好設(shè)計(jì)變更簽證。六、節(jié)約使用各類(lèi)材料，對(duì)暫不使用的材料進(jìn)行分類(lèi)堆碼、覆蓋，完善材料出入庫(kù)，防止材料浪費(fèi)和丟失，項(xiàng)目完工后做好材料分析p 。七、持證上崗，認(rèn)真處理好施工周邊單位、居民關(guān)系，妥善解決、調(diào)整影響他人的施工工序和范圍，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。八、負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修，協(xié)助公司各部門(mén)完成工作。1、總經(jīng)理職責(zé)1.1、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。1.2、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合。1.3、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。1.4、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及

41、對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。1.5、負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書(shū)、裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計(jì)委托合同等。1.6、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。1.7、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排。2、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍2.1、配合總經(jīng)理制定合理的部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。2.2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。2.3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。2.4、負(fù)責(zé)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。2.5、負(fù)責(zé)組織材料采購(gòu)部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類(lèi)。3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍3.1、設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與

42、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。3.2、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。3.3、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。3.4、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材。3.5、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。3.6、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。3.7、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書(shū)面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。3.8、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門(mén)主管簽字確認(rèn)。3.9、負(fù)責(zé)公司所

43、有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)書(shū)籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。3.10、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。3.11、負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.12、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。3.13、負(fù)責(zé)及時(shí)同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。4、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍4.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)施工人員安排表。4.2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。4.3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。4.4、負(fù)責(zé)材料分析p 表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。4.5、負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)

44、預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容。4.6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作。4.7、負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。4.8、負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。4.9、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開(kāi)除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門(mén)主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。4.10、施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)

45、、退庫(kù)等工作。4.11、負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；4.12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等；4.13、負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；4.14、對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；4.15、負(fù)責(zé)審核施工驗(yàn)收單。4.16、安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。5、材料采購(gòu)部職責(zé)范圍5.1、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；5.2、負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；5.3、負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；5.4、負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料付款申請(qǐng)書(shū)，并上報(bào)審核、審批。5.5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)

46、；5.6、負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；5.7、負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；5.8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤(pán)點(diǎn)。6、行政部職責(zé)范圍6.1、負(fù)責(zé)聽(tīng)取客戶對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。6.2、負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。6.3、負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉升工作。6.4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。6.5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。6.6、負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。7、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍7.1、負(fù)責(zé)審核利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。7.2、負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。7

47、.3、負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤(rùn)核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。附件一裝飾設(shè)計(jì)有限公司部門(mén)組建策劃公司簡(jiǎn)介_(kāi)專業(yè)從事家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店的裝飾設(shè)計(jì)、施工一條龍服務(wù)。公司堅(jiān)持“品牌化、專業(yè)化、規(guī)模化”發(fā)展道路。以人為本、強(qiáng)調(diào)服務(wù)， 公司自從建立以來(lái)，便以立足琿春，服務(wù)琿春為使命，定位于“大公司”做“小家裝”，以完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及規(guī)模優(yōu)勢(shì)讓更多市民受益，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則，通過(guò)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念，實(shí)行科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，運(yùn)用工藝精湛的施工技術(shù)，采用健康環(huán)保的綠色材料，貫徹完善的品牌服務(wù)意識(shí)，得到了廣大業(yè)主的一致好評(píng)，為裝飾公司贏得了良好的口碑與名譽(yù)，形成了“以質(zhì)量求生存，以口碑求發(fā)展”的

48、經(jīng)營(yíng)理念。裝飾公司以優(yōu)秀的施工隊(duì)、高端的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、完善的售后服務(wù)、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)為琿春人民提供高品質(zhì)家居優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并高標(biāo)準(zhǔn)征集各小區(qū)樣板房。來(lái)到裝飾公司，您體會(huì)到的不僅僅是省時(shí)、省心、省力、省錢(qián)和省事的家裝服務(wù)，更將擁有與眾不同的理想家居生活。 公司部門(mén)及職能 設(shè)計(jì)部工作職責(zé): 1.根據(jù)公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門(mén)工作計(jì)劃和階段工作目標(biāo)，保障各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行；2.統(tǒng)籌和組織公司所有示范單位及其它室內(nèi)設(shè)計(jì)工作； 3.協(xié)調(diào)部門(mén)與外部設(shè)計(jì)公司之間的關(guān)系，督促各設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃高質(zhì)量完成有關(guān)設(shè)計(jì)工作，保障項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施。市場(chǎng)部關(guān)于業(yè)務(wù)1、配合總經(jīng)理制定合理的部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。2

