擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度模板

1、擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度第一章基本原則第一條 本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo) 和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的 ，本著公平、 公正、高效的原則制 定。第二條 目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén) 之間，管理者和普通員工之間溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，增強(qiáng)企 業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條 本制度適用于擔(dān)保有限公司所有在冊(cè)員工。第二章績(jī)效考核第四條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核和管理考核 （含業(yè)務(wù)技能考核）

2、兩大類：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：根據(jù)公司與業(yè)績(jī)被考核人簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 的完成情況為準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交 人事行政部門(mén)存檔。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，被考核人一份，人事行政部存檔一份。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一份。日常管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉 獻(xiàn)、工作效率、 協(xié)作配合、 職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、 獎(jiǎng) 懲條例、 考勤記錄等為考核依據(jù)；人事行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé) 確定其考核內(nèi)容。第五條考核對(duì)象管理指標(biāo)考核：針對(duì)公司全體員工。業(yè)績(jī)考核：融資擔(dān)保部門(mén)等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，以及與業(yè)績(jī)掛鉤的管理部門(mén)及部分管理人員。第六條考核方式1、管理考核：

3、采取扣罰形式。由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、 總經(jīng)理、 董事長(zhǎng)按層級(jí)進(jìn)行考核。實(shí)行季度考核制?？哿P由公司根據(jù)崗位職責(zé)的不同 ，有針對(duì)性的根據(jù)崗位的基本工作要 求列出部分扣罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，實(shí)行季度考核制。在每季度 的應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金中扣減。人事行政部每季度最后一天將考核表按部門(mén)分 發(fā)給被考核人的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于每季度后當(dāng)月五日前交人事行政部復(fù)核并匯總后 提交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)考核。人事行政部匯總考核表后登記考核分?jǐn)?shù)抄送 財(cái)務(wù)部門(mén)記發(fā)獎(jiǎng)金?？己吮碛扇耸滦姓块T(mén)存檔并作為年終考核的部分 依據(jù)。2、業(yè)績(jī)考核：總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)人員簽

4、署經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任書(shū)，原則上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為公司年度員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績(jī)指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必須由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。每年1月1 2日前，人事行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)抄送財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)按照業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算業(yè)績(jī)考核。第七條業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）業(yè)務(wù)部人員考核1、業(yè)績(jī)指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人商議后 ，報(bào) 董事長(zhǎng)確定當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎(jiǎng)勵(lì)， 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的，領(lǐng)取基本工資。（二）風(fēng)控部人員考核：1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在 3%以內(nèi)；2、年損失率控制在0.8%以

5、內(nèi)。其中兩項(xiàng)中的一項(xiàng)未完成的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，停發(fā)該項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)勵(lì) 已發(fā)放的項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)金予以追回。（三）業(yè)務(wù)后備人員考核公司從應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選一批具有較高素質(zhì)的人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并配備給業(yè)務(wù)人員中具有較高水平的人員充當(dāng)助理，在不超過(guò)一年的期限內(nèi)，對(duì)符合公司培養(yǎng)前途的人員留用 ，對(duì)不符合公司要求的人員解聘。第八條申訴1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ，考核人有向被考 核人反饋和解釋的職責(zé)。2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先經(jīng)過(guò)與考核人溝通方式解決。溝通無(wú)法解決時(shí),員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向考核人上一級(jí)主管或人事行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時(shí)需提交績(jī)效考核申訴說(shuō)明書(shū)及

6、相關(guān)說(shuō)明材料。3、主管領(lǐng)導(dǎo)或人事行政部在接到績(jī)效考核申訴說(shuō)明書(shū)后 5個(gè) 工作日內(nèi)，對(duì)申訴人做出書(shū)面答復(fù)并將最終處理意見(jiàn)報(bào)公司備案。4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果。5、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴隨意阻撓或打擊報(bào)復(fù)。第三章業(yè)績(jī)提成第九條計(jì)提基礎(chǔ)1、擔(dān)保費(fèi)2、其它業(yè)務(wù)收入第十條計(jì)提比例（一）保費(fèi)收入計(jì)提比例按照保費(fèi)收入的11%計(jì)提提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配如下表 ：（二）其它收入提成資金短期拆借收入分兩種情況第一種是利用自有資金的按照 10%提成，具體分配方法如下提成比例10%業(yè)務(wù)部門(mén)5%|風(fēng)控部門(mén)1%獎(jiǎng)勵(lì)基金4%第二種是利用銀行資金的按照11%提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體分配如下

7、第一十一條分配方法（一）業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)的分配1、業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立營(yíng)銷的項(xiàng)目，分三種情況：一是部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷，部 門(mén)經(jīng)理獨(dú)立完成的，部門(mén)經(jīng)理原則上提成 70%以上，視乎項(xiàng)目經(jīng)理的配 合程度，給予項(xiàng)目經(jīng)理提成總額的10%-30%的提成；一是部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷的項(xiàng)目，交由項(xiàng)目經(jīng)理操作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的 50%以上，部門(mén)經(jīng)理 占50%以下；一是項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立開(kāi)拓的項(xiàng)目，而且在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下 完成的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的 70%以上，部門(mén)經(jīng)理占30%以下。（原則上項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理自身完成，提成獎(jiǎng)勵(lì)的具體比例由部門(mén)內(nèi)協(xié)商，報(bào)公司備案）。2、提成時(shí)間安排在確認(rèn)收取費(fèi)用并完成項(xiàng)目反擔(dān)保措施，且及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔的，可發(fā)放應(yīng)提成獎(jiǎng)勵(lì)額的 50%,另外50%在風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。（二）風(fēng)控部門(mén)在確認(rèn)保費(fèi)已收取并已落實(shí)反擔(dān)保措施，且項(xiàng)目已歸檔的，先發(fā)放50%的首次計(jì)提額，另外的50%在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。（三）其它人員的分配在確認(rèn)當(dāng)年年度業(yè)務(wù)收入（已落實(shí)反擔(dān)保措施的保費(fèi)收入和其它業(yè) 務(wù)實(shí)際收入）的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)品種不同，按4-5%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體 計(jì)算方法如下：個(gè)人系數(shù)為：總經(jīng)理1非業(yè)務(wù)副總、監(jiān)財(cái)務(wù)總0.8總經(jīng)理助理/董事長(zhǎng)助理/部門(mén)總經(jīng)