建筑工地項(xiàng)目部管理制度和績效考核辦法

1、建筑工地工程部管理制度和績效考核方法1、工程部成員必須形成方案實(shí)施檢查改良的管理模式2、工程部成員必須有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹立“公司利益無小事、“公司利益高于一切的思想。3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向工程經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人包括民工的禮金、禮品、宴請，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、工程經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極穩(wěn)固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。6、施工現(xiàn)場管

2、理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。7、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等工程部管理人員每天必須吃住工地，工程經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請假，工程部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部成員不得有2人以上同時(shí)請假。8、工程部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作方案，相關(guān)人員做好自己的施工日志。9、工程部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等信息泄露給公司以外的人。10、工程經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警意識，在現(xiàn)場施工中，工程經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、平安、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程

3、在場，做好相關(guān)記錄工作。11、工程部每日要召開由管理人員必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。12、施工結(jié)束前一周，工程經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。13、工程部由專人記錄考勤。14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備喪失事件。15、工程部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。16、工程經(jīng)理或工長安排工程部車輛使用。17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺賬。18、工程部檔案管理制度： 18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。 18.2做好工程部

4、日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料，。 18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度： 19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過工程經(jīng)理或工程部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫。 19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)前方可入庫并登記進(jìn)賬。 19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。 19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋防止損失。 19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時(shí)回收。20、文明施工管理制度： 20.1施工時(shí)禁止飲酒 20.2大小便必須到臨時(shí)廁所，對于野

5、外流動(dòng)施工的便后掩埋。 20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。 20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。 20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。 20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。 20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。 20.8對于施工車輛要按照工程部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。21、平安管理制度： 21.1新員工進(jìn)場必須接受平安教育，對施工隊(duì)組做好平安技術(shù)交底。 21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴平安帽及其他勞保用品。 21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備，上崗前檢查平安設(shè)施是否完好。 21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴

6、相應(yīng)勞保用品。 21.5使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。 21.6吊裝根底環(huán)時(shí)要有專人指揮。 21.7施工現(xiàn)場掛貼平安標(biāo)識牌。 21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。22、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電制度：22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏。22.2動(dòng)力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。22.6

7、電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電的標(biāo)志。22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。23、施工現(xiàn)場本錢管理制度： 23.1施工前做好本錢預(yù)測。 23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際本錢并與預(yù)測本錢進(jìn)行比擬，實(shí)現(xiàn)本錢的動(dòng)態(tài)控制。23.3對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制防止不必要的浪費(fèi)，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場方案分批次進(jìn)場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。 23.4工程部成員合理配備加強(qiáng)管理，工資與績效掛鉤。 23.5對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，由工程副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用方

8、案，由于本工程車輛較多工程部應(yīng)由專人對機(jī)械用油進(jìn)行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。 23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度： 24.1工程部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。 24.2技術(shù)人員對施工隊(duì)組及時(shí)做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。 24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對于工程部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。 24.4加強(qiáng)專項(xiàng)檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正，防止帶入下一環(huán)節(jié)。 24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù)，分清責(zé)任。 24.6加強(qiáng)根底混凝

9、土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。 24.7做好各種備用方案以保證根底混凝土的一次性澆筑。 24.8澆筑根底混凝土前要對根底環(huán)進(jìn)行復(fù)測，以保證根底環(huán)的平整度。25、進(jìn)度管理制度： 25.1工程部制定施工進(jìn)度方案。 25.2按照進(jìn)度方案制定材料采購及進(jìn)場方案。 25.3根據(jù)進(jìn)度方案制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案。 25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。 25.5工程部每周應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。26、施工技術(shù)管理制度 26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落 實(shí)，由工程部技

10、術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底，并履行簽字手續(xù)。 26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報(bào)，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計(jì)部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件前方可按新的技術(shù)要求施工。 26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗(yàn)收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。 26.4冬、雨季施工工程：必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)。 26.5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。 26.6對于特殊工種，

11、如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險(xiǎn)性較大的施工工程，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)平安施工方案，并組織實(shí)施。 26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。27、平安生產(chǎn)管理制度 27.1工程部設(shè)一名專職平安員，各施工班組設(shè)立一名兼職的平安員。工程部專職平安員除日常平安生產(chǎn)檢查外，每旬在隊(duì)長參予下，組織各班組平安員，對平安生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項(xiàng)，并限期消項(xiàng)，以平安生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。 27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。 27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)

