人力資源部工作總結(jié)范文

1、人力資源部工作總結(jié)范文篇一：20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神的開局之年，是實(shí)施 "xx"規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為全面建成小康社會(huì)奠定基礎(chǔ)的 重要一年。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠景氣、 市場需求較低迷的狀態(tài)下， 我部深感責(zé)任 大、壓力大。在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助、關(guān)心下，在同事們的支持下，我部堅(jiān) 持用改革和發(fā)展的思路解決工作中的實(shí)際問題， 較好地完成了各項(xiàng)工 作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，我部始終堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)創(chuàng)新、 努力培養(yǎng)、吸收， 為造就一大批高素質(zhì)的化工隊(duì)伍而不懈奮斗，努力 做到人盡其才、 才盡其用、用有所值。不斷提高人力資源管理的水平， 為實(shí)現(xiàn)我司化工戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)大的人

2、力資源?，F(xiàn) 20xx 年度工作總 結(jié)如下。1、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，完善公司人力資源管理體 系，逐步規(guī)范人力資源管理， 從整體上提高人力資源管理和開發(fā)的水 平。立足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以 "控制總量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、 績效引導(dǎo)、完善體系、實(shí)現(xiàn)提升 "為指導(dǎo)思想，從變革大局出發(fā)，建 立開展全員崗位技能達(dá)標(biāo)和提升活動(dòng)實(shí)施方案 、全面推進(jìn)職業(yè)準(zhǔn) 入制度實(shí)施方案、專業(yè)技術(shù)和技能人員年度考核工作實(shí)施細(xì)則 制 度，推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新管理。同時(shí)在管理上下功夫，結(jié)合實(shí)操梳理 規(guī)范工作流程，加快編寫崗位說明書 ，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核 無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范了我司的人力資源管

3、理工作，為今后工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的制度保障。2、根據(jù)公司發(fā)展需求，積極開展員工招聘與配置工作，不斷吸 收新鮮血液，為公司的發(fā)展提供人才保障，做好員工科學(xué)配置，做到 能崗匹配、人盡其才。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，從控制總量、提高質(zhì) 量、調(diào)整結(jié)構(gòu)上下功夫。20xx年計(jì)劃134人，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、 生產(chǎn)經(jīng)營需要，及時(shí)調(diào)整人員招聘計(jì)劃，調(diào)整校招 48 人，社會(huì)招聘 17人，整體招聘 65 人，減少招聘 70 余人。3、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，緊抓 職工培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)公司制度宣傳，專業(yè)技術(shù)、技能 的培訓(xùn)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。第一，在培訓(xùn)工作中加強(qiáng)政策引

4、導(dǎo)。組織開展三個(gè)層次的培訓(xùn)， 通過培訓(xùn)，加強(qiáng)了各系統(tǒng)等對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的理解和有效運(yùn)用， 提高業(yè)務(wù)管理水平，提高專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。第二，不斷加強(qiáng)內(nèi)、外部培訓(xùn)實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，整 體完成內(nèi)部培訓(xùn) 217 項(xiàng)，其中外部培訓(xùn) 34 項(xiàng)，通過培訓(xùn)在不斷提高 專業(yè)知識(shí)水平， 為職業(yè)準(zhǔn)入的實(shí)施做好準(zhǔn)備， 對(duì)公司的改革有重要意 義。第三，加強(qiáng)分級(jí)落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任及講師隊(duì)伍建設(shè)。 根據(jù)項(xiàng)目人員配 置的需要， 制定了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培養(yǎng)實(shí)施方案， 組織培訓(xùn)責(zé)任部門與 公司簽訂人才培養(yǎng)責(zé)任書，落實(shí)公司本部各部門人才培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任。 整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，聘請(qǐng)公司內(nèi)部思想品德好、職業(yè)素養(yǎng)高、技術(shù)過 硬、知

5、識(shí)豐富的人才建立部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師，加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)、知識(shí)的傳遞，促使全員知識(shí)、技能的提升第四，加強(qiáng)校企合作。 為保證校招質(zhì)量和來源，與職業(yè)院校加強(qiáng) 合作，20xx年累計(jì)接收教學(xué)實(shí)習(xí)生139名學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，通過校企 合作，促進(jìn)了校企間的交流，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，為公司招聘工作 起到了一定的鋪墊作用。4、不斷加強(qiáng)公司薪酬福利管理，做好員工薪酬成本核算，為公 司管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。我司薪酬項(xiàng)目多，數(shù)據(jù)量 大、時(shí)間性要求強(qiáng)、細(xì)致環(huán)節(jié)多，對(duì)各部門績效計(jì)算后，還需進(jìn)行二 次考核發(fā)放， 每月對(duì)崗位變動(dòng)人員進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整， 需要仔細(xì)且 無差錯(cuò)。今年對(duì) 226 人調(diào)整崗位及崗位工資 ; 19

