深圳海X王投資發(fā)展有限公司職業(yè)發(fā)展通道培訓(xùn)（PPT 24頁）

1、職業(yè)發(fā)展通道介紹職業(yè)發(fā)展通道介紹深圳海洋王投資發(fā)展有限公司深圳海洋王投資發(fā)展有限公司機(jī)密更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載通過建立職業(yè)發(fā)展通道為員工提供成長階梯通過建立職業(yè)發(fā)展通道為員工提供成長階梯一一職位族介紹職位族介紹二二職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道三三職業(yè)發(fā)展通道管理職業(yè)發(fā)展通道管理目錄目錄職位族設(shè)計方法職位族設(shè)計方法n 依據(jù)功能劃分職位序列管理職能操作領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 營銷管理序列：管人理事，“通過別人實現(xiàn)目標(biāo)”。對企業(yè)經(jīng)營管理決策的有效性和組織流程的高效運(yùn)作負(fù)直接責(zé)任。技術(shù)序列：對產(chǎn)品的創(chuàng)造和實現(xiàn)，以及產(chǎn)品的先進(jìn)性和穩(wěn)定性負(fù)直接責(zé)任。營銷序列：對市場創(chuàng)造、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)負(fù)直接責(zé)任。專業(yè)

2、序列：為全公司提供專業(yè)的支持和服務(wù)。職位族設(shè)計方法職位族設(shè)計方法基本經(jīng)營管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計劃 企業(yè)文化 公共關(guān)系 宣傳 管理優(yōu)化計劃財務(wù) 計劃預(yù)算 財務(wù)管理 會計出納 會計核算 資金 資產(chǎn)人力資源 人力資源規(guī)劃 招聘調(diào)配 績效 培訓(xùn)開發(fā) 薪酬 員工關(guān)系 信息系統(tǒng) 規(guī)劃 業(yè)務(wù)分析 應(yīng)用開發(fā) 運(yùn)作維護(hù)監(jiān)督保障支持運(yùn)維監(jiān)督 互聯(lián)互通 法律事務(wù) 審計監(jiān)察 黨群 工會 秘書 后勤客戶咨詢投訴處理大客戶服務(wù)信用管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)工程建設(shè)工程建設(shè)運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行維護(hù)營銷策劃營銷策劃銷售銷售客戶服務(wù)客戶服務(wù)新業(yè)務(wù)開發(fā)新業(yè)務(wù)開發(fā)高層行政計財人力資源計費(fèi)監(jiān)察/黨群工會/行政運(yùn)維監(jiān)督基網(wǎng)移動數(shù)據(jù)固定互聯(lián)網(wǎng)尋呼經(jīng)營

3、部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)/優(yōu)化交換傳輸無線接入計算機(jī)動力數(shù)據(jù)工程設(shè)計工程管理工程技術(shù)市場信息市場研究網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃/優(yōu)化業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)開發(fā)業(yè)務(wù)推廣營銷策劃統(tǒng)計分析分銷營業(yè)直銷市場需求市場需求網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃依據(jù)企業(yè)價值鏈進(jìn)行職位類別（職種）劃分依據(jù)企業(yè)價值鏈進(jìn)行職位類別（職種）劃分職位族設(shè)計方法職位族設(shè)計方法n 職位類別（職種）要求的知識技能等類似n 知識：指一個人對于一個特定存在領(lǐng)域的了解，如：基本會計原理n 技能：指一個人將事情做好所掌握的東西，如：成本構(gòu)成分析更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載海洋王各類別說明海洋王各類別說明n 各類別說明各類別說明類別類別說明說明管理管理序列序列經(jīng)營經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營利潤和

4、可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任職能職能對管理標(biāo)準(zhǔn)、計劃與組織實施承擔(dān)直接責(zé)任生產(chǎn)生產(chǎn)對生產(chǎn)組織實施承擔(dān)直接責(zé)任技術(shù)技術(shù)序列序列研發(fā)研發(fā)對產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性、可靠性承擔(dān)責(zé)任試驗試驗對產(chǎn)品可靠性承擔(dān)責(zé)任工藝、質(zhì)量工藝、質(zhì)量對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與實施承擔(dān)責(zé)任營銷營銷序列序列銷售銷售對產(chǎn)品的銷售額和市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任市場市場對產(chǎn)品與服務(wù)的認(rèn)同度與利潤率負(fù)責(zé)任，對品牌影響負(fù)責(zé)任專業(yè)專業(yè)序列序列人力資源人力資源對人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提高承擔(dān)責(zé)任財務(wù)財務(wù)對資金運(yùn)營的安全與效益承擔(dān)責(zé)任ITIT對信息系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化承擔(dān)責(zé)任PMCPMC對計劃的合理性與數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、完整承擔(dān)責(zé)任采購采購對原輔料的質(zhì)量、成本與