12、備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)行新的操作方法和平安生產(chǎn)教育。 27.4對于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。 27.5在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的平安帽等平安防護(hù)用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等平安狀況，確認(rèn)平安后，才能進(jìn)行操作。 27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。 27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時(shí)應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。 27.8現(xiàn)場施工人員，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。 27.9遇到雷雨時(shí)，應(yīng)離開高壓線、高

13、壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。 27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。 27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的平安操作規(guī)程和甲方的各種平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。二、績效考核方法1工程經(jīng)理序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1制定工程工作職責(zé)及總體方案每月、每周10分職責(zé)、總體方案指標(biāo)僅限第一個(gè)季度，報(bào)工程管理部批準(zhǔn)2組織每周的生產(chǎn)方案會(huì)10分3組織每月的計(jì)量、簽證落實(shí)到周并簽字10分4組織每月的進(jìn)度申報(bào)及上月的收款10分進(jìn)度申報(bào)5分，收款5分5每季度的進(jìn)度方案完成率40分完成率到達(dá)85%，為總分值；以下按實(shí)際完成率得分6每季度的本錢控制率2

14、0分實(shí)際完成本錢與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論本錢比，每超1%，扣5分，扣完為止2技術(shù)負(fù)責(zé)人序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1組織編制工程的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案工程或分項(xiàng)開工前20分報(bào)工程管理部批準(zhǔn)2組織專項(xiàng)施工開工前的技術(shù)交底10分3組織工程技術(shù)、簽證資料的及時(shí)歸檔及檢查20分4每季度的進(jìn)度方案完成率30分完成率到達(dá)85%，為總分值；以下按實(shí)際完成率得分5每季度的本錢控制率20分實(shí)際完成本錢與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論本錢比，每超1%，扣5分，扣完為止3.施工員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1方案工作完成率30分2技術(shù)交底10分3材料、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力方案10分4收方、計(jì)量及簽字每周10分5技術(shù)檔案、簽證資料編

15、寫10分6工程部其他員工評議30分評議總分值100分，評議到達(dá)90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。4.測量員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1放線及時(shí)、準(zhǔn)確40分每影響現(xiàn)場一項(xiàng)，扣20分2交底及交樁10分需現(xiàn)場簽字確認(rèn)，每少一次扣2分3測量資料同步10分4參與收方計(jì)量與簽字10分5工程部其他員工評議30分評議總分值100分，評議到達(dá)90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。5.質(zhì)檢含試驗(yàn)、資料序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1建立臺賬30分2資料歸檔完整50分3工程部其他員工評議20分評議總分值100分，評議到達(dá)90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。6.庫管員序號考

16、核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1出入庫臺賬完整25分2出入庫記錄準(zhǔn)確25分3每月盤存賬實(shí)相符40分4工程部其他員工評議10分評議總分值100分，評議到達(dá)90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。7.計(jì)量員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1建立臺賬及明細(xì)應(yīng)收、應(yīng)支、實(shí)收、實(shí)支等20分2參與收方、計(jì)量、簽字15分3匯總歸集收方，每月計(jì)量內(nèi)外40分4變更臺賬15分5工程部其他員工評議10分評議總分值100分，評議到達(dá)90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。8.平安員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1建立平安臺賬30分2必要平安措施落實(shí)到位40分3平安交底及建立詳實(shí)農(nóng)民工花名冊20分4工程部其他員工評

17、議10分評議總分值100分，評議到達(dá)90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。9.維修電工序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1畫水電布置圖10分2每月編制水電材料方案20分3巡查記錄20分4水電布置滿足施工需要40分5工程部其他員工評議10分評議總分值100分，評議到達(dá)90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。10.駕駛員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1不出平安事故50分2工程部其他員工評議50分評議總分值100分，評議到達(dá)90分即得考核50分；評議每降1分，考核得分將2分。簡歷智聯(lián)招聘- 歡送下載資料，下面是附帶送個(gè)人簡歷資料用不了的話可以自己編輯刪除，謝謝！蔣rong超男 | 已婚

18、 | 1988 年9月生 | 戶口：湖南永州 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗(yàn) | 團(tuán)員 | 身份證：廣東省gz市寶安區(qū)51810118613345324( )E-mail: 314855817qq 求職意向·工作性質(zhì)： 全職·期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場·期望行業(yè)： 專業(yè)效勞/咨詢(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運(yùn)營、增值效勞·工作地區(qū)： 深圳·期望月薪： 4001-6000元/月·目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅(jiān)信“也精于勤而荒于嬉一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總有一天會(huì)成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2021/01 - 2021/04 電腦專賣店 | | 市場主管 行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 |