6、6 人調(diào)整職稱技能工 資; 65 人位建立工資并核定社會(huì)保險(xiǎn)繳交基數(shù) ; 86 人結(jié)束了見習(xí)期、 適應(yīng)期調(diào)整轉(zhuǎn)正工資， 以上工作在確保準(zhǔn)確無誤的同時(shí)， 保證對(duì)員工 利益的及時(shí)兌現(xiàn)。嚴(yán)格控制加班總額。 根據(jù)各部門上年加班使用情況， 我部牽頭生 產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部結(jié)合今年經(jīng)營計(jì)劃，大膽核定生 產(chǎn)分廠及部室加班工資， 每月及時(shí)通報(bào)部門結(jié)余情況， 通過公司全體 同志努力對(duì)加班費(fèi)用的嚴(yán)格控制在核定額內(nèi)，達(dá)到預(yù)期效果。5、健全績效引導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)個(gè)人、組織績效提升，為企業(yè)創(chuàng)效 益?？冃б龑?dǎo)以完善 "雙考"、"雙聘 "制度和崗位管理制度為重點(diǎn)，對(duì) 新進(jìn)員工

7、在試用期、見習(xí)期進(jìn)行，月度考試、考核，采取師傅評(píng)定和 月度考試相結(jié)合的方法，考察新員工的工作情況。以學(xué)習(xí)能力、責(zé)任 心、基本素養(yǎng)為重點(diǎn)考察指標(biāo)， 堅(jiān)持嚴(yán)格教育、 嚴(yán)格培養(yǎng)、嚴(yán)格管理。 今年累計(jì)轉(zhuǎn)正考試 96 人次，其中補(bǔ)考合格者期轉(zhuǎn)正 12 人次，讓新員 工通過一年的見習(xí)期、適應(yīng)期熟悉公司制度，扎實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。6、以人為本，不加強(qiáng)完善基礎(chǔ)管理，保障公司穩(wěn)步、高效、快 速發(fā)展。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理， 規(guī)范員工違紀(jì)檔案。 對(duì)原有的考勤制度、 請(qǐng)假制度、休假制度、勞動(dòng)紀(jì)律、員工辭職、辭退制度進(jìn)行了整理匯 編，形成勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法 ，提報(bào)工會(huì)進(jìn)行討論，職工代表審議， 不斷完善公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法。20xx

8、 年人力資源逐步規(guī)范化，但仍有不足之處， 20xx 年人力資 源工作堅(jiān)持立足于公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 按照公司的思 路，從幾方面進(jìn)行開展，做好人力資源工作：第一，切實(shí)實(shí)施總量控制，完善公司人工成本管理控制體系。 第二，統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。第三，圍繞崗位技能達(dá)標(biāo)，抓好職工教育培訓(xùn)工作。 第四，全面推進(jìn)職業(yè)準(zhǔn)入制度。第五，健全績效引導(dǎo)機(jī)制。在做好以上幾方面內(nèi)容的同時(shí)， 將繼續(xù)抓好中層管理人員的制度 貫徹學(xué)習(xí)及人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)工作， 分析探討制度執(zhí)行中存在的 問題，及時(shí)糾偏，提高企業(yè)的執(zhí)行力，向管理規(guī)范化的方向發(fā)展，為 公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司人力資源20xx年6月

9、成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 緊緊圍繞公司發(fā) 展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，努力克服人員新、經(jīng)驗(yàn)少、任務(wù)重、時(shí)間緊 等各種困難，積極開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪 酬績效管理、 員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作， 并取得了一定成績， 現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：第一部分 20xx 年重點(diǎn)工作回顧一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作（一）建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一 直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會(huì)議， 學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工 作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，了解 掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，

10、 制定本周工作計(jì)劃。 周例會(huì)對(duì)于部門 內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用， 半年共召 開會(huì)議 30多次,印發(fā)紀(jì)要 30期,周報(bào) 10期。（二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng) 學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、 人力資源管理體系文件、 崗位說明書等相 關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù) 流程等政策制度。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效 率得到明顯提高。（三）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委 員會(huì)議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等 規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等

11、 相關(guān)工作的規(guī)范化。二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作（一）征求意見，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分 布狀況，我們?cè)诼犎⌒值芑貑挝唤ㄗh、 征求公司基層技術(shù)人員意見 的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路，提出試車期 間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。（二）反復(fù)研討，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出 試車組織機(jī)構(gòu)草案， 并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善， 最終 通過了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批。（三）機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。按照人事會(huì)決議，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為 生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部

12、四塊。經(jīng)過一段時(shí)間 的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。 作為試車作業(yè)職能管理部門生 產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃、 啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等 大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。 化肥部、公用工程部和機(jī)電 儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、 設(shè)備安裝檢查、 正常倒班作業(yè)等工作。 試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的 良好開端，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干（一）多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、 員工推薦、實(shí)地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象，同時(shí) 認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向

13、溝通了解等工作，以致 達(dá)成共識(shí)約定面試。（二）按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。 面試工作組由人事部門、 用人單 位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成， 錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分 管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。（三）骨干到位，發(fā)揮作用。公司20xx年新招聘技術(shù)骨干50名， 其中技術(shù)監(jiān)督 5 名，班長人選 20 名，主操 21 名，其他 4名。新到位 生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工 作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干招聘 工作取得了一定的成果。四、積極配合群眾路線活動(dòng)，認(rèn)真組織專題民主生活會(huì)（一）征求意見，