5、交期承擔(dān)責(zé)任事務(wù)事務(wù)序列序列行政行政對行政制度體系的建設(shè)落實承擔(dān)責(zé)任后勤后勤對公司“三防”、衛(wèi)生及員工工作期間生活保障承擔(dān)責(zé)任操作操作序列序列工人工人/ /檢驗檢驗員員/ /工藝員工藝員/ /實驗員實驗員對生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任職位序列、職種（職位種類）、職位對應(yīng)關(guān)系表（職位序列、職種（職位種類）、職位對應(yīng)關(guān)系表（1 1）職位序列職位序列職種職種職位職位管理序列經(jīng)營總裁、技術(shù)副總裁、銷售副總裁、財經(jīng)副總裁、管理優(yōu)化副總裁職能（副）總監(jiān)、（副）院長、行業(yè)事業(yè)部（副）總經(jīng)理、二級部門經(jīng)理（任職資格主要見各專業(yè)序列，但要參照該職種）生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管技術(shù)序列研發(fā)項目總經(jīng)理(研究院）、電氣與控制部

6、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)部經(jīng)理、技術(shù)應(yīng)用部經(jīng)理、總體技術(shù)部經(jīng)理、研究員、高級工程師（所有）、標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師、電子工程師、嵌入式軟件工程師、軟件工程師、光學(xué)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計工程師（技術(shù)開發(fā)部）、技術(shù)應(yīng)用工程師、研發(fā)質(zhì)量管理工程師試驗 實驗室經(jīng)理、測試高級工程師、測試工程師工藝、質(zhì)量特配工程師、工藝工程師、QA工程師、QC工程師、SQE工程師、IQC工程師、QE工程師、生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、品保主管、營銷序列銷售服務(wù)中心主任、服務(wù)中心經(jīng)理、服務(wù)工程師市場市場宣傳部經(jīng)理、市場開發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品市場部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售策劃部經(jīng)理、工業(yè)設(shè)計工程師（產(chǎn)品市場部）、市場宣傳策劃工程師、展覽會管理工程師、媒體管理工

7、程師、市場開發(fā)工程師、銷售策劃工程師、技術(shù)支持工程師、技術(shù)服務(wù)工程師（駐外）職位序列、職種（職位種類）、職位對應(yīng)關(guān)系表（職位序列、職種（職位種類）、職位對應(yīng)關(guān)系表（2 2）職位序列職位序列職種職種職位職位專業(yè)序列人力資源招聘部經(jīng)理、招聘部專員人事服務(wù)部經(jīng)理員工關(guān)系部經(jīng)理、員工關(guān)系部專員績效考核部經(jīng)理、績效考核部專員課程開發(fā)部經(jīng)理、培訓(xùn)管理專員、講師管理專員、課程開發(fā)專員培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)專員（所有）財務(wù)會計核算部經(jīng)理、財務(wù)管理部經(jīng)理、資金管理部經(jīng)理、資本運(yùn)作部經(jīng)理、核算會計、稅務(wù)管理會計、總帳管理會計、材料成本會計、成本管理會計、審計專員、資金會計、資本運(yùn)作專員、費(fèi)用會計法律知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理、法務(wù)

8、專員、專利管理專員ITIT支持部經(jīng)理、軟件管理專員、系統(tǒng)管理專員采購中心采購部經(jīng)理、外協(xié)主管、采購主管、外協(xié)專員、采購專員體系優(yōu)化體系優(yōu)化部經(jīng)理、體系審核專員、體系推行專員、績效分析專員、合理化專員PMCPMC部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員銷售支持銷售管理部經(jīng)理、回款管理專員、客戶管理專員、售后管理專員、銷售計劃管理專員、銷售項目管理專員、商務(wù)部經(jīng)理專利管理專利認(rèn)證部經(jīng)理、認(rèn)證專員、專利專員形象設(shè)計VI管理專員、平面設(shè)計專員高級秘書董事會秘書檔案管理文控中心經(jīng)理、保密專員、檔案專員編輯雜志編輯、報紙編輯職位序列、職種（職位種類）、職位對應(yīng)關(guān)系表（職位序列、職種（職位種類）、職位對應(yīng)關(guān)系表（