49、、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、及與設(shè)計(jì)部門(mén)施工部門(mén)的良好溝通。4、負(fù)責(zé)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并 反饋給總經(jīng)理。 關(guān)于材料采購(gòu)1、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；2、負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；4、負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料付款申請(qǐng)書(shū)，并上報(bào)審核、審批。5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；6、負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；7、負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤(pán)點(diǎn)。工程部工作部流程（一）接通知：工程部接到公司派單通知后，

50、及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理到公司或指定地點(diǎn)接受派單。（二）簽定責(zé)任書(shū)：與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“施工責(zé)任書(shū)”。2.1、審核圖紙及預(yù)算：項(xiàng)目經(jīng)理到公司或指定地點(diǎn)接受派單時(shí)，需認(rèn)真審核圖紙及預(yù)算。2.2、工程部按照分公司經(jīng)理確定的管理費(fèi)比例和材料配送比例交項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可簽字。（三）辦理入場(chǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理與工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、業(yè)主一同到管理處辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。3.1、項(xiàng)目經(jīng)理到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、承建資格證書(shū)、稅務(wù)登記證的復(fù)印件各一份。3.2、項(xiàng)目經(jīng)理需準(zhǔn)備辦理進(jìn)場(chǎng)所需的押金；本人和工人的身份證、上崗證復(fù)印件；每人兩張一寸登記照，并和業(yè)主一同填寫(xiě)施工申請(qǐng)書(shū)，交于管理處。（四）開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)、施工交底：業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、工程

51、監(jiān)理于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)、施工交底。4.1、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)房屋的原結(jié)構(gòu)質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行檢查、核對(duì)，并需進(jìn)行書(shū)面交底。4.2、項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝結(jié)構(gòu)及用料進(jìn)行技術(shù)交底。4.3、項(xiàng)目經(jīng)理與工程監(jiān)理進(jìn)行施工安全、工藝、工序、工期、質(zhì)量等方面的交底。4.4、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須遵守公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度。（五）原結(jié)構(gòu)改造：項(xiàng)目經(jīng)理安排泥水工、雜工進(jìn)行墻體拆除及其墻體改造工程。 注意事項(xiàng)：A、承重墻及外墻嚴(yán)禁拆除；B、原結(jié)構(gòu)改造嚴(yán)禁使用重型材料（如：紅磚、混凝土等）C、陽(yáng)臺(tái)不能改成廚房、洗手間。D、燃?xì)?、煤氣管道和智能系統(tǒng)，禁止本公司人員操作。E、洗手間及廚房的排污、排煙管道，

52、除物業(yè)管理允許外，嚴(yán)禁擅自改動(dòng)。（六）購(gòu)買(mǎi)材料：項(xiàng)目經(jīng)理確定工地所需材料后，交材料部采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)后必須有業(yè)主、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽收。6.1、項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)“業(yè)主購(gòu)買(mǎi)材料清單表”，需提前6天交于業(yè)主，并報(bào)送工程部備底。注意事項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理必須在“業(yè)主購(gòu)買(mǎi)材料清單表”上詳細(xì)注明使用材料的時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、品牌、顏色等與材料相關(guān)的資料。6.2、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程預(yù)算材料說(shuō)明填寫(xiě)“材料采購(gòu)單”經(jīng)工程監(jiān)理、財(cái)務(wù)部審核后，交材料配送中心。（七）水電改造：水電施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司的水電施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在水電施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理需進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)業(yè)主及工程監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)