14、查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、 調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9個(gè)方面 29 條意見建議。（二）分析檢查，形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上 的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組 織收集整理工作， 完成全部會(huì)議材料 6 萬字的匯編成冊(cè)工作。 期間積 極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿， 并多次經(jīng)過分別征 求班子成員意見， 反復(fù)修改形成終稿。 班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的 充分肯定。（三）精細(xì)服務(wù)，會(huì)議圓滿。 10 月 11 日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生 活會(huì)如期召開。會(huì)前我

15、們認(rèn)真完成會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)場布置、人員通 知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會(huì)議宣傳報(bào)道、會(huì)議情況報(bào)告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵(lì)作用（一）掌握政策，改進(jìn)方法。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握 有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識(shí)， 使工資管理人 員的政策水平和電算化能力得到明顯提高， 對(duì)工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn) 算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì)。（二）抓緊時(shí)間，認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度， 緊叮勞動(dòng)合同約定的工資發(fā)放日， 認(rèn)真落實(shí)收集信息變動(dòng)表、 考勤報(bào) 表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作， 同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、 過程計(jì)算、 結(jié)

16、果復(fù)核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀 行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。（三）及時(shí)發(fā)薪，有效激勵(lì)。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的積極努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持、相關(guān)部門的密切配合，半年來，公司月度工資一直持之 以恒的做到按時(shí)發(fā)放， 從不拖延。 抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和 公司員工的一致好評(píng)， 同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工切身利益的高度 重視。六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算 按照化學(xué)總部的工作安排，我們對(duì) 20xx 年的工資、獎(jiǎng)金、福利、 社保等人工成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析， 走訪基層單位進(jìn)行調(diào) 研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼、試車工 作加班補(bǔ)貼、援助單位人員額

17、外費(fèi)用等特殊因素，完成了 20xx 年公 司人工成本預(yù)算工作，此項(xiàng)工作對(duì)公司 20xx 年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升 我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅(jiān)持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金， 年度堅(jiān)持開展全 員考核和干部述職考評(píng)工作， 并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬 待遇調(diào)整的重要依據(jù)。 績效考核對(duì)于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極的 促進(jìn)作用， 特別是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員工， 能夠克服各種困難 使項(xiàng)目建設(shè)保持按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài)。八、全面開展培訓(xùn)工作，推動(dòng)全員提高綜合素質(zhì)（一）培訓(xùn)工作全面展開。 我們積

18、極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源， 完善培訓(xùn)制度， 制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流 等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn) 52 期，外 出培訓(xùn) 17 期，新員工入職培訓(xùn) 5期，培訓(xùn)總課時(shí) 42417小時(shí)。（二）培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng) 教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、 班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活 動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)、 員工技能提升發(fā)揮了積極 作用。九、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn)，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量 （一）抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi) 蒙、渭化等地工廠共 112人，分別安排在氣化、 合成、尿素、水處理、

19、 分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，取 得了預(yù)期成效，他們對(duì)所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了全面的了解和掌握。（二）開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān) 安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等 特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共 7 期 3652 人 次，取證率 100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。（三）積極參與安裝調(diào)試，切實(shí)掌握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角 度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的 "三查四定 "工作， 此項(xiàng)工作使員 工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)

20、、 工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能， 為 今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。十、克服各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)完成員工社保及公積金 繳納、人身意外險(xiǎn)投保等工作（一）特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問題。針對(duì)員工來源廣和 社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們對(duì)不同類型員工的社保情況進(jìn)行梳 理，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費(fèi)用異地 繳納并盡量享受相關(guān)待遇。 完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理 工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程。（二）積極完成員工社保管理工作。 一是養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作。 二是新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保 127人次，補(bǔ)繳 97 人次，養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 28 人次

21、。三是醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作 6 人次。四是新增 住房公積金開戶 128人次，補(bǔ)繳 130 人次。五是辦理職工社會(huì)保障卡 303 張，隨同進(jìn)行 144 人的信息采集。六是 146 名員工的年度人身意 外險(xiǎn)的投保工作。第二部分 工作中存在的不足 回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但也存在諸多不足， 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、部門員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高。 我們對(duì)人力資源相關(guān)國家 法律法規(guī)以及公司管理政策制度、 業(yè)務(wù)工作流程、 員工基本信息等方 面掌握不夠，影響工作效率的提高。二、部門員工基礎(chǔ)知識(shí)技能有待提高。 我們?cè)诓僮鲗用嫔闲枰?備的公文寫作能力、計(jì)算機(jī)操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足， 影響工作質(zhì)量和成效。三、部門員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。 我們深入一線調(diào)查 研究工作不夠，對(duì)生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn) 等情況掌握不夠， 不利于有效開展崗位調(diào)配、 工作激勵(lì)等相關(guān)人力資 源管理工作。第三部分 20xx 年重點(diǎn)工作安排