人力資源管理軟件項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、人力資源管理軟件項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）中金企信國(guó)際咨詢公司擁有 10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn) （注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同 期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊），擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的商業(yè)策劃書(shū)，也稱作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值， 說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。 3、所需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議 6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）撰寫(xiě)

2、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的七項(xiàng)基本內(nèi)容一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、產(chǎn)品/服務(wù)三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五、團(tuán)隊(duì)成員六、收入七、財(cái)務(wù)計(jì)劃商業(yè)策劃書(shū)用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具相關(guān)報(bào)告行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告資金申請(qǐng)可行性報(bào)告市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)投資前景報(bào)告市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告投融資可行性報(bào)告編撰商業(yè)計(jì)劃書(shū)所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介；2、項(xiàng)目介紹；3、企業(yè)營(yíng)銷策略；4、項(xiàng)目商業(yè)模式；5、 企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)

3、務(wù)評(píng)價(jià)資料;6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；8、企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章摘要1.1項(xiàng)目基本信息1.2市場(chǎng)前景1.3資金籌措第二章項(xiàng)目概況2.1建設(shè)環(huán)境2.2建設(shè)規(guī)模2.3建設(shè)期2.4總投資與資金運(yùn)用2.5商業(yè)模式2.6資金籌措第三章公司簡(jiǎn)介3.1公司基本情況3.2經(jīng)營(yíng)理念3.3規(guī)劃與戰(zhàn)略第四章產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)4.1產(chǎn)品概述4.2開(kāi)發(fā)4.3技術(shù)第五章市場(chǎng)第六章競(jìng)爭(zhēng)分析6.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源6.2波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析6.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析（SWOT示意圖

4、第七章?tīng)I(yíng)銷7.1產(chǎn)業(yè)延伸策略7.2定位策略7.3定價(jià)策略7.4銷售渠道7.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第八章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避8.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.2經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.3競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.4政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.6工程風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法第九章財(cái)務(wù)概算結(jié)論商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的商業(yè)策劃書(shū)，也稱作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人， 向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值， 說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投 資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：1公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；2、 創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；3、所需要的資源；4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議；6、行業(yè)趨勢(shì)分析。撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的七項(xiàng)基本內(nèi)容