9、3 3）職位序列職位序列職種職種職位職位事務(wù)序列生產(chǎn)后勤后勤組長、設(shè)備管理員、后勤主管倉儲倉庫經(jīng)理、儲運(yùn)部經(jīng)理、倉庫主管、儲運(yùn)主管、倉庫組長、貨運(yùn)組長、倉管員、收貨員、儲運(yùn)部文員、物料員、物料組長、北京基地管理部庫存管理員行政后勤事務(wù)行政文秘部經(jīng)理、北京基地管理部經(jīng)理、行政文員、前臺文員（行政文秘部）、車輛管理員、市場開發(fā)文員、產(chǎn)品市場文員、發(fā)展研究院文員、前臺文員（北京基地）、文控文員（文控中心）、中心采購部文員、銷售文員（商務(wù)部）、銷售文員（駐外）、生產(chǎn)質(zhì)量部文員、質(zhì)量統(tǒng)計員、生產(chǎn)輸單員、生產(chǎn)文員、實驗文員、出納、跟單員、儲運(yùn)文員人事服務(wù)人事文員（人事服務(wù)部）儀器管理儀器管理員操作序列工人

10、/檢驗員/工藝員/實驗員試驗組長、儀器工裝管理員、維修組長、生產(chǎn)組長、包裝組長、IQC組長、QC組長、QA檢驗組長、技師（清潔工除外）、工藝員、實驗員、工藝員組長、裝配技工、維修技工、包裝技工、IQC、QC、IQA、QA檢驗員、退貨檢驗員、清潔工（所有）保安保安隊長、保安駕駛員駕駛員（所有）職位層級說明職位層級說明 職位層級說明職位層級說明層級說明一級n 有限的知識和技能，主要是從事本專業(yè)工作所必須的一些基本知識或單一領(lǐng)域的某些知識點(diǎn)。n 在本專業(yè)領(lǐng)域僅有較少的經(jīng)驗，這種經(jīng)驗是不夠全面的，不能為獨(dú)立工作提供支持。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的。n 對整個體系的了解是局部的，并對整

11、個體系各個組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。n 在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作。n 不能完全利用現(xiàn)有的方法/程序解決系統(tǒng)型的問題。n 被視為初做者。二級n 具有基礎(chǔ)的和必要的知識、技能。這種知識、技能集中于本專業(yè)中的一個領(lǐng)域。這種知識和技能已經(jīng)在工作中多次得以實踐。n 能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決一般問題，獨(dú)立負(fù)責(zé)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。n 在有適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成工作，在例行情況下有多次獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)驗。n 能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高。n 工作需要他人的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定的獨(dú)立性。n 能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問題。n 被認(rèn)為業(yè)務(wù)實施的基層主體。更多資料在資料搜索網(wǎng)(

12、) 海量資料下載 職位層級說明職位層級說明層級說明三級n 具有全面的良好的知識和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對相關(guān)領(lǐng)域的知識有相當(dāng)?shù)牧私狻 能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的復(fù)雜問題，并提出系統(tǒng)性的、合理有效的解決方案。n 能夠預(yù)見工作中的問題并能及時解決之。n 對體系有全面的了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性。n 能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題。n 可以獨(dú)立地、成功地、熟練地完成專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多個較復(fù)雜工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。n 被視為本領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗豐富的骨干力量。四級n 在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識和技能，在本專業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。n 對本專業(yè)業(yè)務(wù)

13、流程有全面、深刻的理解，能夠洞察其深層次的問題并給出相應(yīng)的解決方案。n 能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，從而推動和實施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革。n 對于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之。n 可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個子系統(tǒng)有效地運(yùn)行。n 能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢相吻合。n 被視為本專業(yè)領(lǐng)域的專家。職位層級說明職位層級說明 職位層級說明職位層級說明層級說明五級n 具有博大精深的知識和技能。n 業(yè)務(wù)流程的建立者或重大流程變革發(fā)起者。n 調(diào)查并解決需要大量的復(fù)雜分析的系統(tǒng)性的/全局性的/特殊困難的問題，其解決方法往往需要創(chuàng)

