技術(shù)部員工激勵(lì)方法

1、研發(fā)人員激勵(lì)方案1 .目的：為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性、發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)造力，特制 定本方案。2 .范圍：適用于技術(shù)部所有研發(fā)人員。3 .定義：無(wú)。4 .權(quán)責(zé)：技術(shù)評(píng)審員會(huì)：負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審以及研發(fā)項(xiàng)目的成果評(píng)審 工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)依照研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的措施，按程序辦理獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)算、核對(duì) 發(fā)放。5 .內(nèi)容：研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)采用：“薪酬=底薪+加班工資+項(xiàng)目提成”的模 式。項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組按照項(xiàng)目研發(fā)要求完成之后，經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)審委員會(huì)驗(yàn) 收合格后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。大型項(xiàng)目分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，其中項(xiàng) 目經(jīng)理占60%工程師占40%小型項(xiàng)目個(gè)人完成的，

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，如呈 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。研發(fā)項(xiàng)目要求及研發(fā)費(fèi)用控制在研發(fā)項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，需要對(duì)研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、 計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法。對(duì)項(xiàng)目 完成后如果研發(fā)費(fèi)用沒(méi)有用完，公司設(shè)定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將拿出被節(jié)約費(fèi)用的30%寸研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。分段獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目劃分為4個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段根據(jù)研發(fā)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)，整個(gè)項(xiàng)目完成25%獎(jiǎng)勵(lì)20%完成50%獎(jiǎng)勵(lì)20%完成80%獎(jiǎng)勵(lì)20% 項(xiàng)目整體完成并通過(guò)驗(yàn)收，獎(jiǎng)勵(lì)余下的40%具體獎(jiǎng)勵(lì)措施可根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行 程度另行決定獎(jiǎng)勵(lì)的比例，但必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。簽訂項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書技術(shù)部針對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目

3、研發(fā)責(zé)任書，其中包括研發(fā)小組 在本項(xiàng)目中詳盡的責(zé)任、利益、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)部選定 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，分別技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要參與人員三方在 項(xiàng) 目研發(fā)責(zé)任書上簽字，作為對(duì)研發(fā)小組的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書分為四聯(lián)，第一聯(lián)由技術(shù)部負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)由財(cái)務(wù) 部建帳；第四聯(lián)用于記錄項(xiàng)目小組的工作進(jìn)展?fàn)顩r，此聯(lián)在項(xiàng)目未完成前留 在財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根由技術(shù)經(jīng)理簽字提供的項(xiàng)目進(jìn)展情況結(jié)出獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)，由 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收。獎(jiǎng)勵(lì)分配制度項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書需要對(duì)研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問(wèn)題做出大致約 定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額的 60%勺收益，其它部分可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 根據(jù)小

4、組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配。其它獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)每一個(gè)申請(qǐng)專利、論文寫作的研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)具體參考國(guó)內(nèi) 外專利申請(qǐng)、論文寫作獎(jiǎng)勵(lì)辦法中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6、參考文件:國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)、論文寫作獎(jiǎng)勵(lì)辦法7.記錄海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司二O 一七年制、京 海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司品質(zhì)改變先做人后做事世界項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱起止年限承擔(dān)部門單位地址 郵編項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 電話主要研發(fā)人員 電話項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書編號(hào)：，批準(zhǔn)列入海門市鳳龍不銹鋼制藥設(shè)備有限公司201 年研發(fā)計(jì)劃正式下達(dá)。為加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，就具體有關(guān)事宜簽訂本項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書。一、項(xiàng)目的目標(biāo)和主要研究?jī)?nèi)容：（一）項(xiàng)目

5、的目標(biāo)、任務(wù)（二）項(xiàng)目研發(fā)內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)二、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容和考核指標(biāo)：包括：主要技術(shù)指標(biāo)：如形成的專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、論文專著等數(shù)量、指標(biāo)及其水 平等；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如技術(shù)及產(chǎn)品所形成的市場(chǎng)規(guī)模、效益等；項(xiàng)目實(shí)施中形成的示范基地、中 試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等；其他應(yīng)考核的指標(biāo)。（科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃中，技術(shù)部、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科技公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目按設(shè)施建設(shè)、研究或工程化技術(shù)開(kāi)發(fā)的任務(wù)、運(yùn)行管理、開(kāi)放服務(wù)與技術(shù)輻射、 人才團(tuán)隊(duì)等方面的主要考核指標(biāo)填寫?？萍紕?chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目按服務(wù)能力、服務(wù)效果等指標(biāo)填寫。）三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及考核指標(biāo) （以半年度為周期）階段項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及考核指標(biāo)四、項(xiàng)目承擔(dān)負(fù)責(zé)人主要研究開(kāi)發(fā)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：名別性 齡年職稱/ 職務(wù)從事 專業(yè)為本項(xiàng) 目工作時(shí)間（為所在單位主要研究升發(fā)人員：五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算:經(jīng)費(fèi)單位：萬(wàn)元（一）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源預(yù)算項(xiàng)目總投X前期已 八合計(jì)第一年1 乂4、 第二年第三年備注新增投入市財(cái)政撥秋其中：預(yù)算內(nèi)預(yù)算外壩黃十部門、地方配J承擔(dān)單位巨 籌其中：事業(yè)基金經(jīng)營(yíng)收入Art /一匚（二）項(xiàng)