53、收，填寫(xiě)一式四聯(lián)的“隱蔽工程驗(yàn)收單”，交業(yè)主、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽字認(rèn)可后各留存一份，并將財(cái)務(wù)聯(lián)交于財(cái)務(wù)部。（八）泥工施工：與水電工一同進(jìn)行工作交底，即檢查水電的安裝及驗(yàn)收情況，待水電安裝完畢且驗(yàn)收合格后，泥工方可進(jìn)行施工；做完防水工程后，需由業(yè)主、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理三方驗(yàn)收合格后方可鋪瓷片；待瓷片鋪貼完畢后，需由工監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行成品保護(hù)工作。8.1、泥工在進(jìn)行墻、地面找平工作前應(yīng)與木工、水電工進(jìn)行技術(shù)交底。泥工須做好墻、地面找平及清理工作后，再進(jìn)行防水工作。8.2、泥工進(jìn)行防水工程操作前，必須確定墻、地面平整、干燥、干凈后才能按照國(guó)家及公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防水工程的操作。8

54、.3、防水工作完畢后必須由業(yè)主、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收，且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行墻、地磚的鋪貼工作。（九）木工施工：項(xiàng)目經(jīng)理必須與木工進(jìn)行圖紙、材料、施工工藝流程及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底工作。搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的板材必須經(jīng)過(guò)公司有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定取得板材驗(yàn)收合格單，并且進(jìn)行過(guò)防潮、防白蟻及甲醛清除的處理后才可交于木工進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理在木工完成了家私、門(mén)、門(mén)套、天花的木制基礎(chǔ)工程后，通知業(yè)主和工程監(jiān)理對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行木制面層工作。在木制面層工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理需填寫(xiě)木制品的驗(yàn)收單交工程部存檔。（十）油漆施工：項(xiàng)目經(jīng)理在油漆施工前必須把施工合格后的木制品及墻體按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程及驗(yàn)

55、收標(biāo)準(zhǔn)與油漆工進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照與業(yè)主、設(shè)計(jì)師確定的油漆的品牌、顏色交油漆工進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理待油漆工序完畢后須進(jìn)行自檢，寫(xiě)填寫(xiě)驗(yàn)收單交工程部存檔。（十一）五金、潔具、燈具安裝：項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)業(yè)主購(gòu)買(mǎi)的五金、潔具、燈具檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行安裝。注意事項(xiàng)：接到業(yè)主送來(lái)需安裝的五金、潔具、燈具等，須與業(yè)主一起進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、顏色、尺寸方面的檢查。（十二）自檢：項(xiàng)目經(jīng)理在工程完成后必須對(duì)各施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行自檢。注意事項(xiàng)：在自檢工作開(kāi)展前，項(xiàng)目經(jīng)理必須做好全屋的衛(wèi)生及消毒工作。（十三）驗(yàn)收：項(xiàng)目經(jīng)理自檢合格后通知業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、工程總監(jiān)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。（十四）決算：在驗(yàn)收合格，

56、項(xiàng)目經(jīng)理在業(yè)主與公司進(jìn)行了工程最后總決算且款項(xiàng)付清后，方可與公司進(jìn)行工程決算。14.1、業(yè)主結(jié)算：項(xiàng)目經(jīng)理必須配合公司完成與業(yè)主的工程決算工作，并協(xié)助公司收回工程的尾款。14.2、項(xiàng)目經(jīng)理決算：項(xiàng)目經(jīng)理必須在工程結(jié)算完畢且款項(xiàng)結(jié)清后，方可與公司財(cái)務(wù)進(jìn)行該工程的決算工作。注意事項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理必須持有工程監(jiān)理、工程總監(jiān)、分部經(jīng)理簽字認(rèn)可的決算單到財(cái)務(wù)部決算，手續(xù)不全者財(cái)務(wù)有權(quán)不予受理。行政部職能一、辦公用品的申請(qǐng)1、每月15日前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人將部門(mén)下月所需要的辦公用品計(jì)劃提交至行政部。2、行政部根據(jù)各部門(mén)的計(jì)劃制定辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；送至總經(jīng)理審批，總經(jīng)理簽批后20日前報(bào)至公司采購(gòu)中心。3、公司采購(gòu)中