14、造新的程序/技術(shù)/方法。n 可以指導(dǎo)整個體系的有效運(yùn)作。n 能夠洞悉和準(zhǔn)確把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并提出具有前瞻性的思想。n 被視為業(yè)內(nèi)權(quán)威和領(lǐng)袖。職位層級說明職位層級說明一一職位族介紹職位族介紹二二職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道三三職業(yè)發(fā)展通道管理職業(yè)發(fā)展通道管理目錄目錄工程師層高級工程師層主任工程師層技術(shù)專家層研發(fā)技術(shù)職位職位分類分類分層分層專員層高級專員層顧問層專業(yè)職位職位族設(shè)計結(jié)果職位族設(shè)計結(jié)果海洋王職位族設(shè)計海洋王職位族設(shè)計n 合理區(qū)分職位序列根據(jù)經(jīng)驗及先進(jìn)企業(yè)的做法，結(jié)合實際情況，海洋王職位族設(shè)計如下： 職位序列職位序列級別級別管理序列管理序列技術(shù)序列技術(shù)序列營銷序列營銷序列專業(yè)序列專業(yè)序

15、列事務(wù)序列事務(wù)序列操作序列操作序列經(jīng)營經(jīng)營職能職能生產(chǎn)生產(chǎn)研發(fā)研發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售市場市場人力資源人力資源財務(wù)財務(wù)ITITPMCPMC行政后行政后勤文秘勤文秘倉儲倉儲工人工人5 54 43 32 21 10 0職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計職業(yè)階梯職業(yè)階梯高級培訓(xùn)員 程序經(jīng)理高級計劃經(jīng)理項目組長高級商業(yè)分析員高級客戶管理高級程序編寫員高級系統(tǒng)檢測員 商業(yè)分析員 客戶支持分析員項目經(jīng)理職業(yè)廣度職業(yè)廣度系統(tǒng)應(yīng)用分析員 II客戶支持專家客戶關(guān)系管理專員 計劃經(jīng)理計劃員 培訓(xùn)員 I程序編寫員 I系統(tǒng)應(yīng)用檢測分析員 I系統(tǒng)應(yīng)用分析員 I高級客戶支持分析員培訓(xùn)員 II系統(tǒng)應(yīng)用檢測分析員 II程序編寫員

16、II海洋王職業(yè)發(fā)展通道海洋王職業(yè)發(fā)展通道海洋王職業(yè)發(fā)展通道海洋王職業(yè)發(fā)展通道更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載海洋王職業(yè)發(fā)展通道海洋王職業(yè)發(fā)展通道更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載一一職位族介紹職位族介紹二二職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展通道三三職業(yè)發(fā)展通道管理職業(yè)發(fā)展通道管理目錄目錄1、任職資格管理委員會、任職資格管理委員會對職位族管理手冊的訂立、評審、重大修訂等行使決策權(quán)。2、人力資源部、人力資源部負(fù)責(zé)職位族分類標(biāo)準(zhǔn)、定義的日常管理和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)職位族定義的培訓(xùn)、指導(dǎo)、規(guī)范性檢查工作；負(fù)責(zé)職位說明書、職位編號和職位說明書版本的日常管理工作。3、公司各部門、公司各部門負(fù)責(zé)初步設(shè)計職位族分

17、層分類、定義描述工作，以及相應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確性的審核；負(fù)責(zé)組織職位族管理手冊內(nèi)容的學(xué)習(xí)及貫徹執(zhí)行工作。任職資格管理職責(zé)分配任職資格管理職責(zé)分配三個階段三個階段1、初入期、初入期從入職的第一天起，員工就步入了公司的職業(yè)發(fā)展通道。在初入期，主要包括以下三個階段。（1）新員工上崗培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)包括兩種方式：入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)：集中舉行，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司文化、公司概況、公司產(chǎn)品、公司規(guī)章制度、照明行業(yè)發(fā)展趨勢、ISO9001質(zhì)量管理制度、應(yīng)屆畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換等。崗前培訓(xùn)：部門針對員工擬定崗位，所進(jìn)行的上崗前培訓(xùn)。在新員工入職后由公司安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)。注：有關(guān)新員工培訓(xùn)的詳細(xì)情況，請參閱公司培訓(xùn)管

18、理制度。（2）試用期管理。每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正（最長不得超過六個月）。試用期實際上是員工與公司相互熟悉的一段時間，公司希望適合公司文化的員工能珍視這段時間的鍛煉機(jī)會，積極進(jìn)取，克服不適感，盡快適應(yīng)崗位要求。公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，公司負(fù)責(zé)為其安排一名導(dǎo)師，幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，向新員工介紹各種規(guī)章制度和海洋王企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。（3）新員工轉(zhuǎn)正定級在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級。2、成長期、成長期公司尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向。公司為員工設(shè)計了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路