通信需求對接、項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)及明年工作思路

1、通信需求對接、項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)及明年工作思路 通信需求對接、項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)及明年工作思路 本人2019年主要負(fù)責(zé)電信需求對接、聯(lián)通需求對接、室分項(xiàng)目管理、綜合解決方案項(xiàng)目管理等工作。雖然面對著各種難題，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)以及同事的通力協(xié)作下，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，各項(xiàng)事務(wù)均取得了一定的成效。 一、2019年工作總結(jié) （一）電信需求進(jìn)展 1.電信4G需求 2019年4G承接需求742個，已完工交付706個，交付率達(dá)到95%。電信3月委托八期專項(xiàng)需求，進(jìn)行電信八期專項(xiàng)進(jìn)度管理，電信八期專項(xiàng)在省內(nèi)率先完成。并積極推動電信需求共建共享，將電信八期共享率由于60%提升為85%。 2

2、.電信5G需求 2019年5G承接需求92個，已交付92個，交付率達(dá)到100%。電信7月份啟動5G試驗(yàn)網(wǎng)專項(xiàng)，在時間緊、任務(wù)重情況下，組織設(shè)計(jì)院確立5G改造方案，集中施工力量8月份按時完成交付。 （二）聯(lián)通需求進(jìn)展 1.聯(lián)通4G需求 2019年4G需求1077個，已完工交付1050個，交付率達(dá)到97%。聯(lián)通2月委托第一批需求783個在6月份均已完成建設(shè)，聯(lián)通9月份委托第二批需求239個并于11月份完成，按時限要求滿足聯(lián)通開通任務(wù)，取得聯(lián)通認(rèn)可。 2.聯(lián)通5G需求 2019年5G承接需求57個，已交付57個，交付率達(dá)到100%。聯(lián)通7月底啟動5G試點(diǎn)，在三家同時開展5G試點(diǎn)聯(lián)通進(jìn)度落后的壓力下，

3、資源優(yōu)化調(diào)配，及時兼顧聯(lián)通5G建設(shè)，8月底順利完成聯(lián)通5G任務(wù)。 （三）室分項(xiàng)目進(jìn)展 1.室分項(xiàng)目情況 2019年新增起租訂單63個，新增室分收入76萬元，全年收入達(dá)到395萬。新增室分立項(xiàng)52個，新增立項(xiàng)面積250萬，新增立項(xiàng)批復(fù)金額850萬。 面對需求委托重重困難，通過主動溝通獲取需求，主動營銷獲取22個八大場景訂單，并溝通協(xié)調(diào)獲得38個非八大室分需求。積極推動移動自有存量室分開放共享，完成3個存量室分共享改造并交付。 2.室分雙免 為了突破需求獲取瓶頸，落實(shí)價值提升專項(xiàng)，多次組織室分施工單位進(jìn)行宣貫，積極開展室分雙免簽約。 新建室分完成9個免場租免電費(fèi)、2個免場租+轉(zhuǎn)供電無加價轉(zhuǎn)售，4個

4、免租金+直供電，15個項(xiàng)目預(yù)計(jì)節(jié)約電費(fèi)34.4萬/年。 （四）綜合解決方案進(jìn)展 2019年綜合解決方案新增方案編制64個，新增點(diǎn)位445個，點(diǎn)位完成率132%，12月底線上交付率達(dá)到80%，高校、城中村專項(xiàng)完成率100%，均完成專業(yè)線指標(biāo)考核。 2019年開展綜合解決方案取得較大的突破，主要通過積極開展疑難站點(diǎn)、高校、城中村三大專項(xiàng)行動，貼近運(yùn)營商難點(diǎn)熱點(diǎn)需求，獲得客戶認(rèn)可。并且打造包裝典型案例，復(fù)制推廣形成綜合解決方案解決運(yùn)營商熱難點(diǎn)的常態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)綜合解決方案需求委托上量。 二、2019年存在不足 1.統(tǒng)籌管理能力需繼續(xù)提升，以前缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，今年負(fù)責(zé)項(xiàng)目較多，出現(xiàn)事務(wù)積壓無法面面俱到

5、的情況，統(tǒng)籌管理能力有待進(jìn)一步提高。 2.室分需求獲取未實(shí)現(xiàn)較大突破，今年室分需求獲取仍是八大場景基本實(shí)現(xiàn)全面承接，但是非八大場景需求未形成規(guī)模。需求主要是移動和聯(lián)通為主，電信未實(shí)現(xiàn)突破。 三、2020年工作思路 （一）提升5G建設(shè)能力 在2019年5G試點(diǎn)建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)5G優(yōu)化規(guī)劃相關(guān)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提升5G建設(shè)專業(yè)能力。借力政府政策支持，推動重要場所站址資源獲取，并推送公共資源為行業(yè)降本增效，充分的利用公共資源。電信2020年5G站點(diǎn)規(guī)劃清單共2698個，組織設(shè)計(jì)院啟動設(shè)計(jì)查勘增加設(shè)計(jì)院人員，爭取春節(jié)前完成大部分查勘，確保節(jié)后啟動改造建設(shè)，完成2020年電信5G建設(shè)任務(wù)。 （二）

6、加強(qiáng)室分需求獲取 一是通過積極開展室分統(tǒng)談統(tǒng)簽，落實(shí)室分收費(fèi)及雙免，體現(xiàn)行業(yè)統(tǒng)籌價值，推動三家室分需求委托。二是積極儲備資源，有效拓展高流量場景需求。借力政府，依托政府文件，公共區(qū)域的室分統(tǒng)籌建設(shè)，完成交通樞紐、政府單位等場景協(xié)調(diào)，獲取5G室分改造需求。三是加強(qiáng)自有人員與樓宇業(yè)主對接，主動獲取樓宇信息，跟蹤可進(jìn)場時間，及時溝通推送運(yùn)營商需求委托。力爭2020年室分需求委托實(shí)現(xiàn)突破。 （三）持續(xù)開展室分創(chuàng)新 積極開展室分創(chuàng)新課題研究，重點(diǎn)聚焦客戶關(guān)注的覆蓋效果及成本投入，采用電梯寶、樓間對打等低成本薄覆蓋的技術(shù)方案。推介性價比高的有源無源結(jié)合多樣化方案（如廣角輻射漏纜、光分），擴(kuò)大市場占有率。推動5G室分建設(shè)方案試點(diǎn)工作，完成傳統(tǒng)室分向5G演進(jìn)方案，建立在5G室分改造方案的優(yōu)勢。借力5G室分改造建設(shè)，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與創(chuàng)新方案的優(yōu)勢，獲取5G室分需求。 （四）強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力 在2020年建設(shè)需求量大增的背景下，未雨綢繆積極思考，優(yōu)化建設(shè)環(huán)節(jié)流程，確保完成建設(shè)任務(wù)。完善與相關(guān)配合的設(shè)計(jì)監(jiān)理人員考核